曹東旭

摘要：相比壟斷一體化經(jīng)營階段，電力市場條件下發(fā)電企業(yè)運營模式與經(jīng)營方式都產(chǎn)生了極大的改變。與此同時，企業(yè)收入結(jié)構(gòu)也在產(chǎn)生一定變化，按照不同特征統(tǒng)一發(fā)電市場可進行市場具體細分，這些具體細分市場為發(fā)電企業(yè)收入的主要構(gòu)成部分。根據(jù)不同細分市場，制定相應收入、成本策略，以取得經(jīng)濟效益最大化，并通過科學方式的選用避免經(jīng)營風險。為此，主要對現(xiàn)階段我國電力市場特點、發(fā)電企業(yè)盈利模式轉(zhuǎn)變及電力市場條件下發(fā)電企業(yè)盈利相關(guān)策略進行了分析與探究。

關(guān)鍵詞：電力市場條件；發(fā)電企業(yè)；盈利策略；模式轉(zhuǎn)變；電量市場收入策略

中圖分類號：T9 文獻標識碼：A

文章編號：1005-913X（2016）02-0126-02

一、現(xiàn)階段我國電力市場特點及發(fā)電企業(yè)盈利模式轉(zhuǎn)變

（一）現(xiàn)階段我國電力市場特點

目前我國還處于電力市場改革初級階段，發(fā)電競爭模式為電力市場交易的主要形式，其結(jié)構(gòu)如圖1所示。

電網(wǎng)公司業(yè)務(wù)范圍為圖中虛線框區(qū)隔開部位，作為獨立經(jīng)營實體，發(fā)電企業(yè)利用競爭方式取得發(fā)電上網(wǎng)權(quán)利，同時，電網(wǎng)公司內(nèi)部也需進行部分調(diào)峰調(diào)頻電廠保留。此類電力市場結(jié)構(gòu)中，發(fā)電環(huán)節(jié)投資主體呈現(xiàn)多元化，如國有、國有控股或地方性、外資民營等。其中90%為國有及國有控股發(fā)電企業(yè)，10%為外資與民營發(fā)電企業(yè)。于此同時，多元競爭格局已形成，電網(wǎng)企業(yè)屬于電力購買者與銷售者一體，在遵守電力交易規(guī)則的基礎(chǔ)上，需制定與生產(chǎn)經(jīng)營策略相符，滿足企業(yè)盈利的合理目標。

（二）發(fā)電企業(yè)盈利模式轉(zhuǎn)變

發(fā)電企業(yè)在傳統(tǒng)經(jīng)營模式下，其不具備經(jīng)營自主權(quán)，這種情況下，通過相關(guān)部門行政命令的形式對上網(wǎng)電量進行合理分配，按照成本+利潤的形式對上網(wǎng)電價加以核定。但這種方式發(fā)電企業(yè)收入途徑單一，只能通過電能分配取得收入，因偷格固定，收入與電能產(chǎn)量存在正比關(guān)系。為有效提升發(fā)電企業(yè)社會效益與經(jīng)濟效益，必須轉(zhuǎn)變發(fā)電企業(yè)盈利模式。電力市場運作效率提升是電力市場改革的目的，電力市場條件下，作為獨立經(jīng)營的實體，發(fā)電企業(yè)上網(wǎng)電量及電價需利用競爭得以實現(xiàn)，其收入、利潤也發(fā)生了極大的改變。其特點如下。

第一，發(fā)電企業(yè)需對競爭對手的競爭策略加以考慮，目前我國電力市場特點與寡頭壟斷更為接近，一個企業(yè)競爭策略不僅會對其他企業(yè)造成影響，同樣也會受其他企業(yè)的制約。市場競爭中，為取得更多市場份額，發(fā)電企業(yè)應對競爭加以重視，并對自身運營效率進行有效提升。

第二，發(fā)電企業(yè)選擇機會增多。傳統(tǒng)模式中，發(fā)電企業(yè)收入形式較為單一，但在電力市場條件下，電能交易形式呈現(xiàn)出多樣化，不僅能夠為市場提供更多服務(wù)，更形成電力細分市場。在企業(yè)收入途徑不斷增多的同時，市場分配也已經(jīng)成為發(fā)電企業(yè)必須重視的問題。

第三，風險必然存在于市場，電力市場對發(fā)電企業(yè)而言，不僅是發(fā)展機會也是發(fā)電企業(yè)必須面對的挑戰(zhàn)，為避免市場風險，企業(yè)需根據(jù)實際情況選取科學有效的方式加以防范、規(guī)避。

第四，為實現(xiàn)競價上網(wǎng)，發(fā)電企業(yè)應對市場行情加以充分掌握，要求企業(yè)對未來負荷變化情況進行準確預測。

二、電量市場收入策略

（一）中長期合同市場收入策略

電力市場條件下，存在著巨大的市場風險，發(fā)電企業(yè)面臨的風險主要為市場價格波動。作為價格變動頻繁的商品，電力市場內(nèi)電價易變性將增加發(fā)電企業(yè)利益風險，如防范不到位，將造成嚴重后果。在進一步發(fā)展電力市場的同時，合同交易份額不斷擴大，在新電能交易模式下，電力通過合同交易完成比例逐漸增加。電力市場內(nèi)，引人中長期合同對電力市場改革至關(guān)重要。根據(jù)中長期合同交易市場具體情況劃分，可細分為年度合同市場與月度合同市場，在電力市場初期以上2種交易電量占整個電力交易的4/5左右。由此可見，中長期合同市場收入策略的合理實施對發(fā)電企業(yè)盈利具有重要意義。具體策略如下。

第一，合同價格制定策略。電力合同價格確定需對電能商品特性加以充分考慮，因電能不具有存儲特點，為降低中長期合同定價難度，合同價格定價模型可以風險調(diào)整價格為主，其公式如下所示。

P_c=P_b+ρ

其中，合同價格由Pc表示，合同基本價格由Pb表示，風險回報由p表示。

同時，市場價格與其他發(fā)電企業(yè)行為也是發(fā)電企業(yè)合同價格制定必須充分考慮的問題。發(fā)電企業(yè)自身合同價格制定中市場實時電價平均水平可作為重要參考條件，在確保合同價格能夠符合實時價格平均水平，發(fā)電企業(yè)為有效避免風險可側(cè)重于合同市場交易。

第二，合同電量分配策略。差價和約模式下，發(fā)電企業(yè)因合同價格和市場價格存在密切聯(lián)系，確定合同電價后，合同交易分配電量的多少對中長期合同市場盈利具有極大影響，甚至影響到電力市場整體盈利情況?，F(xiàn)貨市場、輔助服務(wù)市場與中長期合同市場為構(gòu)成電力市場電能交易的主要部分。發(fā)電企業(yè)根據(jù)現(xiàn)貨市場、中長期合同市場，應進行電能分配策略的合同帶制定。合同交易量對發(fā)電企業(yè)效用的影響可由圖2表示。

（二）企業(yè)競價策略

發(fā)電企業(yè)如能夠?qū)κ袌龀銮鍍r加以準確預測，為獲取利潤，只需市場出清價高于報價即可。但市場清算電價預測難度較高，為此，必須全面了解全網(wǎng)電力供需狀況、輸電網(wǎng)絡(luò)擁擠狀況及其他發(fā)電企業(yè)競價行為等。在發(fā)電機組成本/需求微觀經(jīng)濟分析的前提下，需進行機組面對需求曲線公式、求解方式的建立，并進行機組市場價格控制區(qū)相關(guān)觀念的提出。在完全競爭市場中，遵循邊際成本曲線生產(chǎn)、報價，機組可最大限度提升生產(chǎn)效率與社會福利。在競爭市場不完全情況下，邊際收入、邊際成本相同最佳報價點尋找為機組最優(yōu)競價準則。

三、輔助服務(wù)市場收入策略

（一）發(fā)電企業(yè)系統(tǒng)備用費用

由發(fā)電機提供備用服務(wù)，為提供備用發(fā)電企業(yè)需成本、支出，在具體情況中，備用只有在被調(diào)用發(fā)電才能進行該部分容量費用、電能費用補償?shù)墨@取。作為一種容量成本，備用主要包含容量費用、機會成本等。容量費用是指發(fā)電機將容量提供給市場而產(chǎn)生的費用。此部分費用按照發(fā)電企業(yè)供給的備用容量報價由電網(wǎng)公司實行結(jié)算，并進行全部中標機組支付。目前，往往選取備用機會成本對備用成本加以衡量，也就是因備用提供機組降低發(fā)電量情況出現(xiàn)，進而減少電量市場收益，該部分就是機組供給的備用機會成本。以給定時段t內(nèi)第i臺機組有功出力為Qi，可通過隨機生產(chǎn)模擬獲取其發(fā)電量EGi，此機組收益Ri公式如下所示：

R_i=PE_Gi-C（E_Gi）

其中，該時段電量電價由P表示。

（二）系統(tǒng)備用市場投標決策策略

發(fā)電企業(yè)在備用市場需進行決策時必須對機組性能、成本回收加以考慮。發(fā)電企業(yè)報價與其被選中概率具有重要關(guān)聯(lián)性，如報價過高則被選中概率極低，如報價過低則無法獲取預期收益目標。因電力市場屬于不完全競爭市場，發(fā)電企業(yè)為提升預期利潤率，常常會選用策略性投標的方式。發(fā)電企業(yè)報價最佳策略和市場價格形成機制等息息相關(guān)。根據(jù)兩種不同價格形成機制及優(yōu)化機組配置，進行隨機動態(tài)規(guī)劃模型的建立。一種為只對運行時被調(diào)度的運行備用進行備用價格支付，其價格一般在主電能市場清算價格以上；第二種為根據(jù)主電能市場價格進行被調(diào)度運行備用支付，而對沒有調(diào)度的備用容量進行少量備用價格的支付。

四、容量市場收入策略

第一，生產(chǎn)能力出讓為容量輸出的重點，容量輸出交易一般只與容量交易、容量付費有關(guān)。我國地域面積為廣闊，各地經(jīng)濟水平、發(fā)展程度也不盡相同，進而導致每個地區(qū)間的用電高峰也不一致。如地域不同的兩個城市具有不同的高峰時段，兩者間不存在相關(guān)性，自身具有滿足高峰時段的儲備容量，這樣兩地間總?cè)萘繉⒈葍傻啬硞€時段最高負荷總和多。如兩地能夠通過自身備用容量為對方峰荷需求加以滿足，不僅能夠?qū)傻亻g發(fā)電企業(yè)容量成本大大降低，還能幫助發(fā)電企業(yè)取得一定發(fā)電容量交換收入。

第二，小機組容量交易策略。作為資金密集型行業(yè)，電力行業(yè)具有較長建設(shè)投資時間，裝機容量市場對容量投資起到長期引導作用，根據(jù)現(xiàn)階段電力市場實際情況，要求容量交易方法選擇必須滿足我國國情。高煤耗小機組在我國發(fā)電結(jié)構(gòu)中占據(jù)比例較大，在電能市場上此類小機組競爭力較低。電力市場條件下，隨著“一機一價”的消散，在相對公平的競爭中，部分發(fā)電企業(yè)往往會被取締，這不僅于容量相關(guān)，更要為將來負荷投資備用容量考慮。雖然電能市場內(nèi)小機組并不占據(jù)優(yōu)勢，但可以達到容量市場分攤與輔助服務(wù)市場的作用。通過改造小機組，可確保企業(yè)收入及優(yōu)化配置現(xiàn)有資源。

五、結(jié)語

綜上所述，現(xiàn)階段我國電網(wǎng)公司三級電力市場正逐步完善，以此達到明確分工、層次分明的作用。作為一個專業(yè)化水平較高的產(chǎn)業(yè)，競價策略、電力交易等方面得到了廣大學者、專家的關(guān)注，并獲得了較高成績。但在發(fā)電企業(yè)電力市場規(guī)則利用是否合理、盈利策略制定是否最優(yōu)及企業(yè)利潤最大化如何實現(xiàn)等方面卻研究甚少。為更好地提升發(fā)電企業(yè)經(jīng)濟效益，本文主要提出了電量市場收入策略、輔助服務(wù)市場收入策略及容量市場收入策略，以期實現(xiàn)發(fā)電企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。