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        以正向激勵為導(dǎo)向的員工執(zhí)行力建設(shè)

        2016-07-14 08:52:43張濤
        大科技 2016年29期
        關(guān)鍵詞:水電廠安康執(zhí)行力

        張濤

        (國網(wǎng)陜西省電力公司安康水力發(fā)電廠 陜西安康 725000)

        以正向激勵為導(dǎo)向的員工執(zhí)行力建設(shè)

        張濤

        (國網(wǎng)陜西省電力公司安康水力發(fā)電廠 陜西安康 725000)

        本文以國網(wǎng)陜西省電力公司安康水力發(fā)電廠管理實踐為基礎(chǔ),從激勵考核、執(zhí)行力文化、制度建設(shè)、全員教育、閉環(huán)管理等五個方面對提高員工執(zhí)行力進(jìn)行了論述,并介紹了取得的效益。

        人力資源;激勵;執(zhí)行力

        引言

        1 以正向激勵為導(dǎo)向的執(zhí)行力建設(shè)實施背景

        (1)有效執(zhí)行是落實國網(wǎng)、省公司改革發(fā)展的根本需要。安康水電廠作為國網(wǎng)、省公司的一個基層單位,處在改革發(fā)展的最末端點。安康水電廠需緊跟公司發(fā)展要求,理清工作思路,有效調(diào)動工作的積極性,激發(fā)員工的主觀能動性,創(chuàng)新推動工作落實,確保執(zhí)行過程不走樣、無折扣、無雜音,高效優(yōu)質(zhì)地完成公司各項決策部署。

        (2)有效執(zhí)行是企業(yè)實現(xiàn)長治久安的基石。安全生產(chǎn)無捷徑可循,關(guān)鍵是建立健全安全工作常態(tài)機(jī)制。只有強(qiáng)化制度剛性執(zhí)行,才能提升全員安全意識,實現(xiàn)安全責(zé)任、壓力層層傳遞,確保安全生產(chǎn)閉環(huán)管理;只有培養(yǎng)員工的執(zhí)行意識,規(guī)范操作;只有抓落實、抓過程、抓細(xì)節(jié),才能實現(xiàn)全領(lǐng)域安全管理,確保企業(yè)長治久安。

        (3)有效執(zhí)行是提高企業(yè)發(fā)展效率的重要途徑。運(yùn)營二十多年來,安康水電廠已步入穩(wěn)定發(fā)展期,但也普遍存在基層單位的一些通病。這些問題嚴(yán)重制約企業(yè)發(fā)展,迫切需要引入新方法、新手段、新思維,提高“五種能力”(執(zhí)行、創(chuàng)新、學(xué)習(xí)、溝通、協(xié)作),提升執(zhí)行效能,滿足企業(yè)改革發(fā)展需要。

        2 以正向激勵為導(dǎo)向的執(zhí)行力建設(shè)的內(nèi)涵和主要做法

        安康水電廠以激勵考核為著力點,以執(zhí)行力文化為支撐,以制度建設(shè)為保障,以正確執(zhí)行、閉環(huán)執(zhí)行為基本要求,以周通報、月考核、季評價、年總結(jié)為機(jī)制,以正向激勵為導(dǎo)向,引導(dǎo)廣大干部員工,提高“五種能力”,做到流程順暢、職責(zé)清晰、組織高效,全面考核、持續(xù)改進(jìn),創(chuàng)造安全效益新局面。主要做法如下:

        2.1 加強(qiáng)正向激勵考核,為有效執(zhí)行提供機(jī)制保障

        安康水電廠運(yùn)用績效管理、目標(biāo)管理等管理理論、方法,強(qiáng)化考核,加大獎懲力度,以正向激勵為重點,建立“周通報、月考核、季評價、年總結(jié)”的工作機(jī)制,引導(dǎo)干部員工主動作為,在正確的方向上,用正確的方法,做正確的事情。

        強(qiáng)化正向激勵機(jī)制。①注重獎勵考核。改進(jìn)月度考核會內(nèi)容。全年共安排月度計劃任務(wù)1114項,表揚(yáng)獎勵45項;修訂部門業(yè)績考核辦法,加大獎勵力度,合理性、可操作性更強(qiáng),年度部門業(yè)績兌現(xiàn)值的幅度最大差增加22%。②加強(qiáng)績效管理。修訂績效考核管理辦法,注重向生產(chǎn)一線傾斜,提高績效工資所占比重。2014年,績效工資發(fā)放同比增加53.68%;績效加分單項獎勵同比增加51.23%。③創(chuàng)新開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”專項活動。設(shè)立專項獎勵基金,加強(qiáng)過程管控,實施目標(biāo)管理,推行項目化獎勵。每季度檢查考核獎勵,全年共獎勵優(yōu)秀項目265個,形成了“千帆競渡、百舸爭流”的爭先進(jìn)位局面。

        2.2 加強(qiáng)正向文化建設(shè),為有效執(zhí)行提供精神支撐

        安康水電廠注重正向文化建設(shè),發(fā)揮正向文化激勵引導(dǎo)作用。利用微博、微信等新平臺,創(chuàng)新載體,知行合一。加大主題傳播和先進(jìn)典型的宣傳、選樹力度,廣泛開展青春建功活動?!拔鹨陨菩《粸椤?、“每天一小步、前進(jìn)一大步”的理念貫穿于安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理的全過程,初步建成了“激勵正向、和諧包容、充滿正能量”的正向文化體系,為有效執(zhí)行提供了堅強(qiáng)精神支撐。

        與此同時,2017年5月份,金隆公司安排1次年度檢修,期間硫酸課對凈化二氧化硫脫吸塔內(nèi)部分分酸管及填料進(jìn)行疏通以及更換檢查處理,再結(jié)合公司化驗分析提供的數(shù)據(jù)顯示得知(表3):年修前四月數(shù)據(jù)中銅砷濾餅中硫含量平均值為56.7%;而年修結(jié)束后的四月數(shù)據(jù)中銅砷濾餅中硫含量平均值為35.1%,而這兩個月廢酸中As含量卻變化不大。

        2.3 加強(qiáng)制度建設(shè)與落地,為有效執(zhí)行提供根本保障

        安康水電廠加強(qiáng)制度建設(shè),筑牢執(zhí)行保障基礎(chǔ)。①加強(qiáng)制度宣貫。利用“每周一學(xué)”,組織29個部門2100人次,對317項制度,開展部門“集中學(xué)”。舉辦制度講堂6期,參培350人次。②完善制度體系。結(jié)合實際,查缺補(bǔ)漏,全年共制(修)定通用制度24項,補(bǔ)充差異化條款6項,廢止21項。③建立制度閉環(huán)執(zhí)行機(jī)制。建立制度執(zhí)行、檢查、考核、通報、改進(jìn)、反饋的閉環(huán)機(jī)制,共處罰違反制度6人次。做到制度學(xué)習(xí)全覆蓋、制度執(zhí)行不走樣,確保了企業(yè)政令暢通。

        2.4 加強(qiáng)全員教育培訓(xùn),為有效執(zhí)行提供素質(zhì)保障

        能力建設(shè)是有效執(zhí)行的關(guān)鍵和重點。安康水電廠加強(qiáng)全員教育培訓(xùn),加大培訓(xùn)投入力度,圍繞中心工作開展多層次學(xué)習(xí)培訓(xùn)。深入推進(jìn)“每周一學(xué)、每月一講、每季一考”活動,完成培訓(xùn)項目57項,培訓(xùn)2390人次。全年組織培訓(xùn)班、勞動競賽25期,參賽187人次;每季度組織51個專業(yè),約796人進(jìn)行考試。

        2.5 加強(qiáng)閉環(huán)管理,為有效執(zhí)行提供動力源泉

        安康水電廠加強(qiáng)閉環(huán)管理,每項工作都要“定內(nèi)容、定措施、定進(jìn)度、定責(zé)任人、定責(zé)任部門、定配合部門、定質(zhì)量考核人、定分管領(lǐng)導(dǎo)”。全廠樹立“一盤棋”思想,注重協(xié)同補(bǔ)位,強(qiáng)化溝通。加強(qiáng)督辦,嚴(yán)格考核。重點工作實行“掛牌銷號制”,確保了目標(biāo)實現(xiàn),為有效執(zhí)行提供了源源不斷的動力。

        3 以正向激勵為導(dǎo)向的執(zhí)行力建設(shè)實施效果

        3.1 保障了安全生產(chǎn)

        2014年,實現(xiàn)安全生產(chǎn)5595d。順利通過國網(wǎng)安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)驗收,高分通過安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗收,打造本質(zhì)安全型企業(yè),為陜西電網(wǎng)運(yùn)行和地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)作出了應(yīng)有貢獻(xiàn)。

        3.2 高效優(yōu)質(zhì)完成各項工作

        健全了制度和管理體系,考核更注重過程,干部員工“五種能力”顯著提升,企業(yè)管理制度和工作流程得到了優(yōu)化和完善,人人參與制度建設(shè),全員遵守規(guī)章制度,事事有章可循。各部門溝通協(xié)作、履職盡責(zé),效率效益顯著提升。

        3.3 實現(xiàn)了社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙贏

        在國網(wǎng)陜西省電力公司的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,科學(xué)調(diào)度水庫,安全度過“9· 12”強(qiáng)秋淋降水過程,得到政府的理解和支持。全廠上下齊心協(xié)力,高效執(zhí)行,在確保防汛安全的前提下,攔蓄洪尾,多蓄水3.4億m3,折合電量約0.6億kWh。國家防總、陜西省委省政府高度評價安康水電廠防汛工作,陜西省省委書記趙正永也給予了充分肯定。

        [1]王菲,田海燕.基于制度建設(shè)下的企業(yè)執(zhí)行力研究.企業(yè)活力,2010(10).

        [2]李彥亮.建立執(zhí)行文化:現(xiàn)代企業(yè)管理理念的精魂.河南師范大學(xué)學(xué)報,2005(1).

        F272.92

        A

        1004-7344(2016)29-0023-01

        2016-9-28

        張濤(1974-),男,漢族,陜西安康人,工程師,本科,研究方向為電力經(jīng)濟(jì)。

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