山東省青島市疾病預(yù)防控制中心 葛維弘 王云芳

對當(dāng)代會計管理創(chuàng)新的幾點看法

山東省青島市疾病預(yù)防控制中心 葛維弘 王云芳

隨著我國市場經(jīng)濟體制改革的逐步深入，企業(yè)成為了市場主體，其財務(wù)管理的自主性也在不斷增強，使這些企業(yè)內(nèi)部存在的一些深層次問題逐漸顯露。傳統(tǒng)的會計管理模式已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)代企業(yè)的實際需求，推進會計管理創(chuàng)新，加強財務(wù)管理的科學(xué)運用成為了學(xué)界普遍關(guān)注的焦點。本文采取舉例論證與文獻分析相結(jié)合的方式，對我國當(dāng)代會計管理創(chuàng)新進行研究。在對其進行科學(xué)定義的基礎(chǔ)上，深入分析了我國當(dāng)代會計管理中存在的主要問題，并提出了針對性的解決建議。

會計管理 創(chuàng)新 信息化

現(xiàn)階段財務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性日益凸顯。作為市場經(jīng)濟健康發(fā)展的一個重要組成部分和評價標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)會計管理能夠在相當(dāng)?shù)某潭壬洗龠M市場的科學(xué)規(guī)范，這是市場經(jīng)濟發(fā)展的內(nèi)部需求。但是從目前的情況來看，我國現(xiàn)階段企業(yè)管理在模式上仍舊保留著諸多傳統(tǒng)會計管理模式的“痕跡”，就算是近年來國家大力推動會計管理革新，也并未形成完整的理論與實踐體系，對于我國資本市場運行的規(guī)范也存在較大地提升空間。

1　當(dāng)代會計管理創(chuàng)新的內(nèi)涵

會計管理創(chuàng)新的內(nèi)涵隨著時代的發(fā)展而不斷改變，就如同會計操作模式的進步一樣，從最早的紙質(zhì)賬本，到電腦單機的會計電算化，再到信息時代的會計信息化。 每一次科技的進步，都會給會計管理模式帶來極為巨大的轉(zhuǎn)變。當(dāng)今社會信息技術(shù)飛速發(fā)展，全球經(jīng)濟合作日益密切，會計工作也正在實現(xiàn)著由電算化到信息化的徹底轉(zhuǎn)變，會計管理工作在企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營中所占的位置越發(fā)重要。在這樣的背景下，會計工作的管理也必須要隨著外界市場環(huán)境的變化而變化。

會計管理創(chuàng)新，是企業(yè)財務(wù)管理工作在信息時代以及市場化改革逐步深入之大背景下的必然要求，體現(xiàn)了會計工作領(lǐng)域的“與時俱進”，不論對于企業(yè)自身還是對于整個市場經(jīng)濟的健康發(fā)展來說，都具有極為重要的意義。首先是有助于加快企業(yè)在面對市場變化時的反應(yīng)速度。在信息時代，市場變化可謂是風(fēng)云詭譎，企業(yè)要想生存和發(fā)展，就必須要加快各個環(huán)節(jié)的反應(yīng)速度。同傳統(tǒng)的會計管理模式組織固化、流程僵硬等弱點相比，當(dāng)代的財務(wù)管理更加簡潔、透明，也更科學(xué)和真實，而這樣的財務(wù)信息無疑對于企業(yè)的幫助價值更大，避免企業(yè)陷入最低端的“降價戰(zhàn)爭”之中。

2　當(dāng)代會計管理創(chuàng)新的內(nèi)容

從內(nèi)容來看，當(dāng)代的會計管理創(chuàng)新主要體現(xiàn)在管理目標(biāo)與管理模式等方面的巨大轉(zhuǎn)變。首先來看當(dāng)代會計管理目標(biāo)方面的轉(zhuǎn)變，這是會計管理目標(biāo)與時代發(fā)展聯(lián)系最緊密的一個環(huán)節(jié)。在信息時代的背景下，企業(yè)所面對的客戶需求、辦公過程都與過去有了極大差別。咨詢的透明性和擴展性越來越強，知識成為衍生資本的最大“利器”，這就迫使企業(yè)必須由過去的資本操作模式進行重大調(diào)整，而會計工作這時面對的就是企業(yè)有形資本和無形資本(知識資本)的統(tǒng)籌管理。其次來看管理模式的轉(zhuǎn)變，在過去的會計管理工作中，各個企業(yè)對具體賬目大多是采取分散管理的策略，財務(wù)是作為企業(yè)運營的獨立單元存在的。這樣做不僅極大地浪費了人力物力，而且企業(yè)財務(wù)信息對于企業(yè)發(fā)展策略制定的參考價值也十分有限，而在當(dāng)代信息社會背景下，企業(yè)置身于全球市場，外界的一絲風(fēng)吹草動都可能會給企業(yè)帶來巨大的影響，這種影響有可能是積極的，也有可能是消極的。因此如何充分發(fā)揚自身的綜合優(yōu)勢，抓住發(fā)展機遇，回避經(jīng)營風(fēng)險，就成為了企業(yè)必須要重視的問題。在現(xiàn)階段已經(jīng)成為企業(yè)管理中重要因子的財務(wù)管理，也理所當(dāng)然地成為必須要考慮的內(nèi)容之一。

3　當(dāng)代會計管理創(chuàng)新所要著力解決的問題

盡管我國當(dāng)代會計管理創(chuàng)新已經(jīng)引起業(yè)內(nèi)專家的普遍關(guān)注，在理論探索和實踐檢驗方面都取得了不俗的成績，為我國經(jīng)濟發(fā)展的“軟著陸”以及“供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”提供了巨大幫助，但是一些主要方面的落后仍舊嚴(yán)重阻礙著會計管理創(chuàng)新的深化，這也是我們在今后一段時間工作的重點。

3.1會計信息化管理程度低

既然是以信息時代為基礎(chǔ)的會計管理創(chuàng)新，就必然要使會計工作不斷提升與信息技術(shù)的結(jié)合緊密性。從實際情況來看，我國會計信息化發(fā)展盡管已經(jīng)走過了十余年的歷程，但是其發(fā)展成熟度實際上還是低于我們的預(yù)期。首先表現(xiàn)在創(chuàng)新實踐的無組織狀態(tài)。隨著對外開放程度的不斷加深，西方會計理論被大量引入我國，其雖然大多具有較為深厚的理論基礎(chǔ)和大量的實踐數(shù)據(jù)，可是我們必須要注意的是，西方國家的市場體制同我國(市場體制)存在著極大的不同，我國第三方會計事務(wù)所也剛處于起步階段，對于其權(quán)限和工作流程的規(guī)范管理也處于摸索之中，而我國眾多企業(yè)顯然并沒有注意到這些差別，單憑主觀臆想地照搬西方的模式，這對于我們會計管理創(chuàng)新的發(fā)展是十分不利的。其次表現(xiàn)在綜合性人才的缺乏方面。眾所周知，我國是一個會計大國。截止到2015年底，我國持有會計從業(yè)資格證的人數(shù)達到上千萬人，可是擁有歐美承認(rèn)的ACCA、CGA、AIA等證書的卻不足十萬，大多數(shù)從業(yè)者的工作范疇仍舊停留在傳統(tǒng)的財務(wù)和出納之中，根本無法為企業(yè)提供信息時代背景下公司決策中財務(wù)信息應(yīng)有的幫助。

3.2資金內(nèi)部控制制度的不完善

從當(dāng)今情況來看，我國有相當(dāng)數(shù)量的企業(yè)在名義上是積極探索會計管理模式的創(chuàng)新，在工作中不斷標(biāo)新立異，甚至對既有的資金管理制度都棄之不顧，使其淪為徒有其表的“空架子”。表現(xiàn)在財務(wù)工作人員的權(quán)責(zé)不明確，有的企業(yè)甚至是一人分擔(dān)會計和出納兩個職務(wù)，錢、帳工作一把抓，企業(yè)的各種財務(wù)行為幾乎都由其一個人負(fù)責(zé)，單位的各種財務(wù)印章都在其掌控之內(nèi)，有的甚至還將單位的法人章也長期保管，這使得企業(yè)的財務(wù)監(jiān)管制度形同虛設(shè)。如果在這一環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏，那么企業(yè)的整個財務(wù)運行會立刻陷入癱瘓。

3.3資金管理效率急待提升

現(xiàn)階段在我國大多數(shù)企事業(yè)單位的財務(wù)管理體系中，單位一把手都是絕對的“一支筆”。他們對于本單位的人、財、物以及日常運營管理完全抓在手中，這種模式實際上是非常不科學(xué)的，也不利于單位資金管理效率的科學(xué)提升。這些領(lǐng)導(dǎo)者或是政治素養(yǎng)的確高出財務(wù)專業(yè)人才，但是其對于財務(wù)管理方面的能力卻著實不敢恭維。在這樣“外行指導(dǎo)內(nèi)行”的體系中，財務(wù)管理人員的工作積極性和主動性被削弱，人員權(quán)限模糊。在這樣的背景下，該單位的財務(wù)監(jiān)督執(zhí)行和財務(wù)信息的科學(xué)性都可想而知。這使得資金使用效率和利潤獲取之間的辯證關(guān)系被忽視，資金管理在失去了應(yīng)用的活力和彈性的同時還容易導(dǎo)致項目的盲目上馬和投入，使得大量資金被白白占用，使單位處于被動的地位。

4　加強會計管理創(chuàng)新效果的建議

針對上文中對當(dāng)代會計管理創(chuàng)新所要著力解決問題的形成原因和具體表現(xiàn)值分析，筆者經(jīng)過深入分析，提出幾點富有針對性的發(fā)展建議。

4.1大力提升會計信息化管理程度

隨著計算機信息技術(shù)的發(fā)展，其給會計工作帶來的變革也越來越顯著，并在當(dāng)代成為我們會計管理創(chuàng)新的主要內(nèi)容。會計管理化程度的提升，并不單純指的是硬件設(shè)備的提升，而是工作效率的全面提升。而要想實現(xiàn)這個目標(biāo)，單純依靠某一方面的力量是無法完成的。它需要各個相關(guān)單元都積極聯(lián)合。企業(yè)要改變以往的會計獨立管理模式，采用先進的管理軟件來提高資金的管理效率。政府可以充當(dāng)搭橋者的角色，除了舉辦培訓(xùn)來提升企業(yè)會計人員的綜合素質(zhì)外，還可以與第三方軟件開發(fā)機構(gòu)建立地區(qū)性的網(wǎng)上會計管理平臺，該平臺的運行由政府負(fù)責(zé)監(jiān)督，開發(fā)機構(gòu)負(fù)責(zé)維護，而企業(yè)則可以采取購買會員的方式來使用該平臺，這可以大大減輕企業(yè)在會計管理信息化方面面臨的困難。

4.2積極完善資金內(nèi)部控制制度

創(chuàng)新并不是盲目的，突破陳規(guī)不代表就要不遵循章程，我國有句古語叫做“無規(guī)矩不成方圓”，就是強調(diào)了制度對工作開展的重要價值。積極完善企業(yè)資金內(nèi)部控制制度，以此來對企業(yè)會計管理創(chuàng)新進行約束和規(guī)范，使創(chuàng)新工作能夠在合法、科學(xué)的軌道上運行。要針對企業(yè)財務(wù)運行的具體流程，指定各個環(huán)節(jié)的責(zé)任人，哪個環(huán)節(jié)出問題，就以“追溯”的方式來找出到底由誰來負(fù)責(zé)，以此來確保會計工作的嚴(yán)謹(jǐn)和精準(zhǔn)。與此同時，還要大力完善會計監(jiān)督機制，明確人員權(quán)限，加強賬目審核，有條件的企業(yè)可以聘請第三方會計事務(wù)所定期對企業(yè)賬目進行核查，盡可能地對企業(yè)資金管理中存在的問題給予提早發(fā)現(xiàn)，并積極制定主動性的對策，從而防微杜漸，提升企業(yè)資金的安全性。

4.3加強資金的管理效率

在當(dāng)代我國經(jīng)濟下行趨勢明顯，企業(yè)資源的周轉(zhuǎn)速度大大放緩，資金鏈條周轉(zhuǎn)困難，這些都給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營帶來了比較大的苦難。因此，科學(xué)提高資源的利用率就成為了大多數(shù)企業(yè)必須要認(rèn)真面對的問題。而加強會計管理創(chuàng)新，使企業(yè)的各項資源信息都真實、迅速地反映到企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)決策之中，從而加強對資源使用的統(tǒng)籌規(guī)劃。其次是可以有效地加強企業(yè)同外部市場的鏈接。在當(dāng)代市場經(jīng)濟環(huán)境中，用戶的需求日益多樣化和個性化，這使企業(yè)必須要改變過去閉門造車的生產(chǎn)模式，將客戶的需求作為企業(yè)工作的重心，而最能體現(xiàn)出客戶需求的無疑是市場上同類產(chǎn)品的供求信息，通過對市場信息的科學(xué)分析，找出用戶或潛在用戶在商品使用方面的喜好趨勢，以此來決定企業(yè)的生產(chǎn)方向。這些都用現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理有著密不可分的關(guān)系。

5　結(jié)語

總而言之，我國當(dāng)代會計管理創(chuàng)新已經(jīng)到了一個極為重要的節(jié)點。只有充分發(fā)揮信息技術(shù)優(yōu)勢，全面推進從工作內(nèi)容到工作目標(biāo)直至整個工作模式的創(chuàng)新，真正實現(xiàn)“全面提升”，從制度保證、資金優(yōu)化以及人才培養(yǎng)等多個方面進行結(jié)合，形成有層次、有計劃的長效創(chuàng)新機制，才能更好地發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的作用，為我國的經(jīng)濟建設(shè)保駕護航。

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2096-0298(2016)11(a)-083-02