王燕麗包頭市人力資源社會保障管理服務(wù)中心

傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理的比較

王燕麗
包頭市人力資源社會保障管理服務(wù)中心

隨著人力資源管理的不斷發(fā)展，其在企業(yè)的發(fā)展中變得越來越重要。此篇文章對傳統(tǒng)人事管理和現(xiàn)代人力資源管理的概念、特點、相同之處、不同之處等方面進行闡述，并且針對企業(yè)實現(xiàn)傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代人力資源管理的目標提出了合理的建議。

傳統(tǒng)人事管理；現(xiàn)代人力資源管理；比較

隨著人力資源管理逐漸被越來越多的企業(yè)所運用，所以對傳統(tǒng)人事管理和現(xiàn)代人力資源管理的比較尤為重要，通過比較后了解傳統(tǒng)人事管理和現(xiàn)代人力資源管理的區(qū)別，讓企業(yè)運用正確且相對完善的人力資源換管理方法，使企業(yè)能夠快速的發(fā)展。

一、傳統(tǒng)人事管理和現(xiàn)代人力資源管理的概念

傳統(tǒng)人事管理是管理者按照特定的規(guī)則制度和方法對人事工作制定相應(yīng)的計劃。人事工作主要包括員工入職、離職、轉(zhuǎn)正、晉升、調(diào)動、任命等各項手續(xù)辦理及對員工進行日?？记凇６鴤鹘y(tǒng)的人事管理只是針對于眼前的事物進行管理，沒有進行長遠的考慮，缺乏科學性和創(chuàng)新性，不利于企業(yè)的長期發(fā)展?，F(xiàn)代人力資源管理將人和人力進行有機結(jié)合，有計劃的開展工作，使員工在工作期間能夠更好的發(fā)揮自身才能，獲得認同感以及歸屬感，讓員工對工作充滿積極性，從而提升工作的效率，促進企業(yè)快速發(fā)展。

二、傳統(tǒng)人事管理和現(xiàn)代人力資源管理的共同之處

因為現(xiàn)代人力資源管理對傳統(tǒng)人事管理存在的問題進行了解決和完善，所以它們有許多共同點，以下對幾個較為明顯共同點進行列舉：第一，無論是傳統(tǒng)的人事管理還是現(xiàn)代人力資源管理都是以人為對象進行管理，因此管理者在管理之前要充分對員工的能力進行了解，給員工設(shè)置最為適合的崗位，并要求管理者在工作中不斷挖掘員工的潛在能力，保證人力資源管理能夠順利的進行。第二，傳統(tǒng)人事管理和現(xiàn)代人力資源管理的管理任務(wù)相同，其中包括對新員工進行招聘及能力進行考核；對公司原有員工工作結(jié)果進行核對并制定對應(yīng)的獎懲制度；員工日?？记诩皺n案管理，然后根據(jù)公司發(fā)展制定相應(yīng)的培訓(xùn)課程等。第三，企業(yè)使用傳統(tǒng)人事管理和現(xiàn)代人力資源管理所要達到的目的相同，都是為了使企業(yè)適應(yīng)時代的發(fā)展，以及充分發(fā)揮員工的能力和價值所在，使企業(yè)不斷進步。

三、傳統(tǒng)人事管理和現(xiàn)代人力資源管理的不同之處

現(xiàn)代人力資源管理是對傳統(tǒng)的人事管理進行了更深入的研究，但是也存在不同之處，以下列舉幾點不同之處：

第一，觀點不同。傳統(tǒng)人事管理將人力作為企業(yè)開銷的成本，但是不少企業(yè)在人力投資配置方面存在欠缺，導(dǎo)致降低企業(yè)開銷成本的目標未能實現(xiàn)。而現(xiàn)代人力資源管理將人做為企業(yè)順利發(fā)展的資源，要求人事招聘專員在招聘時發(fā)現(xiàn)應(yīng)聘者的優(yōu)勢，使其在工作中能夠發(fā)揮自己的價值和創(chuàng)造性。

第二，模式不同。傳統(tǒng)的人事管理方式是根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的要求和決定來制定計劃，進而處理對應(yīng)的事件，這樣一來就是使管理者在設(shè)定管理模式上有一定的被動性，；而現(xiàn)代人力資源管理注重人力資源的開發(fā)模式，并且其在管理模式上具有主動性的特點，通常人力資源專員會不定期主動的對員工進行了解，之后根據(jù)掌握的情況制定培訓(xùn)課程，使員工能夠不斷地學到新的知識，進而提升自己的水平和素質(zhì)，確保企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

第三，側(cè)重點不同。傳統(tǒng)人事管理忽略了人在企業(yè)管理中的作用，沒有考慮到員工優(yōu)點，并運用強迫的方式將任務(wù)分配給員工，長時間如此就會導(dǎo)致任務(wù)不能有效完成；而現(xiàn)代人力資源管理注重以人為本的理念，將人做為企業(yè)管理的有利資源，充分利用員工本身的優(yōu)點，并為其分配對應(yīng)的任務(wù)，保證工作任務(wù)分配的均衡性以及合理性，同時企業(yè)還給員工創(chuàng)造最舒適的工作環(huán)境、滿足員工的工作要求。

第四，采用方法不同。傳統(tǒng)的人事管理不能將員工的招聘、錄用、開展培訓(xùn)等聯(lián)系在一起，在管理方法上比較單調(diào)并且沒有創(chuàng)新性。而現(xiàn)代人力資源管理將員工的招聘、錄用、開展培訓(xùn)有機的結(jié)合在一起，在進行管理時，打破了傳統(tǒng)人事管理的單調(diào)性，并且在管理方法上具有創(chuàng)新性，使員工能夠不斷的進步。

第五，績效考核不同。傳統(tǒng)人事管理在進行績效考核時，考核的方法比較單一，且不能明確每個員工完成的任務(wù)量，未能公平、民主的對待每一個員工。現(xiàn)代人力資源管理將考核結(jié)果與員工的培訓(xùn)、薪酬制度管理和員工短期職業(yè)目標相結(jié)合制定獎懲制度，從而績效考核的內(nèi)容更加全面、考核采用的方法更加合理，使考核結(jié)果與實際接近。

四、加快傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代人力資源管理轉(zhuǎn)變提出的建議

（一）改變傳統(tǒng)觀念，增強人力資源管理的意識

為了使現(xiàn)代人力資源管理得到更好的應(yīng)用，要求不斷增強人力資源管理的意識，具體方法如下：首先，將人做為最有效的資源。企業(yè)要不斷招聘新的人才，為團隊帶來新鮮的資源，企業(yè)制定相對應(yīng)的培訓(xùn)計劃，使員工不斷進步。其次，注重人才資源的開發(fā)，在實行人力資源管理時，管理者要挖掘員工的潛在能力和價值，在工作中充分發(fā)揮自身才能和創(chuàng)新思路。最后，將市場化的理念運用到人才資源配置中。目前人們都是通過人才市場提供的招聘信息進行找工作，企業(yè)可以在人才市場尋找更為優(yōu)秀、更加適合企業(yè)的人才，因此人才市場要不斷完善相應(yīng)的制度，使市場化的理念能夠在人力資源配置中起到一定的作用。

（二）提高管理人員的素質(zhì)、重視人才的開發(fā)、制定完整且合理的考核標準

現(xiàn)代人力資源管理對人事部門人員的素質(zhì)要求比較高，所以人力資源專員要不斷學習并參加正規(guī)的培訓(xùn)，在培訓(xùn)過程中與其他優(yōu)秀的人力管理者進行交流溝通，使自己的專業(yè)素質(zhì)得到提高。同時企業(yè)還要以自身發(fā)展和儲備人才為目標，主動的發(fā)現(xiàn)人才并且給予其充足的機會展現(xiàn)自己才能，使其在企業(yè)中不斷地進步。與此同時要制定完善的考核標準，以考核的結(jié)果對員工進行相應(yīng)的獎勵，使員工感受到企業(yè)的人性化。

結(jié)束語

由以上敘述可知，現(xiàn)代人力資源管理相對于傳統(tǒng)人事管理，在人力資源管理過程中能夠更快且有效地進行管理，進而滿足時代發(fā)展的需求。所以，現(xiàn)代人力資源管理有很好的發(fā)展前景。

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