周麗偉

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2016）05-000-01

摘 要 現(xiàn)代人力資源管理是企業(yè)發(fā)展的關鍵因素，企業(yè)的發(fā)展需要員工的支持，其主動性、積極性和創(chuàng)造性將對企業(yè)生存發(fā)展產(chǎn)生巨大的作用，激勵就是通過滿足員工的需要而使其努力工作，完成組織任務、實現(xiàn)組織目標、同時實現(xiàn)自我價值。

關鍵詞 現(xiàn)代企業(yè) 激勵機制

世界電器之王松下幸之助是日本松下電器公司的創(chuàng)始人，作為一位傳奇式的人物，他有一句名言：企業(yè)最好的資產(chǎn)是人。筆者認為企業(yè)激勵機制的創(chuàng)建和有效應用對將一個企業(yè)最重要的資源——人的價值發(fā)揮到最大起著關鍵的作用。

一、建立激勵機制的重要性

對于傳統(tǒng)的管理，強調的是管、是控制，不管對方是否愿意、是否接受，都按企業(yè)主的直接意愿行事，這樣的管理效果其實往往難盡人意。因為傳統(tǒng)管理主要是借肋于別人做事，依靠別人把事做成做好。從行為科學上講，一個人的工作業(yè)績也不僅僅取決于他的工作能力，還要看他的工作動機是否被激發(fā)和被激發(fā)出來的程度大小。在人力方面，不僅能力相同的人會做出不同的成績，而且能力差的人甚至有可能比能力強的人工作得更好、更有效率，這就關系到企業(yè)對員工的激勵性問題。激勵就是利用各種有效的方法去調動職工的積極性和創(chuàng)造性， 激發(fā)員工的工作動機，使員工努力完成組織任務、實現(xiàn)組織目標、同時實現(xiàn)自我價值，激勵是現(xiàn)代企業(yè)管理中最重要、最基本的職能。從企業(yè)管理的角度來看，激勵也是一種投資，投資的回報便是工作效率的提高。任何想長久發(fā)展的企業(yè)必須建立自己的有效激勵機制，這不僅是企業(yè)面對市場競爭加劇和經(jīng)濟體制改革現(xiàn)狀，也是企業(yè)日常工作的任務之一，面對全球一體化、高度整合、激烈競爭的時代，人才成為競爭的焦點，企業(yè)激勵機制更是吸引人才、留住人才的迫切需要。好的企業(yè)激勵機制可以消除員工的不滿情緒、增加其滿足感、安全感、歸屬感，使得員工能保持對企業(yè)的向心力，保持企業(yè)內人員的穩(wěn)定性，能讓企業(yè)穩(wěn)步向前發(fā)展。企業(yè)激勵機制可以挖掘員工的內在潛力，企業(yè)對員工的管理，不僅要管理員工的行為，更重要的是對員工心理的管理，哈佛大學威廉詹姆斯通過研究發(fā)現(xiàn)，僅僅通過按時計酬的職工僅能發(fā)揮20%--30%能力，而如果能受到充分激勵，員工則可發(fā)揮80%--90%的能力。在這當中起作用的就是員工的心理，當員工得到贊賞、加薪、升職、認同、休假、娛樂、獎品、提供喜歡的工作、幫助個人成長等激勵方法時、將會用愉悅的心情和加倍的熱情投入到工作中，更加激發(fā)員工工作的積極性，從而挖掘出員工的內在潛能，創(chuàng)造出加倍的生產(chǎn)價值。

二、建立和實施多渠道多層次的激勵機制

每一個企業(yè)都有自己的激勵機制。如果激勵政策執(zhí)行得好，則對企業(yè)的發(fā)展有巨大的推動作用，如果激勵政策實施不得力，或者制定有偏差，就會對企業(yè)產(chǎn)生很大的負面影響。那么，如何使用激勵機制，讓絕大部分員工都“跑”起來？ 筆者認為，聯(lián)想集團的激勵模式可以給我們企業(yè)很大的啟示，其中多渠道、多層次激勵機制的實施是聯(lián)想創(chuàng)造奇跡的一個秘方。聯(lián)想集團的激勵機制一方面隨著時代、環(huán)境、市場形式的變化而不斷變化，在不同時期則制定不同的、新的、合理的、科學有效的激勵機制，他們把激勵的手段、方法與激勵的目的相結合，從而達到激勵手段和效果的一致性。另一方面他們所采取的激勵手段也是靈活多樣的，即根據(jù)不同的工作、不同的人，不同的情況、不同的環(huán)境制定出不同的制度，而決不是一種制度從一而終。我們企業(yè)在運用激勵機制的時候要想發(fā)揮促進動力，必須深諳激勵之道，熟悉感情、幫帶、培訓、獎勵、處罰、競爭、公正、授權十六字真言，并加以綜合運用，企業(yè)通過對人的有效激勵，發(fā)揮人的最大能動性，那么你的部下就會“跑”起來，從而達到以最少的成本創(chuàng)造最大利潤的目的。

三、激勵因人而異、尊重個體差異

在同一個企業(yè)，不同的員工，他的需求不同，所以，相同的激勵政策起到的激勵效果也會不盡相同。即便是同一位員工，在不同的時間或不同的環(huán)境下，他的需求也會有所不同。激勵的目的是為了提高員工工作的積極性，那么影響工作積極性的主要因素有：工作性質、領導行為、個人發(fā)展、人際關系、薪水福利和工作環(huán)境、年齡結構。而這些因素對于不同企業(yè)所產(chǎn)生影響的排序也不同，所以，我們企業(yè)應根據(jù)員工不同的類型和特點，在制定激勵制度和實施激勵政策時，要牢固樹立以人為本的觀念，一定要考慮到個體差異，要以人為中心，因人而異，要尊重個體差異，盡最大可能的尋求人與工作相互適應的“契合點”，將人的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展有機地聯(lián)系起來，這樣才能收到最大的激勵效果。

總而言之，激勵對一個企業(yè)的生存和發(fā)展有著非常重要的作用，而激勵機制的建立和有效應用對現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展更為重要。企業(yè)應從一些實際常見的企業(yè)激勵問題分析出發(fā)，建立一個有效可行的激勵機制，使員工的積極性、主動性、創(chuàng)新性得到充分發(fā)揮。企業(yè)根據(jù)實際情況，綜合運用多種激勵機制，把激勵的手段和目的結合起來，改變思維模式，真正建立起適應企業(yè)特色、時代特點和員工需求的開放的激勵體系，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

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