黃飛 王宏斌

（山西汾西重工有限責任公司 山西太原 030027）

試分析企業(yè)科研管理的實踐缺陷

黃飛 王宏斌

（山西汾西重工有限責任公司 山西太原 030027）

隨著國家科研事業(yè)的發(fā)展，企業(yè)在實施管理工作的過程中，除了要重視成本控制與經濟效益管理之外，還要注重科研管理工作，保證可以提高企業(yè)的核心競爭能力，然而，當前多數企業(yè)在科研管理中還存在較多不足之處，無法提高企業(yè)的科研管理效率與質量，抑制企業(yè)的長遠發(fā)展。

企業(yè)；科研管理；實踐缺陷

在我國各個企業(yè)步入創(chuàng)新管理階段的時候，很多缺乏科研項目的企業(yè)開始制定科研管理方案、整合科研資源，并且形成了自身的科研管理體系，但是，當前多數企業(yè)還沒有建立專門的科研管理基地，不能根據科研管理需求建設人才隊伍，難以提高企業(yè)的科研管理質量。

1 企業(yè)科研管理課題組織類型較為單一

目前，大多數企業(yè)在對科研工作進行管理的過程中存在著相同的問題，課題組織類型較為單一，無法提高科研管理質量，難以達到良好的科研效果。具體表現(xiàn)為以下幾點：

1.1 科研管理課題組織與專業(yè)行政體系一致

在企業(yè)實際發(fā)展過程中，會對各類課題進行分解處理，然后分解成為主、分課題，在完成分解工作之后，會將各個課題下發(fā)給與課題相對應的部門。在各個部分收到課題任務的過程中，還要對課題業(yè)務進行再次分解，保證可以提高課題組織工作效率。然而，企業(yè)在對課題進行分解之后，科研管理課題組織與專業(yè)行政體系完全一致，導致企業(yè)科研管理工作效率降低，難以達到一定的管理標準。

1.2 科研課題較為單一

目前，企業(yè)在科研管理過程中，根據科研組織構架對專業(yè)進行區(qū)分設置，保證可以提高相關部門的科研水平，逐漸細化科研管理工作，以達到預期的管理目的。但是，企業(yè)在對各個專業(yè)進行設置的過程中，只能應用單一的課題實施科研工作，尤其在縱向設置課題單位的時候，無法有效提高科研課題研究質量與效率，不能建設多元化的課題研究方案[1]。

1.3 科研課題研究組織單一

目前，企業(yè)在對科研課題進行研究的過程中，還存在課題研究組織單一的現(xiàn)象，同時，科研課題研究組織人員也沒有較大的變動，導致企業(yè)科研管理工作受到影響。

在企業(yè)科研管理過程中，課題的分解會對組織類型與組織工作的實施產生影響，也會導致課題組織類型的數量發(fā)生改變。由此可見，企業(yè)科研課題分解方式直接決定了企業(yè)科研項目組織模式，影響著企業(yè)科研組織人員的專業(yè)素質與工作效率。在此期間，如果課題分解當時存在問題，就會導致課題組織類型減少。同時，相關科研管理人員利用單一的課題研究方式對多種類型的科研項目進行組織管，不能找到適合科研研究的課題研究方式，無法提高科研管理創(chuàng)新水平，還會占用大量的科研管理資源，必然會出現(xiàn)經濟與人力資源的損耗，不能提高企業(yè)的科研管理效率，導致企業(yè)發(fā)展效率降低[2]。

2 企業(yè)科研管理人員專業(yè)素質較低

企業(yè)在科研管理過程中，還沒有建設專業(yè)素質較高的人才隊伍，不能根據企業(yè)的實際發(fā)展需求聘用專業(yè)素質較高并且科研能力較強的工作人員，無法創(chuàng)造更多的效益。導致出現(xiàn)以下幾點實踐缺陷：

（1）如果企業(yè)科研管理人員的專業(yè)素質低，就會降低科研創(chuàng)新效率，無法利用先進的科研管理手段執(zhí)行管理工作，同時，企業(yè)科研管理人員也不能利用良好的工作方式執(zhí)行科研管理工作[3]。

（2）在管理人員專業(yè)素質低的情況下，企業(yè)的科研工作就很難得到有效的進步，在實際管理過程中，也不能根據企業(yè)科研工制作發(fā)展需求定完善的工作方案，難以提高自身的工作效率與工作質量。

（3）企業(yè)科研管理工作人員的專業(yè)素質低，就會導致工作人員在實施相關工作的過程中，無法根據企業(yè)的要求參與到團隊活動中，不能設定良好的工作計劃，無法達到良好的工作效果[4]。

（4）企業(yè)科研管理人員的思想素質較低，無法根據企業(yè)提出的要求執(zhí)行工作，不能在工作崗位上盡職盡責，難以提高自身工作積極性與合理性，甚至會出現(xiàn)影響企業(yè)科研經濟效益的問題，難以提高企業(yè)的科研水平與科研效益，抑制企業(yè)的健康發(fā)展。

3 企業(yè)科研管理工作模式較為單一

在企業(yè)科研管理過程中，創(chuàng)新科研管理模式是較為重要的工作，直接影響企業(yè)科研管理工作水平，然而，當前部分企業(yè)在科研管理過程中，還不能根據企業(yè)的實際需求創(chuàng)新科研管理工作模式，無法提高企業(yè)的科研管理效率與質量，具體缺陷表現(xiàn)為以下幾點：

（1）無法提高科研管理工作水平。當前，部分企業(yè)科研管理人員不能根據其發(fā)展需求創(chuàng)新科研管理模式，無法設計完善的管理流程，不能利用約束管理與激勵管理制度執(zhí)行管理工作，難以達到良好的管理效果。同時，企業(yè)不能更好的整合科研管理資源，難以提高科研管理資源的利用效率，無法達到良好的管理效果，難以提高企業(yè)科研管理質量[5]。

（2）在企業(yè)對科研工作進行管理的過程中，不能根據科研管理項目的實際情況制定管理方案，難以提高企業(yè)的科研管理效率與質量。例如：在某公司對機電零件加工課題進行研究的時候，只能根據零件加工工作進行研究，無法將其作為機電加工整體生產課題來研究，難以發(fā)揮課題研究作用，不能為企業(yè)提供有力的生產依據。

（3）企業(yè)科研管理模式的單一，導致企業(yè)科研工作模式難以改變，難以根據企業(yè)的實際發(fā)展需求制定完善的科研管理模式，導致企業(yè)在科研的時候，出現(xiàn)較多難以解決的問題，抑制企業(yè)的長遠發(fā)展。

4 結語

在企業(yè)執(zhí)行科研管理工作的過程中，還存在較多的缺陷，需要企業(yè)制定完善的管理方案，并且逐漸創(chuàng)新科研工作管理流程，保證可以提高企業(yè)的科研效率，增強企業(yè)的科研效果，同時，還要對科研管理人員進行階段性的培訓，使其掌握先進的工作技能，進而提高企業(yè)的科研管理質量。

[1]郭雪萌，張曉玉.內部控制缺陷披露對權益資本成本的影響研究——基于2010～2012年滬市A股的經驗數據[J].會計之友，2014（29）：27～35.

[2]謝志華.整合預算：基于預算的信息體系重構——企業(yè)現(xiàn)行信息體系的缺陷[J].財務與會計（理財版），2013（4）：48～51.

[3]王瑛.區(qū)域社會資本對新企業(yè)外部技術獲取行為作用的實證研究[J].科技進步與對策，2012，29（14）：89～93.

[4]方琳，梁蘭蘭.政府科技創(chuàng)新資助與企業(yè)科研投入的研究現(xiàn)狀[J].時代金融（中旬），2014（6）：133，139.

[5]韓曉強，李 軍.公用事業(yè)企業(yè)科研淺析[J].知識經濟，2014（22）：27.

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