羅向明

（湖南省電網(wǎng)工程公司 湖南衡陽(yáng) 421000）

戰(zhàn)略人力資源管理對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響研究

羅向明

（湖南省電網(wǎng)工程公司 湖南衡陽(yáng) 421000）

企業(yè)發(fā)展的最終目的還是為了盈利，而要想實(shí)現(xiàn)盈利就必須要做好企業(yè)的績(jī)效管理?？?jī)效管理涉及到很多方面，其中人力資源管理就是其中極其重要的一環(huán)。在諸多促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展的因素中，人力資源管理占據(jù)了重要的地位，其不僅可以提升企業(yè)的績(jī)效，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，也在一定程度上提高了企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。本文就此詳細(xì)的分析了戰(zhàn)略人力資源管理對(duì)企業(yè)績(jī)效的相關(guān)影響，以期促進(jìn)企業(yè)績(jī)效管理水平的提升。

戰(zhàn)略；人力資源管理；企業(yè)績(jī)效；影響研究

1 戰(zhàn)略人力資源與企業(yè)績(jī)效概述

1.1 戰(zhàn)略人力資源管理的內(nèi)涵

戰(zhàn)略人力資源管理就是系統(tǒng)地將人與企業(yè)聯(lián)系起來(lái)。它主要是“以人為本”，將人力資源視為一種獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的首要資源，強(qiáng)調(diào)通過(guò)人力資源規(guī)劃、政策及具體實(shí)踐，獲取能與企業(yè)戰(zhàn)略垂直匹配并能在企業(yè)內(nèi)部活動(dòng)間水平匹配的具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的人力資源配置，并強(qiáng)調(diào)所有的人力資源活動(dòng)都是為了達(dá)到企業(yè)目標(biāo)。與以前的人力資源管理相比，戰(zhàn)略人力資源管理認(rèn)為人力資源是決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素；其核心職能是參與企業(yè)戰(zhàn)略決策，根據(jù)內(nèi)外環(huán)境的需要倡導(dǎo)并推動(dòng)變革，進(jìn)行企業(yè)整體的人力資源規(guī)劃和實(shí)踐活動(dòng)，與戰(zhàn)略規(guī)劃是一種動(dòng)態(tài)的、多方面的、持續(xù)的聯(lián)系，其職能直接融入到企業(yè)戰(zhàn)略形成和執(zhí)行的過(guò)程中。

1.2 企業(yè)績(jī)效理論概述

企業(yè)績(jī)效是指企業(yè)為了完善某一項(xiàng)工作所使用的效能，是企業(yè)發(fā)展中不可或缺的組成部分。對(duì)企業(yè)績(jī)效進(jìn)行研究需要從兩個(gè)方面出發(fā)：①對(duì)企業(yè)績(jī)效結(jié)果進(jìn)行分析；②對(duì)企業(yè)績(jī)效內(nèi)容加以概述，另外，企業(yè)績(jī)效的實(shí)施者以及利益的關(guān)聯(lián)者也是其中最為主要的內(nèi)容。從某種角度來(lái)說(shuō)，企業(yè)績(jī)效本身是無(wú)法進(jìn)行管理的，能夠?qū)崿F(xiàn)管理的是企業(yè)績(jī)效所產(chǎn)生的過(guò)程，并且對(duì)績(jī)效產(chǎn)生過(guò)程的關(guān)注往往又離不開(kāi)績(jī)效驅(qū)動(dòng)因素。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)績(jī)效結(jié)果的認(rèn)知及重視能夠推動(dòng)企業(yè)的有序發(fā)展，尤其在企業(yè)整體規(guī)劃的過(guò)程中，往往需要從不同的組織策略出發(fā)，并且要在戰(zhàn)略制定時(shí)選擇不同的組織結(jié)構(gòu)形式，根據(jù)選擇情況的不同，會(huì)形成不同的經(jīng)濟(jì)差別。

2 戰(zhàn)略人力資源管理對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響

2.1 績(jī)效工資方面

在戰(zhàn)略人力資源管理不斷加強(qiáng)的情況下，戰(zhàn)略性人力資源的規(guī)劃需要對(duì)員工的認(rèn)識(shí)程度給予高度重視，才能確保員工績(jī)效、工資能夠結(jié)合在一起，并使員工的切身利益、企業(yè)發(fā)展結(jié)合到一起。因此，戰(zhàn)略人力資源管理有著一定激勵(lì)作用，應(yīng)從所有員工的工資角度出發(fā)，注重人力資源分配的合理性，并將績(jī)效工資與人類資源管理的各個(gè)環(huán)節(jié)結(jié)合在一起，加強(qiáng)員工職業(yè)素養(yǎng)、工作態(tài)度等的培養(yǎng)，才能真正增強(qiáng)員工的企業(yè)忠誠(chéng)度，最終促進(jìn)他們工作效率進(jìn)一步提高，對(duì)于促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)真正實(shí)現(xiàn)有著極大意義。

2.2 員工發(fā)展方面

建筑企業(yè)為了更好發(fā)展，需要加強(qiáng)人力資源管理、加大開(kāi)發(fā)力度等，才能更好地適應(yīng)社會(huì)發(fā)展。因此，企業(yè)管理工作的有序開(kāi)展，需要高度重視員工培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展，為他們提供各種鍛煉機(jī)會(huì)、深造機(jī)會(huì)等，才能真正擴(kuò)大他們的職業(yè)空間，最終為企業(yè)更好發(fā)展提供大力支持。

2.3 臨時(shí)員工方面

在很多企業(yè)的組成結(jié)構(gòu)中，臨時(shí)員工是非常重要的一個(gè)部分，因此，臨時(shí)員工的管理方式、雇傭模式等，是戰(zhàn)略人力資源方案制定時(shí)需要考慮的一個(gè)內(nèi)容。目前，臨時(shí)雇傭、聯(lián)盟雇傭是比較常用的兩種管理模式，前者一般是通過(guò)臨時(shí)雇傭的方式來(lái)激勵(lì)在職的員工，以降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，并促進(jìn)業(yè)績(jī)、工作效率進(jìn)一步提高，而后者是員工與企業(yè)連接成一個(gè)整體，員工的才能可以得到最有效發(fā)揮。

3 優(yōu)化戰(zhàn)略人力資源管理對(duì)企業(yè)績(jī)效影響的相關(guān)措施

3.1 優(yōu)化戰(zhàn)略人力資源配置

目前，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)在人事機(jī)構(gòu)的設(shè)置上過(guò)于復(fù)雜，缺乏系統(tǒng)性與完整性，人浮于事的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，需要在戰(zhàn)略人力資源管理的基礎(chǔ)上從多個(gè)方面提高企業(yè)的績(jī)效。要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的人力資源管理觀念，將人力資源管理的角色從服務(wù)型逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略導(dǎo)向型，提高人力資源的管理地位。另外，在當(dāng)前社會(huì)的不斷發(fā)展下，大多數(shù)企業(yè)所創(chuàng)辦的人力資源管理部門已經(jīng)無(wú)法滿足時(shí)代發(fā)展的要求，企業(yè)需要將人才競(jìng)爭(zhēng)作為主導(dǎo)內(nèi)容，積極參予到組織戰(zhàn)略的決策之中，由專門的人員負(fù)責(zé)，從根本上保證戰(zhàn)略人力資源與企業(yè)戰(zhàn)略之間的協(xié)調(diào)。

3.2 戰(zhàn)略人力資源管理理念的轉(zhuǎn)變

企業(yè)人力資源管理不僅是一項(xiàng)普通的管理手段，而且是一項(xiàng)戰(zhàn)略策略，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)戰(zhàn)略人力資源管理的重視力度，積極轉(zhuǎn)變管理理念，在繼承以往先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，不斷學(xué)習(xí)，不斷借鑒西方先進(jìn)國(guó)家的戰(zhàn)略人力資源管理，堅(jiān)持企業(yè)戰(zhàn)略方向，從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，深入考察與研究，有針對(duì)性、有重點(diǎn)地制定相關(guān)的政策與措施，把企業(yè)內(nèi)部的戰(zhàn)略人力資源管理工作與企業(yè)方向有機(jī)結(jié)合起來(lái)，充分發(fā)揮戰(zhàn)略人力資源管理的積極意義，推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

3.3 加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作

科學(xué)與完善的戰(zhàn)略人力資源管理體系要求企業(yè)在完成人員招聘之后，制定與實(shí)施完善的人才培訓(xùn)與培養(yǎng)計(jì)劃，使企業(yè)員工對(duì)企業(yè)基本情況有所了解，對(duì)自身所從事的崗位有全面了解，盡快適應(yīng)企業(yè)環(huán)境，盡快適應(yīng)工作環(huán)境。對(duì)此應(yīng)當(dāng)制定完善的計(jì)劃，以員工為基礎(chǔ)，加強(qiáng)培訓(xùn)與教育，為員工提供技能培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，提高員工在勞動(dòng)力市場(chǎng)中的地位與作用，提升員工的個(gè)人價(jià)值以及自身能力。當(dāng)然，在未來(lái)的發(fā)展進(jìn)程中，企業(yè)還需要為員工提供支持，充分發(fā)揮出員工的才能，給予員工自主權(quán)，為員工實(shí)施彈性的工作機(jī)制，讓員工能夠自主管理，充分調(diào)動(dòng)起員工的積極性，只有真正做到如此，才能從根本上提高企業(yè)績(jī)效，發(fā)揮出企業(yè)績(jī)效中戰(zhàn)略人力資源管理的作用。

3.4 積極完善激勵(lì)機(jī)制

在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)積極完善激勵(lì)機(jī)制，并制定完善的健康保險(xiǎn)以及福利計(jì)劃，從根本上滿足員工的基本需求，避免員工被其它干擾因素所干擾，比如可以將員工的貢獻(xiàn)度與績(jī)效相互掛鉤，采取獎(jiǎng)懲措施，提高福利待遇，增強(qiáng)企業(yè)員工的積極性。另外，在對(duì)薪酬體系的設(shè)計(jì)中還需要嚴(yán)格按照公平公正的基本原則，將員工所承擔(dān)的責(zé)任大小與貢獻(xiàn)度進(jìn)行融合，為員工構(gòu)建多元化的職業(yè)生涯通道，并在以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的制度中提高員工的積極性。

4 結(jié)語(yǔ)

在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)的人力資源管理直接影響著企業(yè)的發(fā)展，其是整個(gè)企業(yè)最為核心的組成部分，需要注重戰(zhàn)略人力資源管理的有效實(shí)施，并加大管理力度、投入力度等。戰(zhàn)略人力資源管理對(duì)企業(yè)績(jī)效影響非常顯著，企業(yè)對(duì)人力資源的合理使用有利于企業(yè)的良性發(fā)展，有利于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的建立和保持，也符合國(guó)家大力倡導(dǎo)“以人為本”的方針策略，只有不斷的加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略人力資源的管理，才能真正提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，最終促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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F272.92

A

1004-7344（2016）36-0026-02

2016-11-10

羅向明（1983-），男，助理工程師，本科，主要從事人力資源開(kāi)發(fā)與管理工作。