馬軍濤 姚秀紅

（1.河南創(chuàng)達(dá)建設(shè)工程管理有限公司許昌分公司 河南省許昌市 461000 2.許昌興程工程管理有限公司 河南省許昌市 461000）

建筑工程施工管理及對(duì)策創(chuàng)新探究

馬軍濤1姚秀紅2

（1.河南創(chuàng)達(dá)建設(shè)工程管理有限公司許昌分公司 河南省許昌市 461000 2.許昌興程工程管理有限公司 河南省許昌市 461000）

本文首先分析了我國(guó)建筑工程施工管理的現(xiàn)狀，其次概述了關(guān)于建筑工程施工管理的具體內(nèi)容，最后探討了建筑工程施工管理創(chuàng)新的有效途徑。希望有一定的借鑒意義。

建筑工程；施工管理；現(xiàn)狀；創(chuàng)新對(duì)策

1 建筑工程施工管理現(xiàn)狀

建筑工程的施工管理主要是根據(jù)公司自身的實(shí)際發(fā)展水平，然后綜合考慮工程的特點(diǎn)以及生產(chǎn)要素等，目的是實(shí)現(xiàn)合同所制定目標(biāo)而使用的一種效率最高并且利潤(rùn)最大化的有效途徑。最近幾年，隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)的建筑施工單位也在逐漸增加，這樣就會(huì)加大建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力。并且伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，一些國(guó)外的施工隊(duì)伍也慢慢地進(jìn)入到我國(guó)的建筑市場(chǎng)，這樣就會(huì)導(dǎo)致建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力更加大。在這樣的背景下，我國(guó)的建筑施工隊(duì)伍都在不斷的充實(shí)自己，學(xué)習(xí)國(guó)外的先進(jìn)施工技術(shù)以及管理經(jīng)驗(yàn)，提高自身的綜合素質(zhì)水平，然后再按照自身的發(fā)展?fàn)顩r對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行改革創(chuàng)新。伴隨著我國(guó)近幾年的發(fā)展，建筑工程施工管理在創(chuàng)新方面有了很大的進(jìn)展，這樣就可以更加充分的滿足我國(guó)建筑施工的需要，雖然有了一定的發(fā)展，但是我國(guó)的建筑工程施工單位在管理創(chuàng)新方面還是存在一定的問(wèn)題，分別是以下幾個(gè)方面：①管理模式和管理機(jī)制比較落后，難以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要；②技術(shù)發(fā)展速度非常的緩慢并且水平較低，雖然學(xué)習(xí)了一些先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，但是卻沒(méi)有很好的運(yùn)用在具體的施工過(guò)程中，沒(méi)有按照企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行合理調(diào)整。

2 建筑工程施工管理的具體內(nèi)容

2.1 施工質(zhì)量的管理

在管理施工質(zhì)量的過(guò)程中，最重要的是要加強(qiáng)對(duì)施工材料質(zhì)量的控制。施工材料管理主要包括以下內(nèi)容：當(dāng)施工材料進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)以后的自檢、抽檢、報(bào)驗(yàn)、存放、回收以及維修等許多方面?，F(xiàn)階段，在大部分的建筑工程中的材料采購(gòu)人員，都是通過(guò)一些特殊關(guān)系謀取到相關(guān)職務(wù)的。因此，并不是很清楚項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，他們通常只會(huì)考慮怎樣才可以節(jié)省工程的資金投入，不重視采購(gòu)工程材料的質(zhì)量，這樣就難以滿足設(shè)計(jì)的用意。施工單位要安排專(zhuān)門(mén)的工作人員負(fù)責(zé)施工材料的保管工作，當(dāng)材料進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)以后就要進(jìn)行自檢工作，同時(shí)也要通知監(jiān)理方，相關(guān)的工作人員也要認(rèn)真地做好材料登記工作，并且好好的保養(yǎng)施工材料，在進(jìn)行建設(shè)物資發(fā)放時(shí)一定要合理，不可以出現(xiàn)浪費(fèi)的現(xiàn)象。

2.2 施工技術(shù)管理

建筑工程施工的特點(diǎn)如下：涉及范圍廣、持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)、施工工藝復(fù)雜等等，并且參加施工的人員也非常多。所以在進(jìn)行施工技術(shù)管理時(shí)，一定要控制好施工的合理性和進(jìn)度，因?yàn)樗鼈冊(cè)诤艽蟪潭壬蠜Q定了建筑成本的高低。在施工技術(shù)管理的過(guò)程中：①要加大對(duì)施工圖紙的管理力度，一定要和建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位以及監(jiān)理單位這三方進(jìn)行技術(shù)交底工作。在此過(guò)程中，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就要及時(shí)的解決問(wèn)題，同時(shí)也要盡最大的努力調(diào)整施工工藝流程。②建設(shè)單位應(yīng)該結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工條件和自身的條件，仔細(xì)設(shè)計(jì)工程的施工組織。③要做好技術(shù)準(zhǔn)備。其中包括：管理技術(shù)人員、施工規(guī)范、技術(shù)培訓(xùn)以及技術(shù)交底等工作。還有就是施工單位要安排專(zhuān)門(mén)的工作人員監(jiān)督一些重要的施工技術(shù)，這樣才可以確保施工技術(shù)管理到位，進(jìn)而可以保證質(zhì)量的完成后期的施工項(xiàng)目。

2.3 施工安全管理

建筑工程在建設(shè)過(guò)程中存在著一定的安全隱患，建筑施工單位一定要加強(qiáng)建筑施工的安全管理。施工單位要提前做好預(yù)防工作，比如說(shuō)，開(kāi)展一些安全教育活動(dòng)等等。一定要確保建設(shè)安全防護(hù)裝置的設(shè)計(jì)和品質(zhì)等等，確保在工程建設(shè)期間安全工作可以順利進(jìn)行，一旦發(fā)現(xiàn)安全問(wèn)題的存在就要及時(shí)的解決問(wèn)題，安排專(zhuān)門(mén)的人員來(lái)確保施工安全管理工作的進(jìn)行。

2.4 施工人員的管理

施工人員的管理是建筑工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)。①建立一個(gè)工作效率高，具有較強(qiáng)組織能力及專(zhuān)業(yè)技能的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。②施工單位要對(duì)參加施工的施工人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，提高他們的專(zhuān)業(yè)技能水平以及綜合素質(zhì)水平，同時(shí)也要讓他們清楚的了解各自的崗位職責(zé)。③在開(kāi)始施工之前，施工單位還要對(duì)參與施工的工作人員做好技術(shù)交底工作，安排專(zhuān)門(mén)的人負(fù)責(zé)監(jiān)督關(guān)鍵部門(mén)的施工。此外，不僅要定期培訓(xùn)相關(guān)工作人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，還要對(duì)他們開(kāi)展安全教育培訓(xùn)。

2.5 施工進(jìn)度管理

工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的具體措施有很多，他們分別是：組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息管理措施等等。在具體的施工過(guò)程中，一定要制定出一個(gè)最佳的施工進(jìn)度計(jì)劃，建立健全進(jìn)度控制體系，并且也要按時(shí)對(duì)施工的實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行檢查，并且和制定出的施工進(jìn)度計(jì)劃相比較，如果發(fā)現(xiàn)和計(jì)劃的進(jìn)度有一定出入，那么就要積極主動(dòng)的做出調(diào)整。同時(shí)當(dāng)發(fā)現(xiàn)和計(jì)劃進(jìn)度有出入時(shí)，首先找出引起出入的原因，同時(shí)制定出相應(yīng)的趕工計(jì)劃，這樣就可以保證工程項(xiàng)目可以在計(jì)劃的進(jìn)度內(nèi)完成。合理的控制工程進(jìn)度，在很大程度上可以確保工程項(xiàng)目能夠根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行施工，避免出現(xiàn)趕工現(xiàn)象，從而有效的提高施工效率，保證可以按時(shí)完工。

2.6 施工成本管理

因?yàn)樵谑┕ぶ?，多少?huì)存在一些不完善的地方，因此會(huì)出現(xiàn)偷工減料、資源浪費(fèi)或者是材料的質(zhì)量不合格等問(wèn)題，這樣就會(huì)很難保證工程的施工質(zhì)量。項(xiàng)目管理的核心就是加強(qiáng)對(duì)成本的控制，一定要清楚的了解施工成本的控制目標(biāo)，確保它的合理性，堅(jiān)決禁止浪費(fèi)。成本控制的好壞直接決定了工程項(xiàng)目能否獲得較多的經(jīng)濟(jì)效益，所以施工單位一定要加強(qiáng)項(xiàng)目的成本控制，提高部門(mén)在成本控制上的責(zé)任感，并且實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，定期的檢查和考評(píng)各個(gè)部門(mén)的成本控制工作，做的好的就要獎(jiǎng)勵(lì)，做的不好的要對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)懲罰，通過(guò)這樣的方法，就可以確保項(xiàng)目的成本控制可以達(dá)到預(yù)期的效果。

2.7 施工的后期管理

在后期的施工中會(huì)涉及到很多方面的內(nèi)容，施工中項(xiàng)目的種類(lèi)多樣，并且所要求的專(zhuān)業(yè)度高，工作量大，同時(shí)也要保護(hù)已經(jīng)完成的部分。因此，在施工的后期工作中，施工管理是非常重要的，一方面它可以確保整個(gè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量以及按照計(jì)劃的進(jìn)度完成施工；另一方面在很大程度上會(huì)影響建設(shè)單位和施工單位的成本控制，所以要考慮各種因素來(lái)進(jìn)行施工的后期管理。

3 建筑工程施工管理的對(duì)策創(chuàng)新

3.1 管理模式的創(chuàng)新

建筑企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中有幾個(gè)非常明顯的特點(diǎn)，分別是：階段性、流動(dòng)性以及季節(jié)性等等。就是因?yàn)榫哂羞@樣的特性也更加證明了建筑工程施工存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。因此一定要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)的管理，重視風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，如果做好風(fēng)險(xiǎn)管理工作就可以使建筑公司避免較大的財(cái)產(chǎn)損失，降低施工過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)。所以我們應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的科學(xué)管理經(jīng)驗(yàn)，建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，需要從以下幾個(gè)方面著手：①所制定的風(fēng)險(xiǎn)管理制度一定要滿足生產(chǎn)和社會(huì)需求，使制度更加的靈活；②使施工管理和施工作業(yè)之間有一個(gè)明顯的界限；③在設(shè)計(jì)工程項(xiàng)目的時(shí)候一定要考慮實(shí)際情況，要符合現(xiàn)實(shí)生活。通過(guò)這三點(diǎn)就可以有效的推動(dòng)建筑工程施工單位在風(fēng)險(xiǎn)管理方面的創(chuàng)新。

3.2 管理思想的創(chuàng)新

總的來(lái)說(shuō)，我國(guó)建筑工程單位的管理思想是比較落后的，主要就是因?yàn)樵谖覈?guó)建筑工程施工單位的管理和決策人員的年齡都偏大，他們不能很好的接受和吸收新的管理思想，更不可能靈活的應(yīng)用。因此，建筑工程施工單位應(yīng)該提高重視，投入大量的資金去任用一些專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)較高的人才，只有這樣才可能推動(dòng)建筑工程單位的發(fā)展以及提高建筑工程施工單位的管理水平。

3.3 加大科技的投入

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)可以推動(dòng)我國(guó)建筑工程施工管理的發(fā)展，只有擁有先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)才可以從根本上彌補(bǔ)自身的缺點(diǎn)，要推動(dòng)我國(guó)建筑工程施工管理的發(fā)展就要做到：①積極地引進(jìn)國(guó)外的先進(jìn)技術(shù)，按照我們自身的發(fā)展水平和市場(chǎng)需求，創(chuàng)造出一個(gè)能夠適應(yīng)我國(guó)建筑工程施工管理的新機(jī)制和政策；②這一點(diǎn)是非常重要的，就是要提高我國(guó)的自主創(chuàng)新能力，培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)的高素質(zhì)人才，只有這樣才能真正的推動(dòng)建筑工程的發(fā)展。最關(guān)鍵的是，在技術(shù)改進(jìn)的過(guò)程中，如果沒(méi)有專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的支持，就會(huì)造成非常大的經(jīng)濟(jì)損失，所以一定要重視對(duì)科技的投入。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建筑企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)利益的辦法就是不斷的提高建筑工程施工的管理和技術(shù)水平，因此就要不斷提高建筑工程的創(chuàng)新能力，擁有了先進(jìn)的技術(shù)和專(zhuān)業(yè)的人才，就可以有效的推動(dòng)我國(guó)建筑工程施工單位的管理創(chuàng)新水平，從而獲得更高的發(fā)展。

[1]張?jiān)绨?關(guān)于建筑工程施工管理創(chuàng)新的探究[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2015（21）：187～188.

[2]侯文波.關(guān)于建筑工程施工管理及對(duì)策創(chuàng)新探究[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2013（36）：198～199.

[3]付全平.關(guān)于建筑工程施工管理創(chuàng)新的探究[J].房地產(chǎn)導(dǎo)刊，2014（1）：165～166.

[4]惠志軍.建筑工程施工管理及對(duì)策創(chuàng)新探究[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2014（08）：145～146.

[5]李哲.建筑工程施工管理及對(duì)策創(chuàng)新探究[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2013（14）：65～66.

TU71

A

1004-7344（2016）02-0002-02

2015-12-28

馬軍濤（1978-），男，工程師（經(jīng)濟(jì)師、國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理工程師、國(guó)家注冊(cè)造價(jià)工程師），畢業(yè)于許昌學(xué)院，土木工程專(zhuān)業(yè)，從事建筑質(zhì)量管理方面的工作。

姚秀紅（1979-），女，工程師（經(jīng)濟(jì)師、國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理工程師、國(guó)家注冊(cè)造價(jià)工程師），畢業(yè)于許昌學(xué)院，土木工程專(zhuān)業(yè)，從事建筑質(zhì)量管理方面的工作。