任姝敏

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淺談如何加強集團公司財務(wù)集中管控

任姝敏

摘要：隨著社會的發(fā)展和經(jīng)濟的進(jìn)步，各個企業(yè)之間的競爭變得越來越激烈，在全球經(jīng)濟一體化的過程中，社會中的經(jīng)濟活動也變得越來越復(fù)雜，越來越多的公司為了應(yīng)對復(fù)雜的經(jīng)濟社會給公司帶來的風(fēng)險和挑戰(zhàn)，取得更快更好的發(fā)展和進(jìn)步，開始不斷的擴大和深化自己公司的規(guī)模，這樣一來也就出現(xiàn)了許多規(guī)模龐大的集團公司，加強集團公司的財務(wù)管理工作也成了公司管理的重點。但是通過相關(guān)的調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)現(xiàn)階段集團公司的財務(wù)集中管控工作依舊存在一些問題和不足，所以本文就現(xiàn)階段集團公司財務(wù)集中管控工作中存在的問題和不足做了比較細(xì)致的研究并且提出了切實可行的解決措施，對加強集團公司財務(wù)管控工作的現(xiàn)實意義做了簡單的概述。

關(guān)鍵詞：集團公司；財務(wù)管控；問題；措施；意義

一、現(xiàn)階段集團公司財務(wù)集中管控工作中存在的問題和不足

由于我國集團公司財務(wù)集中管控工作起步比較晚，發(fā)展的還不夠成熟和規(guī)范，加之一些人為因素和主、客觀因素，導(dǎo)致集團公司財務(wù)集中管控工作依舊存在一些問題和不足，筆者通過相關(guān)的調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)現(xiàn)階段集團公司財務(wù)集中管控工作中存在的問題和不足主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1.缺乏健全的財務(wù)集中管控制度

眾所周知，做好集團公司的資金管理是保證集團公司正常運作和生產(chǎn)的關(guān)鍵，但是就目前情況來看，隨著社會的發(fā)展和進(jìn)步，集團公司的規(guī)模也在逐漸的擴大和發(fā)展，集團公司的分公司在不斷的擴大和發(fā)展，相應(yīng)的相關(guān)的財務(wù)工作也變得越來越復(fù)雜和多變，但是現(xiàn)在好多集團公司缺乏健全的財務(wù)機制那個管控制度，導(dǎo)致下屬公司存在多頭開戶的現(xiàn)象，而且沒有相關(guān)的制度規(guī)范來管理下屬公司財務(wù)的各項活動，分公司的財務(wù)狀況不能及時的上報給集團公司，集團公司的大量資金被分公司所占用，不僅導(dǎo)致了集團公司的資金缺乏，還在很大程度上影響了集團公司對分公司資金存量和資金流動信息的掌握和管控。

2.財務(wù)集中管控的方式不夠健全

通過相關(guān)的調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)階段集團公司財務(wù)集中管控的方式?jīng)]有隨著時代的發(fā)展和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的變化而變化，集團下屬分公司普遍采用手工記賬的方式，而且賬務(wù)結(jié)算的周期比較長，好多分公司在月底才進(jìn)行賬務(wù)結(jié)算，而集團公司的財務(wù)管控方式也不夠健全，沒有做好完善和創(chuàng)新分公司財務(wù)管理方式的工作，也沒有起到一定的督促和引導(dǎo)的作用，這樣一來導(dǎo)致了資金的沉淀現(xiàn)象，而且嚴(yán)重的影響了集團公司資金的高效運轉(zhuǎn)和使用，在一定程度上影響了集團公司的發(fā)展。

3.集中管控工作中缺乏完善的財務(wù)預(yù)算管理體系

做好集團公司的財務(wù)預(yù)算管理工作能夠在源頭上實現(xiàn)對集團下屬分公司的財務(wù)的管理和控制，但是就目前情況來看，集團公司的預(yù)算管理體系不夠健全和完善，預(yù)算編制也不規(guī)范，而且集團下屬分公司的預(yù)算編制工作沒有統(tǒng)一的規(guī)范和制度，各個分公司使用的都是自己的預(yù)算管理體系，而且比較傳統(tǒng)和落后，導(dǎo)致集團公司的預(yù)算指標(biāo)不能及時的落實到各個分公司中，較長的預(yù)算編制周期和效率較低的預(yù)算編制質(zhì)量是現(xiàn)階段好多集團公司下屬公司中普遍存在的問題和困難。

4.財務(wù)信息管理力度不夠強

就目前的情況來看，好多集團公司的信息管理力度不夠強，集團公司在合并和制定財務(wù)報表時需要掌握和總結(jié)各個分公司的實際財務(wù)報表明細(xì)，但是落后的財務(wù)信息管理力度一方面導(dǎo)致分公司的財務(wù)信息明細(xì)上報的周期不夠長，影響了集團公司制定財務(wù)報表的效率，另一方面由于財務(wù)信息管理力度不夠，導(dǎo)致一些相關(guān)工作人員的素質(zhì)不夠高，嚴(yán)重影響了分公司財務(wù)核算的準(zhǔn)確性，導(dǎo)致賬務(wù)與公司實際經(jīng)營狀況不符和做假賬的現(xiàn)象，進(jìn)一步對整個集團公司的財務(wù)核算工作產(chǎn)生了比較大的影響。

二、解決集團公司財務(wù)集中管控工作中存在問題和不足的有效措施

1.健全財務(wù)集中管控制度

科學(xué)合理的、實用性和適用性比較強的財務(wù)集中管控制度是解決集團公司財務(wù)集中管控工作中存在問題和不足的基礎(chǔ)和根本保障，所以就要求相關(guān)的管理者根據(jù)自己企業(yè)的實際運行和發(fā)展的現(xiàn)狀以及相關(guān)的戰(zhàn)略目標(biāo)，不斷的完善和發(fā)展自己的財務(wù)集中管控制度，深化創(chuàng)新意識，積極的與相關(guān)的公司學(xué)習(xí)，取其精華去其糟粕，引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)和人才，建立適合自己發(fā)展和高效實用的財務(wù)集中管控制度。

2.構(gòu)建相關(guān)的監(jiān)督機制

構(gòu)建和完善相關(guān)的監(jiān)督機制能夠在一定程度上較少由于人為因素或者各種主、客觀因素造成的不必要的經(jīng)濟損失和風(fēng)險，從而對集團公司財務(wù)集中管控工作產(chǎn)生積極的影響，所以就要求集團公司不僅要建立和完善相關(guān)監(jiān)督管理條例，還要在詞基礎(chǔ)上構(gòu)建專門的監(jiān)管組織和部門，強化相關(guān)工作人員的責(zé)任意識，將責(zé)任落實到個人，還要配合相關(guān)的獎懲機制來完成集團公司財務(wù)集中管控中的監(jiān)督管理工作，這樣一來能夠在一定程度上提高相關(guān)工作人員的工作熱情和工作積極性，進(jìn)一步提高工作的效率和工作的質(zhì)量。

3.完善全面預(yù)算管理體系

為了減少集團公司財務(wù)集中管控工作中的問題和困難，進(jìn)行全面預(yù)算工作是十分有必要的，這就要求集團公司的預(yù)算管理委員會對企業(yè)的預(yù)算項目進(jìn)行分類，初步設(shè)置集團公司整年的財務(wù)計劃之后將任務(wù)細(xì)分給各個分公司，通過反饋和商議來確定最終的計劃，之后進(jìn)入施行階段，在整個階段中做好管理和控制工作，年底進(jìn)行總結(jié)和評價，實現(xiàn)集團公司的全面預(yù)算管理體系。

4.深化資金集中管理工作

深化資金集中管理工作能在很大程度上緩解資金利用率不高、出現(xiàn)沉淀資金的現(xiàn)象，這就要求集團公司根據(jù)自己的實際發(fā)展水平建立自己的資金池，嚴(yán)格相關(guān)的制度規(guī)范，讓集團公司的下屬分公司合理的使用集團公司中的資金池，促進(jìn)資金利用率的提高，通過對資金池使用額度的限制來避免一定的風(fēng)險，同時還要做好相關(guān)的資金籌劃和其他相關(guān)風(fēng)險的控制工作。

5.加強財務(wù)信息集中管理

集團公司總部可以實施ERP系統(tǒng)，加強財務(wù)信息的管理和監(jiān)控力度，提高工作的效率，還能在很大程度上成功的應(yīng)對當(dāng)今社會經(jīng)濟時代給集團公司財務(wù)集中管控工作提出的風(fēng)險和挑戰(zhàn)，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。

三、加強集團公司財務(wù)管控工作的現(xiàn)實意義

做好財務(wù)集中管控工作不僅能夠加強分公司財務(wù)管理工作的工作效率和工作質(zhì)量，減少公司不必要的財務(wù)風(fēng)險和損失，而且還能使集團公司形成一個自下而上、自上而下的全面的財務(wù)管理體系，加強分公司和總公司的聯(lián)系和協(xié)作，使集團公司的下屬的分公司實現(xiàn)其自身價值的基礎(chǔ)上還能促進(jìn)整個集團公司的發(fā)展和壯大。

從另一個方面來講，集團公司的發(fā)展是當(dāng)今時代發(fā)展的趨勢和潮流，所以做好集團公司的財務(wù)集中管控工作是提高其核心競爭力的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，還能夠在一定程度上提高其應(yīng)對風(fēng)險和挑戰(zhàn)的能力，使其能夠在復(fù)雜的經(jīng)濟社會中取得更快更好的發(fā)展和進(jìn)步，提高相關(guān)行業(yè)的整體運營能力，進(jìn)一步促進(jìn)我國經(jīng)濟的發(fā)展和進(jìn)步。

四、結(jié)語

隨著各個行業(yè)集團公司的崛起和發(fā)展，在集團公司的規(guī)模得到發(fā)展和壯大的同時，眾多下屬公司存在的財務(wù)管理問題以及不斷擴大業(yè)務(wù)范圍帶來的財務(wù)管理問題給集團公司相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)人員帶來了巨大的壓力和挑戰(zhàn)，集團公司財務(wù)集中管控的方式逐漸受到相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和工作人員的青睞，及時的發(fā)現(xiàn)和解決財務(wù)集中管理工作中存在的問題和困難，實現(xiàn)集中財務(wù)管理工作的價值，促進(jìn)集團企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步是我們一直追尋和努力的目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

［1］趙建英.淺談如何加強集團公司財務(wù)集中管控［J］.財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2015（02）.

［2］酈琦.淺談如何加強集團公司財務(wù)集中管控［J］.中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2014（08）.

作者單位：（杭州電化集團有限公司）