王剛

（國(guó)網(wǎng)安徽省電力公司淮北供電公司 安徽淮北 235000）

物資效能監(jiān)察促進(jìn)物資管理健康發(fā)展

王剛

（國(guó)網(wǎng)安徽省電力公司淮北供電公司 安徽淮北 235000）

為切實(shí)加強(qiáng)和規(guī)范公司系統(tǒng)物資管理工作，持續(xù)提升企業(yè)管理水平，維護(hù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，防范物資管理過(guò)程中的行為風(fēng)險(xiǎn)和廉政風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)防“小金庫(kù)”的發(fā)生和職務(wù)犯罪，根據(jù)省、市公司的統(tǒng)一部署，某供電公司物資供應(yīng)中心主動(dòng)提出對(duì)公司物資管理工作開展實(shí)施效能監(jiān)察，并取得了預(yù)期效果，促進(jìn)了某公司物資管理健康發(fā)展。

物資管理；小金庫(kù)；效能監(jiān)察

引言

某公司結(jié)合物資管理的實(shí)際情況，認(rèn)為物資設(shè)備管理即是工作管理的難點(diǎn)，也是廉潔自律的危險(xiǎn)點(diǎn)。近幾年來(lái)某公司相繼經(jīng)歷了農(nóng)網(wǎng)改造、升級(jí)工程，特別是今年年初，開展作業(yè)組織專業(yè)化后，部分供電所經(jīng)過(guò)合并，又新成立了配電工區(qū)（下轄6個(gè)配電隊(duì)），在技改等項(xiàng)目物資需求計(jì)劃上報(bào)、領(lǐng)料及資產(chǎn)實(shí)物報(bào)廢、上報(bào)等物資設(shè)備管理方面需要進(jìn)一步提高，雖然公司在這方面建立健全了有關(guān)規(guī)章制度，但為了規(guī)避個(gè)別干部和員工的舊習(xí)氣、舊觀念，增強(qiáng)制度執(zhí)行力度，防止違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。按照上級(jí)的統(tǒng)一部署，結(jié)合公司物資管理實(shí)際，提出并確立了以物資設(shè)備為主要內(nèi)容的物資設(shè)備管理效能監(jiān)察。

1 物資效能監(jiān)察促進(jìn)物資管理健康發(fā)展具體做法

1.1 認(rèn)真準(zhǔn)備效能監(jiān)察備查資料，廣泛發(fā)動(dòng)，積極配合物資效能監(jiān)察工作

認(rèn)真組織學(xué)習(xí)了以總經(jīng)理為組長(zhǎng)、分管副總和紀(jì)委書記為副組長(zhǎng)、有關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組，及具體工作機(jī)構(gòu)成立等效能監(jiān)察的相關(guān)文件，明確了各物資管理專責(zé)工作的分工任務(wù)，廣泛發(fā)動(dòng)了各供電所物資倉(cāng)儲(chǔ)管理人員，使其認(rèn)識(shí)到，開展以物資設(shè)備管理為主要內(nèi)容的效能監(jiān)察工作重要性和必要性，增強(qiáng)了主動(dòng)參與的自覺(jué)性。為物資效能檢查工作能夠及時(shí)提供監(jiān)察備查資料。

根據(jù)公司物資設(shè)備效能監(jiān)察實(shí)施方案要求，從去年5月下旬開始，到去年9月底結(jié)束。期間我們由于“創(chuàng)一流”迎檢、清倉(cāng)利庫(kù)等其他重要工作，對(duì)效能監(jiān)察工作有所沖突，但我們物資供應(yīng)室能夠根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行適時(shí)調(diào)整，整體上工作進(jìn)度和步驟安排恰當(dāng)，使物資效能監(jiān)察工作有序進(jìn)行。

1.2 物資效能監(jiān)察工作，抓住關(guān)鍵，突出重點(diǎn)，有效提升物資管理規(guī)范性

（1）提高了物資設(shè)備管理項(xiàng)目的真實(shí)性。公司在物資效能監(jiān)察工作的開展中，并結(jié)合近年來(lái)物資設(shè)備管理的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，有效防止和糾正了基層單位的虛列工程，賬物不符，材料管理混亂等現(xiàn)象。

（2）在物資設(shè)備管理督察工作中發(fā)現(xiàn)，基層保管員能夠把工程施工、備品備件及農(nóng)網(wǎng)維護(hù)等不同性質(zhì)材料分開放置，單獨(dú)使用，保證了物資設(shè)備的安全性。

（3）廢舊物資管理。通過(guò)效能監(jiān)察小組的督察，清理了沉淀在基層的廢舊物資，規(guī)范了廢舊物資管理，有效防止“小金庫(kù)”等違紀(jì)違規(guī)行為。

（4）加大對(duì)決策制度的監(jiān)督。結(jié)合公司紀(jì)委、監(jiān)察審計(jì)聯(lián)動(dòng)查出的實(shí)際問(wèn)題，對(duì)物資設(shè)備管理制度進(jìn)行修訂完善，強(qiáng)化了物資設(shè)備管理監(jiān)督機(jī)制，有效防范了風(fēng)險(xiǎn)。

1.3 物資設(shè)備效能監(jiān)察工作，有效促進(jìn)物資管理健康發(fā)展的同時(shí)也取得了一定成效

（1）經(jīng)濟(jì)效益。通過(guò)開展物資設(shè)備管理效能監(jiān)察工作：①規(guī)范了物資設(shè)備材料價(jià)格。②規(guī)范了基層單位物資存放、使用的嚴(yán)格分開，避免了材料的混用導(dǎo)致賬物不符。③強(qiáng)化物資退料管理，避免了材料（剩余）的無(wú)謂浪費(fèi)和流失。④強(qiáng)化了對(duì)廢舊物資的回收、保存、處理申報(bào)等規(guī)范操作。在監(jiān)察期間，共避免經(jīng)濟(jì)損失112.97萬(wàn)元；節(jié)約資金94.27萬(wàn)元；增加經(jīng)濟(jì)收益321.31萬(wàn)元；挽回經(jīng)濟(jì)損失0.67萬(wàn)元。

（2）管理效益。通過(guò)物資設(shè)備管理效能監(jiān)察工作開展，公司全體員工對(duì)物資集約化管理的認(rèn)識(shí)有了明顯提高。①完善了相關(guān)制度。針對(duì)在物資設(shè)備管理效能監(jiān)察過(guò)程中存在的問(wèn)題，公司修訂完善了《廢舊物資處理管理制度》、《倉(cāng)儲(chǔ)管理辦法》、《物資計(jì)劃管理標(biāo)準(zhǔn)》等6項(xiàng)制度文件，理順了供電所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理流程，形成了各部門相互協(xié)調(diào)、協(xié)同監(jiān)督和管理的良好氛圍。②強(qiáng)化了規(guī)章制度的有效執(zhí)行。公司各級(jí)管理人員及關(guān)鍵崗位人員在履職過(guò)程中認(rèn)真落實(shí)物資設(shè)備管理有關(guān)規(guī)定，做到物資管理程序規(guī)范性。③規(guī)范了物資材料管理。通過(guò)嚴(yán)格規(guī)范備品備件、廢舊物資管理，進(jìn)一步建立健全供電所物資材料臺(tái)賬、明細(xì)賬，嚴(yán)格定期清查盤點(diǎn)制度，有效實(shí)施清倉(cāng)利庫(kù)，確保了賬卡物相符，防止了材料流失。

（3）廉潔效益。通過(guò)開展物資設(shè)備管理效能監(jiān)察工作，物資供應(yīng)室重點(diǎn)通過(guò)對(duì)技改項(xiàng)目物資需求計(jì)劃上報(bào)、領(lǐng)料及資產(chǎn)實(shí)物報(bào)廢、上報(bào)等物資設(shè)備管理重要環(huán)節(jié)加強(qiáng)監(jiān)督控制，針對(duì)材料領(lǐng)用、廢舊物資回收處理等風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和重點(diǎn)環(huán)節(jié)，完善了管理制度和考核機(jī)制，保證了物資設(shè)備管理制度的規(guī)范執(zhí)行，同時(shí)為公司節(jié)約了不必要的開支，從源頭上有效預(yù)防了違規(guī)違紀(jì)問(wèn)題的發(fā)生。

2 結(jié)束語(yǔ)

通過(guò)開展物資設(shè)備管理效能監(jiān)察，使得技改項(xiàng)目物資需求計(jì)劃更具科學(xué)性、合理性；物資設(shè)備運(yùn)維質(zhì)量跟蹤更為流暢；資產(chǎn)實(shí)物可繼續(xù)利用的能夠得到繼續(xù)利用，該報(bào)廢的及時(shí)報(bào)廢；物資設(shè)備的規(guī)范管理，有效帶動(dòng)扭轉(zhuǎn)了安全生產(chǎn)、營(yíng)銷管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的被動(dòng)局面，做到真正意義上的物資工作健康有序發(fā)展。

F426

A

1004-7344（2016）32-0258-01

2016-10-29

王剛（1970-），男，工程師，主要從事物資管理工作。