江茹

（國網(wǎng)江西省電力公司萍鄉(xiāng)市安源區(qū)供電分公司 江西萍鄉(xiāng) 337000）

新時期電力系統(tǒng)黨建與精神文明建設(shè)問題探析

江茹

（國網(wǎng)江西省電力公司萍鄉(xiāng)市安源區(qū)供電分公司 江西萍鄉(xiāng) 337000）

對于電力系統(tǒng)而言，要想保證工作、發(fā)展的穩(wěn)定順利，必須先做好黨建與精神文明建設(shè)。在當(dāng)前新的歷史時期，社會迅速發(fā)展變化，各種思想潮流不斷興起，影響著電力系統(tǒng)員工思想，黨建與精神文明建設(shè)面臨新的形勢，本文就圍繞此展開探討，希望可以促進新時期電力系統(tǒng)黨建與精神文明建設(shè)工作的進步。

新時期；電力系統(tǒng)；黨建；精神文明建設(shè)；分析

近些年來，電力系統(tǒng)黨建和精神文明建設(shè)取得了很大進步，嚴(yán)格遵循并落實了“兩手都要抓、兩手都要硬”的指導(dǎo)思想，工作水平、服務(wù)質(zhì)量顯著提升。但是，不可否認，電力系統(tǒng)黨建與精神文明建設(shè)中依然存在一些問題，影響著電力系統(tǒng)工作效率、經(jīng)濟效益，是不符合新時期社會要求的，加強對此問題的研究，探討有效的解決措施，對電力系統(tǒng)健康發(fā)展有著重要意義。

1 新時期電力系統(tǒng)黨建與精神文明建設(shè)面臨問題

1.1 思想觀念方面問題

在改革開放之后，市場經(jīng)濟環(huán)境下，經(jīng)濟效益也成為電力系統(tǒng)工作衡量的重要指標(biāo)，導(dǎo)致黨建思想觀念出現(xiàn)偏頗。在電力系統(tǒng)中，為做到“兩手都要抓、兩手都要硬”，黨建機制采取的是領(lǐng)導(dǎo)班子配比模式，但在實際工作過程中，許多黨員干部都承擔(dān)著較重的經(jīng)濟工作任務(wù)，大多數(shù)時間和精力都用在經(jīng)濟工作方面，在理論學(xué)習(xí)、精神思想等方面很少有時間去學(xué)習(xí)、提升，導(dǎo)致其理論、精神水平逐漸落后，思想觀念無法跟上新時期工作要求，影響黨建和精神文明建設(shè)工作的順利開展[1]。

1.2 人員素質(zhì)方面問題

黨建與精神文明建設(shè)工作的直接實施者是黨員干部，但由于各方面原因，部分黨員干部素質(zhì)方面存在或多或少的問題，比如缺乏良好的黨建意識、黨性覺悟水平較低等等。如此以來，在黨建與精神文明建設(shè)工作過程中，這些黨員會缺少積極性，敷衍了事、流于形式，養(yǎng)成不良風(fēng)氣，甚至?xí)焕嬲T惑，忘記黨性原則，做出違反黨紀(jì)黨規(guī)的行為，給黨建與精神文明建設(shè)造成嚴(yán)重負面影響。

2 新時期電力系統(tǒng)黨建與精神文明建設(shè)的措施

2.1 明確建設(shè)目標(biāo)

在電力系統(tǒng)黨建與精神文明建設(shè)中，明確的目標(biāo)起著重要指導(dǎo)作用，具體而言，其目標(biāo)應(yīng)當(dāng)包括以下幾個方面：①不斷適應(yīng)市場經(jīng)濟體制，增強經(jīng)濟效益，同時注重社會效益的提升，做到兩者的共同進步；②不斷提升供電質(zhì)量，加強對系統(tǒng)內(nèi)職工的培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)，提供更為優(yōu)質(zhì)的電力服務(wù)；③不斷提高企業(yè)知名度，遵循市場規(guī)律，尊重用戶需求，根據(jù)社會發(fā)展實際情況，對工作內(nèi)容、文化建設(shè)等進行相應(yīng)改進，建立符合時代的文化體系，從而有效促進黨建與精神文明建設(shè)工作良好開展。

2.2 組織作風(fēng)思想建設(shè)

黨組織和工作作風(fēng)以及思想建設(shè)是黨建與精神文明建設(shè)的基礎(chǔ)所在，對于電力系統(tǒng)而言，應(yīng)當(dāng)采取的措施有：

（1）對于黨組織的建設(shè)，首先在嚴(yán)格遵守相關(guān)要求原則的前提下，還要從實際出發(fā)，詳細了解電力系統(tǒng)真實情況，合理設(shè)置各個單位、機構(gòu)黨員數(shù)量，建立其良好的基層黨員組織體系，為黨建和精神文明建設(shè)工作奠定組織基礎(chǔ)；同時，健全并完善基層黨組織機構(gòu)的架構(gòu)體系、制度等內(nèi)容，加強在人員方面的培養(yǎng)，提升基層黨員的理論和綜合素質(zhì)，提高黨組織工作能力，充分發(fā)揮當(dāng)黨組織建設(shè)作用[2]。

（2）對于作風(fēng)的建設(shè)，應(yīng)當(dāng)以《中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)廉政干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》等黨的相關(guān)法律法規(guī)為基礎(chǔ)，將其作為工作的基本準(zhǔn)則，嚴(yán)格落實各項要求，通過思想教育、自查自糾等，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣與作風(fēng)，杜絕違背規(guī)定要求的不良習(xí)氣；大力建設(shè)預(yù)防懲治腐敗體系，加強對黨員工作的監(jiān)督，使黨員工作達到規(guī)章要求，有效解決不良作風(fēng)問題；加強作風(fēng)考核，結(jié)合實際情況，設(shè)定合理科學(xué)的考核體系與指標(biāo)，結(jié)合獎懲體制，約束黨員行為，促進良好工作作風(fēng)的形成。

（3）對于思想建設(shè)，加強對思想教育的重視，定期開展各種形式的思想教育活動，比如觀看電影、開設(shè)講座等等，讓黨員始終保持緊張感，積極主動參與黨建活動中，不斷提升自身素質(zhì)；同時，要密切聯(lián)系社會實際，在科學(xué)發(fā)展指導(dǎo)理念下，將電力系統(tǒng)工作與社會生活有機聯(lián)系起來，解放思想，不斷創(chuàng)新，深化電力系統(tǒng)改革，提升電力服務(wù)水平，促進電力系統(tǒng)的健康長遠發(fā)展。

2.3 完善建設(shè)體制

電力系統(tǒng)要想實現(xiàn)黨建與精神文明建設(shè)發(fā)展進步，必須要有完善的建設(shè)體制來作為支撐，才能避免建設(shè)方向偏離、兩者相互脫節(jié)等問題的發(fā)生，具體來說，建設(shè)體制的完善應(yīng)當(dāng)做到以下幾方面工作：

（1）做好電力系統(tǒng)中不同部門、單位之間的協(xié)調(diào)工作，根據(jù)各部門、單位職能的不同，名明確其各自應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任及相應(yīng)權(quán)利，明確彼此間關(guān)系，使其各自的黨建與精神文明建設(shè)可以順利開展，又不會與其他部門沖突或者脫節(jié)，將建設(shè)效果作為考核重要指標(biāo)，激勵各部門努力落實相關(guān)工作；同時，在部門職責(zé)明確基礎(chǔ)上，還需要將責(zé)任進一步層層劃分到各個崗位、人員身上，實行責(zé)任負責(zé)制，調(diào)動所有黨員工作主動性，預(yù)防應(yīng)付了事等問題的發(fā)生；然后，加強對先進理論、實踐活動經(jīng)驗的學(xué)習(xí)，結(jié)合電力系統(tǒng)自身實際情況，制定符合自身特色的工作方案，并將各種建設(shè)活動在系統(tǒng)中大力推廣；最后，重視考核工作，根據(jù)考核制度要求，對各部門建設(shè)情況進行全面考察，給予相應(yīng)的獎勵或者懲罰，并對其中出現(xiàn)的問題進行分析，尋找原因和解決方案，促進黨建與精神文明建設(shè)工作的全面發(fā)展，不斷提升建設(shè)水平。

（2）充分發(fā)揮黨組織的關(guān)鍵作用，無論是黨建還是精神文明建設(shè)，黨組織都是主要實施者，一方面，可以通過樹立先進典型，組織員工進行學(xué)習(xí)，開設(shè)相關(guān)的學(xué)習(xí)活動，發(fā)揮先進帶頭作用，帶動電力系統(tǒng)黨建、精神文明建設(shè)的發(fā)展，提升全體精神文明水平；另一方面，還要充分認識到自身承擔(dān)的社會責(zé)任，積極舉辦公益活動，比如關(guān)愛老人、扶貧助學(xué)、捐款救災(zāi)等等，借此來提升員工社會責(zé)任感，培養(yǎng)愛國意識、集體意識，起到精神文明建設(shè)的效果，同時可以幫助企業(yè)樹立良好形象，對電力系統(tǒng)黨建、精神文明建設(shè)發(fā)揮重要推動作用[3]。

3 結(jié)語

綜上所述，黨建與精神文明建設(shè)是電力系統(tǒng)的一項重要工作，在新時期，面臨著更多的任務(wù)和挑戰(zhàn)，所以，對其展開深入研究，探討有效的黨建與精神文明建設(shè)措施，將其落實到真正工作中，對電力系統(tǒng)本身工作進步是有著重要作用的。

[1]楊 煉.電力單位黨建工作如何推動企業(yè)精神文明建設(shè)[J].低碳世界，2015，32：168～169.

[2]焦桂英.如何搞好電力企業(yè)的黨建及精神文明建設(shè)工作[J].東方企業(yè)文化，2015，24：174.

[3]楊方豐.電力系統(tǒng)黨建與精神文明建設(shè)問題探析[J].改革與開放，2010，14：25.

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1004-7344（2016）32-0023-01

2016-10-14