張德江

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淺談企業(yè)金融管理的價值定位及策略選擇

張德江

摘要：隨著我國經(jīng)濟的迅速發(fā)展，每一個行業(yè)都具備了良好的發(fā)展趨勢，在金融行業(yè)中企業(yè)的金融管理的價值定位和策略選擇也是非常重要的，因為優(yōu)秀的價值定位和策略選擇能夠有效的提高企業(yè)的核心市場經(jīng)濟競爭力，在經(jīng)濟市場中有一席之地，所以說企業(yè)金融管理工作影響著一個企業(yè)的生存與發(fā)展。

關鍵詞：企業(yè)金融管理；價值定位；策略選擇

金融管理在經(jīng)濟發(fā)展占據(jù)著重要的地位，能夠有效的推動整體經(jīng)濟增長，所以企業(yè)要充分的利用金融機構，減少企業(yè)的風險指數(shù)。企業(yè)要想有效的拓展金融的渠道，并且合理的利用企業(yè)資金，必須要有正確的價值定位與策略選擇，包括經(jīng)濟目標和社會目標之下策略的選擇，加強我國企業(yè)的內(nèi)部控制問題，從企業(yè)運行的實踐中不斷的總結(jié)經(jīng)驗，促進我國金融企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展之路，提高核心的市場經(jīng)濟競爭力。

一、金融管理的含義

企業(yè)的金融管理是指貨幣流通和信用活動等管理活動，也是指企業(yè)的經(jīng)營策略、管理理念、發(fā)展策略等一系列經(jīng)濟活動，并且要對企業(yè)的管理活動實施規(guī)范性的總結(jié)，把企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構、外部環(huán)境和企業(yè)資源的重要要素做出一定的調(diào)正與變更，在實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化情況下，提高企業(yè)的核心市場競爭力。

二、金融管理在企業(yè)中的作用

第一，當企業(yè)在經(jīng)營活動時，首先要面對各種各樣的挑戰(zhàn)和風險，所以企業(yè)要具備戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)和風險的能力，從而企業(yè)的金融管理工作能夠讓企業(yè)籌集相關的經(jīng)營資金，例如通過銀行貸款、金融市場的欠債借款等，還包括固定模式的股票籌資，所以企業(yè)在籌資過程中一定要了解所要籌資對象的性質(zhì)、走勢、價格、法律法規(guī)等細節(jié)問題，要充分的深入了解籌資對象的內(nèi)部問題和風險系數(shù)，這樣才能最大程度的減少企業(yè)可能要發(fā)生的風險和損失，所以企業(yè)金融管理占據(jù)著重要的地位。

第二，在企業(yè)實行投資工作的時候，可以具備多種的選擇，也可以對自身企業(yè)實施投資、購買股票和債券等，這些事項的前提是首先要把握金融市場的規(guī)則與變化，掌握一些重要的數(shù)據(jù)和內(nèi)容，保證自身企業(yè)的經(jīng)濟效益，防止發(fā)生不必要的損失和后果。

第三，當今我國處于商品經(jīng)濟社會，所以在企業(yè)的經(jīng)營中會產(chǎn)生各項的困難，這就需要企業(yè)消除這些阻力，排除對于公司發(fā)展的不利因素，才能保證公司的健康、可持續(xù)性發(fā)展之路，確立各項正確、合理金融的管理制度和法規(guī)。

三、企業(yè)經(jīng)融管理價值的定位

1.經(jīng)濟目標價值的定位

企業(yè)經(jīng)營活動中存在一個資本循環(huán)的公式，G-W-G,是指把資金通過生產(chǎn)變?yōu)樯唐?，G表示貨幣，W表示商品，再次的升值為貨幣，這就屬于企業(yè)的資金貨幣職能、生產(chǎn)的職能與商品職能，如果產(chǎn)能水平發(fā)展非常正常，就能夠最大程度的保證W-G,G-W的公司運營，體現(xiàn)的是產(chǎn)成品銷售情況和原材料的購買，這樣非常滿足宏觀經(jīng)濟環(huán)境的發(fā)展條件，還能最大程度的開拓市場的需求，實現(xiàn)資金的有利引入，提高企業(yè)的核心市場競爭力。

2.社會目標價值的定位

在加強組織和發(fā)行的前提下，良性的互動效應也是非常重要的，所以在社會目標價值的定位中，企業(yè)在新產(chǎn)品的研發(fā)中要活的外源性的資金配置，這樣才能實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新性質(zhì)的原則，在企業(yè)提高市場經(jīng)濟競爭力的前提下還能保證企業(yè)的低碳經(jīng)濟發(fā)展。

四、企業(yè)金融管理的策略選擇

1.趨于經(jīng)濟目標策略的選擇

企業(yè)的經(jīng)濟目標就是不斷的提高企業(yè)的核心經(jīng)濟效益和盈利的能力，在產(chǎn)品的價格和成本穩(wěn)定情況下，企業(yè)還要不斷的提高市場拓展能力，才能保證企業(yè)的TR發(fā)展，所以對于普通的生產(chǎn)企業(yè)就需要做好市場開拓工作，充分的明確企業(yè)的投入期、成長期、成熟期和衰退期，在各個階段做好相應的準備工作，對于外援性質(zhì)的資金投入加入到投入期和成長期中，這樣才能有效的提高企業(yè)生產(chǎn)利潤，從而降低企業(yè)的經(jīng)融成本支出。

2.社會目標策略的選擇

在企業(yè)經(jīng)融管理工作中最重要的是建立良好的企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境，這樣能夠有效的提高生產(chǎn)效率，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，還要保證企業(yè)的環(huán)保性能，促進企業(yè)的合法性發(fā)展，不斷的優(yōu)化企業(yè)發(fā)展中的資金投放工作，不斷的完善新產(chǎn)品的工藝流程，專注于新產(chǎn)品和材料的研發(fā)工作項目。

3.在經(jīng)濟和社會目標下的效益評價

企業(yè)只有不斷的加強自身的盈利能力，才能促進核心市場競爭力，這屬于企業(yè)的行為動機，不管是經(jīng)濟目標還是社會目標，其中一個目標的實現(xiàn)都能有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，所以企業(yè)在金融管理工作中要建立完整的、綜合的評價體制，這樣才能實現(xiàn)雙贏。

五、加強我國企業(yè)金融管理的策略

首先要提高金融管理部門工作人員的責任意識，不斷的提高其專業(yè)素養(yǎng)和技能，公司要進行定期的培訓工作，工作人員要遵守財務管理責任制的制度約束，對于資金的投入和結(jié)算等都要實行明確的分工化的管理，提高企業(yè)的技術含量，實行獎罰相互結(jié)合的管理措施，提高企業(yè)工作人員的積極性，最大限度的提高工作效率。

其次，要不斷的完善金融管理機構，加大監(jiān)督管理的力度，要設立專門的監(jiān)督管理部門，還要專門的工作人員管理貸款回收工作，并且要對各個投資企業(yè)進行謹慎的分析和考察，深入的了解企業(yè)的資金流動情況，提取正確的壞賬準備余額。企業(yè)還要提高風險預測意識，能夠最大程度的防止企業(yè)風險的發(fā)生，金融管理的工作人員要深入的去了解市場中存在的風險，并且能夠提出相應可行的政策，為企業(yè)避免各項的金融風險，保證企業(yè)的順利運行。

最后，要加強企業(yè)的信息化建設，這樣才能對各類數(shù)據(jù)及時、準確的實施掌握，企業(yè)還要加強對經(jīng)融管理人員的信息技術培訓工作，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的信息網(wǎng)絡資源，做到專業(yè)化、標準化和精細化，實現(xiàn)信息的共享職能，監(jiān)理完善的企業(yè)金融管理體系和安全預警防范機制，保證企業(yè)經(jīng)融管理工作的安全性質(zhì)。

總之，在市場競爭激烈的當今，企業(yè)要不斷的提高核心市場競爭力，促進企業(yè)經(jīng)濟效益最大化，企業(yè)要加強自身的經(jīng)融管理工作，這樣才能使得企業(yè)穩(wěn)定運行下去，只有不斷的完善各項管理和監(jiān)督體系，才能促進企業(yè)經(jīng)濟的可持續(xù)性發(fā)展之路。在企業(yè)金融管理中要有正確的價值定位和策略選擇，這樣才能最大限度的避免企業(yè)的可能要發(fā)生的風險，減少企業(yè)的運營成本，增加企業(yè)經(jīng)濟效益，注重結(jié)合法律法規(guī)政策進行管理，提高金融行業(yè)的監(jiān)督力度，讓企業(yè)的發(fā)展走入正軌。

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（作者單位：蘭州交通大學博文學院）