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        外科護(hù)理人力配置對(duì)患者護(hù)理滿(mǎn)意度的影響

        2016-07-12 01:48:45王曉英河南省駐馬店市中心醫(yī)院胸外科河南駐馬店463000
        中國(guó)醫(yī)藥指南 2016年15期

        王曉英(河南省駐馬店市中心醫(yī)院胸外科,河南 駐馬店 463000)

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        外科護(hù)理人力配置對(duì)患者護(hù)理滿(mǎn)意度的影響

        王曉英
        (河南省駐馬店市中心醫(yī)院胸外科,河南 駐馬店 463000)

        【摘要】目的 研究分析外科護(hù)理人力配置對(duì)患者護(hù)理滿(mǎn)意度的影響。方法 隨機(jī)選取外科不同病區(qū)的180例患者,均分為兩組,對(duì)照組90例實(shí)施常規(guī)配置護(hù)理,觀察組90例患者實(shí)施優(yōu)化配置,統(tǒng)計(jì)對(duì)比不同護(hù)理方法實(shí)施后護(hù)理滿(mǎn)意情況。結(jié)果 觀察組患者的護(hù)理人員工作態(tài)度、生活護(hù)理、關(guān)懷情況、生活護(hù)理四項(xiàng)內(nèi)容評(píng)分、護(hù)理滿(mǎn)意率均顯著優(yōu)于對(duì)照組,P<0.05有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義。結(jié)論 外科護(hù)理人員實(shí)施合理配置,可顯著臨床護(hù)理滿(mǎn)意情況,和諧呼喚關(guān)系,應(yīng)用效果顯著。

        【關(guān)鍵詞】外科護(hù)理;人力配置;護(hù)理滿(mǎn)意度

        為了滿(mǎn)足人們不斷增長(zhǎng)的護(hù)理服務(wù)水平要求,醫(yī)院醫(yī)療模式不斷改進(jìn),護(hù)理內(nèi)容有明顯的擴(kuò)展。其中護(hù)理人員是護(hù)理工作的重要組成部分,對(duì)于提高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量起著重要的影響作用,因此臨床應(yīng)重視優(yōu)化配置外科護(hù)理人力資源[1]。本次研究中,分析研究外科護(hù)理人力資源配置對(duì)提高護(hù)理滿(mǎn)意度的影響,總結(jié)如下。

        1 資料與方法

        1.1 病歷資料:隨機(jī)選取我院從2014年1月至2014年12月收治的180例外科住院患者,護(hù)理人員均為女性,患者均分為兩組,總結(jié)兩組患者的臨床資料情況:對(duì)照組90例,男45例,女45例,年齡為20~56歲,平均年齡為(38±0.4)歲,文化程度為:初中以下22例,初中23例,高中文化24例,大專(zhuān)及大專(zhuān)以上21例。觀察組90例,男50例,女40例,年齡為22~52歲,平均年齡為(37±0.3)歲,文化程度為:初中以下25例,初中30例,高中文化18例,大專(zhuān)及大專(zhuān)以上17例。兩組患者的一般資料進(jìn)行比較,無(wú)顯著差異無(wú)統(tǒng)計(jì)學(xué)意義P>0.05,可用于研究。

        1.2 方法:對(duì)照組護(hù)理方法為一系列的綜合護(hù)理,根據(jù)患者數(shù)量、護(hù)理人員數(shù)量分配。觀察組護(hù)理方法為優(yōu)化護(hù)理,實(shí)施護(hù)理人員的優(yōu)化配置。①跟蹤統(tǒng)計(jì)護(hù)理人員7 d的護(hù)理工作量,并詳細(xì)統(tǒng)計(jì),劃分護(hù)理人員的直接服務(wù)、間接服務(wù),直接服務(wù)內(nèi)容為直接提供護(hù)理服務(wù),包括必要的輸液護(hù)理、晨間護(hù)理以及健康教育;間接護(hù)理內(nèi)容為護(hù)理工作的準(zhǔn)備工作,充分尊重患者的需求。②根據(jù)護(hù)理人員的具體情況,合理分配護(hù)理人員,充分將護(hù)理人員的優(yōu)勢(shì)與護(hù)理人員結(jié)合起來(lái),合理安排工作內(nèi)容,有利于提高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量。③合理分類(lèi)護(hù)理項(xiàng)目,護(hù)理統(tǒng)計(jì)了解患者的需求,工作時(shí)間、護(hù)理人員工作量等情況,之后根據(jù)這些結(jié)果分配護(hù)理人員。并結(jié)合護(hù)理人員實(shí)際情況考慮,制定對(duì)應(yīng)的考核量表,調(diào)查患者的護(hù)理滿(mǎn)意度。④給予兩組護(hù)理人員發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷,調(diào)查問(wèn)卷的主要內(nèi)容為四個(gè)方面護(hù)理人員工作態(tài)度、生活護(hù)理、關(guān)懷情況、生活護(hù)理等四個(gè)方面,問(wèn)卷調(diào)查發(fā)放180份,全部回收,有效率為100.0%。

        1.3 滿(mǎn)意判定標(biāo)準(zhǔn):根據(jù)調(diào)查表的內(nèi)容統(tǒng)計(jì),患者填寫(xiě)前,挑選經(jīng)驗(yàn)豐富的醫(yī)護(hù)人員解說(shuō),患者親自填寫(xiě),若有困難,可由患者表達(dá)意愿,家屬代為填寫(xiě),四項(xiàng)滿(mǎn)分400分,非常滿(mǎn)意>42分,一般滿(mǎn)意為350~454分,不滿(mǎn)意低于350分[2]。

        1.4 數(shù)據(jù)分析:本次研究數(shù)據(jù)資料采用SPSS18.0軟件包分析,計(jì)量資料、計(jì)數(shù)資料采用t、χ2檢驗(yàn),有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義P<0.05。

        2 結(jié) 果

        2.1 統(tǒng)計(jì)兩組患者四項(xiàng)指標(biāo)評(píng)分情況:評(píng)分結(jié)果,觀察組各項(xiàng)評(píng)分與對(duì)照組相比均有明顯差異,有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義P<0.05,見(jiàn)表1。

        表1 兩組患者四項(xiàng)指標(biāo)評(píng)分情況(±s,分)

        表1 兩組患者四項(xiàng)指標(biāo)評(píng)分情況(±s,分)

        組別  例數(shù)  護(hù)理態(tài)度  生活護(hù)理  關(guān)懷情況  生活護(hù)理對(duì)照組 90 84.50±4.00 85.10±4.05 87.15±3.84 86.70±6.00觀察組 90 94.20±3.59 96.20±3.95 92.30±2.11 96.35±5.20 t - 5.2154 6.4657 7.3245 7.1695 P - ?。?.05  <0.05 ?。?.05 ?。?.05

        2.2 比較護(hù)理滿(mǎn)意情況:對(duì)照組患者的護(hù)理滿(mǎn)意情況,觀察組患者的護(hù)理滿(mǎn)意情況:非常滿(mǎn)意45例,一般滿(mǎn)意30例,不滿(mǎn)意15例,滿(mǎn)意率為83.3%,對(duì)照組護(hù)理滿(mǎn)意情況:非常滿(mǎn)意50例,一般滿(mǎn)意37例,不滿(mǎn)意3例,滿(mǎn)意率為96.7%,觀察組患者滿(mǎn)意率顯著優(yōu)于對(duì)照組,有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(χ2=5.20,P<0.05)。

        3 討 論

        在衛(wèi)生系統(tǒng)中,護(hù)理人力資源是重要的組成部分,隨著當(dāng)前醫(yī)療體制的不斷改革以及醫(yī)療模式轉(zhuǎn)變發(fā)展,護(hù)理內(nèi)容也有相應(yīng)的改變。再加上醫(yī)療技術(shù)的不斷發(fā)展,新設(shè)備、新醫(yī)療器械以及新技術(shù)在臨床的廣泛推廣以及應(yīng)用,醫(yī)護(hù)人員的所需掌握的知識(shí)以及技能不斷增加,護(hù)理難度也有明顯的增強(qiáng),因此多數(shù)人員不愿意從事護(hù)理工作,一些醫(yī)院會(huì)出現(xiàn)護(hù)理人員資源缺乏的情況,但隨著醫(yī)院規(guī)模的不斷擴(kuò)大,患者與醫(yī)護(hù)人員之間會(huì)出現(xiàn)比例失衡的情況[3]。分析護(hù)理人員不合理配置所存在的問(wèn)題,會(huì)導(dǎo)致臨床護(hù)理人員壓力加大,難度增加,工作中出現(xiàn)態(tài)度不積極、應(yīng)付等問(wèn)題,導(dǎo)致護(hù)理質(zhì)量下降,甚至發(fā)生護(hù)理差錯(cuò),增加醫(yī)患糾紛,影響醫(yī)院的形象,不利于醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的提高。因此醫(yī)院進(jìn)行整改,優(yōu)化護(hù)理人力資源的配置,建立完善的后勤保障制度,規(guī)范護(hù)理人員的具體功能做內(nèi)容;根據(jù)護(hù)理人員的個(gè)人能力分層次使用,合理安排,規(guī)定具體的職責(zé),有利于護(hù)理人員最大程度發(fā)揮個(gè)人優(yōu)勢(shì);提供優(yōu)厚的福利待遇,防止人員流失;對(duì)護(hù)理人員進(jìn)行再教育,提高護(hù)理人員的素質(zhì)水平。隨著當(dāng)前臨床護(hù)理業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展,醫(yī)護(hù)人員必須不斷提高自身專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。

        綜上所述,外科護(hù)理人力配置可顯著提高護(hù)理滿(mǎn)意率,提高臨床護(hù)理服務(wù)水平以及醫(yī)院的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

        參考文獻(xiàn)

        [1] 馬輝,現(xiàn)行人力資源配置模式下外科護(hù)士工作壓力的研究[J].中國(guó)實(shí)用護(hù)理雜志,2013,29(13):72-74.

        [2] 張穎艷.普外科優(yōu)化護(hù)理人員配置與患者護(hù)理滿(mǎn)意度的相關(guān)性研究[J].中國(guó)實(shí)用護(hù)理雜志,2011,27(25):60-61.

        [3] 劉燕南,Kolb經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)理論在“外科護(hù)理學(xué)”教學(xué)活動(dòng)中應(yīng)用的效果評(píng)價(jià)[J].中國(guó)實(shí)用護(hù)理雜志,2014,30(20):27-29.

        中圖分類(lèi)號(hào):R473.6

        文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:B

        文章編號(hào):1671-8194(2016)15-0240-01

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