高 丹，文 華

（成都大學(xué) 旅游與經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，四川 成都 610106）

論農(nóng)業(yè)企業(yè)人力資源現(xiàn)狀與管理對(duì)策

高 丹，文 華

（成都大學(xué) 旅游與經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，四川 成都 610106）

農(nóng)業(yè)作為我國(guó)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，如何持續(xù)穩(wěn)定推動(dòng)農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展始終是我國(guó)政府工作的重要內(nèi)容。隨著“三農(nóng)政策”在我國(guó)推廣的程度不斷加深，我國(guó)的農(nóng)業(yè)企業(yè)也產(chǎn)生了巨大的變化，這使得越來(lái)越多的農(nóng)村全職勞動(dòng)者轉(zhuǎn)變?yōu)榧媛殑趧?dòng)者，而人力資源的相關(guān)內(nèi)容也成為愈來(lái)愈多的農(nóng)業(yè)企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)。文章首先將農(nóng)業(yè)企業(yè)人力資源的重要性作為切入點(diǎn)，其次從勞動(dòng)者、政府以及人力資源管理體系等幾方面分析我國(guó)現(xiàn)階段農(nóng)業(yè)企業(yè)人力資源的現(xiàn)狀及存在問(wèn)題，最后結(jié)合我國(guó)農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展情形提出如何改變農(nóng)業(yè)企業(yè)人力資源現(xiàn)狀的對(duì)策，為農(nóng)業(yè)企業(yè)更好地應(yīng)對(duì)人力資源問(wèn)題提供理論借鑒。

農(nóng)業(yè)企業(yè)；人力資源；人力資源管理

［DOI］10.13939／j.cnki.zgsc.2016.46.131

1 前 言

1.1 人力資源是農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展的根基

人力資源作為任何一個(gè)行業(yè)中無(wú)法替代的因素，是農(nóng)業(yè)企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)作的根基。要想將一個(gè)農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展壯大，科學(xué)的決策與規(guī)劃、睿智的企業(yè)家、卓越的團(tuán)隊(duì)這三種要素缺一不可。而每一項(xiàng)科學(xué)的決策與規(guī)劃都來(lái)源于管理類的人才，人才即為人力資源中的優(yōu)秀者；睿智的企業(yè)管理者也是其中的一個(gè)重要組成部分；杰出的團(tuán)隊(duì)，更是由許多執(zhí)行力強(qiáng)的人所組成。缺少好的管理者，農(nóng)產(chǎn)品公司將無(wú)法做出與市場(chǎng)實(shí)際相符的發(fā)展策略；而若是沒(méi)有公司各個(gè)部門(mén)的人力資源，整個(gè)公司將無(wú)法運(yùn)作。因此，人力資源是農(nóng)業(yè)企業(yè)長(zhǎng)久平穩(wěn)發(fā)展的基礎(chǔ)。

1.2 人力資源影響企業(yè)未來(lái)發(fā)展程度

在以往的企業(yè)管理中，大多認(rèn)為影響企業(yè)未來(lái)發(fā)展程度的因素為企業(yè)的生產(chǎn)要素及資本。隨著發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)管理理念不斷傳入我國(guó)，愈來(lái)愈多的農(nóng)產(chǎn)品公司意識(shí)到人力資源在其發(fā)展高度中占有的主要地位。對(duì)于每一家公司來(lái)說(shuō)，人是所有資源里最基本、最主要的要素，高素質(zhì)人才可以將其他類別的有用資源進(jìn)行整合并利用其創(chuàng)造財(cái)富，并在公司的成功中可能產(chǎn)生至關(guān)重要的作用。中綠集團(tuán)總裁孫少鋒可以說(shuō)是農(nóng)業(yè)企業(yè)中的傳奇人物，他用了不到8年的時(shí)間，使中綠集團(tuán)從一個(gè)小小的農(nóng)業(yè)企業(yè)飛速蛻變?yōu)橐患疑鲜泄?，這說(shuō)明人力資源會(huì)對(duì)農(nóng)業(yè)公司未來(lái)的發(fā)展高度起到深刻的作用。

1.3 人力資源可以提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力

自我國(guó)入世以來(lái)，我國(guó)的農(nóng)業(yè)企業(yè)與國(guó)外企業(yè)交流日趨頻繁，嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)和激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)我國(guó)農(nóng)業(yè)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力要求越來(lái)越高，而綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的提高是以人力資源為前提保障的。由此可見(jiàn)，人力資源可以極大地提高我國(guó)農(nóng)業(yè)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。此外，通過(guò)農(nóng)業(yè)企業(yè)的人力資源部門(mén)，可以為企業(yè)選拔優(yōu)秀的人才，為企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的保障，并建立一套與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的人力資源管理體系，組建更優(yōu)秀的合作團(tuán)隊(duì)。

1.4 人力資源能夠協(xié)調(diào)企業(yè)各部門(mén)運(yùn)作

在農(nóng)業(yè)公司的發(fā)展中，必須要重視各個(gè)部門(mén)工作的協(xié)調(diào)，而人力資源則可以幫助協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各個(gè)部門(mén)的工作，使其不發(fā)生矛盾。當(dāng)一個(gè)公司要開(kāi)始進(jìn)行新的項(xiàng)目時(shí)，該公司的人事主管會(huì)根據(jù)公司的實(shí)際需求尋找適合公司各個(gè)崗位的人才，并將其按照自身具備的技能將其分配到各個(gè)部門(mén)，并制定與農(nóng)業(yè)企業(yè)相符合的用人標(biāo)準(zhǔn)與獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)淘汰無(wú)法適應(yīng)公司發(fā)展的人力資源，以協(xié)調(diào)各個(gè)部門(mén)的良好運(yùn)作。

2 農(nóng)業(yè)企業(yè)人力資源現(xiàn)狀與存在的問(wèn)題

近些年，農(nóng)業(yè)企業(yè)雖然在我國(guó)發(fā)展持平穩(wěn)上升的態(tài)勢(shì)，但農(nóng)業(yè)企業(yè)人力資源的現(xiàn)狀卻不容樂(lè)觀。由于人力資源的整體素質(zhì)偏低，會(huì)直接對(duì)農(nóng)業(yè)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生深刻的影響，而一些地方政府對(duì)于農(nóng)業(yè)企業(yè)人力資源的重視程度不高，使得我國(guó)一些較小的農(nóng)業(yè)企業(yè)短短幾年就面臨經(jīng)營(yíng)困難的問(wèn)題。由此對(duì)農(nóng)業(yè)企業(yè)人力資源的現(xiàn)狀進(jìn)行分析找出其中問(wèn)題顯得尤為重要。

2.1 人力資源整體素質(zhì)偏低

現(xiàn)階段我國(guó)大多數(shù)農(nóng)業(yè)企業(yè)的規(guī)模較小，其勞動(dòng)者多為該地的農(nóng)業(yè)工作者，其文化水平均處于較低的水平，只有少部分農(nóng)業(yè)企業(yè)的管理者有較高的學(xué)歷或?qū)I(yè)素養(yǎng)，因此對(duì)于我國(guó)農(nóng)業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，存在的首要問(wèn)題在于農(nóng)業(yè)工作者的整體素質(zhì)不高。諸多的農(nóng)業(yè)企業(yè)的管理者及農(nóng)民企業(yè)家的認(rèn)識(shí)和受教育水平已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前公司發(fā)展的新要求，并且一些價(jià)值觀與經(jīng)營(yíng)觀念有待更新，管理人員的專業(yè)素養(yǎng)不高也會(huì)間接對(duì)下一層人力資源的素養(yǎng)起負(fù)作用。據(jù)調(diào)查，許多農(nóng)業(yè)企業(yè)的人力資源僅為初中水平，雖然其具備豐富的生活經(jīng)驗(yàn)和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，但在經(jīng)營(yíng)管理上缺乏系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，整體的素質(zhì)偏低。

2.2 人力資源管理體系較為落后

在很多農(nóng)業(yè)企業(yè)中，另一大人力資源的問(wèn)題表現(xiàn)為人力資源管理的體系較為落后。在大多數(shù)農(nóng)業(yè)企業(yè)中，其管理者固守著傳統(tǒng)的管理思維，對(duì)于人力資源實(shí)行較為強(qiáng)硬的管理方式，而基層的農(nóng)業(yè)工作者則是無(wú)條件服從上級(jí)的安排，進(jìn)而形成的傳統(tǒng)的人力資源管理體系極大地阻礙了農(nóng)業(yè)公司向更好的層次發(fā)展。而在農(nóng)業(yè)企業(yè)對(duì)基層工作者的組織與培訓(xùn)上更是極度欠缺，許多人力資源得不到定期的教育培訓(xùn)，公司的領(lǐng)導(dǎo)層也沒(méi)有形成對(duì)人力資源進(jìn)行培訓(xùn)和合理分配意義的正確觀念，造成人的浪費(fèi)。

2.3 政府對(duì)農(nóng)業(yè)企業(yè)人力資源重視度不足

一方面，我國(guó)現(xiàn)階段農(nóng)業(yè)企業(yè)的規(guī)模一般較小，對(duì)于人力資源的投資，最多是來(lái)源于政府對(duì)于教育的財(cái)政支出。但由于許多地方政府對(duì)地方農(nóng)業(yè)企業(yè)人力資源的重視程度不高，并且可用于投資教育的財(cái)政資金不多，因此在人力資源培訓(xùn)方面的財(cái)政投入也就不多，這直接影響了農(nóng)業(yè)企業(yè)用人的整體素質(zhì)；另一方面，地方政府對(duì)農(nóng)業(yè)企業(yè)人力資源的重視程度不高也使得中小型農(nóng)業(yè)企業(yè)自身對(duì)其人力資源的重要性認(rèn)識(shí)程度不高，基層農(nóng)業(yè)工作者的教育水平和專業(yè)知識(shí)素養(yǎng)始終得不到較大的提升，這就嚴(yán)重影響了農(nóng)業(yè)企業(yè)向更高的程度發(fā)展。

2.4 人力資源的流動(dòng)性較差

從我國(guó)農(nóng)業(yè)企業(yè)的現(xiàn)狀來(lái)看，制約其發(fā)展的一大問(wèn)題在于企業(yè)人力資源的流動(dòng)性較差。受城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)的影響，許多農(nóng)村工作者的戶口無(wú)法向城市轉(zhuǎn)移，因此大量的農(nóng)村工作者只能被束縛在農(nóng)業(yè)勞動(dòng)中，無(wú)法向城市轉(zhuǎn)移，這樣也就導(dǎo)致了各個(gè)中小型農(nóng)業(yè)企業(yè)的人力資源流動(dòng)性較差。一旦形成固定的工作群體或部門(mén)，在一定時(shí)間內(nèi)基本不會(huì)發(fā)生變動(dòng)，這就無(wú)法吸納新的人力資源，為企業(yè)及時(shí)注入新鮮的“血液”。同時(shí)，農(nóng)業(yè)企業(yè)人力資源的流動(dòng)性差，也會(huì)使得整個(gè)企業(yè)的觀念無(wú)法及時(shí)更新，相應(yīng)的人力資源管理體系與績(jī)效考核制度也會(huì)落后于企業(yè)的發(fā)展。

3 解決農(nóng)業(yè)企業(yè)人力資源問(wèn)題的對(duì)策

要想推動(dòng)農(nóng)業(yè)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，當(dāng)務(wù)之急就是解決農(nóng)業(yè)企業(yè)人力資源中產(chǎn)生的一系列問(wèn)題，人才是發(fā)展的基礎(chǔ)，因此要從培訓(xùn)機(jī)制、管理體系、政府財(cái)政投入等各個(gè)方面逐步提高農(nóng)業(yè)企業(yè)人力資源的水準(zhǔn)。

3.1 完善對(duì)農(nóng)業(yè)企業(yè)人力資源的培訓(xùn)機(jī)制

對(duì)于任何的農(nóng)業(yè)企業(yè)而言，其必須要重視對(duì)人力資源的教育培訓(xùn)，使企業(yè)各個(gè)層次的工作者都能夠滿足企業(yè)發(fā)展的需要。完善對(duì)農(nóng)業(yè)企業(yè)的培訓(xùn)機(jī)制，首先要提高領(lǐng)導(dǎo)者自身對(duì)于人力資源培訓(xùn)的認(rèn)識(shí)；其次要定期開(kāi)展對(duì)各個(gè)部門(mén)人力資源的教育培訓(xùn)，要注重培訓(xùn)的針對(duì)性、實(shí)用性以及層次性，切實(shí)提升企業(yè)勞動(dòng)者的綜合素養(yǎng)和專業(yè)知識(shí)水平，并且要對(duì)人力資源的培訓(xùn)效果進(jìn)行定期考核，確保對(duì)人力資源的培訓(xùn)不僅僅是表面功夫。此外，在教學(xué)中要不斷添加培訓(xùn)內(nèi)容和方式，為企業(yè)人力資源質(zhì)量的提升提供保障。

3.2 完善農(nóng)業(yè)企業(yè)人力資源管理體系

要想解決農(nóng)業(yè)企業(yè)人力資源中存在的問(wèn)題，必須要逐步改善人力資源管理體系。管理者或人事部門(mén)必須要摒棄傳統(tǒng)管理思維中不適合企業(yè)發(fā)展的部分，改變傳統(tǒng)的人力資源管理方式，形成多部門(mén)聯(lián)動(dòng)合作的關(guān)系。除此之外，在考核新的人力資源時(shí)要制定與企業(yè)發(fā)展需要相符的人力資源考核標(biāo)準(zhǔn)，并能夠“知人善用”；績(jī)效考核也是管理體系中需要改革的重點(diǎn)內(nèi)容，以往中小型農(nóng)業(yè)企業(yè)并不注重對(duì)人力資源的績(jī)效考核，這就無(wú)法帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)的工作熱情，因此要完善對(duì)人力資源的管理，必須要制定一套科學(xué)有效的績(jī)效考核體系納入人力資源管理之中。

3.3 加大政府對(duì)農(nóng)業(yè)企業(yè)人力資源的財(cái)政投入

在中小型企業(yè)提高人力資源素質(zhì)的進(jìn)程中，政府必須要發(fā)揮其作用，加大對(duì)農(nóng)業(yè)企業(yè)人力資源的扶持與投入。很多地方農(nóng)業(yè)企業(yè)處于初級(jí)發(fā)展的階段，其用于人力資源建設(shè)的資金往往非常有限，想要定期開(kāi)展培訓(xùn)，提升企業(yè)人力資源的水平和教育程度，必須要借助政府的力量。同時(shí)，地方政府要加強(qiáng)對(duì)農(nóng)業(yè)企業(yè)人力資源重要性的認(rèn)識(shí)，只有農(nóng)業(yè)工作者的教育水平提升了，才能更好地為農(nóng)業(yè)企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，帶動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

3.4 改變城鄉(xiāng)結(jié)構(gòu)以提高人力資源的流動(dòng)性

要提高農(nóng)業(yè)企業(yè)人力資源的流動(dòng)性，必須要改變城鄉(xiāng)二元化結(jié)構(gòu)。對(duì)農(nóng)村到城市工作的農(nóng)村工作者給予一定的政策扶持，同時(shí)對(duì)于農(nóng)村貧困畢業(yè)生要給予更多的機(jī)會(huì)使其可以在工作中進(jìn)一步提升自身的文化水平。打破城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)可以使農(nóng)業(yè)企業(yè)吸收更多的新鮮血液，有利于為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)新思路，改變企業(yè)人力資源一定時(shí)期內(nèi)一成不變的狀態(tài)，提高人力資源的流動(dòng)性。

4 結(jié) 論

農(nóng)業(yè)企業(yè)大多以農(nóng)產(chǎn)品作為主要經(jīng)營(yíng)對(duì)象，那么企業(yè)的發(fā)展很大程度上要依賴農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)者生產(chǎn)水平的好壞與企業(yè)決策者是否能夠制定符合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，這一切都與人力資源息息相關(guān)。因此，解決農(nóng)業(yè)企業(yè)人力資源現(xiàn)階段存在的問(wèn)題也是為促進(jìn)中小型農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的保障。只有切實(shí)提高農(nóng)業(yè)企業(yè)人力資源的綜合素養(yǎng)，提高管理者對(duì)于人力資源重要性的認(rèn)識(shí)，加大人力資源的流動(dòng)性，才能更好地將農(nóng)業(yè)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展壯大，提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

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高丹（1992—），女，漢族，四川成都人，農(nóng)業(yè)推廣碩士在讀，成都大學(xué)旅游與經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，農(nóng)業(yè)科技組織與服務(wù)專業(yè)。研究方向：人力資源管理；通訊作者：文華（1966—），女，漢族，江蘇蘇州人，教授，博士，成都大學(xué)旅游與經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院。研究方向：評(píng)價(jià)管理，物流管理，區(qū)域經(jīng)濟(jì)管理。