劉 凡，趙 斌

（西京學院 經(jīng)濟管理系，陜西 西安 710123）

我國煙草行業(yè)物流問題研究

劉 凡，趙 斌

（西京學院 經(jīng)濟管理系，陜西 西安 710123）

煙草行業(yè)是一個比較特殊的行業(yè)，因此物流管理上也有特殊的要求。物流作為煙草行業(yè)中的重點，也得到更多的重視。文章首先闡述了煙草物流的內(nèi)容，分析并概括了物流在煙草行業(yè)中的重要作用及地位；其次，分析了我國煙草行業(yè)的物流現(xiàn)狀，深入剖析了我國煙草行業(yè)物流面臨的主要問題，在此基礎(chǔ)上，針對所存在的主要問題，提出了促進我國煙草行業(yè)物流發(fā)展的對策；最后，進行總結(jié)和展望。

煙草行業(yè)；煙草物流；現(xiàn)狀；問題；對策

［DOI］10.13939／j.cnki.zgsc.2016.46.044

中國是目前世界上最大的煙草生產(chǎn)國和消費國，煙草行業(yè)為國家經(jīng)濟建設(shè)做出了巨大貢獻，而物流作為“第三利潤源”成為企業(yè)應(yīng)對競爭的重要手段，煙草物流是煙草行業(yè)中非常重要的一環(huán)，對于煙草行業(yè)有極其重要的影響。

煙草物流是指煙草及其制品、沿用原輔料從生產(chǎn)、收購、儲存、運輸、加工到銷售服務(wù)整個過程中物質(zhì)實體運動以及流通環(huán)節(jié)的所有附加增值活動。煙草產(chǎn)品屬于國家專賣，需要對煙草產(chǎn)品的整個生產(chǎn)銷售流程施加很強的控制。煙卷作為國家稅收的最重要的來源之一，長期以來在我國一直實行計劃生產(chǎn)、專賣管理的制度。因此要以強大的物流配送體系支撐整個行業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展，從容應(yīng)對市場環(huán)境帶來的挑戰(zhàn)風險。

近年來，電信、金融、保險、電力等行業(yè)的改革和開放是我國發(fā)展的重點對象，特別是我國加入WTO以來，我國對壟斷行業(yè)的改革和行業(yè)的開放關(guān)注度越來越高。煙草行業(yè)也是一樣，具有較強的壟斷性質(zhì)，面對國際和國內(nèi)兩個市場的雙重壓力，要求其改革和開放的呼聲越來越高。

1 我國煙草行業(yè)物流現(xiàn)狀

我國目前的狀況，煙草行業(yè)所實行的制度是國家專賣，因此煙草物流一般是由各級煙草公司相關(guān)部門負責。對于煙草物流的要求主要體現(xiàn)在信息管理、運輸、庫存等方面。因為煙草專賣的特殊性，所以運輸環(huán)節(jié)是非常重要的，需要有先進的倉儲運輸設(shè)施以及更優(yōu)化的運輸路線。信息管理和庫存這兩方面也是重要的，不僅需要完善的信息技術(shù)支持，還要有整體的庫存管理?？偟膩碚f，煙草行業(yè)應(yīng)需要具有專業(yè)的物流人員、先進的物流設(shè)備、完善的管理技術(shù)等條件構(gòu)成的煙草物流系統(tǒng)。

中國煙草行業(yè)工商分離是在2003年4月3日安徽中煙工業(yè)公司成立時，標志了中國煙草行業(yè)工商分離，在煙草工商分離的這種新的形勢下我國又提出取消縣、區(qū)的煙草公司的法人資格，為了最大限度地減少中間環(huán)節(jié)的運作成本，我國還提出煙草營銷管理中心的改革方案，實現(xiàn)大物流、大配送的煙草物流體系。不管是我國管理政策還是煙草行業(yè)的管理操作，兩者都造成了我國系統(tǒng)內(nèi)企業(yè)的保護和影響市場的發(fā)揮。對此，姜成康局長特別提出“通過理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系，改革工商管理體制，實現(xiàn)工商管理分開，建立所有卷煙工業(yè)企業(yè)都能實現(xiàn)平等競爭的全國統(tǒng)一、分級管理的卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)體系”來保證煙草行業(yè)的良性發(fā)展。

卷煙屬于高稅高利的易耗品，資金周轉(zhuǎn)快，包裝相對比較單一規(guī)范，能使物流速度更快，利用率更高，使得煙草行業(yè)成為最適合開展物流配送的行業(yè)。其次，我國煙草行業(yè)是垂直管理，專賣專營的管理體制，國家出臺一系列的法規(guī)條例，既為我國煙草工業(yè)的發(fā)展做出了巨大貢獻，又為煙草行業(yè)現(xiàn)代物流配送的推行提供了一定的便利條件。另外，我國現(xiàn)在的卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)及配送中心實質(zhì)上是煙草自建的物流中心，待卷煙市場規(guī)范化及凈化到一定程度并且自建的物流中心不能再滿足社會分工精細化要求后，可將其剝離出來，獨自運作，建立專門的物流企業(yè)，實施更大程度和更大規(guī)模的配送。

2 我國煙草行業(yè)物流面臨的主要問題

2.1 煙草行業(yè)觀念問題

對于現(xiàn)代物流在煙草行業(yè)中的作用大部分煙草企業(yè)都已經(jīng)認識到了，從中能夠得到的價值煙草企業(yè)也都有所體會。但是不足的是，企業(yè)大多都是建設(shè)現(xiàn)代化的物流立體倉庫和引進國外的先進設(shè)備，但是企業(yè)對于現(xiàn)代物流的管理制度和企業(yè)利益的提高，還有企業(yè)文化的強調(diào)都做得不是很好。大多數(shù)企業(yè)出現(xiàn)了強調(diào)硬件設(shè)備不重視管理方法的問題。建設(shè)先進適用的物流系統(tǒng)是建設(shè)現(xiàn)代物流系統(tǒng)的基本原則，現(xiàn)代企業(yè)的關(guān)鍵是對投資強度把握來實現(xiàn)適度的自動化。面對種種的問題，我們要深度地分析企業(yè)在地區(qū)不同、時期不同、經(jīng)濟能力不同時出現(xiàn)的問題，充分利用專業(yè)的物流咨詢單位在煙草行業(yè)物流發(fā)展中的優(yōu)勢以及其對整個行業(yè)做出的調(diào)整。

2.2 物流設(shè)施布局不合理

煙草行業(yè)物流的布局總體來說不能說是合理，可以從以下幾點看出來。首先是總體的規(guī)劃，在部分城市的物流分布不符合其城市的總體規(guī)劃，可以看出其布局是不科學的。目前我國的煙草行業(yè)還沒有實現(xiàn)庫存的集中調(diào)度，從而導(dǎo)致了煙草配送時無法合理地整合分散的庫存，因而使整個庫存量持續(xù)處于居高不下的狀態(tài)。我國各個地區(qū)的卷煙廠與煙草公司都分別擁有自己的倉庫，這樣分散的庫存還使企業(yè)的管理成本增加，配送效率受到影響，同時掩蓋住了企業(yè)管理中的一些問題。布局合理，使用資源的合理性，建筑的合理選擇，運輸系統(tǒng)的合理設(shè)計和遵循物流系統(tǒng)原則都是煙草行業(yè)現(xiàn)代物流建設(shè)的重點。

目前煙草行業(yè)的物流設(shè)施建設(shè)方面，對于修建的物流配送中心的建設(shè)存在很多的問題。大部分配送中心的修建使倉庫和揀選成為兩個獨立的存在，中間增加了運輸?shù)木嚯x和作業(yè)環(huán)節(jié)。還有一部分把倉儲中心當成樓房來蓋，修建正方形樓房中間立有大量的柱子，讓揀選和裝卸搬運的難度加大。其中還有分布和功能不明確的配送中心，管理混亂和作業(yè)分工不明確等問題。

2.3 煙草物流園區(qū)選址不合理

對于新建煙草物流園區(qū)的選址也存在不合理問題，大部分城市對于新物流園區(qū)的建設(shè)都是設(shè)計在開闊的地方，不參考其之前的倉儲中心的位置。還有在各個物流園區(qū)的管理上，每個園區(qū)之間幾乎看不出來有什么聯(lián)系。

3 促進我國煙草行業(yè)物流發(fā)展的對策

3.1 加大對煙草行業(yè)扶持力度

面對當前局面，加大對煙草行業(yè)的扶持力度，特別是對煙草行業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、經(jīng)營管理等方面要給以必要的人才與資金的扶持以促進煙草行業(yè)走進國際市場。同時加強和完善對煙草行業(yè)的法律法規(guī)，規(guī)范煙草市場，幫助煙草行業(yè)順利管理，擴大市場，提高行業(yè)利潤率和生產(chǎn)效率。

3.2 優(yōu)化煙草行業(yè)的組織結(jié)構(gòu)

行政部分專司監(jiān)督管理煙草市場，企業(yè)經(jīng)營部分致力于參與國內(nèi)外煙草市場競爭。完善組織結(jié)構(gòu)，增強民主性。傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)早已不能滿足經(jīng)濟全球化的發(fā)展需要了，經(jīng)濟的高速發(fā)展要求組織結(jié)構(gòu)高效，實現(xiàn)減少中間環(huán)節(jié)，降低費用，提高效率。減少上下管理層次，能夠較好地發(fā)揮員工個人特點，提高業(yè)務(wù)效率。

3.3 合理規(guī)劃分區(qū)

對于煙草物流的倉儲、備貨、分揀、整理等區(qū)域，配送中心可以合理設(shè)計?？梢园颜麄€物流園區(qū)劃分為作業(yè)、生活、停車等幾大特色區(qū)域。其中可以把停車區(qū)重點分為生活車輛、作業(yè)車輛、等待修理和報廢車輛等幾大區(qū)域。

3.4 實施合作機制，實現(xiàn)物流管理一體化

可以說，Partnering管理的益處大都是從改善各合作方之間的沖突關(guān)系而建立的。工程項目在實施的過程中由于本身面臨很多的不確定性、項目目標的系統(tǒng)性、分工的復(fù)雜多樣性等，這就決定了項目在實施的過程中必須要構(gòu)建相應(yīng)的合作機制。這種信任機制的建立，需要各參與主體能夠摒棄現(xiàn)代社會中的“功利”思想，把做企業(yè)當成“做人”，真正地融入儒家的“仁”和“義”的思想，建立正確的辦企業(yè)的理念，真正實現(xiàn)Partnering模式下工程物資供應(yīng)鏈的信任機制，把企業(yè)做大做強。

煙草行業(yè)的生產(chǎn)商的服務(wù)能力的體現(xiàn)是企業(yè)自身的生存能力和發(fā)展能力，消費者對于企業(yè)的選擇性，這些因素都影響著企業(yè)物流的管理。在當今的社會，擁有值得讓顧客信服的物流管理，就能使產(chǎn)品的銷售流通順利進行。物流管理的一體化不僅是指企業(yè)內(nèi)部物流管理的一體化，其中還包括企業(yè)內(nèi)、外部的一體化。

4 總結(jié)與展望

本文通過對煙草行業(yè)物流的管理制度和體系的深入解讀和分析，了解了目前我國煙草行業(yè)物流的構(gòu)建和對目前煙草行業(yè)物流的管理和具體的需求。對于煙草行業(yè)來說精益物流是提高和使煙草行業(yè)不斷發(fā)展的重要方法，它在整個行業(yè)中的作用是各種各樣的。物流人要做的是不斷地學習，不斷提高思想境界和不斷實踐和總結(jié)，建設(shè)和完善對整個物流各個環(huán)節(jié)和其中相關(guān)的領(lǐng)域的物流體系。達到最終實現(xiàn)煙草行業(yè)實現(xiàn)精益物流，實現(xiàn)中國煙草行業(yè)物流文化、服務(wù)、構(gòu)建的現(xiàn)代化物流目標。

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劉凡（1992—），男，陜西寶雞人；趙斌（1979—），女，陜西興平人，講師，碩士研究生。研究方向：物流管理。