摘 要：中小企業(yè)的繁榮發(fā)展，對于國民經(jīng)濟有著十分重要的作用，在促進經(jīng)濟增長，擴大第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展以及解決就業(yè)問題等方面發(fā)揮著十分重要的作用。而通過財務(wù)管理的有效開展，能夠在很大程度上促進企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理有效性的提升，從而為企業(yè)的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)，促進企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。因此，本文主要對中小企業(yè)財務(wù)管理當中存在的問題展開研究，從而采取相應(yīng)的措施加以解決，為我國中小企業(yè)的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)，促進國民經(jīng)濟的健康穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財務(wù)管理；問題

一、財務(wù)管理概述

財務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展當中發(fā)揮著十分重要的作用，屬于企業(yè)管理的重要組成部分通過按照一定的原則開展相應(yīng)的管理活動，對企業(yè)的財務(wù)關(guān)系進行更為科學(xué)的處理，從而更好的促進企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)開展財務(wù)管理工作的目的，最主要的是實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標，從而在這一目標的支持下，對企業(yè)的投資融資以及相應(yīng)的經(jīng)營管理活動展開控制，從而保證在最小的資金投入下，獲得最大的利潤收入，進而為社會經(jīng)濟的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

二、中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

1.現(xiàn)金流量控制水平較低

資金在一個企業(yè)的發(fā)展當中起著十分重要的作用，而現(xiàn)金流量則是整個企業(yè)正常經(jīng)營活動的有效保障，但是目前我國中小企業(yè)當中，對于現(xiàn)金流量的控制管理工作存在嚴重的不足，整體的控制水平較低。首先來看，企業(yè)的現(xiàn)金流量內(nèi)部管理不到位，賬務(wù)記錄不完善，經(jīng)常出現(xiàn)賬務(wù)混亂的局面，使得許多的流動資金并沒有一個有效的登記，大大降低了企業(yè)的財務(wù)管理能力。在這種情況下，企業(yè)對于現(xiàn)金流量就無法形成一個科學(xué)準確的認識，對于下一步的業(yè)務(wù)開展會產(chǎn)生嚴重的阻礙。其次，一些中小企業(yè)并沒有形成一套完善的出納控制體系，這就使得相應(yīng)的監(jiān)督工作無法得到有效的落實，這就會產(chǎn)生嚴重的不良后果，甚至會對企業(yè)的公共財產(chǎn)造成損害。除此之外，一些企業(yè)在進行現(xiàn)金支配的過程中，缺乏完善的審批手續(xù)，這就使得企業(yè)的現(xiàn)金很容易受到侵蝕，一些大額支出以及超預(yù)算開支并沒有形成合理的手續(xù)，嚴重降低了企業(yè)對于現(xiàn)金流量的控制能力。

2.成本控制模式僵化

就我國目前的中小企業(yè)財務(wù)管理而言，在成本控制的模式上存在嚴重的不足，整體的成本控制模式比較僵化，嚴重影響了財務(wù)管理作用的發(fā)揮。首先來看，企業(yè)在進行成本控制的過程中，往往側(cè)重于宏觀需求，大部分的工作重點放在國家頒布的財務(wù)法規(guī)中有關(guān)成本條例的遵守與執(zhí)行方面，忽視了其在企業(yè)經(jīng)營管理當中所具有的重要作用。其次，在現(xiàn)有僵化的成本控制模式當中，并沒有與市場相結(jié)合，嚴重缺乏市場觀念。作為一個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率的綜合體現(xiàn)，成本是企業(yè)投入與產(chǎn)出的對比，在缺乏市場觀念的情況下，企業(yè)的成本控制就很難取得實質(zhì)性的效果，對于企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了不利的影響。因此，在成本控制模式僵化的情況下，企業(yè)在開展財務(wù)管理的過程中就受到了很大的阻礙，嚴重影響了其作用的發(fā)揮，對于企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了不利的影響。

3.財務(wù)控制缺失

就財務(wù)控制而言，許多的中小型民營企業(yè)沒有開展這項工作，沒有形成完善的財務(wù)制度以及人員體系。許多的企業(yè)由于缺乏相應(yīng)的財務(wù)制度，對于財務(wù)的處理就顯得十分隨意，許多的財務(wù)處理都是根據(jù)管理者自己的心情來進行的。對于正規(guī)的財務(wù)管理部門來說，必須設(shè)置會計以及出納兩個職務(wù)，如果將會計與出納合并的話，就違反了相關(guān)規(guī)定，對于可能出現(xiàn)的風險不能及時的進行規(guī)避。而且，如果企業(yè)的財務(wù)管理僅由一人掌管的話，其既管錢又管賬，這就很容易出現(xiàn)挪用公款的現(xiàn)象。對于企業(yè)的所有者而言，大多不具備財務(wù)管理方面的知識，對于公司的賬務(wù)根本就是一竅不通，不知道如何去對公司財務(wù)進行控制。許多的企業(yè)所有者認為，只有企業(yè)的現(xiàn)金收支不出現(xiàn)問題，企業(yè)的財務(wù)就不會出現(xiàn)問題，但是企業(yè)的財務(wù)管理是由多方面因素制約的，必須對產(chǎn)品、辦公用品、原材料以及固定資產(chǎn)進行嚴格的控制管理，避免不必要的資產(chǎn)流失。

三、改善中小企業(yè)財務(wù)管理問題措施

1.完善企業(yè)預(yù)算管理

中小企業(yè)自身的財務(wù)預(yù)算控制存在很多的不足，針對這種問題，必須完善企業(yè)自身的預(yù)算管理體制，形成有效的企業(yè)考核制度，從而充分的發(fā)揮出企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的作用。首先，必須要建立健全企業(yè)的預(yù)算管理制度，通過全面預(yù)算管理理念的宣傳，在企業(yè)的各個部門當中，將預(yù)算管理的理念得到徹底的貫徹。只有這樣，當公司的全體員工意識到預(yù)算管理的重要性以后，才能最大程度上的促進企業(yè)財務(wù)管理效率的提升。其次，企業(yè)在制定預(yù)算編制的過程中，應(yīng)該與自身的戰(zhàn)略目標結(jié)合起來，通過全面的預(yù)算指標體系的構(gòu)建，及時的建立起有效的績效考核體制，從而調(diào)動企業(yè)員工的工作積極性，促進企業(yè)的發(fā)展。只有在完善企業(yè)的自身的預(yù)算管理工作，及時的建立起有效的激勵考核制度以后，才能更好的開展自身的預(yù)算管理工作，為企業(yè)的進一步發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

2.認真編制現(xiàn)金流量表

作為企業(yè)發(fā)展的血液，資金的流轉(zhuǎn)特別是現(xiàn)金流量對于企業(yè)的發(fā)展起著十分重要的作用，因此必須要認真的進行現(xiàn)金流量表的編制，通過加強對于企業(yè)經(jīng)營活動現(xiàn)金流量的控制，促進企業(yè)財務(wù)管理水平的提升。首先應(yīng)該積極的進行企業(yè)固定資產(chǎn)的控制，及時的建立起固定資產(chǎn)賬務(wù)，從而有效的管理固定資產(chǎn)的購進、出租以及修理等情況。其次，最為重要的是加強對于現(xiàn)金流量的管理控制，認真的編制現(xiàn)金流量表。這是因為，流動資產(chǎn)對于一個企業(yè)的發(fā)展有著十分重要的因素，能夠?qū)⒄麄€企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況涵蓋進去。因此，必須要進行現(xiàn)金流量表的編制，將企業(yè)銷售商品、購買商品、提供勞務(wù)以及對外出資等等情況，及時準確的進行記錄，為企業(yè)的業(yè)務(wù)開展提供有效的依據(jù)。除此之外，在編制現(xiàn)金流量表之外，中小企業(yè)還應(yīng)該優(yōu)化自身的現(xiàn)金流量控制體系，加強對于現(xiàn)金流量的控制，從而為企業(yè)的經(jīng)營活動提供可靠的保障。

3.合理控制企業(yè)成本

對于企業(yè)的財務(wù)管理來說，最為主要的就是進行成本控制，因此，中小企業(yè)必須要采取相應(yīng)的措施，科學(xué)的進行成本控制，進而實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。首先，中小企業(yè)必須要用現(xiàn)代管理理念為基礎(chǔ)，對全體員工記性成本控制宣傳，保證每一位員工都能認識到控制成本對于企業(yè)的重要性，從而盡可能的提升企業(yè)的財務(wù)管理水平。中小企業(yè)的各個部門應(yīng)該結(jié)合自身的實際情況，積極的進行成本管理小組建設(shè)，對于本部門成員的具體工作進行考核，通過降低成本的績效考核制度，促進工作人員降低成本的積極性。與此同時，還要強化對于企業(yè)員工的專業(yè)知識以及成本控制理論宣傳，通過促進其整體素質(zhì)的提升，更好的發(fā)揮出成本控制的作用。其次，在激烈的市場競爭當中，中小企業(yè)想要獲得更好的發(fā)展，不僅需要積極的適應(yīng)國家的各種政策，還要從自身出發(fā)，努力促進自身管理水平的提升。只有促進自身管理水平提升以后，才能更加有效的開展成本控制，通過合理財務(wù)預(yù)算的制定，盡可能的降低企業(yè)在發(fā)展當中所面臨的風險，促進企業(yè)規(guī)模的擴張。

四、結(jié)語

企業(yè)在開展財務(wù)預(yù)算管理工作的過程中，最終的目的是實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標，對于企業(yè)在發(fā)展過程當中對于資金的投入、經(jīng)營成果以及利潤的產(chǎn)出進行合理的安排，從而保證各項經(jīng)營活動能夠順利展開。而通過財務(wù)管理活動的有效開展，能夠為企業(yè)的財務(wù)預(yù)算工作提供強有力的支持，保證各項預(yù)算工作的順利展開，從而為公司經(jīng)營管理水平的提升創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)，促進企業(yè)的進一步發(fā)展。

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作者簡介：吳繼梅，學(xué)歷：大專，技術(shù)職稱：會計師