如何建立起新的商業(yè)盈利模式，這是電競從業(yè)者一直苦苦思考的問題。當(dāng)下愈演愈烈的電競娛樂化浪潮，正是電競產(chǎn)業(yè)在時代趨勢下一次必然的嘗試，也確實在商業(yè)上取得了一定的成效。然而資本的大規(guī)模介入，帶來的是電競行業(yè)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容IP的增長，還只是增長了用來生產(chǎn)和包裝IP替代品的熟練手腕？這樣的疑問，促成了本期探討電競娛樂化大專題的誕生。

目前，行業(yè)內(nèi)產(chǎn)生的電競娛樂化內(nèi)容依然趨于同質(zhì)，但電競玩家早已為不同的競技游戲所分化，不同的玩家群體對于娛樂內(nèi)容有著不同的興趣喜好。例如，人氣最高的十位DOTA2解說中，只有冷冷是女性，也是非職業(yè)選手出身；而人氣最高的十位LOL解說中，草根玩家與職業(yè)選手的比例接近1：1。正如在泛娛樂產(chǎn)業(yè)里，電競作為典型的細(xì)分領(lǐng)域崛起一樣，電競娛樂化也存在多個典型的細(xì)分領(lǐng)域等待發(fā)掘。

對內(nèi)容生產(chǎn)者來說，若能在某個細(xì)分領(lǐng)域中站穩(wěn)腳，通過一個“根據(jù)地”把某一類“粉絲”都聚集到一起，那么娛樂內(nèi)容的想象力就能真正地豐富起來——把握好用戶的特征和共性，就能沿著他們可能喜歡的其他東西橫向擴(kuò)張。

畢竟站在變現(xiàn)這一層面，電競娛樂化要的不僅是“看客”，更需要“粉絲”。

文/汪泰然