毛輝球

[摘 要]會計成本管理是企業(yè)日常工作中的關鍵內(nèi)容，如果會計成本管理質(zhì)量不高，將很容易危害企業(yè)的經(jīng)濟效益，進而對企業(yè)未來的發(fā)展造成重大影響，因此，加強企業(yè)成本管理有著重要作用。在實際情況中，雖然我國企業(yè)都得到了較大發(fā)展，各方面都有了較大進步，但是受人為因素及外部客觀因素的影響，依然存在較多問題，嚴重影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，如何加強會計成本管理成為企業(yè)面臨的重大問題。本文主要對企業(yè)會計成本管理進行分析，針對實際情況提出了一些建議。

[關鍵詞]會計成本管理；企業(yè)；經(jīng)濟效益

[中圖分類號]F275.3 [文獻標識碼]A

在社會經(jīng)濟的推動下，我國的各企業(yè)有了較大進步，各類設備器械不斷齊全，較好提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益。會計成本管理是一項復雜的管理活動，包含多方面內(nèi)容，如果管理質(zhì)量不高，不僅會影響企業(yè)各項工作的正常進行，還會對企業(yè)經(jīng)濟效益造成重大影響。但是很多企業(yè)管理人員都沒有較好的成本管理意識，只是偏重于經(jīng)濟效益的獲取，致使會計成本管理出現(xiàn)了較多隱患，影響企業(yè)經(jīng)濟活動的順利開展。因此，基于會計成本管理的重要性，企業(yè)管理人員必須對會計成本管理制度進行完善，提高會計人員素質(zhì)，這樣才能更好提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

1 企業(yè)進行會計成本管理的意義

在企業(yè)實際運作中，會計成本管理質(zhì)量與企業(yè)各項經(jīng)濟活動的順利進行有著緊密聯(lián)系，如果會計成本管理質(zhì)量不高，將會導致企業(yè)各業(yè)務的正常開展受到重大影響，進而影響企業(yè)經(jīng)濟效益，因此，加強企業(yè)會計成本管理有著重要意義。

加強會計成本管理是提高企業(yè)管理水平的重要途徑。從相應的短板效應看，可知企業(yè)中各要素都是關鍵的組成部分，對企業(yè)的正常運作有著重大影響。會計成本管理作為企業(yè)日常工作的基礎環(huán)節(jié)，在多方面都有著重大影響。但是在實際情況中，由于財務部門一般不會直接參與到各種日常工作中，所以很多企業(yè)管理人員對會計成本管理沒有較高的重視度，只偏重于經(jīng)濟效益的獲取，致使會計成本管理工作中出現(xiàn)了多種風險因素。隨著各企業(yè)不斷發(fā)展，市場競爭越來越激烈，，會計成本管理的重要性越來越突出，只有加強會計成本管理，才能更好提高企業(yè)的管理水平，增強整體競爭力，贏得市場份額。因此，只有提高會計成本管理質(zhì)量，才能更好滿足企業(yè)正常運作需求，確保相關工作的正常運作，從而有效提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

加強會計成本管理是維持企業(yè)正常運作的基礎環(huán)節(jié)。在企業(yè)實際運作中，各項工作的順利開展都離不開資金資源，這就對會計成本管理工作提出了較高要求，只有在成本管理前提下，對資金資源進行合理配置，才能在確保各項工作順利開展的同時維護企業(yè)經(jīng)濟效益。如果成本管理質(zhì)量不高，就很可能導致企業(yè)資金流通出現(xiàn)問題，進而給相應業(yè)務開展帶來不利影響，因此，加強會計成本管理是維持企業(yè)正常運作的基礎環(huán)節(jié)，也是關鍵環(huán)節(jié)。

加強會計成本管理是保障企業(yè)經(jīng)濟效益的重要舉措?；谄髽I(yè)自身特性，企業(yè)成本管理涉及到多方面的經(jīng)濟利益，因此，企業(yè)管理人員需將會計成本管理置于日常工作中的關鍵位置。在實際情況中，只有會計成本管理質(zhì)量較高，才能更好反映出企業(yè)運作的實際情況，讓企業(yè)管理人員明確相關運作參數(shù)，進而保障企業(yè)管理人員決策的準確性，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2 企業(yè)進行會計成本管理存在的問題

在企業(yè)會計成本管理中，會計人員的素質(zhì)問題對會計成本管理工作的正常進行有著重大影響，不僅會影響到會計成本管理的正常進行，還會造成會計信息失真等問題。很多企業(yè)管理人員不注重對會計成本管理進行監(jiān)管，一些會計人員又不具有較高的職業(yè)素質(zhì)，所以在會計成本工作中具有一定隨意性，在對相關會計數(shù)據(jù)進行處理時沒有嚴格按照相關規(guī)范進行操作，致使工作質(zhì)量不高。由于企業(yè)不注重對會計人員從業(yè)資格進行審核，也不注重對會計人員進行培訓，致使一些職業(yè)素質(zhì)不高的會計人員進入會計崗位，有些甚至無證上崗，導致會計信息缺乏一定的準確性和真實性，最終嚴重影響企業(yè)的會計成本管理效果。

雖然我國在企業(yè)的會計成本管理方面頒布了許多制度規(guī)范，但是在實際情況中，這些條例并沒有被較好執(zhí)行，而企業(yè)管理人員又疏于會計成本管理的監(jiān)督，致使企業(yè)會計成本管理工作出現(xiàn)了較多風險因素。企業(yè)會計成本管理的內(nèi)容較多，包括投資、支出、銷售等內(nèi)容，所以在企業(yè)日常工作中占有重要地位。在實際情況中，很多企業(yè)沒有建立較好的投資決策體系，隨著市場環(huán)境不斷發(fā)生變化，各類風險因素不斷增多，在這種情況下，企業(yè)的決策存在一定不合理性，進而給企業(yè)經(jīng)濟效益的提高帶來不利影響。基于會計成本管理自身特性，要求管理人員加強對會計人員的工作監(jiān)管，促促進管理工作的規(guī)范度，但是很多管理人不注重對會計人員進行監(jiān)管，致使企業(yè)會計成本管理工作出現(xiàn)較多問題。

會計成本管理工作的正常進行對監(jiān)督機制有著較大需求，但是在實際工作中，企業(yè)的監(jiān)督機制存在較多缺陷，一些監(jiān)督工作都只是流于形式，并沒有發(fā)揮出較好效果。一些監(jiān)管部門在對企業(yè)進行檢查時，并沒有嚴格按照相關制度規(guī)范進行檢查，致使企業(yè)會計成本管理中存在的問題不能及時發(fā)現(xiàn)，給企業(yè)各項經(jīng)濟活動的開展帶來不利影響。成本審核是企業(yè)會計成本管理工作中的關鍵內(nèi)容，關系到企業(yè)整體經(jīng)濟效益，但是在實際情況中，很多企業(yè)管理人員只注重經(jīng)濟效益的獲取，忽視了成本審核，而一些會計成本管理人員職業(yè)素質(zhì)又不高，致使企業(yè)的成本參數(shù)難以反映出企業(yè)實際運作情況，最終影響到管理人員的正常決策。

3 從會計成本管理角度提高企業(yè)的經(jīng)濟效益

3.1 完善會計成本管理制度

會計成本管理工作的正常進行與企業(yè)監(jiān)督機制的規(guī)范運作有著緊密聯(lián)系，但是很多企業(yè)監(jiān)督機制并不完善，致使會計成本管理中存在較多風險隱患，給企業(yè)各項工作的正常開展帶來不利影響，損害企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，企業(yè)必須完善相關會計成本管理制度，加強對會計成本管理工作各環(huán)節(jié)的監(jiān)督，促進會計成本管理人員行為的規(guī)范性，以確保相關會計數(shù)據(jù)的準確性和真實性，這樣才能更好提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。企業(yè)管理人員須對自身實際發(fā)展情況進行準確了解，對會計成本管理工作的相關信息參數(shù)進行定期審核，實行資金日報表制度，促進會計成本管理工作的規(guī)范性，保障企業(yè)經(jīng)濟效益。

3.2 加強會計成本管理審核

很多企業(yè)管理人員都不注重會計成本管理，對會計信息沒有進行嚴格審核，在這種情況下，受人為因素及外部客觀因素的影響，企業(yè)的會計成本管理工作存在著較多風險因素，不僅給企業(yè)各項經(jīng)濟活動的正常開展帶來隱患，而且影響了企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。因此，企業(yè)必須加強成本審核。企業(yè)須成立成本審核部門，根據(jù)企業(yè)實際情況制定出完善的成本審核規(guī)范，要求審核人員對企業(yè)各環(huán)節(jié)成本情況進行準確了解，并對各項會計數(shù)據(jù)進行嚴格審核。由于企業(yè)各部門的資金使用情況存在差異，審核人員必須擴大審核范圍，并與企業(yè)實際經(jīng)營效果進行對比，了解會計成本管理中存在的各種問題，并及時進行解決，從而提高企業(yè)經(jīng)濟效益。例如，某體育器材企業(yè)主要生產(chǎn)各種體育器材，最近幾年獲得了較好發(fā)展，經(jīng)濟效益不斷提高，利潤大致占成本的20%左右。知名度也越來越高。但是在近段時間，企業(yè)管理人員發(fā)現(xiàn)企業(yè)業(yè)績逐漸下滑，利潤大致占成本的6%左右。在對其他體育器材制造企業(yè)情況進行了解后，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品價格更低，但是在人工費用、原材料費用等方面均相差不大，如果企業(yè)按照企業(yè)價格進行銷售，就會出現(xiàn)虧損情況。經(jīng)過具體分析，管理人員意識到成本管理出現(xiàn)問題，于是立即聘請某高級會計師解決相關問題。會計師對企業(yè)供產(chǎn)銷進行了調(diào)查，對企業(yè)各作業(yè)進行了分類，主要包括非增值業(yè)務以及增值業(yè)務，調(diào)查結(jié)果顯示，增值業(yè)務大致占比85%，非增值業(yè)務大致占比15%，所以會計師認為企業(yè)需將成本控制重點置于非增值業(yè)務中，提高資源利用率，對非增值業(yè)務以及增值業(yè)務進行合理劃分。企業(yè)按照會計師所說的處理后，順利解決了成本管理問題，利潤提高到成本的30%左右，維護了企業(yè)的經(jīng)濟效益。

3.3 提高會計人員職業(yè)素質(zhì)

很多會計成本管理人員在職業(yè)素質(zhì)方面存在一定缺陷，為了獲取經(jīng)濟效益，對會計成本數(shù)據(jù)私自進行修改，致使企業(yè)會計成本信息數(shù)據(jù)不能較好反映出企業(yè)實際經(jīng)營情況，給企業(yè)管理人員的決策帶來不利影響。因此，提高會計成本管理人員素質(zhì)有著關鍵作用。企業(yè)必須對員工的實際情況進行合理分析，對員工進行針對性培訓，提高會計成本管理人員的職業(yè)素質(zhì)，并落實責任制，實行獎懲制，促進會計成本管理工作的規(guī)范性，從而更好提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

4 結(jié)語

雖然會計成本管理在企業(yè)中具有關鍵作用，但是很多企業(yè)管理人員并不注重進行會計成本管理，一些會計人員的職業(yè)素質(zhì)也不高，致使企業(yè)會計成本管理工作存在著較多風險因素，影響企業(yè)的正常運作。因此，企業(yè)管理人員必須認識到會計成本管理對企業(yè)運作的意義，準確分析社會發(fā)展形式，完善相關會計成本管理制度，加強對會計人員的監(jiān)管，提高會計成本管理工作的規(guī)范性，這樣才能更好提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

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