張俊玲

[摘 要]近些年來我國的經(jīng)濟(jì)在不斷的發(fā)展，現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式也開始出現(xiàn)了更多的方式和特點(diǎn)，如何更好地規(guī)范現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，這開始越來越受到人們的重視。對于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃過程中，企業(yè)的管理模式在企業(yè)的發(fā)展當(dāng)中占據(jù)著十分重大的作用，只有促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范，才能夠更好地為當(dāng)今企業(yè)的發(fā)展提供有利的條件，加速企業(yè)的發(fā)展與創(chuàng)新。本研究主要分析現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化，希望所得內(nèi)容能夠?yàn)橄嚓P(guān)的企業(yè)提供有價(jià)值的參考。

[關(guān)鍵詞]現(xiàn)代企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理模式；規(guī)范化

[中圖分類號]F275 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A

1 引言

分析我國當(dāng)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會發(fā)展的歷程，企業(yè)的目標(biāo)永遠(yuǎn)是追求利潤最大化。分析對企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營管理的實(shí)踐工作，筆者認(rèn)為，當(dāng)前我國的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式存在著一定的問題，促進(jìn)我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化還需要很長的路要走。促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營成本的控制和企業(yè)利潤的實(shí)現(xiàn)，這需要多方共同作用才能產(chǎn)生一定的結(jié)果，所以沒有規(guī)范化的企業(yè)管理模式，在企業(yè)在進(jìn)行自動(dòng)長的管理工作當(dāng)中必然會存在一定的麻煩。因此做好對企業(yè)經(jīng)營管理模式的規(guī)范化管理，又有效地促進(jìn)我國企業(yè)的發(fā)展。

2 企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理

2.1 企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理概念

經(jīng)濟(jì)管理主要是進(jìn)行資源價(jià)值實(shí)現(xiàn)的管理，具體來分析就是對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行有效的組織和規(guī)劃，并做好對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的協(xié)調(diào)和控制，更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的最高效益，它的主要目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的盈利，這是一系列的企業(yè)的營利活動(dòng)的總稱。近些年來，隨著商業(yè)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理職能開始逐漸的從生產(chǎn)為中心的集約型轉(zhuǎn)變?yōu)橐陨a(chǎn)經(jīng)營為中心的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理[1]。因此分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的任務(wù)，它主要是根據(jù)企業(yè)的特性和生長規(guī)律，制定合格的產(chǎn)品價(jià)格，同時(shí)對企業(yè)的產(chǎn)品和成本費(fèi)用進(jìn)行控制，有效地提供適當(dāng)?shù)男匠旮＠员阌诟玫睦闷髽I(yè)的相關(guān)資源，對企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行合理的統(tǒng)籌和組織。對企業(yè)進(jìn)行有效的經(jīng)濟(jì)核算和經(jīng)濟(jì)評審，能夠更好地獲取相關(guān)的資金利用率和效益收益率。需要將企業(yè)當(dāng)作整個(gè)社會經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的重要因素，按照市場的需求進(jìn)行客觀的分析，科學(xué)合理有效的對企業(yè)的組織進(jìn)行分析，做好相關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的管理，現(xiàn)代化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理需要企業(yè)不斷地對其制度進(jìn)行創(chuàng)新，它的企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中也發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。

2.2 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式分析

從企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式來看，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式不能擺脫掉計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的舊體制的影響，所以它會產(chǎn)生嚴(yán)重的對于現(xiàn)代企業(yè)和經(jīng)濟(jì)市場產(chǎn)生滯后作用的情況。傳統(tǒng)模式之下，國家進(jìn)行資金的撥調(diào)，國家進(jìn)行收治的同理，這種方式不能適合當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的需求，因此需要不斷地對當(dāng)今的企業(yè)制度進(jìn)行健全，但是傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理制度會對現(xiàn)代企業(yè)的收益產(chǎn)生影響[2]。從另一方面來分析，因?yàn)槲覈氖袌鼋?jīng)濟(jì)的不斷的發(fā)展，這也使得企業(yè)的市場化和經(jīng)濟(jì)的全球化特點(diǎn)變得更加明顯，在市場經(jīng)濟(jì)瞬息萬變的前提下，各種市場經(jīng)營活動(dòng)也日新月異，這也使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)模式開始從粗放型的企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)榧s型，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理和現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行分析，這起到了較為重要的作用。

對企業(yè)的經(jīng)營管理模式進(jìn)行轉(zhuǎn)變，首先需要轉(zhuǎn)變企業(yè)的經(jīng)營管理觀念，就需要企業(yè)對于經(jīng)營管理方法進(jìn)行創(chuàng)新，只有這樣才能不斷地對經(jīng)濟(jì)體系進(jìn)行完善，可以在很大程度上提高經(jīng)營管理的水平，更好地做好企業(yè)的財(cái)務(wù)改革工作，這能夠有效地實(shí)現(xiàn)資金的投放，促進(jìn)對資金的管理工作。同時(shí)需要合理地構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)相適應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理模式，企業(yè)的發(fā)展需要經(jīng)濟(jì)學(xué)概念的支撐，因此需要綜合企業(yè)的發(fā)展歷程，從企業(yè)的發(fā)生階段和發(fā)展階段兩個(gè)部分進(jìn)行分析。任何企業(yè)都有一個(gè)創(chuàng)立和生存的發(fā)展過程，從這個(gè)角度來看，企業(yè)可能具有一定的成長性。但有一些企業(yè)就像是一棵生病的老樹，因?yàn)楦鞣N因素的影響，導(dǎo)致他不可能長大，分析其根源性問題，這主要和企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營存在著很大的關(guān)系，所以做好企業(yè)的經(jīng)營管理是一個(gè)重點(diǎn)工作。

分析現(xiàn)代企業(yè)制度，在現(xiàn)代的企業(yè)制度之下的結(jié)晶及管理模式是遵循企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)方針的一個(gè)經(jīng)濟(jì)管理模式，這能夠在企業(yè)經(jīng)營的各個(gè)領(lǐng)域內(nèi)確立以市場為導(dǎo)向的，經(jīng)濟(jì)管理，同時(shí)在生產(chǎn)和交流過程當(dāng)中需要生產(chǎn)與流通不斷的結(jié)合，促使內(nèi)部條件和外部環(huán)境進(jìn)行結(jié)合，有效地做好經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略和具體戰(zhàn)術(shù)的合體。現(xiàn)如今的經(jīng)濟(jì)管理模式需要不斷的對于自己的管理思想進(jìn)行確立，并根據(jù)實(shí)際情況改善和規(guī)范，以此來形成有效的經(jīng)濟(jì)管理辦法，分析現(xiàn)代的經(jīng)濟(jì)管理模式，因?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)管理核心是對企業(yè)內(nèi)外資金的運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行管理，所以這種經(jīng)濟(jì)管理模式主要是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式當(dāng)中的最核心體現(xiàn)。

3 實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化的措施研究

3.1 合理地進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理體系的構(gòu)建

分析企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，這是企業(yè)的最高管理者，因此需要對經(jīng)濟(jì)法律的法規(guī)和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)規(guī)章制度必須熟知。同時(shí)也應(yīng)該從根本上重視相關(guān)的經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度，然后在此基礎(chǔ)上對其不斷的濃縮和總結(jié)，當(dāng)官的原則性的問題，傳達(dá)給企業(yè)的各個(gè)層面的管理人員，在通過企業(yè)各個(gè)層面的管理人員和相關(guān)的普通員工的遵守來確保企業(yè)管理模式的規(guī)范化。根據(jù)自身的實(shí)際情況，制定企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)管理方針，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方針與企業(yè)的宗旨和方向相一致，同時(shí)也需要要求不斷地對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行持續(xù)性的改善，有效地貫徹企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式，不斷的對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式和相關(guān)的效果進(jìn)行評估，做好對于企業(yè)以及其他各個(gè)層面管理人員的關(guān)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的有效溝通工作，確保企業(yè)的員工在正常的工作當(dāng)中能夠獲得有效的經(jīng)濟(jì)管理。如果需要的話企業(yè)的管理者需要指定一名管理人員來協(xié)助自己進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理，做好對經(jīng)濟(jì)管理模式的調(diào)控，更好的對企業(yè)的管理模式進(jìn)行制定和執(zhí)行，并做好相關(guān)的評估改善工作等。

3.2 做好經(jīng)濟(jì)管理體系的評審工作

應(yīng)該建立企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)文件，因?yàn)檫@能夠確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理有效運(yùn)作。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)文件需要涉及到對于相關(guān)形式文字和企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的方針政策的，好對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)計(jì)劃書的規(guī)范，有效地實(shí)行企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理執(zhí)行手冊，并做好對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的記錄[3]。對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系進(jìn)行審評，作為企業(yè)的最高管理者需要對于企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)管理體系進(jìn)行定期審評，這樣可以確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理具有良好的適宜性，在對其進(jìn)行評審的時(shí)候需要對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系的改善情況進(jìn)行評審，總結(jié)相關(guān)的方針和目標(biāo)，聯(lián)合審評的結(jié)果，應(yīng)該對各個(gè)方面所涉及到的因素進(jìn)行考慮，確保相關(guān)的業(yè)績和結(jié)果具有有效性，要有效地預(yù)防和糾正相關(guān)狀態(tài)的改善。在以往的評審過程當(dāng)中一般采用跟蹤措施進(jìn)行，但這可能會對經(jīng)濟(jì)管理體系的改變和更善產(chǎn)生一定的影響。

3.3 資源管理和經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

在企業(yè)當(dāng)中，除了需要對其資金和物資進(jìn)行合理配置，也需要進(jìn)行相關(guān)的教育和技術(shù)技能的投資，所以企業(yè)的管理者需要具備良好的教育工作職能，具備較好的工作經(jīng)驗(yàn)，需要經(jīng)過相關(guān)的培訓(xùn)，以便于更好地影響經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)活動(dòng)，確保其所城市的影響經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的結(jié)果的人員具備良好的能力，以便于為其提供直接的培訓(xùn)，滿足某些企業(yè)經(jīng)濟(jì)所采取的措施。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)主要是需要促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的需求，因此需要確定相關(guān)的過程，并做好對于企業(yè)的確認(rèn)和監(jiān)視工作，以便于為實(shí)現(xiàn)相關(guān)的過程和結(jié)果提供有效的證據(jù)。做好對企業(yè)的內(nèi)部審核工作，這可以有效地確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)模式更加合理。

3.4 事件的處理和企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中的數(shù)據(jù)分析

在進(jìn)行企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理的時(shí)候，為了有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的規(guī)范化，做好對于企業(yè)當(dāng)中不符合企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的試點(diǎn)的處理工作十分重要。所以需要查明相關(guān)的事故原因，根據(jù)事故的原因采取必要的措施，能夠更好的消除已發(fā)現(xiàn)的不符合事件的情況。同時(shí)需要采取相關(guān)的措施，對于不符合事件影響的情況進(jìn)行進(jìn)一步的蔓延。做好對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中的數(shù)據(jù)分析工作，需要合理地收集相關(guān)的數(shù)據(jù)，來保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)具有良好的有效性，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系進(jìn)行評價(jià)，以便于促進(jìn)其持續(xù)的改進(jìn)。為此企業(yè)還需要防患于未然，做好對于相關(guān)癥狀發(fā)生的應(yīng)對措施，以便于更好的應(yīng)付一些不符合企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的事件等。

4 結(jié)語

本研究主要就現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化情況進(jìn)行分析，筆者認(rèn)為，在當(dāng)前日益競爭激烈的市場環(huán)境之下，現(xiàn)代企業(yè)如果想追求經(jīng)濟(jì)的最大化效益，促進(jìn)企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展，都需要做好現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的規(guī)范化工作，斷地完善經(jīng)濟(jì)管理制度，這樣才能夠促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

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