劉建海

[摘 要]本文著重就如何推進我國供銷社社有企業(yè)發(fā)展提出了一些切實可行的策略，以期可以更好地指導(dǎo)社有企業(yè)的發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]供銷社；企業(yè)經(jīng)濟；改革

[中圖分類號]F721.2 [文獻標(biāo)識碼]A

社有企業(yè)作為供銷社經(jīng)濟發(fā)展的重要根基和經(jīng)營服務(wù)的主體，其直接關(guān)乎供銷合作事業(yè)發(fā)展的質(zhì)量以及服務(wù)的整體水平，同時也關(guān)乎促進城鄉(xiāng)經(jīng)濟發(fā)展的重要手段，重要性不言而喻。本文著重就如何推進我國供銷社社有企業(yè)發(fā)展提出了一些切實可行的策略，以期可以更好地指導(dǎo)社有企業(yè)的發(fā)展。

1 同步改革與發(fā)展

近年隨著企業(yè)改革的深入，資產(chǎn)監(jiān)管的難度越來越大，為了避免我國設(shè)有資產(chǎn)出現(xiàn)流失問題，提升其保值性，就必須要變被動保值狀態(tài)向追求發(fā)展增值方向轉(zhuǎn)變。通過借助改革來推動資產(chǎn)的發(fā)展，以便可以不斷擴大市場的份額，以便切實打造一批可以帶動我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的大型企業(yè)，提高社保資本的控制力。特別是要給予那些無法政策經(jīng)營的企業(yè)以有力支持，并要使其逐步退出市場，以便真正實現(xiàn)供銷社企業(yè)做大活小的發(fā)展目標(biāo)，同時還要進一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局結(jié)構(gòu)，促進其進一步發(fā)展。

2 搞好社企的關(guān)系

針對當(dāng)前我國供銷社理事會存在的定位不當(dāng)問題，供銷社理事會要重點對實際的投資回報進行密切關(guān)注，以便充分培養(yǎng)和提升企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力，同時還要謹(jǐn)慎地選擇高素質(zhì)、高能力的人員來擔(dān)任股權(quán)代表人員，確保他們可以嚴(yán)格履行相應(yīng)的工作職責(zé)；要對現(xiàn)有的外派董事、財務(wù)總監(jiān)以及監(jiān)事等方面的制度進行認(rèn)真改進和完善，以便逐步實現(xiàn)傳統(tǒng)的“管企業(yè)”向“管資產(chǎn)”方向發(fā)展；要通過健全供銷社出資人制度來規(guī)范相應(yīng)理事會的現(xiàn)行行為方式，以便實現(xiàn)資本所有權(quán)和經(jīng)營全的有效分離，幫助他們明確自身的有關(guān)權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任，避免出現(xiàn)“管理失控”或者“管得過嚴(yán)”等問題的出現(xiàn)。此外，為了進一步搞好社企管系，有必要創(chuàng)新我國社有企業(yè)的發(fā)揮方式，加快其創(chuàng)新發(fā)展力度，同時需要結(jié)合實際的經(jīng)濟發(fā)展情況來制定科學(xué)的經(jīng)營決策，以便借此來推動社有企業(yè)的快速發(fā)展。

3 加強合作與聯(lián)合

網(wǎng)絡(luò)是當(dāng)前我國供銷社的一個重大優(yōu)勢，同時合作與聯(lián)合則是其靈魂。為了可以解決當(dāng)前合作與聯(lián)合過程中所存在的觀念淡薄問題，有必要在對社有企業(yè)進行改制的過程中，充分利用產(chǎn)權(quán)多元化的發(fā)展機遇來加快二者的發(fā)展。特別是隨著市場競爭激烈度的增加，加強企業(yè)間的合作與聯(lián)合，對接基層社聯(lián)是發(fā)揮系統(tǒng)優(yōu)勢，提升其市場競爭力的重要條件。此外，在推進系統(tǒng)合作與聯(lián)合的時候，必須要因地制宜，采用漸進式的發(fā)展模式，切不可“死搞”一種發(fā)展模式，以便借助參股、加盟等方式來實現(xiàn)社保資本增值，提升企業(yè)的發(fā)展效率。此外，在實際的經(jīng)營過程中，企業(yè)需要順應(yīng)改革發(fā)展大局，順應(yīng)經(jīng)濟新常態(tài)的發(fā)展趨勢，采用科學(xué)、合理的經(jīng)營發(fā)展決策，充分搭接“互聯(lián)網(wǎng)+”這一發(fā)展策略，以便可以借此來進一步加強合作與聯(lián)合。

4 要加大政策支持

要對我國國情進行仔細(xì)調(diào)查、分析和研究，以便在明確我國政府、部委等工作方向的基礎(chǔ)上，吃透國家政策，接著需要選擇一批高質(zhì)量的項目來由專門的部門通知進行實地考察，以便使他們充分了解和意識到這些項目實施的現(xiàn)實意義和戰(zhàn)略意義，從而借此來幫助他們爭取到更多的政策支持，確保企業(yè)快速發(fā)展。目前，要僅僅圍繞我國所出臺的各項發(fā)展決策，結(jié)合本地的實際發(fā)展情況來制定科學(xué)、合理的發(fā)展策略，同時還需要積極鼓勵當(dāng)?shù)氐恼块T或者黨委部門來加快出臺一些相關(guān)的發(fā)展政策和措施；在對我國國務(wù)院所制定的相關(guān)決策的基礎(chǔ)上，要借助認(rèn)真地分析和調(diào)查來充分了解有關(guān)“三通”所帶來的新要求和新任務(wù)，切實打好對臺牌，積極學(xué)習(xí)和借鑒臺灣涉農(nóng)企業(yè)的發(fā)展策略，提升其工作的整體質(zhì)量。

5 要合理選用人才

隨著社會的迅猛發(fā)展，社有企業(yè)每天有越來越多的工作需要進行處理，所以必須要有高素質(zhì)的人才來確保各項政策實施的效果。因此，在新形勢下，我國供銷社必須要結(jié)合是間諜情況來打造一支高素質(zhì)的管理團隊，以便可以鼓勵企業(yè)來始終堅持踐行人才興企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。除了需要合理選擇經(jīng)營管理人員之外，更要做好相應(yīng)的應(yīng)用工作，加強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)，以便可以借助公開選舉、機關(guān)下派和競爭上崗等方式來不斷優(yōu)化人才選用機制，真正將那些高素質(zhì)的優(yōu)秀人才安置到有關(guān)的管理工作崗位上來，同時還需要強化自身的培訓(xùn)力度，以便可以借此來幫助有關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)班子更好地把握市場經(jīng)濟的發(fā)展規(guī)律，提升其工作的能力。此外，還要采用科學(xué)、合理的發(fā)展對策來提升相應(yīng)人員的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。比如，在平時的工作中，可以定期來在其內(nèi)部開展教育培訓(xùn)工作，或者選聘相應(yīng)的人員到相關(guān)優(yōu)秀企業(yè)中去進行深造，以便可以不斷提升企業(yè)中的人力資源整體效能，增強企業(yè)在發(fā)展過程中抵御各種潛在風(fēng)險的能力，所以企業(yè)必須要切實將人才作為經(jīng)營過程中的第一資源，使其成為重新崛起的重要寶貴資源。

總之，隨著供銷社社有企業(yè)的發(fā)展，其在推動城鄉(xiāng)經(jīng)濟發(fā)展方面發(fā)揮了重要的作用。但是依舊缺乏經(jīng)濟實力，實際的人員隊伍建設(shè)也缺乏創(chuàng)新能力，這直接影響了社有企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。本文提出了要從兼顧改革發(fā)展，順應(yīng)經(jīng)濟新常態(tài)發(fā)展趨勢的基礎(chǔ)上，加強合作與聯(lián)合、加大政策支持以及合理選用人才等策略來推進社有企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展，以期為相關(guān)方面的工作提供借鑒。

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