駱園園

摘要：高速公路行業(yè)的快速發(fā)展離不開人的參與，人力資源的有效管理，能夠促進高速公路行業(yè)快速的發(fā)展，但是人力資源管理系統(tǒng)需要在一個管理機制健全、內部環(huán)境良好的企業(yè)中才能實現(xiàn)，文章主要分析了高速公路行業(yè)人力資源管理系統(tǒng)面臨的主要問題，闡述了人力資源管理系統(tǒng)為高速公路行業(yè)帶來的效益，為高速公路行業(yè)的人力資源管理系統(tǒng)的設計和實現(xiàn)提出了具體化的建議。

關鍵詞：人資資源管理；措施；發(fā)展

一、高速公路行業(yè)的人力資源管理系統(tǒng)的現(xiàn)狀

（一）高速公路行業(yè)內部的管理系統(tǒng)不完善

高速公路行業(yè)內部的管理體系主要包括三個方面需要完善的內容，一是缺乏相應的獎勵和懲罰措施，二是人力資源管理的制度不健全，三是工作人員的考核制度落后。

我國高速公路行業(yè)的薪酬水平都比較穩(wěn)定，績效工資的體現(xiàn)并不明顯，員工工作的積極性不高，員工抱有“干與不干一個樣”的工作態(tài)度，降低了工作的效率，不利于高速公路內部的改革，忽略了人的精神需求和物質需求，因此應該建立更為完善的獎罰制度，重視人的價值觀，給員工施加壓力，促進員工創(chuàng)新意識的提高，促進高速公路內部的改革和發(fā)展。

（二）我國高速公路的用人體制不健全

高速公路在用人體制上缺乏人力資源管理的概念，對員工不能進行有效的分配，在高速公路員工的招聘上要重視工作能力強的年輕員工，為高速公路行業(yè)的發(fā)展注入新鮮的血液，重視對創(chuàng)新性人才的培養(yǎng)，增強企業(yè)的創(chuàng)新力，不要一味的只重視員工的高學歷，忽略了員工的實際創(chuàng)造力。

由于高速公路行業(yè)長期受計劃經(jīng)濟的控制，所以工作人員的績效考核制度比較落后，傳統(tǒng)的績效考核制度過分的強調利益和考核之間的分配關系，忽略了高速公路行業(yè)發(fā)展的持久性，缺乏發(fā)展性的眼光。管理人員的思想比較落后，把員工的績效管理和績效考核混為一體，只重視員工有沒有遲到早退的現(xiàn)象，沒有重視員工創(chuàng)造了多少實際的利益，沒有重視員工綜合素質的培養(yǎng)。

二、人力資源管理系統(tǒng)為高速公路行業(yè)帶來的效益

（一） 有利于高速公路行業(yè)內部的改革

市場經(jīng)濟的發(fā)展打破了高速公路長期受計劃經(jīng)濟控制的局面，讓高速公路行業(yè)面臨市場競爭的壓力，如何進行自身的改革，增加高速公路行業(yè)的市場競爭力，是高速公路行業(yè)面臨的主要問題。高速公路由于長期以來都受我國計劃經(jīng)濟的影響，所以在高速公路的行業(yè)內部存在很多問題，比如高速公路行業(yè)的員工思想比較保守、憂患意識不強烈、缺乏企業(yè)責任感、沒有市場競爭的意識、企業(yè)內部沒有完善的獎勵和懲罰體系，員工工作不積極，工作效率低等各種問題，在高速公路行業(yè)實施人力資源的管理，加強對員工的思想道德教育，改變員工落后的腐朽思想，提高員工的綜合素質，建立完善的獎勵和懲罰機制，提高員工工作的積極性，增加員工對高速公路行業(yè)的認同感，增加員工的責任意識，促進高速公路行業(yè)實施有效的內部改革。

（二）有利于提高高速公路行業(yè)的綜合實力

在高速公路行業(yè)中實施人力資源管理體系就是為了促使企業(yè)對人力資源進行良好的分配，高速公路行業(yè)在市場上的競爭就是人才的競爭，高速公路行業(yè)要想平穩(wěn)持久的發(fā)展，就應該重視人才的培養(yǎng)和人才的合理化分配，人力資源管理體系重在提高工作人員的綜合素質，對高速公路行業(yè)中的不同層次的員工都做了合理化的分配，讓企業(yè)的員工在合適的崗位上實現(xiàn)自己的人生價值，發(fā)揮自己的潛能，在高速公路行業(yè)中運用人力資源管理系統(tǒng)，不僅有利于員工自身的發(fā)展，提高自己的工作能力，而且有利于提高高速公路行業(yè)的綜合實力，增強高速公路行業(yè)的市場競爭力，為高速公路行業(yè)的發(fā)展帶來更大的效益。

（三）有利于高速公路行業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展

在高速公路行業(yè)中實施人力資源管理體系，有利于實現(xiàn)人力資源的合理化分配，讓員工各司其職，有利于提高員工的工作效率，減少資金的投入，實現(xiàn)資源的合理化應用，比如把節(jié)約的資金投入到高速公路行業(yè)的技術和創(chuàng)新人才的培養(yǎng)上，把資金的投入落到實處，高速公路要有自己的技術核心，也必須要有自己的技術團隊。對于高速公路設備的更新和維護要及時，加強技術方面的研究，運用高科技促進高速公路行業(yè)的發(fā)展。

三、如何在高速公路行業(yè)中運用人力資源管理系統(tǒng)

（一）建立完善的內部管理體制

建立完善的內部管理體制，首先管理人員要改變自己落后的思想，正確的分析人力資源管理的概念，在管理的過程中，堅持“以人為本”，要用發(fā)展的眼光去看待問題，不要拘泥于現(xiàn)狀。政府要高度重視高速公路行業(yè)中人力資源管理系統(tǒng)的建立，政府要制定相應的規(guī)范化措施，完善法律法規(guī)，使高速公路人力資源的管理系統(tǒng)有法可依，政府還應該加大對人力資源管理系統(tǒng)的宣傳，把人力資源管理系統(tǒng)落實到實處，對高速公路行業(yè)的各個部門實現(xiàn)人力資源的精細化管理，加強部門之間的合作和交流，使每個員工都能夠找到適合自己的崗位，再適合自己的崗位上實現(xiàn)自己的人生價值，為社會創(chuàng)造更多的財富。

對于高速公路行業(yè)的內部管理，應該制定一套科學系統(tǒng)的管理體系，對高速公路行業(yè)中的每個人都有準確的定位，把高速公路行業(yè)的崗位細化到每個部門每個員工身上，讓他們有強烈的企業(yè)責任感。部門領導應該多與自己的員工交流，了解員工的情況，以便于對員工的管理。

（二）建立完善的懲罰和獎勵機制

建立起完善的懲罰和獎勵制度，能夠調動員工工作的積極性，提高工作的效率，使員工在工作的過程中自覺地約束自己的行為，自我進行監(jiān)督。對于員工的政績考核，應該把員工的業(yè)績和工作的效率以及員工平時的表現(xiàn)有機的結合起來，制定詳細的懲罰和獎勵的措施，高速公路行業(yè)要經(jīng)常的對員工進行培訓，增加他們的專業(yè)知識，提高他們的思想道德水平，提高員工的整體素養(yǎng)，根據(jù)員工自身的特點，制定多層次的培訓，制定出階梯狀的懲罰和獎勵機制，力求使每個員工都能受益。

高速公路行業(yè)建立的獎罰機制，要有完善的方案，便于后期把獎罰的制度落實到實處，要想建立起完整的懲罰和獎勵制度，就要對高速公路管理系統(tǒng)進行具體化的分析，要結合高速公路企業(yè)的具體運營情況，對高速公路企業(yè)的各個部門的運營情況、資金狀況進行分析，還有對部門的負責人和特定崗位的任職人員，都要進行系統(tǒng)化的考核，讓他們明確自己工作的目標，明確自己的職位要求，讓高速公路企業(yè)中的每個人都制定適合自己的職業(yè)生涯規(guī)劃，制定出自己的奮斗目標，想辦法提高員工的工作效率，為員工的工作提供足夠的動力，加強員工之間的合作和交流，增強整體的凝聚力，以便于更好的實施人力資源管理。

（三） 加大科技的投入，實現(xiàn)信息化的管理

把計算機運用到人力資源的管理當中，建立起完善的人力資源管理系統(tǒng)，對員工實現(xiàn)信息化的管理，在人力資源管理系統(tǒng)的主頁主要分為七個模塊：記事管理模塊、基礎數(shù)據(jù)管理模塊、考勤管理模塊、幫助模塊、系統(tǒng)管理模塊、人事檔案管理模塊和數(shù)據(jù)庫管理模塊，進入人力資源管理系統(tǒng)的前提就是在登陸的頁面上輸入自己的用戶名和密碼。

在高速公路人力資源的管理中的主要運用三大模塊，一是人力資源管理系統(tǒng)頁面的登錄系統(tǒng)，二是高速公路人力資源管理系統(tǒng)的下屬分支系統(tǒng)，三是高速公路人力資源管理系統(tǒng)的總頁面。在頁面的登錄系統(tǒng)中，為了確保信息的安全性，只有自己的員工在正確的輸入用戶名和密碼的情況下才能進入到該系統(tǒng)中，在高速公路人力資源管理系統(tǒng)的總頁面，主要記錄著員工的考勤情況，員工的上下班時間的記錄，便于員工后期的業(yè)績考核，數(shù)據(jù)不容易丟失，方便快捷。

除此以外，要實現(xiàn)高速公路行業(yè)的人力資源管理就要抓住人力資源管理中的核心內涵，對高速公路人力資源實施科學性的管理，要有戰(zhàn)略性的規(guī)劃和措施，要堅持以人為本的理念，在高速公路人力資源的管理中，力求把每個人的優(yōu)勢都發(fā)揮到最大化，要有先進的管理理念，要重視企業(yè)中的每一個人，充分的挖掘每一個人的價值，制定相應的規(guī)章制度，規(guī)范員工的個人行為，更好的為企業(yè)自身的發(fā)展做出貢獻。

四、結語

高速公路的快速發(fā)展，離不開系統(tǒng)化的人力資源管理，在高速公路現(xiàn)行的人力資源管理中，存在很多問題，主要的就是內部管理體制不完善和員工缺乏工作的積極性，為此高速公路行業(yè)應該對自己的內部管理體制進行改革，運用新型的管理模式，完善管理制度，建立賞罰分明的激勵制度，提高員工的工作效率，把人力資源的管理細分到每個員工身上，實行精確化的人力資源管理，提高員工的綜合素質，有利于高速公路行業(yè)的管理，促進高速公路行業(yè)的快速發(fā)展。

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（作者單位：遼寧省高速公路管理局康平管理處）