李紅民

摘 要：建筑工程施工具有較強的綜合性和系統(tǒng)性，而且實際施工過程是極其復雜和繁瑣的，而要想促進施工的順利進行與開展，應該做好施工管理，協(xié)調(diào)好各個施工環(huán)節(jié)之間的關(guān)系，保證施工進度和施工質(zhì)量，但是當前我們的施工技術(shù)管理中存在著很多的問題和缺陷。筆者從事這方面的研究已經(jīng)有數(shù)年的時間，接下來對于建筑工程施工技術(shù)管理革新的現(xiàn)狀進行詳細的探討和分析，希望為有需要的人士提供綿薄之力。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；創(chuàng)新；觀念；信息技術(shù)

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A

一、建筑工程工程現(xiàn)狀概述

目前，人們更加看重建筑工程的美觀性和實用性，但是現(xiàn)實的情況并不是這樣的，用戶在使用房屋的過程中經(jīng)常遇見建筑物滲漏水、外墻脫皮等問題，更嚴重的是火災的發(fā)生也屢見不鮮，歸根結(jié)底，之所以發(fā)生上述問題，建筑施工管理不到位是罪魁禍首。在我國，建筑工程領(lǐng)域經(jīng)常采用總包分包的承包方式，但是大部分分包單位缺乏施工資質(zhì)和實踐經(jīng)驗，其在建筑市場純粹是濫竽充數(shù)，對于工程管理缺乏足夠的重視，使得施工存在較多的質(zhì)量漏洞和安全隱患，直接威脅著施工人員和房屋住戶的人身和財產(chǎn)安全。評價一個工程項目是否成功或者評價一個是施工單位的水平高低，其施工質(zhì)量無疑是最為重要的因素，沒有施工質(zhì)量，任何施工單位都將在競爭激烈的市場上無法立足更不要說占據(jù)一席之地，隨著科學技術(shù)的進步和人民對于房屋建筑質(zhì)量要求的提高，許多施工單位意識到了保證建筑工程施工質(zhì)量和做好施工管理的必要性與重要性，其開始花費更多的人力、物力以及財力對如何把做好建筑工程施工管理進行研究與創(chuàng)新，取得的進步也是有目共睹的。但是施工管理中仍然存在很多明顯的問題，例如沒有建立施工管理制度、管理人員的素質(zhì)低下、對先進的科學技術(shù)的使用不夠等。目前，解決這些管理方面的問題是當務之急。

二、建筑工程施工管理創(chuàng)新的必要性

（一）創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)制度建設的要求

目前的建筑施工企業(yè)內(nèi)部大都存在職權(quán)不明、權(quán)力交叉、權(quán)利空位、管理不嚴等問題，這些都直接阻礙了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，因此，進行施工管理方面的創(chuàng)新是健全企業(yè)制度的需要。

（二）創(chuàng)新是時代發(fā)展的要求

創(chuàng)新是一切事物進步的本質(zhì)和源泉，特別是建筑市場更是很好的符合這一點，當前的建筑市場已經(jīng)呈現(xiàn)國際化和全球化的特點，而我國的施工企業(yè)如若不進行施工管理方面的創(chuàng)新，則很難跟上國際的步伐，只有創(chuàng)新才能緊緊地抓住機遇并勇敢的迎接挑戰(zhàn)。

（三）創(chuàng)新是建筑市場自身發(fā)展的要求

我國的建筑工程施工領(lǐng)域當前存在著數(shù)不勝數(shù)的問題，這些問題嚴重制約著對整個施工行業(yè)秩序的優(yōu)化，例如地方保護主義，不利于市場、的公平競爭。而建筑施工管理可以優(yōu)化市場。

三、目前建筑工程施工管理中存在的問題

（一）施工單位不重視建筑工程施工管理

思想意識是行動的必要基礎和重要前提，要想讓施工單位切切實實的將施工管理付諸行動，首先施工單位以及工作人員要意識到做好這項工程的重要性，但是現(xiàn)實恰恰相反，大部分施工單位只關(guān)心施工進度的快慢和能承包的施工任務的多少，而實際施工的時候完全忽略了施工管理，導致施工質(zhì)量得不到保證，施工的安全性更是虛無縹緲，降低了施工企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。

（二）缺乏必要的施工管理制度

一套健全和完善的施工管理制度是開展施工管理工作的主要依據(jù)，而當前我們國家在建筑工程施工管理方面的制度急劇匱乏，導致建筑工程施工單位在開展施工管理的時候無章可循，由于缺乏制度的約束和管理，施工單位為了降低施工成本投入而采購劣質(zhì)施工材料，在施工的時候偷工減料，殊不知這種鼠目寸光的做法無異于毀掉自己和企業(yè)的前途，這種做法是得不償失的。

（三）沒有意識到安全生產(chǎn)的重要性

安全問題是建筑工程管理中最為棘手的問題，并且沒有之一，因為沒有安全一切將化為烏有，安全管理問題主要體現(xiàn)在安全機構(gòu)的數(shù)量少之又少，并且沒有為安全管理機構(gòu)配備足夠的安全管理人員，某些人員在其位不為其職，對安全管理的投入少的可憐，安全管理制度漏洞百出，安全管理機構(gòu)形同虛設，根本不能發(fā)揮自身的作用。除此之外，近些年大量的農(nóng)民工進城務工，一部分沒有接受過專業(yè)教育的人員進入建筑工程施工這個危險性較高的行業(yè)，由于沒有接受過安全施工方面的培訓和教育，使得他們在施工的時候經(jīng)常自作主張，加大了安全事故的發(fā)生概率，一旦發(fā)生安全事故，就手忙腳亂、不知所措，最終導致沒有對安全事故進行及時有效的處理，為建筑施工企業(yè)造成巨大的損失。

（四）成本控制中存在的問題

1 施工成本核算基礎工作薄弱

施工單位內(nèi)部缺乏成本核算制度，成本核算人員缺乏專業(yè)知識，不能確定全部成本核算對象，在核算的時候經(jīng)常發(fā)生漏算、重算的現(xiàn)象，不利于降低施工成本，阻礙了施工企業(yè)的長遠發(fā)展。

2 沒有將成本管理工作付諸實踐，僅僅停留在口頭上，缺乏約束

雖然工程變更的出現(xiàn)不可避免，但是我們可以降低其出現(xiàn)的概率，但是施工單位在施工的時候經(jīng)常不按照設計方案開展，而是自作主張，對設計規(guī)范的變更造成施工單位自身的損失。對合同的管理也不夠完善，在合同方面出現(xiàn)矛盾，最終只能以法律手段做出解決，對合同雙方都是有百害而無一利。

四、建筑工程施工管理的創(chuàng)新方法

（一）觀念創(chuàng)新

觀念創(chuàng)新，即以項目施工管理實際需求與施工單位自身的實際情況為依據(jù)，不斷尋找適應實際情況的模式并將其不斷完善，使施工管理工作能夠符合建筑工程市場發(fā)展規(guī)律的一個過程，它是施工管理創(chuàng)新的核心。

（二）技術(shù)創(chuàng)新

技術(shù)創(chuàng)新就是施工單位利用新裝備、新工藝、新技術(shù)與新知識，采取新的經(jīng)營管理模式與生產(chǎn)方式，使產(chǎn)品的市場競爭力、附加值與技術(shù)含量得到有效提升，在市場中能夠占據(jù)一席之地的同時，使其實現(xiàn)相應的市場價值的一個過程。

（三）完善激勵機制、約束機制

無論是表現(xiàn)優(yōu)秀的個人還是施工團隊，都應該予以經(jīng)濟和精神上的獎勵，促使他們再接再厲，而對于那些不顧法律法規(guī)隨意施工人員要進行一定的懲罰，并進行公布，做到有獎有罰、獎罰分明，以期達到樹立榜樣和殺一儆百的效果。開展建筑工程質(zhì)量管理工作，需要的不僅僅是成立質(zhì)量監(jiān)督管理機構(gòu)，更需要對工作人員的激勵，在一套完善和健全的獎勵機制下，施工人員的主人翁意識會大幅度增強，工作積極性會實現(xiàn)質(zhì)的飛躍，最終會為施工單位創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益和社會效益。

（四）加大對于先進的信息技術(shù)的利用

科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力，進行建筑工程施工管理也應該清醒的意識到這一點，利用先進的科學技術(shù)做好建筑工程的施工管理，在信息技術(shù)的運用之下，施工管理會節(jié)省大量的人力資源，而且避免了人工管理帶來的人為性失誤。工程管理人員要不斷地學習計算機知識，了解計算機方面的技能，利用計算機開展成本核算工作，對施工現(xiàn)場進行有序的管理，使得整個施工現(xiàn)場都井然有序，讓每一位施工人員在其位謀其政，最終保證施工質(zhì)量和施工的安全性。

（五）大力提高建筑工程修建安全設置水準

隨著我國經(jīng)濟發(fā)展和生活水平不斷提高，建筑工程特別是重大基礎設施工程出現(xiàn)事故所造成的風險損失后果將愈益嚴重，而為了提高工程安全程度所需要的經(jīng)費投入在整個工程（特別是建筑工程）造價中所占的比重現(xiàn)在已愈來愈低，材料供應也十分充裕。過去的低安全水準只是適應了以往短缺型計劃經(jīng)濟年代的需要，但決不是沒有風險，如果規(guī)范的安全水準較高，有些安全事故本來是可以避免的。在建的工程要為將來的現(xiàn)代化社會服務，安全性上一定要有高標準。低的安全質(zhì)量標準在參與將來的國際競爭中也難以被承認，即使結(jié)構(gòu)設計的安全設置水準能夠提高到與發(fā)達國家一樣，由于我們的施工質(zhì)量總體較差，結(jié)構(gòu)的安全性依然會有差距。

（六）加大施工管理強度與人才引進工作

施工過程中，質(zhì)量管理是施工管理的根本，保證質(zhì)量實現(xiàn)工程目標，必須重視施工管理水平的提高，為此應該建立施工管理體系。管理人員的自身素質(zhì)及管理水平也決定著質(zhì)量的好壞。組織者應經(jīng)常性培訓管理人員的基礎理論及專業(yè)知識的提升，組織操作人員的安全技術(shù)等方面的培訓，積極引進人才做好人才的儲備和開發(fā)，才能有工程質(zhì)量的保證和業(yè)務的發(fā)展，才能打造精品。

結(jié)語

建筑工程行業(yè)在如火如荼的發(fā)展著，為了謀求更多的利潤，為數(shù)眾多的建筑工程私營建筑單位應運而生，直接加劇了市場上建筑施工企業(yè)之間的競爭，施工管理工作的開展面臨著巨大的壓力，而對于建筑施工單位而言，要想獲得長遠健康和持續(xù)性的發(fā)展，首要任務就是提高建筑施工項目的管理水平，要大力引進先進的施工管理人才，創(chuàng)新施工管理方式和手段，建立健全施工管理機制，對人員開展定期的培訓，增強管理人員的素質(zhì)，優(yōu)化建筑市場的秩序。

參考文獻

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