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        PDCA結(jié)合RCA模式在降低ICU中心靜脈置管堵管中的應(yīng)用

        2016-07-09 08:16:00陶巧蓮張建鳳王江蘇盛澤分院中心ICU江蘇蘇州215228
        中國(guó)醫(yī)藥指南 2016年12期

        陶巧蓮 張建鳳王 芹(江蘇盛澤分院中心ICU,江蘇 蘇州 215228)

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        PDCA結(jié)合RCA模式在降低ICU中心靜脈置管堵管中的應(yīng)用

        陶巧蓮 張建鳳*王 芹
        (江蘇盛澤分院中心ICU,江蘇 蘇州 215228)

        【摘要】目的 探討PDCA結(jié)合根因分析法(RCA)在降低ICU中心靜脈置管堵管率中的應(yīng)用效果。方法 選擇江蘇盛澤醫(yī)院中心ICU2013 年8月至2014年1月行中心靜脈置管治療的174例患者為對(duì)照組,2014年5~10月行中心靜脈置管治療的156例患者為觀察組;對(duì)照組采用常規(guī)護(hù)理方法:①患者均使用美國(guó)史密斯12F雙腔中心靜脈導(dǎo)管,根據(jù)患者情況,選擇鎖骨下靜脈、頸內(nèi)靜脈、股靜脈進(jìn)行穿刺置管;按照2011靜脈治療指南對(duì)導(dǎo)管進(jìn)行維護(hù)及管理;②嚴(yán)格執(zhí)行正確的導(dǎo)管維護(hù)步驟,采用正確沖封管方式;③及時(shí)沖管:輸注高營(yíng)養(yǎng)液、脂肪乳劑、氨基酸等補(bǔ)液時(shí),做到4 h沖管1次;④輸液結(jié)束后采用SASH封管方式;觀察組采用PDCA結(jié)合RCA模式進(jìn)行護(hù)理,通過對(duì)堵管原因進(jìn)行根因分析,制定對(duì)策并實(shí)施,比較兩組中心靜脈置管堵管的發(fā)生率。結(jié)果 觀察組堵管發(fā)生率1.2%明顯低于對(duì)照組5.7%,兩組比較差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P<0.05)。結(jié)論 應(yīng)用PDCA結(jié)合根因分析法(RCA)能有效降低中心靜脈置管的堵管率,減輕患者反復(fù)穿刺置管的痛苦,保證患者的安全,從而提高護(hù)理質(zhì)量及患者的滿意度。

        【關(guān)鍵詞】PDCA結(jié)合RCA;中心靜脈置管;堵管率

        隨著現(xiàn)代醫(yī)學(xué)技術(shù)的發(fā)展和進(jìn)步,中心靜脈置管術(shù)已廣泛應(yīng)用于臨床治療,如危重患者的搶救、全胃腸外營(yíng)養(yǎng)支持、輸液、輸血、中心靜脈壓測(cè)量、血液透析等[1]。江蘇盛澤醫(yī)院中心ICU自2008年開展中心靜脈置管技術(shù),據(jù)統(tǒng)計(jì),每年約有280例患者在我院行中心靜脈置管處理,包括股靜脈、鎖骨下靜脈、頸內(nèi)靜脈等,通過給予患者中心靜脈置管處理可有效預(yù)防反復(fù)靜脈穿刺、藥物刺激等所引發(fā)的患者不適感,同時(shí)中心靜脈置管可長(zhǎng)時(shí)間留置,并且固定方便,可減少污染概率,對(duì)患者活動(dòng)的影響較小,進(jìn)而可顯著提高護(hù)理質(zhì)量,對(duì)改善患者對(duì)護(hù)理工作的滿意程度有重要幫助。然而,實(shí)際的臨床工作中,中心靜脈置管也容易引發(fā)并發(fā)癥,其中中心靜脈導(dǎo)管堵塞是最為常見的一種非感染性并發(fā)癥[2]。據(jù)報(bào)道美國(guó)每年有500萬例患者行中心靜脈穿刺置管術(shù),2%~26%的并發(fā)癥與導(dǎo)管堵塞有關(guān);國(guó)內(nèi)中心靜脈置管堵管發(fā)生率甚至高達(dá)21.3%[3]。我科2013年8月至2014年1月行中心靜脈置管174例,發(fā)生堵管10例,發(fā)生率為5.74%。故而,及時(shí)對(duì)導(dǎo)致中心靜脈導(dǎo)管發(fā)生堵塞的因素進(jìn)行分析,并開展有效的措施進(jìn)行處理,盡可能減少導(dǎo)管堵塞現(xiàn)象發(fā)生就顯得尤為重要。

        表1 兩組患者性別、年齡、病情置管方式分布比較

        表2 降低中心靜脈置管堵管率改進(jìn)對(duì)策

        PDCA循環(huán)也叫“戴明環(huán)”,該管理模式主要是指在管理活動(dòng)中有效提高管理質(zhì)量及效益所實(shí)施的循環(huán)過程,主要包括計(jì)劃(P)、實(shí)施(D)、檢查(C)和處理(A)[4]。根因分析法(RCA)屬于質(zhì)量結(jié)構(gòu)探詢程序的一種[5],其側(cè)重于對(duì)整個(gè)系統(tǒng)過程的改善,對(duì)提升患者安全由重要作用。針對(duì)2013年8月至2014年1月我科使用中心靜脈置管治療發(fā)生堵管的問題,質(zhì)量控制小組利用PDCA結(jié)合根因分析法(RCA)的管理方法降低中心靜脈置管堵管的發(fā)生率,取得了滿意的效果,報(bào)道如下。

        1 資料與方法

        1.1 一般資料:選擇我科2013年8月至2014年4月行中心靜脈置管治療的174例為對(duì)照組,2014年5~10月通過中心靜脈置管治療的156例患者為觀察組,兩組性別、年齡、病情、置管方式比較,差異無統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(均P>0.05),具有可比性;見表1。

        1.2 方法:對(duì)照組采用常規(guī)護(hù)理方法:①患者均使用美國(guó)史密斯12F雙腔中心靜脈導(dǎo)管,鎖骨下靜脈及頸內(nèi)靜脈置管深度為12~14 cm、股靜脈置管深度為18~20 cm,按照2011靜脈治療指南對(duì)導(dǎo)管進(jìn)行維護(hù)及管理;②嚴(yán)格執(zhí)行正確的導(dǎo)管維護(hù)步驟,采用正確沖封管方式;③及時(shí)沖管:輸注高營(yíng)養(yǎng)液、脂肪乳劑、氨基酸等補(bǔ)液時(shí),做到4 h沖管1次;④輸液結(jié)束后采用SASH封管方式;觀察組:觀察組采用PDCA結(jié)合RCA模式進(jìn)行護(hù)理,通過對(duì)堵管原因進(jìn)行根因分析,制定對(duì)策并實(shí)施,比較兩組中心靜脈置管堵管的發(fā)生率。

        1.2.1 PDCA結(jié)合根因分析的實(shí)施步驟:

        1.2.1.1 成立CQI小組:我科于2014年5月成立改建小組,護(hù)士長(zhǎng)為組長(zhǎng),質(zhì)控小組成員為組員,小組成員共8名,組員年齡24~37歲,主管護(hù)師2人,護(hù)師3人,護(hù)士3人,均以自愿參加為原則。

        1.2.1.2 按照PDCA循環(huán)管理模式即計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理4個(gè)階段進(jìn)行分析。

        計(jì)劃階段:統(tǒng)計(jì)2013年8月至2014年1月的174例置管患者發(fā)生的10例堵管進(jìn)行分類,篩選重點(diǎn)解決的問題,進(jìn)入計(jì)劃階段第一步,見圖1。

        圖1 2013年ICU中心靜脈置管堵管統(tǒng)計(jì)

        計(jì)劃階段第二步總結(jié)問題,并對(duì)問題發(fā)生的根本原因進(jìn)行分析,以總結(jié)的問題為依據(jù),成立質(zhì)量控制小組,并對(duì)護(hù)理過程中存在的問題和不足之處進(jìn)行深入討論,對(duì)導(dǎo)致時(shí)間發(fā)生的因素進(jìn)行顯著標(biāo)識(shí),并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研,以明確根本原因。見圖2。

        圖2 中心靜脈置管堵管根因分析

        計(jì)劃階段第三步針對(duì)中心靜脈置管堵管進(jìn)行根因分析RCA,擬定改進(jìn)計(jì)劃和改進(jìn)對(duì)策。最終確定發(fā)生堵管的5大要因?yàn)椋孩僮o(hù)士依從性差,未及時(shí)沖封管;②導(dǎo)管型號(hào)選擇不合適;③醫(yī)師穿刺部位選擇不當(dāng),患者股靜脈置管,活動(dòng)度大,導(dǎo)管內(nèi)血液回流;④護(hù)士補(bǔ)液順序安排不合理;⑤輸液泵故障。見表2。

        計(jì)劃階段按照制定的改進(jìn)措施,由負(fù)責(zé)人分階段、分步驟組織實(shí)施。

        檢查階段:質(zhì)控小組應(yīng)按照專門負(fù)責(zé)任每天到病房進(jìn)行檢查,確保各項(xiàng)措施得到有效落實(shí);同時(shí)科室質(zhì)控組應(yīng)每2周進(jìn)行一次檢查,組長(zhǎng)應(yīng)對(duì)當(dāng)月該項(xiàng)項(xiàng)目的落實(shí)情況進(jìn)行側(cè)重檢查;同時(shí)科室應(yīng)定期召開例會(huì),并且由護(hù)士長(zhǎng)對(duì)項(xiàng)目改進(jìn)情況進(jìn)行分析,并強(qiáng)化管理。對(duì)于發(fā)生的堵管現(xiàn)象及時(shí)上報(bào),并進(jìn)行相應(yīng)獎(jiǎng)懲。

        處理階段:①鞏固成績(jī),標(biāo)準(zhǔn)化[6]:制定導(dǎo)管功能每班評(píng)估流程及ICU中心靜脈留置導(dǎo)管沖封管流程(圖3)。②處理階段:將遺留問題轉(zhuǎn)入下一輪PDCA循環(huán)。

        表3 兩組中心靜脈置管堵管發(fā)生情況比較

        圖3 ICU中心靜脈留置導(dǎo)管沖封管流程

        1.3 觀察指標(biāo):觀察兩組患者中心靜脈置管用于各種治療時(shí)堵管率的發(fā)生情況有無統(tǒng)計(jì)學(xué)差異。

        1.4 統(tǒng)計(jì)學(xué)方法:數(shù)據(jù)采用統(tǒng)計(jì)學(xué)軟件SPSS17.0進(jìn)行分析與處理,采取χ2檢驗(yàn),P<0.05 為差異具有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義。

        2 結(jié) 果

        將PDCA管理法結(jié)合根因分析法用于中心靜脈置管時(shí)堵管的發(fā)生率為1.28% ,明顯低于活動(dòng)前5.74%(P<0.05)(表3)。

        3 討 論

        隨著醫(yī)療水平不斷發(fā)展和中心靜脈置管的廣泛應(yīng)用,導(dǎo)管的科學(xué)維護(hù)顯得非常重要[7]。2011靜脈治療指南輸液治療相關(guān)并發(fā)癥預(yù)防處理細(xì)則中指出:造成導(dǎo)管堵塞的原因與胃腸外營(yíng)養(yǎng)液輸注后導(dǎo)管沖洗不徹底,封管液種類、用量以及推注速度選擇不當(dāng)、患者的凝血機(jī)制異常等多種因素有關(guān)[8];根據(jù)靜脈治療指南制定沖封管流程,并加強(qiáng)護(hù)士執(zhí)行的依從性,可明顯降低中心靜脈導(dǎo)管的堵管率。但是導(dǎo)管本身的理化因素也決定了中心靜脈置管堵管率的發(fā)生,如導(dǎo)管在血管內(nèi)皮摩擦導(dǎo)管機(jī)械性損傷,血管內(nèi)皮很容易導(dǎo)致血管內(nèi)壁堵塞。許多疾病可以出現(xiàn)血漿纖維蛋白原增高和血液高凝狀態(tài),從而導(dǎo)致血栓形成堵塞導(dǎo)管,如:糖尿病、急性心肌梗死、腎病綜合征、休克、DIC、惡性腫瘤、大手術(shù)等等,患者疾病的因素導(dǎo)致置管一定時(shí)間后導(dǎo)管內(nèi)壁可形成纖維蛋白質(zhì)鞘而發(fā)生堵管[9]?;颊咦陨硪蛩匾矊?dǎo)致中心靜脈置管堵管率的發(fā)生,患者在輸液過程中,由于護(hù)理操作、不良的睡姿或者身體位置不當(dāng)可造成體外導(dǎo)管扭曲或者折回,導(dǎo)致血液回流未被發(fā)現(xiàn)導(dǎo)致堵塞導(dǎo)管。

        4 小 結(jié)

        護(hù)理不良事件發(fā)生率降低的一項(xiàng)有效措施即科學(xué)合理的進(jìn)行管理。研究顯示,護(hù)理不良事件的發(fā)生和多種因素有關(guān),其中缺乏嚴(yán)格的管理制度、不合理的工作流程、過程控制不合理等都是導(dǎo)致護(hù)理不良事件發(fā)生的常見因素[10]。這就要求護(hù)理管理者合理的對(duì)護(hù)理工作及流程進(jìn)行管理,確保護(hù)理工作的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化,盡可能提高護(hù)理工作效果,減少護(hù)理缺陷發(fā)生[11]。

        將PDCA循環(huán)與RCA模式聯(lián)合應(yīng)用于中心靜脈置管管理中,對(duì)導(dǎo)致堵管現(xiàn)象發(fā)生的原因進(jìn)行全面分析,并制定有效的措施進(jìn)行處理,對(duì)減少堵管現(xiàn)象發(fā)生有重要幫助。同時(shí)開展PDCA循環(huán)管理對(duì)提高護(hù)理人員PDCA認(rèn)識(shí)程度,增強(qiáng)護(hù)理人員團(tuán)隊(duì)意識(shí)及責(zé)任感有重要幫助,此外,改管理模式的運(yùn)用還可顯著提高護(hù)理人員發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力,對(duì)提高護(hù)理質(zhì)量有重要價(jià)值。

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        中圖分類號(hào):R472

        文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:B

        文章編號(hào):1671-8194(2016)12-0135-03

        *通訊作者

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