李慶鵬

摘 要：審判團隊作為法院內部案件審理的一個小團體，其審判效率的提高直接關系到法院整體的辦案效率，在司法改革過程中，怎樣保障審判團隊能夠高效的運轉，是我們亟待解決的問題。本文從制約審判團隊效率提高的原因入手，提出了提高審判團隊運轉效率的方法，以期對我國司法改革的推進有所幫助。

關鍵詞：審判團隊；效率；改革

一、問題的提出

2014年《人民法院第四個五年改革綱要（2014-2018）》正式發(fā)布，（以下簡稱“四五”改革綱要），司法改革正在進入試點階段，“四五”改革綱要明確了推進法院人員分類管理制度改革，將法院人員分為法官、審判輔助人員和司法行政人員，實行分類管理。[1]根據上海司法部門的改革舉措，法官占比33%，司法輔助人員占比52%，行政管理人員占比15%。當然人員的劃分比例會因時因地而不同，一般應由各法院根據本院的年均受案量和法官人均承受量決定法官占比。根據本院的整體人員結構、數(shù)量和法院的內部職能的設置進行法院內部人力資源的分配，其分配是否合理直接影響著法院的審判效率。

審判團隊指審判業(yè)務部門內的法官與審判輔助人員，審判團隊的人員分配和主體業(yè)務素質直接決定了法院的審判效率。與法官主體地位配套的，則是拓寬審判輔助人員的來源渠道，建立審判輔助人員的正常增補機制，減少法官事務性工作負擔。目前，各省在試點過程中普遍采用了法官、法官助理、書記員組成審判團隊的做法。由于剛開始試點，所以目前我國還存在制約審判團隊效率的因素，如何預防這種情況的發(fā)生是我們司法改革亟待解決的問題。

二、影響審判團隊辦案效率的原因

（一）法官、法官助理與書記員之間權利與責任分配不清

司法改革設立審判輔助人員就是為了減少法官事務性工作負擔，提高法官的辦案效率。因為我們還處于試點階段，很多措施還沒有具體與細化，如哪些屬于法官工作范圍，哪些屬于法官助理與書記員應該干的工作，還沒有明確的相關規(guī)定。事實證明，凡是單位內部分工不明確就很容易導致人浮于事、互相推諉扯皮現(xiàn)象，嚴重影響工作效率的提高。法官、法官助理與書記員作為一個團體，其成員之間也應該有明確的分工，否則，這個團隊很難高效運轉。

（二）人員素質不高

我國歷史原因形成的現(xiàn)狀是，法院內部存在大量退伍軍人和托關系進入法院的人員。這些人員大部分都沒有經過專業(yè)的法學教育，業(yè)務素質普遍不高，讓其擔任法官助理工作，有些人恐怕不能勝任該職位工作?，F(xiàn)實情況是法院內部存在大量事業(yè)編制人員，不可能都將其歸入司法行政人員范圍內。例如在山東省Z市S區(qū)人民法院，該院共有在編人員110多人，中央政法編制人員45人，行政編人員10人，事業(yè)編制人員大約50多人，沒有審判資格的事業(yè)編制人員占全院人數(shù)將近一半。這些事業(yè)編人員很少一部分處于業(yè)務庭室工作，大部分處于后勤等非業(yè)務庭室，如果讓他們擔任法官助理工作，其很難勝任該工作。

（三）有相當一部分老同志擺老資格，不配合法官的工作，不利于審判團隊工作的展開。員額制改革使一部分從事審判工作但沒有法官身份的老同志擔任法官助理或者書記員。在喪失了審判權力給其帶來的優(yōu)越感的前提下，如何充分調動這些老同志的積極性，讓其心甘情愿當“綠葉”來配合法官的案件審理工作也是亟待解決的問題。在“論資排隊”的法院內部，一些老同志覺得自己在法院已經干了幾十年，應該“退居二線”，自己不應該再干一些勞累點的工作。其實對部分老同志來說，院長的話其都很難聽的進去，讓其配合比自己年輕同志的工作又談何容易。

（三）外部因素對案件審理的影響

上級法院每年都對下級法院進行年終考核，考核標準由上級制定，考核標準就像一個指揮棒在指揮著下級法院的工作。如案件調撤率、結案率、上訴率、發(fā)回改判率等方面都是制約審判團隊審理案件的重要因素，這些考核標準從另一個方面制約了審判效率的提高，不利于審判團隊工作的高效運作。還有本院內部領導經常安排審判人員參加一些與審判無關的活動，如讓年輕同志去參加演講比賽、參加區(qū)里組織的一些活動等，這些都對審判工作有一定的影響。

三、提高審判團隊辦案效率的方法

（一）明確審判團隊內部職權，并做到權責統(tǒng)一

我國司法改革正處于試點階段，有許多改革措施出臺了大體的改革方向，但是一些改革的措施還沒有具體規(guī)定。如對于審判團隊內部人員具體工作職責沒有具體細化，只是有了大體的指導方向，這樣很容易導致內部人員之間的互相推諉扯皮，影響辦案效率的提高。作為法官應當在案件事實和法律適用方面嚴格把關，作為法官助理應當對其整理材料、搜集證據、裁判文書打印把關，誰處理誰擔責，在追責措施上落實到個人。

（二）審判團隊人員之間雙向選擇

作為一個團隊，只有大家心往一處想，勁往一處使才能發(fā)揮團隊的合力，把工作辦好。每個人由于性格、脾氣不同，如果讓幾個脾氣不和的人員組成一個審判團隊，很難保證這個團隊有較高的辦事效率。因此，我們應該讓法官與法官助理、書記員之間進行互相選擇，湖北省司法改革試點就采用了團隊人員雙向選擇來確定審判團隊人員的組合。[2]俗話說的好，物以類聚，人以群分，一般來說，通過雙選組成的審判團隊會比盲目分在一起而組成的審判團隊更有利于團隊效率的提高。

（三）完善審判輔助人員的招募、培訓、考核晉升制度

審判輔助人員參與案件的審理工作，其素質的高低對案件的審判質量會有一定的影響，因此，我們要對審判輔助人員的招募嚴格把關，加強培訓與考核?！蹲罡呷嗣穹ㄔ宏P于全面深化人民法院改革的意見》以下簡稱（意見）提出“拓寬審判輔助人員的來源渠道，探索以購買社會化服務的方式，優(yōu)化審判輔助人員結構?！碧岣邔徟休o助人員任職條件，建議從通過司法考試且有過法學專業(yè)教育背景或者雖沒有法學教育背景但從事律師行業(yè)達到一定年限的人員中招募。目前一些地區(qū)僅僅通過司法考試就能擔任司法輔助人員的做法欠妥。同時加強后期的培訓與考核，建立司法輔助人員逐級晉升制度。將司法輔助人員按照一定的等級制度進行劃分，由人事部門每年對其進行定期考核。法官助理可根據工作年限和工作業(yè)績經過考核最終晉升為法官，這樣就可以通過內部考核與晉升激勵帶動司法輔助人員工作的熱情。

（四）排除外部干擾，讓審判團隊一心辦案

案件審理工作是審判團隊最重要的工作，要提高審判團隊的辦案效率，上級就要制定更加科學的考核標準，避免出現(xiàn)影響審判效率的考核標準。法院內部要保證審判團隊辦案時間，不要給審判團隊安排一些與審判無關的工作，讓其專心辦案，保證辦案效率的提高。

（作者單位：淮北師范大學政法學院）

參考文獻：

[1] 張先明：《四五改革綱要》，載《中國法院網》2014年月11日。

[2] 胡新橋、劉志月、程勇、蔡蕾：《湖北做強審判團隊辦案模式》，載《法制日報》2016年1月15日。