卿旭婷

摘 要：改革開放后各種小企業(yè)如雨后春筍般在中華大地踴躍出現(xiàn)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，各種中小企業(yè)發(fā)展增速。尤其是在進(jìn)入二十一世紀(jì)后，中國(guó)成功加入世界貿(mào)易組織。這一契機(jī)使中小企業(yè)獲得了更大的市場(chǎng)，但同時(shí)也面臨著新的挑戰(zhàn)。隨著中國(guó)人口紅利的逐漸消失，中小企業(yè)正規(guī)化漸漸成為新常態(tài)。

在中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，會(huì)計(jì)管理也要走上正規(guī)化、專業(yè)化的道路。會(huì)計(jì)工作逐漸成為中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理的重中之重，甚至可以決定一個(gè)企業(yè)的發(fā)展方向和企業(yè)命運(yùn)。本文通過(guò)企業(yè)會(huì)計(jì)管理的日常工作和方法模式，全面分析會(huì)計(jì)管理工作，通過(guò)存在的實(shí)際問題制定針對(duì)性的管理方法，促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中更具優(yōu)勢(shì)。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；管理；會(huì)計(jì)

一、會(huì)計(jì)工作的重要意義

會(huì)計(jì)工作是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要部分，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的規(guī)范化和管理的現(xiàn)代化的加快，會(huì)計(jì)的職能也更加明確。會(huì)計(jì)的職能是對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算和監(jiān)督。核算是指為經(jīng)濟(jì)管理處理各種財(cái)會(huì)信息；監(jiān)督就是通過(guò)調(diào)控、指導(dǎo)等方式，對(duì)客觀經(jīng)濟(jì)的合理性、合法性進(jìn)行考核，為了實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)采取積極措施進(jìn)行管控。會(huì)計(jì)管理工作職能應(yīng)充分發(fā)揮，以便于企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益最大化，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中更具有優(yōu)勢(shì)。

二、中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作現(xiàn)狀

在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中，中小企業(yè)占據(jù)著舉足輕重的位置。但是由于家族式企業(yè)、從業(yè)人員素質(zhì)不高等因素影響，導(dǎo)致企業(yè)在日常會(huì)計(jì)管理工作中缺乏管理措施的有效性和正確性，這也進(jìn)一步加劇了會(huì)計(jì)管理工作的不規(guī)范現(xiàn)象，使企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)工作存在諸多問題，進(jìn)而影響企業(yè)目標(biāo)導(dǎo)向，無(wú)法取得更高的利益。會(huì)計(jì)管理工作是任何企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重中之重，也是企業(yè)進(jìn)步發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。中小企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理工作的規(guī)范化、重視會(huì)計(jì)管理資本注入，采取合理臺(tái)帳措施，增強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)工作質(zhì)量。

中小企業(yè)會(huì)計(jì)在工作中存在的具體問題有如下幾個(gè)方面：第一，中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作中現(xiàn)代化管理措施利用率較低。會(huì)計(jì)工作的現(xiàn)代化、管理工作的合理性與科學(xué)性，是直接對(duì)會(huì)計(jì)工作產(chǎn)生直接影響的因素。中小企業(yè)因?yàn)槿肆Τ杀镜纫蛩兀?jīng)常出現(xiàn)人員不足、無(wú)法明確責(zé)權(quán)范圍，一人兼任數(shù)職。不能合理的劃分功能部門、相互制約的管理辦法無(wú)法實(shí)行。甚至有些企業(yè)將會(huì)計(jì)工作全部交由會(huì)計(jì)事務(wù)所代為處理，使得會(huì)計(jì)管理形同虛設(shè)，無(wú)法發(fā)揮在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中應(yīng)有的作用。第二，企業(yè)法人對(duì)會(huì)計(jì)管理工作不重視。中小企業(yè)管理與經(jīng)營(yíng)的權(quán)利相對(duì)集中、部門結(jié)構(gòu)較簡(jiǎn)單。甚至有些企業(yè)家認(rèn)為根本沒有必要進(jìn)行完備的管理制度建設(shè)，在遇到具體問題時(shí)甚至無(wú)視法律、篡改賬目，已達(dá)到利益最大化的目的。第三，從業(yè)人員專業(yè)素質(zhì)不高。中小企業(yè)很多關(guān)鍵崗位基本上由家族成員占據(jù)，在涉及資金管理的會(huì)計(jì)崗位更是“任人唯親”，多數(shù)小企業(yè)都是由自己的直系親屬兼任會(huì)計(jì)和出納。一些公司雖然任用了很多會(huì)計(jì)人員，但由于中小企業(yè)對(duì)素質(zhì)高、能力強(qiáng)的專業(yè)人才的吸引力不強(qiáng)，這些企業(yè)中會(huì)計(jì)人員大多缺乏專業(yè)訓(xùn)練，甚至不少人都不具備會(huì)計(jì)工作基本知識(shí)和技能。人員素質(zhì)不高對(duì)會(huì)計(jì)管理工作的影響可見一斑。

三、解決企業(yè)中對(duì)會(huì)計(jì)工作問題的措施

（一）加強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制、落實(shí)交叉審核方法

中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中必須有一定的付現(xiàn)能力，資金的周轉(zhuǎn)靈活暢通，可以保證在市場(chǎng)動(dòng)蕩的情況下維持企業(yè)穩(wěn)定，由此可以最大限度達(dá)到企業(yè)預(yù)期效益。但是，中小企業(yè)的閑置資金不應(yīng)過(guò)多，中小企業(yè)正處于創(chuàng)業(yè)期或者成長(zhǎng)期，閑置資金量過(guò)多則用于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的等效資金就會(huì)受到影響，這樣不利于中小企業(yè)快速發(fā)展的目標(biāo)。要保障企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)現(xiàn)金流和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不沖突，就要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制機(jī)制的建立和完善?？刂茩C(jī)制可以加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督和審核的效果，健全企業(yè)財(cái)產(chǎn)管理機(jī)制，從而保障企業(yè)財(cái)務(wù)安全。由于中小企業(yè)財(cái)會(huì)人員相對(duì)較少，為了達(dá)到防止錯(cuò)誤和營(yíng)私舞弊的目標(biāo)，可以采用交叉審核的方法。交叉審核是財(cái)會(huì)工作中常用手法，即公司出納和會(huì)計(jì)所完成的賬目由對(duì)方審核，這樣既可以使用較少的人力資源，又可以達(dá)到預(yù)期監(jiān)管審核的目的。

（二）建立健全管理體系

由于中小企業(yè)員工整體素質(zhì)有待提高，為了保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，必須建立健全一套合理和系統(tǒng)的管理體系。中小企業(yè)法人大多數(shù)情況下也是企業(yè)的直接經(jīng)營(yíng)者，為了達(dá)到預(yù)期經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，對(duì)會(huì)計(jì)工作合法性往往棄之不顧。為了避免這種情況發(fā)生，合理劃分會(huì)計(jì)部門的權(quán)責(zé)，在合法的前提下為企業(yè)提供最優(yōu)化的服務(wù)。在完善的管理體系下，部門權(quán)責(zé)分明，有利于更好的服務(wù)企業(yè)。企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)具體情況設(shè)置相應(yīng)的會(huì)計(jì)職能部門，明確責(zé)任，安排專業(yè)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行核算、記賬工作。會(huì)計(jì)從業(yè)人員也應(yīng)加強(qiáng)自律、嚴(yán)格遵守各項(xiàng)法律和制度。同時(shí)企業(yè)可以對(duì)員工進(jìn)行相應(yīng)技能的培訓(xùn)，通過(guò)教育的強(qiáng)化使之明確會(huì)計(jì)工作的重要性，并提高自己專業(yè)素質(zhì)、形成良好的工作習(xí)慣。

（三）更新企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理理念

中小企業(yè)的所有者的用人理念和管理理念直接影響著本企業(yè)的各項(xiàng)工作開展。無(wú)一例外的是。他們對(duì)會(huì)計(jì)工作的重視程度和認(rèn)識(shí)高度在不同程度上影響著企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)工作的開展。有不少企業(yè)家對(duì)財(cái)會(huì)工作的認(rèn)識(shí)還停留在上個(gè)上世紀(jì)的水平，沒有認(rèn)識(shí)到內(nèi)部會(huì)計(jì)控制和審核對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)重要監(jiān)督和指導(dǎo)意義。會(huì)計(jì)管理理念是隨著時(shí)代和社會(huì)的發(fā)展而逐漸變化的，任何企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都是在人這一載體上完成的?，F(xiàn)代企業(yè)管理的指向就是使用最少的資源達(dá)到利益最大化的目標(biāo)。所以會(huì)計(jì)管理工作的思想也要與時(shí)俱進(jìn)，按照人力資源使用的特性，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的導(dǎo)向和監(jiān)督的作用。逐漸形成良好的企業(yè)文化，成為企業(yè)員工認(rèn)可的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則，有利于各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。

四、結(jié)語(yǔ)

中小企業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的生力軍，對(duì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的影響越來(lái)越大。為了達(dá)到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的良性發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)工作變得尤為重要，本文就現(xiàn)階段中小企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)工作存在的一些現(xiàn)象，給出了具體的建議和措施。中小企業(yè)會(huì)計(jì)工作應(yīng)引起管理者足夠的重視，充分發(fā)揮本部門的控制和審核職能，構(gòu)造良好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，使會(huì)計(jì)管理工作逐步走向合理化和規(guī)范化進(jìn)程。更好的為企業(yè)取得利益、為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富。

（作者單位：邵陽(yáng)廣播電視大學(xué)）

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