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        創(chuàng)業(yè)人員人格特質(zhì)與能力對創(chuàng)業(yè)活動的影響研究

        2016-07-08 11:13:37魯振偉曹昌隆
        2016年22期
        關(guān)鍵詞:人格特質(zhì)能力

        魯振偉++曹昌隆

        摘 要:近些年來,創(chuàng)業(yè)受到了各界人士的注意和重視。創(chuàng)業(yè)人員在創(chuàng)業(yè)過程中起到了關(guān)鍵性的作用。本文,聚焦于創(chuàng)業(yè)人員并且探討了創(chuàng)業(yè)人員的人格特質(zhì)和能力兩大因素對創(chuàng)業(yè)活動的影響作用。

        關(guān)鍵詞:創(chuàng)業(yè)活動;創(chuàng)業(yè)人員;人格特質(zhì);能力

        一、引言

        創(chuàng)業(yè)人員能力存在差異,而且人格特質(zhì)也十分的復雜多樣。創(chuàng)業(yè)人員的能力是創(chuàng)業(yè)活動開展和成功的重要因素,而且受到每個創(chuàng)業(yè)成員的關(guān)注。同時,創(chuàng)業(yè)人員的能力往往與創(chuàng)業(yè)人員的人格特質(zhì)相結(jié)合。然而,人們普遍地存在雙重性格,有積極地光明面也有消極的陰暗面。因此,創(chuàng)業(yè)人員很大可能的存在負面的性格特征,即陰暗面的性格特征。為了促進創(chuàng)業(yè)活動的順利進行,在創(chuàng)業(yè)過程中需要加強對創(chuàng)業(yè)人員的人格特質(zhì)和能力的重視。

        二、創(chuàng)業(yè)人員人格特質(zhì)對創(chuàng)業(yè)活動的影響

        (一)積極的人格特質(zhì)

        積極的人格特質(zhì),比如活力、激情以及對成就的需要,可以證明新生和創(chuàng)始企業(yè)人員的價值[1]。創(chuàng)業(yè)人員的一些重要的人格特質(zhì),對創(chuàng)業(yè)活動帶來重要的影響。創(chuàng)業(yè)者隊伍中如果沒有一個“壞蘋果”,它將會運行地更好[2]。然而,創(chuàng)業(yè)成員高水平的宜人性,有利于保持團隊的和諧,并且有效地減少團隊的內(nèi)部競爭。而且,擁有積極人性的創(chuàng)業(yè)人員更加重視以及追求更高的創(chuàng)業(yè)績效。

        此外,團隊中創(chuàng)業(yè)成員積極的人格特質(zhì),能夠抵消包括創(chuàng)始人在內(nèi)的其他成員消極的人格特質(zhì)[3]。例如,蘋果公司的喬布斯擁有黑暗的人格特質(zhì)比如反復無常、經(jīng)常大發(fā)雷霆等。但是他所帶領(lǐng)的隊伍足夠的強大,并且蒂姆·庫克等人積極地人格特質(zhì)和人格魅力影響到包括喬布斯在內(nèi)的其他人,整個隊伍仍然取得了成功。

        (二)消極的人格特質(zhì)

        極端負面的性格特征,如自負、自戀、攻擊性、異常和執(zhí)念可能嚴重有害于個人、組織和社會[1]。如果創(chuàng)業(yè)人員得不到即時的滿足感,那么消極的人格特質(zhì)就會使得他們退出或者是放棄創(chuàng)業(yè)[3]。消極的人格特質(zhì)會關(guān)聯(lián)到成員對創(chuàng)業(yè)活動的短期預算和及時的滿足感[4],而且這種狀況在創(chuàng)業(yè)以及新企業(yè)建設(shè)的初期表現(xiàn)得更為明顯。事實上,成員消極的人格特質(zhì)會帶來多種形式的負面影響。首先,悲觀的成員可能會傷害團隊的士氣,并對其他成員產(chǎn)生戒備心。其次,成員推卸社會負擔、持有不平等消極的看法,會嚴重破壞其他成員的工作熱情和積極性。最后,消極的人格特質(zhì)會使得創(chuàng)業(yè)人員不能安心工作,對創(chuàng)業(yè)活動產(chǎn)生負面的影響。

        三、創(chuàng)業(yè)人員能力對創(chuàng)業(yè)活動的影響

        (一)角色與工作任務相匹配的能力

        從相對貢獻的角度出發(fā)研究創(chuàng)業(yè)成員的作用,可以發(fā)現(xiàn)每個成員并非同等的影響創(chuàng)業(yè)績效[5]。而且,創(chuàng)業(yè)成員的知識和技能必須適用于工作任務以及相互依存的工作關(guān)系。創(chuàng)業(yè)人員角色與工作任務相匹配,才會更好的發(fā)揮其貢獻[2]。實際上,創(chuàng)業(yè)活動進行的過程中對于創(chuàng)業(yè)人員能力的需求會發(fā)生改變[6]。在創(chuàng)業(yè)活動的初期階段,知識與技能較高的創(chuàng)業(yè)人員的貢獻可能會更高。隨著企業(yè)的發(fā)展,溝通以及協(xié)調(diào)能力較強的人員會促進企業(yè)的和諧,防止內(nèi)部沖突,對企業(yè)的進一步發(fā)展有很大的貢獻。當企業(yè)逐漸走向成熟,對于創(chuàng)新和創(chuàng)造能力的需求變多,創(chuàng)業(yè)人員在創(chuàng)新工作的貢獻,會直接導致企業(yè)的成長或者是衰退。

        (二)機會的感知能力

        創(chuàng)業(yè)者和機會都有著不同的特性,兩者會共同影響創(chuàng)業(yè)活動和創(chuàng)業(yè)結(jié)果[3]。創(chuàng)業(yè)機會具有潛在性并且機會的未來具有不確定性,需要通過創(chuàng)業(yè)人員不斷地去鑒別和摸索。因此創(chuàng)業(yè)活動中,創(chuàng)業(yè)者往往會非常重視創(chuàng)業(yè)機會以及對創(chuàng)業(yè)結(jié)果的預測。創(chuàng)業(yè)機會與創(chuàng)業(yè)者的關(guān)系密不可分,創(chuàng)業(yè)者對機會的警覺和判斷力影響到創(chuàng)業(yè)活動和結(jié)果。在創(chuàng)業(yè)過程中,創(chuàng)業(yè)者的人力資本、識別能力以及冒險傾向存在區(qū)別。不同的創(chuàng)業(yè)人員由于在知識和態(tài)度方面的差異,導致不同的個體對創(chuàng)業(yè)機會可行性的感知和判斷存在差別。對機會存在不同的結(jié)論,也就會使他們對機會的選擇和付出的努力程度不同。

        四、結(jié)語

        創(chuàng)業(yè)不僅僅受到學術(shù)界關(guān)注,而且也受到國家和政府的關(guān)注。我國就業(yè)環(huán)境的要求下,鼓勵創(chuàng)業(yè)。實際上,創(chuàng)業(yè)的成功與否與創(chuàng)業(yè)人員的能力與人格特質(zhì)聯(lián)系密切。因此,在創(chuàng)業(yè)的過程中要高度重視創(chuàng)業(yè)人員的人格特質(zhì)和能力,合理的激發(fā)創(chuàng)業(yè)人員積極的人格特質(zhì),規(guī)避消極的人格特質(zhì)帶來的負面影響。同時,要不斷地提高創(chuàng)業(yè)人員的能力來滿足創(chuàng)業(yè)活動的需求,將會對創(chuàng)業(yè)活動帶來極大的推動作用。

        (作者單位:廣西大學)

        參考文獻:

        [1] Miller D.A Downside to the Entrepreneurial Personality?[J].Entrepreneurship Theory and Practice.2015,39(1):1-8.

        [2] Bell S T.Deep-level composition variables as predictors of team performance:a meta-analysis.[J].Journal of applied psychology.2007,92(3):595.

        [3] Klotz A C,Neubaum D O.Research on the Dark Side of Personality Traits in Entrepreneurship:Observations from an Organizational Behavior Perspective[J].Entrepreneurship Theory and Practice.2016,40(1):7-17.

        [4] Vazire S,F(xiàn)under D C.Impulsivity and the self-defeating behavior of narcissists[J].Personality and Social Psychology Review.2006,10(2):154-165.

        [5] Mathieu J E,Tannenbaum S I,Donsbach J S,et al.A review and integration of team composition models moving toward a dynamic and temporal framework[J].Journal of Management.2014,40(1):130-160.

        [6] Zolin R,Kuckertz A,Kautonen T.Human resource flexibility and strong ties in entrepreneurial teams[J].Journal of Business Research.2011,64(10):1097-1103.

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