韓 爽

?

牛根生：淡出商界的慈善“牛”人

韓 爽

作為企業(yè)家，牛根生曾考慮的是做百年蒙牛，而在成立老?；饡?huì)之后，他考慮如何做千年基金會(huì)

洛克菲勒家族是最早的現(xiàn)代慈善家族之一。1913年，老約翰·D·洛克菲勒創(chuàng)立洛克菲勒基金會(huì)，1940年，小約翰·洛克菲勒的五個(gè)兒子又共同創(chuàng)立洛克菲勒兄弟基金會(huì)。當(dāng)今中國(guó)，家族基金會(huì)逐漸興起，多為一代開(kāi)創(chuàng)，二代參與，嚴(yán)格意義上的現(xiàn)代慈善家族暫未成形。而這只是時(shí)間問(wèn)題，或早或晚，要看“二代”的反應(yīng)速度。

2004年，蒙牛集團(tuán)創(chuàng)始人牛根生參考洛克菲勒基金會(huì)，在中國(guó)創(chuàng)立老?；饡?huì)。此后，他攜家人將其持有的蒙牛股份悉數(shù)捐出，家庭成員也相繼投身于公益慈善事業(yè)。老?；饡?huì)創(chuàng)立十年有余，牛根生的一雙兒女——牛奔、牛瓊決定以洛克菲勒兄弟基金會(huì)為樣板，在中國(guó)成立一家第二代基金會(huì)。2015年3月，北京老牛兄妹公益基金會(huì)(簡(jiǎn)稱(chēng)“老牛兄妹基金會(huì)”)正式注冊(cè)成立。

退出商界

2009年，在經(jīng)歷了乳業(yè)的低谷之后，中糧入主蒙牛，獲得控股權(quán)。牛根生辭去內(nèi)蒙古蒙牛董事長(zhǎng)職務(wù)，僅僅保留非執(zhí)行董事一職。雖已離開(kāi)蒙牛，作為創(chuàng)始人，牛根生仍對(duì)其保有感情。在蒙牛收購(gòu)雅士利時(shí)，他和中糧原董事長(zhǎng)寧高寧一并前往雅士利總部?！拔易鳛槊膳０l(fā)展的參與者和見(jiàn)證者，對(duì)蒙牛的成長(zhǎng)歷程比較了解，只要蒙牛愿意，我愿意把我及父輩70多年的乳業(yè)經(jīng)驗(yàn)貢獻(xiàn)出來(lái)，為他們提供一些意見(jiàn)和建議。我愿意扮演‘志愿者’的角色。”不過(guò)，在中糧收購(gòu)蒙牛后，已經(jīng)完成了人事的更新，牛根生曾經(jīng)的部下已全部離開(kāi)。而對(duì)于中糧收購(gòu)蒙牛，有人認(rèn)為蒙牛發(fā)生了財(cái)務(wù)危機(jī)，牛根生予以否認(rèn)，他說(shuō)，蒙牛當(dāng)時(shí)的財(cái)務(wù)狀況相當(dāng)健康。

北京老牛兄妹公益基金會(huì)理事長(zhǎng)牛奔

在當(dāng)時(shí)，牛根生和蒙牛的人并沒(méi)有出來(lái)解釋?zhuān)瑢?dǎo)致外界的各類(lèi)信息瘋狂傳播?！坝捎诖蟊妼?duì)2008年的真實(shí)情況了解不夠準(zhǔn)確，導(dǎo)致彼此的信息不對(duì)稱(chēng)，所以沒(méi)有辦法和外界進(jìn)行有效的交流和溝通。如果牛根生接受外界對(duì)真實(shí)情況的歪曲，與他良心不符;不接受，也不是他一個(gè)人可以扭轉(zhuǎn)?！崩吓；饡?huì)秘書(shū)長(zhǎng)雷永勝表示，“他也希望未來(lái)有合適的時(shí)間、合適的機(jī)會(huì)可以專(zhuān)門(mén)和大家聊一下這個(gè)話題。”

一位行業(yè)觀察者曾表示，三聚氰胺事件，“伊利里沒(méi)有像牛根生這樣的‘神’，人們卻把伊利在這場(chǎng)風(fēng)波中的仇恨給淡化了?！辈粌H伊利，其他任何一家乳品企業(yè)，都沒(méi)有牛根生這樣的“神”，他們所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，自然都被淡化了，而牛根生這尊“神”，則被放大。

辭職之后，蒙牛產(chǎn)品一旦出現(xiàn)問(wèn)題，牛根生就會(huì)被“揪出”。而在2013年四川雅安地震之后，壹基金公益基金會(huì)受到廣泛認(rèn)可并從社會(huì)各界得到捐款時(shí)，網(wǎng)絡(luò)名人王小山等看到牛根生亦是壹基金的理事后，聲稱(chēng)抵制。對(duì)于持續(xù)不斷的質(zhì)疑甚至謾罵，牛根生表示都能夠理解和包容，“因?yàn)樗麄兪窍胱屛腋?，想讓中?guó)乳業(yè)更好。我想他們并不是針對(duì)我個(gè)人，因?yàn)槲覀儧](méi)有個(gè)人恩怨，也沒(méi)有任何工作關(guān)系、利益關(guān)系、親戚關(guān)系。所以我更多的是通過(guò)這些‘關(guān)注’，對(duì)自己進(jìn)行剖析、鼓勵(lì)和提高?！?/p>

北京老牛兄妹公益基金會(huì)副理事長(zhǎng)牛瓊

至于牛根生1999年創(chuàng)立的蒙牛對(duì)中國(guó)商業(yè)的功與過(guò)，雷永勝認(rèn)為，最起碼通過(guò)蒙牛的創(chuàng)立和發(fā)展，推動(dòng)了中國(guó)乳業(yè)的發(fā)展，培養(yǎng)了一大批乳品企業(yè)的管理人才，同時(shí)也推動(dòng)了國(guó)人喝牛奶的意識(shí)形成。至于功過(guò)是非，牛根生不好說(shuō)，只能任人評(píng)說(shuō)。

捐股第一人

2010年12月28日，牛根生捐出持有的中國(guó)蒙牛股份68781022股，占中國(guó)蒙牛股份的3.96%。因?yàn)闊o(wú)法直接捐贈(zèng)到境內(nèi)的老?；饡?huì)，所以交由第三方信托機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)管理。2011年7 月13日，這部分股票轉(zhuǎn)讓中糧，獲得現(xiàn)金金額為17.36億元港幣。

最起碼通過(guò)蒙牛的創(chuàng)立和發(fā)展，推動(dòng)了中國(guó)乳業(yè)的發(fā)展，培養(yǎng)了一大批乳品企業(yè)的管理人才，同時(shí)也推動(dòng)了國(guó)人喝牛奶的意識(shí)形成。至于功過(guò)是非，牛根生不好說(shuō)，只能任人評(píng)說(shuō)

在這之前，牛根生捐出了持有蒙牛集團(tuán)的所有股份。由于《公司法》規(guī)定公司董事每年轉(zhuǎn)讓股份數(shù)量不得超過(guò)25%，所以牛根生的捐贈(zèng)是逐年辦理法律手續(xù)。2006年1月2日，捐出蒙牛集團(tuán)股份5348590股;2008年12月16日，捐出蒙牛集團(tuán)股份16045770股;2010年5 月28日，捐出蒙牛集團(tuán)股份39573888股。

早在2002年，牛根生和他的團(tuán)隊(duì)考慮蒙牛上市時(shí)，牛根生就開(kāi)始規(guī)劃公司上市后所獲巨額財(cái)富如何支配和使用。2003年，在北京天倫王朝飯店，牛根生、雷永勝、蒙牛集團(tuán)黨委書(shū)記盧俊和律師楊育紅四個(gè)人碰面，以非正式的形式第一次探討了成立慈善機(jī)構(gòu)的可行性。2004年蒙牛在香港上市，《福布斯》給出牛根生當(dāng)年的身價(jià)為1.35億美元。就在這一年，牛根生在內(nèi)蒙古成立“內(nèi)蒙古老牛公益事業(yè)發(fā)展促進(jìn)會(huì)”，這是一個(gè)社團(tuán)組織。也是在這一年，《基金會(huì)管理?xiàng)l例》出臺(tái)。不過(guò)牛根生開(kāi)始操作成立基金會(huì)時(shí)，該條例尚未出臺(tái)，經(jīng)過(guò)咨詢有關(guān)部門(mén)及律師等意見(jiàn)，先成立了公益事業(yè)發(fā)展促進(jìn)會(huì)，在下面設(shè)立“老牛專(zhuān)項(xiàng)基金”來(lái)做慈善。2005年，牛根生對(duì)外宣布捐出個(gè)人持有的所有蒙牛股份，捐贈(zèng)到老牛基金會(huì)。

在蒙?！盎鸺恪彼俣鹊陌l(fā)展中，牛根生捐出了自己所有的股份，意味著他突然成為巨富之后，錢(qián)還沒(méi)有到手，又立即放棄了。在中國(guó)，這樣的選擇和決定，直到今天仍無(wú)第二人。“這是我對(duì)自己人生的一個(gè)規(guī)劃?！迸８f(shuō),在他的規(guī)劃中，前半生做商業(yè)，是通過(guò)度己來(lái)度人;后半生做慈善，是通過(guò)度人來(lái)度己。再細(xì)化，他給自己設(shè)立了一個(gè)人生三段論：0～20歲，學(xué)習(xí)階段;20～50歲，創(chuàng)業(yè)階段；50歲至老，貢獻(xiàn)階段。在這樣的規(guī)劃中，50歲，即2008年，他要實(shí)現(xiàn)從企業(yè)家到慈善家的轉(zhuǎn)型。

捐出股權(quán)做慈善，在牛根生之前，并無(wú)先例。如何設(shè)計(jì)基金會(huì)，如何操作基金會(huì)，不得而知，他不得不到海外取經(jīng)。他和雷永勝一起，在美國(guó)考察了洛克菲勒基金會(huì)、斯坦福基金會(huì)、耶魯基金會(huì)、克林頓基金會(huì)等近二十家個(gè)人和家族基金會(huì)。作為企業(yè)家，他曾考慮的是做百年蒙牛，而在成立老?；饡?huì)之后，他考慮如何做千年基金會(huì)。其關(guān)鍵是，公益資產(chǎn)如何持續(xù)增值?！爸笠恢痹趯W(xué)習(xí)如何在機(jī)制上保證我這個(gè)意愿能夠長(zhǎng)治久安地得以實(shí)現(xiàn)，盡量少受到不可預(yù)見(jiàn)的不確定因素干擾?！迸８f(shuō)，“國(guó)內(nèi)的相關(guān)法規(guī)還在成型階段，所以我很大程度上是考察學(xué)習(xí)了歐美國(guó)家近百年來(lái)已發(fā)展得相當(dāng)成熟的慈善資產(chǎn)管理和機(jī)構(gòu)運(yùn)營(yíng)，然后在國(guó)內(nèi)外專(zhuān)業(yè)人士的幫助下，完成了慈善財(cái)產(chǎn)的信托化?！?/p>

牛根生與比爾·蓋茨

徐永光介紹，在美國(guó)，公益信托已有百年歷史，小至幾千美元，大至數(shù)百億美元，都有類(lèi)型不同的公益信托管理模式與運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。以擁有近600億美元資產(chǎn)的比爾及梅琳達(dá)·蓋茨基金會(huì)為例，就是采取比爾及梅琳達(dá)·蓋茨基金會(huì)信托與比爾及梅琳達(dá)·蓋茨基金會(huì)的“雙治理”模式。這兩個(gè)獨(dú)立機(jī)構(gòu)，前者負(fù)責(zé)賺錢(qián)，后者負(fù)責(zé)花錢(qián)?；饡?huì)每年只管把來(lái)自信托基金的捐款花出去，自己沒(méi)有錢(qián)，也不留錢(qián)?！袄吓；饡?huì)是一個(gè)依托公益信托的家族基金會(huì)，公益信托、家族基金會(huì)，這兩個(gè)模式在中國(guó)都是首創(chuàng)?！?/p>

捐贈(zèng)中國(guó)蒙牛股份，這一模式的設(shè)計(jì)，得到瑞士信貸銀行、瑞士嘉盛銀行等專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)人士的幫助，借鑒境外信托的經(jīng)營(yíng)模式委托專(zhuān)業(yè)資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)管理。位于香港的尚心投資管理公司有40多人，屬于獨(dú)立的第三方機(jī)構(gòu)，跟老?；饡?huì)屬于合作關(guān)系。慈善資產(chǎn)在投資過(guò)程中，既要考慮收益，也要考慮穩(wěn)健。投資管理公司設(shè)有投資委員會(huì)，決策投資，委員會(huì)委員除了資產(chǎn)管理公司的專(zhuān)業(yè)人士之外，還包括牛根生、雷永勝、老?；饡?huì)財(cái)務(wù)部長(zhǎng)和律師。