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        牛根生:淡出商界的慈善“牛”人

        2016-07-08 10:02:44
        中國品牌 2016年5期
        關(guān)鍵詞:牛根生洛克菲勒蒙牛

        韓 爽

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        牛根生:淡出商界的慈善“?!比?/p>

        韓 爽

        作為企業(yè)家,牛根生曾考慮的是做百年蒙牛,而在成立老?;饡?,他考慮如何做千年基金會

        洛克菲勒家族是最早的現(xiàn)代慈善家族之一。1913年,老約翰·D·洛克菲勒創(chuàng)立洛克菲勒基金會,1940年,小約翰·洛克菲勒的五個兒子又共同創(chuàng)立洛克菲勒兄弟基金會。當今中國,家族基金會逐漸興起,多為一代開創(chuàng),二代參與,嚴格意義上的現(xiàn)代慈善家族暫未成形。而這只是時間問題,或早或晚,要看“二代”的反應(yīng)速度。

        2004年,蒙牛集團創(chuàng)始人牛根生參考洛克菲勒基金會,在中國創(chuàng)立老?;饡?。此后,他攜家人將其持有的蒙牛股份悉數(shù)捐出,家庭成員也相繼投身于公益慈善事業(yè)。老?;饡?chuàng)立十年有余,牛根生的一雙兒女——牛奔、牛瓊決定以洛克菲勒兄弟基金會為樣板,在中國成立一家第二代基金會。2015年3月,北京老牛兄妹公益基金會(簡稱“老牛兄妹基金會”)正式注冊成立。

        退出商界

        2009年,在經(jīng)歷了乳業(yè)的低谷之后,中糧入主蒙牛,獲得控股權(quán)。牛根生辭去內(nèi)蒙古蒙牛董事長職務(wù),僅僅保留非執(zhí)行董事一職。雖已離開蒙牛,作為創(chuàng)始人,牛根生仍對其保有感情。在蒙牛收購雅士利時,他和中糧原董事長寧高寧一并前往雅士利總部?!拔易鳛槊膳0l(fā)展的參與者和見證者,對蒙牛的成長歷程比較了解,只要蒙牛愿意,我愿意把我及父輩70多年的乳業(yè)經(jīng)驗貢獻出來,為他們提供一些意見和建議。我愿意扮演‘志愿者’的角色。”不過,在中糧收購蒙牛后,已經(jīng)完成了人事的更新,牛根生曾經(jīng)的部下已全部離開。而對于中糧收購蒙牛,有人認為蒙牛發(fā)生了財務(wù)危機,牛根生予以否認,他說,蒙牛當時的財務(wù)狀況相當健康。

        北京老牛兄妹公益基金會理事長牛奔

        在當時,牛根生和蒙牛的人并沒有出來解釋,導致外界的各類信息瘋狂傳播?!坝捎诖蟊妼?008年的真實情況了解不夠準確,導致彼此的信息不對稱,所以沒有辦法和外界進行有效的交流和溝通。如果牛根生接受外界對真實情況的歪曲,與他良心不符;不接受,也不是他一個人可以扭轉(zhuǎn)。”老?;饡貢L雷永勝表示,“他也希望未來有合適的時間、合適的機會可以專門和大家聊一下這個話題?!?/p>

        一位行業(yè)觀察者曾表示,三聚氰胺事件,“伊利里沒有像牛根生這樣的‘神’,人們卻把伊利在這場風波中的仇恨給淡化了。”不僅伊利,其他任何一家乳品企業(yè),都沒有牛根生這樣的“神”,他們所應(yīng)承擔的責任,自然都被淡化了,而牛根生這尊“神”,則被放大。

        辭職之后,蒙牛產(chǎn)品一旦出現(xiàn)問題,牛根生就會被“揪出”。而在2013年四川雅安地震之后,壹基金公益基金會受到廣泛認可并從社會各界得到捐款時,網(wǎng)絡(luò)名人王小山等看到牛根生亦是壹基金的理事后,聲稱抵制。對于持續(xù)不斷的質(zhì)疑甚至謾罵,牛根生表示都能夠理解和包容,“因為他們是想讓我更好,想讓中國乳業(yè)更好。我想他們并不是針對我個人,因為我們沒有個人恩怨,也沒有任何工作關(guān)系、利益關(guān)系、親戚關(guān)系。所以我更多的是通過這些‘關(guān)注’,對自己進行剖析、鼓勵和提高。”

        北京老牛兄妹公益基金會副理事長牛瓊

        至于牛根生1999年創(chuàng)立的蒙牛對中國商業(yè)的功與過,雷永勝認為,最起碼通過蒙牛的創(chuàng)立和發(fā)展,推動了中國乳業(yè)的發(fā)展,培養(yǎng)了一大批乳品企業(yè)的管理人才,同時也推動了國人喝牛奶的意識形成。至于功過是非,牛根生不好說,只能任人評說。

        捐股第一人

        2010年12月28日,牛根生捐出持有的中國蒙牛股份68781022股,占中國蒙牛股份的3.96%。因為無法直接捐贈到境內(nèi)的老牛基金會,所以交由第三方信托機構(gòu)負責管理。2011年7 月13日,這部分股票轉(zhuǎn)讓中糧,獲得現(xiàn)金金額為17.36億元港幣。

        最起碼通過蒙牛的創(chuàng)立和發(fā)展,推動了中國乳業(yè)的發(fā)展,培養(yǎng)了一大批乳品企業(yè)的管理人才,同時也推動了國人喝牛奶的意識形成。至于功過是非,牛根生不好說,只能任人評說

        在這之前,牛根生捐出了持有蒙牛集團的所有股份。由于《公司法》規(guī)定公司董事每年轉(zhuǎn)讓股份數(shù)量不得超過25%,所以牛根生的捐贈是逐年辦理法律手續(xù)。2006年1月2日,捐出蒙牛集團股份5348590股;2008年12月16日,捐出蒙牛集團股份16045770股;2010年5 月28日,捐出蒙牛集團股份39573888股。

        早在2002年,牛根生和他的團隊考慮蒙牛上市時,牛根生就開始規(guī)劃公司上市后所獲巨額財富如何支配和使用。2003年,在北京天倫王朝飯店,牛根生、雷永勝、蒙牛集團黨委書記盧俊和律師楊育紅四個人碰面,以非正式的形式第一次探討了成立慈善機構(gòu)的可行性。2004年蒙牛在香港上市,《福布斯》給出牛根生當年的身價為1.35億美元。就在這一年,牛根生在內(nèi)蒙古成立“內(nèi)蒙古老牛公益事業(yè)發(fā)展促進會”,這是一個社團組織。也是在這一年,《基金會管理條例》出臺。不過牛根生開始操作成立基金會時,該條例尚未出臺,經(jīng)過咨詢有關(guān)部門及律師等意見,先成立了公益事業(yè)發(fā)展促進會,在下面設(shè)立“老牛專項基金”來做慈善。2005年,牛根生對外宣布捐出個人持有的所有蒙牛股份,捐贈到老?;饡?。

        在蒙?!盎鸺恪彼俣鹊陌l(fā)展中,牛根生捐出了自己所有的股份,意味著他突然成為巨富之后,錢還沒有到手,又立即放棄了。在中國,這樣的選擇和決定,直到今天仍無第二人?!斑@是我對自己人生的一個規(guī)劃?!迸8f,在他的規(guī)劃中,前半生做商業(yè),是通過度己來度人;后半生做慈善,是通過度人來度己。再細化,他給自己設(shè)立了一個人生三段論:0~20歲,學習階段;20~50歲,創(chuàng)業(yè)階段;50歲至老,貢獻階段。在這樣的規(guī)劃中,50歲,即2008年,他要實現(xiàn)從企業(yè)家到慈善家的轉(zhuǎn)型。

        捐出股權(quán)做慈善,在牛根生之前,并無先例。如何設(shè)計基金會,如何操作基金會,不得而知,他不得不到海外取經(jīng)。他和雷永勝一起,在美國考察了洛克菲勒基金會、斯坦?;饡⒁敾饡?、克林頓基金會等近二十家個人和家族基金會。作為企業(yè)家,他曾考慮的是做百年蒙牛,而在成立老?;饡?,他考慮如何做千年基金會。其關(guān)鍵是,公益資產(chǎn)如何持續(xù)增值?!爸笠恢痹趯W習如何在機制上保證我這個意愿能夠長治久安地得以實現(xiàn),盡量少受到不可預見的不確定因素干擾?!迸8f,“國內(nèi)的相關(guān)法規(guī)還在成型階段,所以我很大程度上是考察學習了歐美國家近百年來已發(fā)展得相當成熟的慈善資產(chǎn)管理和機構(gòu)運營,然后在國內(nèi)外專業(yè)人士的幫助下,完成了慈善財產(chǎn)的信托化。”

        牛根生與比爾·蓋茨

        徐永光介紹,在美國,公益信托已有百年歷史,小至幾千美元,大至數(shù)百億美元,都有類型不同的公益信托管理模式與運作經(jīng)驗。以擁有近600億美元資產(chǎn)的比爾及梅琳達·蓋茨基金會為例,就是采取比爾及梅琳達·蓋茨基金會信托與比爾及梅琳達·蓋茨基金會的“雙治理”模式。這兩個獨立機構(gòu),前者負責賺錢,后者負責花錢。基金會每年只管把來自信托基金的捐款花出去,自己沒有錢,也不留錢。“老?;饡且粋€依托公益信托的家族基金會,公益信托、家族基金會,這兩個模式在中國都是首創(chuàng)?!?/p>

        捐贈中國蒙牛股份,這一模式的設(shè)計,得到瑞士信貸銀行、瑞士嘉盛銀行等專業(yè)機構(gòu)人士的幫助,借鑒境外信托的經(jīng)營模式委托專業(yè)資產(chǎn)管理機構(gòu)管理。位于香港的尚心投資管理公司有40多人,屬于獨立的第三方機構(gòu),跟老?;饡儆诤献麝P(guān)系。慈善資產(chǎn)在投資過程中,既要考慮收益,也要考慮穩(wěn)健。投資管理公司設(shè)有投資委員會,決策投資,委員會委員除了資產(chǎn)管理公司的專業(yè)人士之外,還包括牛根生、雷永勝、老牛基金會財務(wù)部長和律師。

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