權(quán)高峰

摘 要：隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，事業(yè)單位越來越重視財務(wù)管理。財務(wù)管理是事業(yè)單位管理中一項非常重要的工作，只有強化了事業(yè)單位財務(wù)管理，才能保證事業(yè)單位的穩(wěn)定發(fā)展。本文主要分析了事業(yè)單位財務(wù)管理中存在的問題，并提出了一些相關(guān)強化對策，以供相關(guān)負責人參考。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；財務(wù)管理；問題；對策

財務(wù)管理是事業(yè)單位在長期發(fā)展中的一項重要工作內(nèi)容，只有提高了財務(wù)管理水平，才能保證事業(yè)單位的經(jīng)濟活動正常運行。但是，從目前我國事業(yè)單位財務(wù)管理的現(xiàn)狀來看，內(nèi)部監(jiān)管力度還很差、沒有統(tǒng)一的預(yù)算編制、資金管理效率低下等這些問題都影響了事業(yè)單位的財務(wù)管理水平，因此，我國事業(yè)單位應(yīng)該不斷總結(jié)以往的工作經(jīng)驗，把預(yù)算管理工作執(zhí)行到位，不斷提升經(jīng)費運用效率，從而保證我國事業(yè)單位能夠長久穩(wěn)定的發(fā)展下去。

一、事業(yè)單位財務(wù)管理中存在的問題

（一）規(guī)則制度欠缺，內(nèi)部監(jiān)管力度較差。從目前事業(yè)單位財務(wù)管理的現(xiàn)狀來看，依然存在規(guī)則制度欠缺、內(nèi)部監(jiān)管力度較差的現(xiàn)象，如果不對這些現(xiàn)象加以改善，那么就會給事業(yè)單位造成很大的經(jīng)濟損失。首先，很多財務(wù)人員沒有充足的專業(yè)知識，經(jīng)常出現(xiàn)出入賬不明確的現(xiàn)象，從而使得計算出來的財務(wù)數(shù)據(jù)與實際相差很大；其次，事業(yè)單位內(nèi)部沒有一個完善的財務(wù)管理機構(gòu)，很多財務(wù)人員都是一人身兼很多職位，從而使得財務(wù)職責不明確；再次，對于會計的前、事中、事后審查不夠仔細，使得會計監(jiān)管職位流于形式，不能有效發(fā)揮監(jiān)管機構(gòu)的作用；最后，一部分財務(wù)人員經(jīng)常借助自身職位的便利來做一些投機取巧的事情，而且有的甚至經(jīng)常做假賬，虛報盈虧數(shù)目，以滿足自己的私欲。

（二）固定資產(chǎn)管理無序，資金管理漏洞較多。固定資產(chǎn)管理無序、資金管理漏洞較多也是事業(yè)單位財務(wù)管理中經(jīng)常出現(xiàn)的問題。目前，很多事業(yè)單位對固定資產(chǎn)的管理力度不夠，只是重視撥款的過程，但是對于后期資金的流向疏于管理，從而使得后期的賬目與實際不相符，給國有財產(chǎn)造成了很大的損失。同時，從目前財務(wù)管理的現(xiàn)狀來看，資金管理漏洞較多，單位對出納監(jiān)管力度不夠，單位不同職位進行客串，從而降低了財務(wù)人員的工作效率。

（三）缺乏統(tǒng)一的預(yù)算編制，資金管理效率低下。事業(yè)單位的預(yù)算指的就是事業(yè)單位根據(jù)自身的實際情況和發(fā)展目標，制定出的一系列年度收支計劃，由此可見預(yù)算的重要性。但是，據(jù)相關(guān)調(diào)查顯示，目前很多事業(yè)單位缺乏統(tǒng)一的預(yù)算編制，并且資金管理效率也低下。首先，很多財務(wù)預(yù)算人員忽視預(yù)算編制的重要性，從而使得預(yù)算管理工作經(jīng)常出現(xiàn)懶散的狀態(tài)，導(dǎo)致了很多的資金不知去向；其次，在具體的預(yù)算編制過程中，財務(wù)人員缺乏相應(yīng)的預(yù)算編制專業(yè)知識，使得預(yù)算編制流于形式，經(jīng)常就是憑借自身的工作經(jīng)驗進行估算，導(dǎo)致了預(yù)算編制與實際情況不相符；最后，一部分事業(yè)單位雖然做了詳細的預(yù)算編制，但是對于后期的資金不做跟蹤，從而使得資金管理效率低下，浪費了大量的資金。

二、強化事業(yè)單位財務(wù)管理的對策

財務(wù)管理對于事業(yè)單位來說非常重要，因此，事業(yè)單位相關(guān)財務(wù)管理人員應(yīng)該不斷提高自身專業(yè)知識，充分認識到財務(wù)管理的重要性，從而提高事業(yè)單位的經(jīng)濟效益。下面我們就來總結(jié)下強化事業(yè)單位財務(wù)管理的對策都包含哪些方面：

（一）完善事業(yè)單位財務(wù)管理規(guī)章制度。對于事業(yè)單位的財務(wù)管理來說，完善事業(yè)單位財務(wù)管理規(guī)章制度非常重要。事業(yè)單位應(yīng)該結(jié)合自身單位實際情況和時代發(fā)展需求，制定出一套完善的財務(wù)管理規(guī)章制度，使得財務(wù)人員在具體的工作中有章可循，避免一些違規(guī)操作行為。同時，在制定規(guī)章制度時，不能一味的照搬其他單位的相關(guān)制度，要保證這些規(guī)章制度通俗易懂，從而使得會計審核作用有效的發(fā)揮出來。除此之外，事業(yè)單位的財務(wù)管理人員要起到一個模范帶頭的作用，遵守財務(wù)規(guī)章制度，不斷提升財務(wù)管理工作的透明度。

（二）統(tǒng)一固定資產(chǎn)管理，避免貪污腐敗現(xiàn)象發(fā)生。為了提高財務(wù)管理水平，事業(yè)單位應(yīng)該不斷統(tǒng)一固定資產(chǎn)管理，避免貪污腐敗的現(xiàn)象發(fā)生。首先，事業(yè)單位應(yīng)該改變以往的傳統(tǒng)管理手段，采用現(xiàn)代化技術(shù)手段，不斷完善資產(chǎn)購買、調(diào)整等各個環(huán)節(jié)的管理流程；其次，還要完善出入賬管理手續(xù)，避免發(fā)生賬目去向不明的現(xiàn)象，一旦發(fā)現(xiàn)賬目不清晰，那么就要及時追求相關(guān)負責人的責任，從而保證每一筆財務(wù)支出和收入都一目了然，最終避免貪污腐敗現(xiàn)象發(fā)生。

（三）預(yù)算管理執(zhí)行到位，提升經(jīng)費運用效率。事業(yè)單位的財務(wù)管理是一項非常復(fù)雜的工作，其中涉及到的工作內(nèi)容非常多，包括擬定預(yù)算、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算監(jiān)督等。因此，事業(yè)單位一定要把預(yù)算管理工作執(zhí)行到位，從而不斷提升單位的經(jīng)費運用效率。在具體的預(yù)算管理中，事業(yè)單位一定要嚴格把好預(yù)算管理執(zhí)行關(guān)，避免財務(wù)人員出現(xiàn)懶散的工作狀態(tài)，提高預(yù)算編制的準確性。同時，事業(yè)單位還要嚴格記錄收支額度，不能使得計算出來的數(shù)據(jù)與實際相差很多，如果出現(xiàn)了差距很大的情況，那么就要仔細查找其中的原因，并追究相關(guān)負責人的責任，從而不斷提升經(jīng)費運用效率。

三、結(jié)束語

綜上所述，我國事業(yè)單位財務(wù)管理相對來說是一項比較復(fù)雜的工作，因此，事業(yè)單位應(yīng)該不斷總結(jié)以往的工作經(jīng)驗，找到財務(wù)管理中存在的問題并及時解決，完善事業(yè)單位財務(wù)管理規(guī)章制度，從而為事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

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