李芳

摘要：標準化是制度化的最高形式，可運用到企業(yè)生產經營活動的各個方面，是一種非常有效的工作方法。聯(lián)合公司的快速發(fā)展迫切需要建立財務標準化，建立集團統(tǒng)一的財務信息共享平臺，提高財務管控工作效率，從而提升整體財務管理水平。本文介紹了財務管理標準化的意義，其次對其建設的內容與難點進行探析，并在此基礎上提出財務標準化建設的建議。

關鍵詞：財務管理；財務標準化；標準化建設

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）015-000-02

引言

財務管理的實質是對企業(yè)的資金或資產以及由此產生的財務關系實行有效管理，以實現(xiàn)單位利益最大化。而財務管理標準化是一種管理模式，是在符合企業(yè)會計準則和制度的前提下，通過一系列的管理目標、操作流程、核算方式、人才培養(yǎng)、考核標準、基礎檔案的統(tǒng)一，從而規(guī)范和約束財務的整個過程，實現(xiàn)財務資源配置的優(yōu)化與工作效率的提高。

一、財務管理標準化建設意義

標準化管理是企業(yè)提升核心競爭力的一個重要手段。財務管理作為企業(yè)管理的核心地位更加需要建立標準化。財務管理標準化是建立一個共同遵守并能夠重復使用的規(guī)則，并予以貫徹實施，形成符合企業(yè)實際的科學化的秩序。財務管理標準化對于企業(yè)財務管理的積極作用主要在以下幾個方面得到體現(xiàn)：

1.實施財務標準化可以規(guī)范財務行為

財務標準化要求財務人員嚴格按照制定的標準對日常財務處理進行操作，從而可以避免財務人員由于個體差異而造成的業(yè)務處理方式的不規(guī)范和結果的偏差。

2.實施財務標準化可以提高會計信息質量

會計的職能之一就是向信息使用者和利害關系人提供符合質量特征要求的會計信息。信息化時代對信息質量的要求越來越高，會計信息質量直接關系到決策者的決策及其后果。聯(lián)合公司下屬企業(yè)眾多，在紛繁復雜的會計信息中提取更為有用、更具可比性的會計信息可以幫助決策者做出合理的決策，優(yōu)化企業(yè)資源配置。在統(tǒng)一標準化下產生的信息才能被更加快捷方便的匯總，實現(xiàn)數據共享，并具有可比性。

3.實施財務標準化可以提升財務人員工作水平

在現(xiàn)代財務管理中，會計人員不僅要懂得會計專業(yè)知識還要懂得綜合管理知識。財務管理工作的標準化就是把優(yōu)秀的工作方法、工作經驗通過標準的形式進行保存并推廣，所有工作按照標準化程序進行，進而把財務從以財務核算、交易處理為主要角色向分析解釋商業(yè)運行結果并解釋差異、為公司重大決策提供重要數據與分析支持，與關注于基于業(yè)務的風險管理、提供風險管理數據支持、與業(yè)務部門合作提升企業(yè)合規(guī)性的角色發(fā)展，不斷提高自身業(yè)務水平，加快會計職能從“核算型”向“管理型”的轉變。

4.實施財務標準化可以防范企業(yè)風險

企業(yè)要持續(xù)健康穩(wěn)定的發(fā)展，與其對風險的管理有著密不可分的關系。在財務管理體系的標準化建設中強調所有財務活動必須在國家及行業(yè)的有關法律法規(guī)所許可的范圍內進行，避免因進行不符合法紀法規(guī)的活動而為企業(yè)帶來的損失，這就要求員工自覺提高依法理財意識，推進企業(yè)依法理財，規(guī)避法律風險。

二、財務管理標準化建設內容

財務標準化工作沒有現(xiàn)成的模式可以照搬照抄，只有符合企業(yè)實際的才是切實有效的。財務管理標準化建設可以大致分成以下幾塊內容：

（一）財務流程標準化

財務標準化的核心是財務流程的標準化，而財務流程標準化的前提是業(yè)務流程的標準化。財務流程必須同時結合各企業(yè)、各部門的業(yè)務流程制定，繪制科學的、合理的業(yè)務流程圖，標明關鍵控制點和控制環(huán)節(jié)，強調明確財務責任人和簽字審批程序，同時設計統(tǒng)一的表格、單據和傳遞程序。

財務流程確定之后，就需要從集團層面制定統(tǒng)一規(guī)范的財務制度以固化流程。目前聯(lián)合公司財務管理部已經制定了有29個財務管理制度。這些制度基本上包含了企業(yè)大部分主要業(yè)務活動的財務行為，讓企業(yè)的主要業(yè)務活動有據可依、有章可循。各企業(yè)在聯(lián)合公司財務管理制度的基礎之上，重點對集團總部的標準進行細化與落地，制定符合自身特點操作細則。

（二）財務信息標準化

聯(lián)合公司下屬企業(yè)眾多，假若每個子公司或分公司都采用不同的財務核算方法，同樣的經濟業(yè)務在不同的企業(yè)采用不同的記錄和核算處理方法，各企業(yè)之間的數據失去可比性，匯總信息無法反映公司的真實財務狀況，直接影響管理者對公司整體情況的判斷。財務信息標準化包括了會計科目設置的統(tǒng)一、賬務處理流程的統(tǒng)一和數據分類匯總的標準化設計，最終形成公司規(guī)范的財務信息，從而可充分利用業(yè)務數據與財務數據為企業(yè)的重大經營決策提供充分、有效的數據保證，能進行數據的深度挖掘與鉆取和對報表的實時分析。而會計信息化共享平臺的應用也促使其建設財務信息標準化。財務信息標準化是推動整個財務管理工作標準化建設的重要手段。

（三）財務預算標準化

企業(yè)預算是一個綜合性的財務計劃，實行財務預算管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的迫切需要。財務預算的標準化管理可以規(guī)范成本支出，提高預算控制力與執(zhí)行力，堵塞財務漏洞。實現(xiàn)財務預算標準化應理順財務預算與業(yè)務預算的管理流程和數據口徑，促進財務預算與業(yè)務預算的有機銜接，按照統(tǒng)一的預算科目列支范圍與定額標準進行測算，使預算數據有據可查。同樣，信息系統(tǒng)也是實現(xiàn)預算編制科學化、精細化的必要工具，相應的財務預算標準化將逐步過渡為預算管理系統(tǒng)的標準化。

三、財務管理標準化建設的建議

（一）財務標準化建設的難點

聯(lián)合公司作為一個集團性的企業(yè)，整體規(guī)模龐大，下屬企業(yè)跨越了多種行業(yè)，經濟業(yè)務復雜多樣。但部分企業(yè)尚未建立完善的內控管理制度，企業(yè)的內控措施不健全、不完善，內部綜合管理、財務標準化等方面水平亦參差不齊，給推行財務標準化工作帶來了一定的難度。

另一方面，財務是業(yè)務流程結果的反映。財務標準化的關鍵是業(yè)務流程的標準化，只有得到業(yè)務部門的配合才能保證財務標準化工作的順利推進。財務流程相對業(yè)務流程而言已較為規(guī)范，業(yè)務流程的梳理整合是財務標準化體系建設的核心前提，如何取得集團內企業(yè)各級各部門的支持和跨部門的合作，使業(yè)務與財務對接，是管理層在推進財務標準化建設工作首先需要考慮的問題。

（二）財務標準化建設的建議

1.標準化建設需要全員參與

標準化工作不僅要求財務人員的全員參與，還需要企業(yè)其他各職能部門的積極配合。將組織的目標逐層分解到各個相關職能部門和層級，讓員工更清晰、具體地看到自己的目標，激勵員工為實現(xiàn)目標而努力，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造力，使其自由分享成功的經驗和知識，建立起符合實際、經得起考驗的長效標準化體系。

2.標準化建設是一個循環(huán)過程

標準化建設是一個動態(tài)循環(huán)過程，即制定標準，實施標準，并在實施過程中適時進行總結、修訂，之后再實施，以此循環(huán)往復，充實新的內容上升到新的水平。為此，標準化建設需要一個良好的反饋通道，從而能依據法律法規(guī)和企業(yè)的經營變化對標準進行不斷地調整，否則，原本有效的標準體系就會漸漸失效，甚至成為企業(yè)發(fā)展的阻力。同時，在執(zhí)行過程中對標準要進行控制和監(jiān)督，并評估執(zhí)行的正確、有效性，建立相應的獎懲激勵機制，使企業(yè)財務管理標準化體系成為—個前后銜接，循環(huán)促進的良性動態(tài)系統(tǒng)。

3.標準化建設需分版塊逐步推進

標準化是一個相對的概念，并不是絕對的。應從企業(yè)的實際情況出發(fā)，在預期可以實現(xiàn)的合理范圍內進行標準化建設。首先對標準化進行分類，區(qū)分同質企業(yè)與非同質企業(yè)、共性業(yè)務與個性業(yè)務，在同質企業(yè)或相同業(yè)務中建立財務管理標準；其次，在經營管理較為成熟或技術手段較為先進的企業(yè)中優(yōu)先試點標準化，如某些已實施ERP的企業(yè)，從中汲取成功的經驗，再分版塊、分階段逐步推進。

四、結語

標準化建設是一項系統(tǒng)性、長期性的工作。標準化建設的第一步同時也是最重要的一步是明確流程，以流程固化管理程序，使合理規(guī)范的流程上升為財務標準，從而推動制度建設與會計核算的統(tǒng)一。財務標準化建設不是一蹴而就的，應分版塊、分階段在成熟的平臺優(yōu)先實施，逐步向全集團所屬企業(yè)推進。同時，根據靈活多變的市場環(huán)境與企業(yè)經營方式的調整，在法律法規(guī)與會計制度的要求下不斷優(yōu)化財務管理標準化體系，以適應公司管理的需要，使公司財務管理水平走上新的臺階。

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