王炫

摘要：蒙特拉貢聯(lián)合公司作為社會主義合作社的最佳實踐，一直以來吸引著全球?qū)W者的目光。本文以蒙特拉貢聯(lián)合公司運(yùn)行模式的主要特征出發(fā)，對比其國內(nèi)國外不同的經(jīng)營方式，最后提出蒙特拉貢聯(lián)合公司對于中國發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟(jì)的可借鑒之處。

關(guān)鍵詞：蒙特拉貢聯(lián)合公司；合作社；經(jīng)濟(jì)民主；中國

中圖分類號：F279.551 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）015-0000-01

蒙特拉貢聯(lián)合公司創(chuàng)立于 1956 年，作為現(xiàn)世界規(guī)模最大的綜合性企業(yè)集團(tuán)之一，在 2014 年末，它在全世界 4 個行業(yè)領(lǐng)域（金融、工業(yè)、零售和知識）共建立了 257 家公司和機(jī)構(gòu)，雇傭了 74117 人。然而有別于一般的企業(yè)集團(tuán)，蒙特拉貢的運(yùn)作模式更像是傳統(tǒng)意義上的社會主義合作社，完全體現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)民主的原則。以下，將從其運(yùn)行模式入手淺析蒙特拉貢聯(lián)合公司。

一、國內(nèi)實踐

與資本主義性質(zhì)的企業(yè)不同，蒙特拉貢聯(lián)合公司采用了分享制模式，最早可以追溯到20世紀(jì)50年代左右英國空想社會主義者代表歐文的實踐。而蒙特拉貢聯(lián)合公司也有以下三個運(yùn)行特征：

1.經(jīng)濟(jì)民主

企業(yè)的成員同時擁有控制權(quán)和收入權(quán)，蒙特拉貢聯(lián)合公司（各經(jīng)營單元）的收入屬于全體勞動者。此外，蒙特拉貢聯(lián)合公司的企業(yè)職工不僅是企業(yè)的經(jīng)營者，還是決策者。企業(yè)成立委員大會，企業(yè)一切權(quán)利屬于委員大會，實行一人一票制，可以說從真正意義上做到了勞動控制資本。

2.分配公平

在分配上，蒙特拉貢公司將公平與效率相結(jié)合。勞動報酬上最高收入與最低收入始終貫徹3：1比例，剩余利潤按7：3比例在個人資本賬戶和社會公共基金方面分配。

3.注重教育

蒙特拉貢聯(lián)合公司非常重視提高成員的文化素質(zhì)，發(fā)展教育已經(jīng)成為蒙特拉貢的原則之一。蒙特拉貢已投入大量人力、財力、物力在基礎(chǔ)教育以及企業(yè)職員培訓(xùn)。為了進(jìn)一步適應(yīng)需要，蒙特拉貢成立了蒙特拉貢大學(xué)以及三個技術(shù)中心，以向企業(yè)源源不斷地輸送適合企業(yè)發(fā)展的多元化人才

二、海外拓展

經(jīng)過多年的發(fā)展，蒙特拉貢聯(lián)合公司的經(jīng)營領(lǐng)域不斷延伸，而隨著經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢，蒙特拉貢聯(lián)合公司也逐漸向海外擴(kuò)張。而值得一提的是，蒙特拉貢聯(lián)合公司在本國分享制的成功實踐并沒有在國外實行，其海外分公司或機(jī)構(gòu)均采用傳統(tǒng)資本主義性質(zhì)的企業(yè)模式。以中國為例：2012 年 9 月 19 日，西班牙蒙德拉貢旗下的兩家汽車零部件公司工廠于中國江蘇昆山正式成立。這兩家汽車零部件公司，一家是法格靄德蘭汽車配件（昆山）有限公司，在中國主要生產(chǎn)用于汽車行業(yè)的車身底盤零配件；另一家是奇卡膠橡塑部件（昆山）有限公司，主要生產(chǎn)家電類產(chǎn)品密封圈，以及汽車用流體傳導(dǎo)、減震和密封系列的組合部件。 蒙特拉貢集團(tuán)汽車事業(yè)部負(fù)責(zé)人 Oska Goitia 表示，公司采用全球化統(tǒng)一平臺，產(chǎn)品則采用交鑰匙的方案擴(kuò)展至歐洲。而這種方法也是跨國企業(yè)的普遍做法，其經(jīng)營模式并不與國內(nèi)相同。

三、蒙特拉貢對中國管理的啟示

1.無法仿效的部分

（1）蒙特拉貢合作社的控制權(quán)

蒙德拉貢在控制權(quán)原則方面，很好的反映了“經(jīng)濟(jì)民主”理念，即在系統(tǒng)內(nèi)部，作為行為主體的決策，來自于每一個執(zhí)行決策的人。根據(jù)這一原則，蒙德拉貢在企業(yè)制度上的一個最基本安排是：將企業(yè)的最高控制權(quán)和權(quán)威給予那些在本勞動組織中工作的人。但正如古希臘民主政治一般，民主實現(xiàn)的程度取決于人數(shù)的多少。而在蒙特拉貢合作社中，每個企業(yè)都不大且將人數(shù)限制在400個會員左右，有利于勞動者民主決策的實施。而在中國這14億人口的大國，企業(yè)人數(shù)也相當(dāng)龐大，很多企業(yè)仍然沒有轉(zhuǎn)型成功，因此“經(jīng)濟(jì)民主”的理念實施起來相當(dāng)困難

（2）蒙特拉貢合作社的薪酬等級

在蒙特拉貢合作社的各個企業(yè)中，其最高薪資和最低薪資相差僅為6倍，而在中國則高達(dá)60倍。這很大程度上是來源于蒙特拉貢合作社中職工的非物質(zhì)性的追求，他們更希望通過民主的決策來貢獻(xiàn)自己的力量，這也與其職工基本素質(zhì)是分不開的。

而在當(dāng)代中國，人口數(shù)量龐大，經(jīng)濟(jì)教育體制亦不健全，人民現(xiàn)在的首要目標(biāo)仍是解決溫飽問題，或者是步入小康生活，而在這種情況下薪資等級的標(biāo)準(zhǔn)顯然是無法實現(xiàn)的。

2.可借鑒的部分

合作社是市場競爭中分散的勞動者、消費(fèi)者自愿出資，自由組合，民主管理，互助合作，將他們的個體弱勢轉(zhuǎn)變?yōu)閳F(tuán)體優(yōu)勢，以增強(qiáng)競爭力量和改善自身地位的組織措施。而在中國，合作社衍變的最好形式便是中小企業(yè)。我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的進(jìn)一步發(fā)展也需要生機(jī)勃勃的中小企業(yè)賦予經(jīng)濟(jì)活力、創(chuàng)造更多的就業(yè)崗位。而這也需要國家加強(qiáng)對中小企業(yè)的引導(dǎo)，政策鼓勵，制度支持，使中小企業(yè)有更大的成長空間。

蒙特拉貢作為分享制合作社的典范，自成立以來在增加就業(yè)、發(fā)展經(jīng)濟(jì)方面都發(fā)揮了重要作用，其獨樹一幟的做法和實踐經(jīng)驗對于我國經(jīng)濟(jì)、政治、文化、教育等方面的借鑒意義都是十分重大的。