本刊記者/鐘源
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眾創(chuàng)空間同質(zhì)化搏殺難以為繼
本刊記者/鐘源
記者在剛剛閉幕的“十二五”科技創(chuàng)新成就展上獲悉,截至目前,我國(guó)各類(lèi)眾創(chuàng)空間、科技企業(yè)孵化器、加速器等平臺(tái)近5000余家。繁榮的背后卻時(shí)常夾雜著難以為繼的聲音,開(kāi)年以來(lái),北上廣深一線城市的多家眾創(chuàng)空間因無(wú)法承受租金而倒閉。
科技部門(mén)最新公布的數(shù)據(jù)顯示,截至目前,我國(guó)各類(lèi)眾創(chuàng)空間已超過(guò)2300家,科技企業(yè)孵化器、加速器2500多家。而2015年上半年,我國(guó)較有規(guī)模的眾創(chuàng)空間還不足70家。當(dāng)前“北上廣深”仍是創(chuàng)業(yè)者青睞的地方。以北京為例,創(chuàng)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)思達(dá)派和旗下創(chuàng)頭條聯(lián)合納什空間日前發(fā)布的北京首個(gè)眾創(chuàng)空間地圖顯示,北京眾創(chuàng)空間主要集中在三大熱點(diǎn)區(qū)域:中關(guān)村、望京、CBD。
不過(guò),在入駐率上,中關(guān)村眾創(chuàng)空間平均入駐率也就60%,望京區(qū)域約為50%。對(duì)此,報(bào)告認(rèn)為,經(jīng)過(guò)一年多的發(fā)展,眾創(chuàng)空間頭部效應(yīng)明顯,納什空間、優(yōu)客工場(chǎng)、無(wú)界空間等大型空間開(kāi)始聯(lián)合縱橫,同行挑戰(zhàn)加劇,2016年下半年或?qū)⒂瓉?lái)新一輪洗牌。
廈門(mén)市眾創(chuàng)空間產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)近日發(fā)布的《2015廈門(mén)市眾創(chuàng)空間發(fā)展白皮書(shū)》顯示,廈門(mén)眾創(chuàng)空間處于井噴狀態(tài),出現(xiàn)了“創(chuàng)客不夠用”的局面,工位使用率僅51%,且總體還處于虧損狀態(tài)。事實(shí)上,廈門(mén)只是一個(gè)“縮影”。早在2016年4月份,位于深圳南山科興科學(xué)園的眾創(chuàng)空間“孔雀機(jī)構(gòu)”因拖欠物管連續(xù)三個(gè)月的租金和物業(yè)管理費(fèi)等相關(guān)費(fèi)用遭遇強(qiáng)拆,60多個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)被臨時(shí)要求撤場(chǎng)。這是繼春節(jié)前后“地庫(kù)”孵化器宣告轉(zhuǎn)讓之后又一創(chuàng)業(yè)平臺(tái)的崩塌。
北京CBD
對(duì)此,孔雀機(jī)構(gòu)創(chuàng)始人陳鵬福在接受媒體采訪時(shí)坦承拖租事實(shí),并將之歸結(jié)于房租價(jià)格飛漲和孵化器資金周轉(zhuǎn)危機(jī)。他坦言,孔雀機(jī)構(gòu)孵化器的盈利模式和大多數(shù)孵化器相似,包括三個(gè)方面:以租金收益為保底占到總收入的60%到65%;其次是創(chuàng)業(yè)增值服務(wù),包括基礎(chǔ)的法務(wù)財(cái)務(wù)稅務(wù)等培訓(xùn),核心的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師服務(wù)和融資顧問(wèn)服務(wù)占到20%到30%。“其他業(yè)務(wù)從商業(yè)角度不方便透露”,陳鵬福稱,“政府補(bǔ)貼太少占不到比例?!?/p>
杭州夢(mèng)想小鎮(zhèn)
北京望京
艾瑞的數(shù)據(jù)顯示,目前場(chǎng)地的提供仍然為眾創(chuàng)空間、孵化器們的主流服務(wù),占比為81.2%,同時(shí)有28.4%的孵化器為政府主導(dǎo)型,資金主要源于政府的扶持。從盈利點(diǎn)來(lái)看,租金仍是主要的收入來(lái)源,其次是提供辦公服務(wù)收取費(fèi)用以及未來(lái)潛在的物業(yè)增值。
據(jù)悉,美國(guó)的做法則不同。以YC為例,這家硅谷最著名的早期天使投資基金兼孵化器,由于孵化過(guò)Airbnb這樣的項(xiàng)目而備受關(guān)注。YC每年公開(kāi)征集項(xiàng)目,錄取率不到3%,入選項(xiàng)目除了能夠獲得他們12萬(wàn)美元的投資外,還能得到他們3個(gè)月的創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)。在培訓(xùn)結(jié)束后會(huì)有一個(gè)Demo Day,硅谷頂級(jí)的投資人都會(huì)來(lái)參加這個(gè)活動(dòng)看項(xiàng)目——像集市或者是拍賣(mài)會(huì)。
其實(shí),國(guó)內(nèi)的眾創(chuàng)平臺(tái)也并非沒(méi)有創(chuàng)新意識(shí)。優(yōu)客工場(chǎng)近日發(fā)布的《中國(guó)眾創(chuàng)空間發(fā)展藍(lán)皮書(shū)》提出,很多眾創(chuàng)空間沒(méi)有做到平臺(tái)資源共享的原因在于量散力薄,各自為營(yíng)。絕大部分人并沒(méi)有注重“包容”與“共享”理念,眾創(chuàng)空間主體應(yīng)該多多鼓勵(lì)聯(lián)盟、投資、并購(gòu),規(guī)?;季?。優(yōu)客工場(chǎng)創(chuàng)始人毛大慶的目標(biāo)是盡快打造一個(gè)“空間+系統(tǒng)+生態(tài)+投資+后臺(tái)”的加速器模式。而這些能夠幫助創(chuàng)業(yè)者快速成長(zhǎng)的能力,顯然不可一蹴而就,需要漫長(zhǎng)積累。
“真正有資源、有專業(yè)、有能力的聯(lián)合辦公產(chǎn)業(yè)的運(yùn)營(yíng)商并不是太多。未來(lái)這個(gè)市場(chǎng)會(huì)經(jīng)歷大浪淘沙,大的吃掉小的、精致的吃掉粗糙的,會(huì)出現(xiàn)幾家大的品牌運(yùn)營(yíng)商,壟斷五成以上的市場(chǎng)?!币拙又袊?guó)執(zhí)行總裁丁祖昱說(shuō)。
The homogenization of Makerspace is unsustainable