蒂爾　高玉芳

1998年，我和馬克斯·列夫琴合伙創(chuàng)辦了Confinity公司。當(dāng)我們在 1999年發(fā)布PayPal的產(chǎn)品時，埃隆·馬斯克的X.com公司就緊跟我們的腳步——我們公司的辦公大樓在帕洛阿爾托的大學(xué)街上，和X.com公司隔了四個街區(qū)，但它的產(chǎn)品和我們的極為相似。

到了1999年末，我們陷入了全面戰(zhàn)爭。PayPal的許多員工周工作時間達到了100小時。毫無疑問，結(jié)果不盡如人意，因為我們關(guān)注的并不是客觀的生產(chǎn)效率，而是如何打敗X.com公司。我們公司的一個工程師甚至為達到這個目的還設(shè)計了一枚炸彈，在一次會議上他展示了炸彈的圖解，頭腦還算冷靜的人制止了這個計劃。

但是在2000年2月，急速膨脹的科技泡沫帶來的恐懼遠遠超過了埃隆·馬斯克和我對彼此的恐懼：我們還沒有決出高低，這場金融沖突就要把我們一起沖垮了。

所以3月初我們在一個距兩家企業(yè)相同距離的咖啡店見了一面，然后一個股權(quán)比例為5∶5的合并公司誕生了。處理合并后的競爭不是件簡單的事兒，但是時間證明即使有這個問題也是好的。作為一個整體，我們可以安全地熬過網(wǎng)絡(luò)泡沫時期，取得事業(yè)上的成功。

如果你不能把對手打敗，那就和對手聯(lián)合。

（摘自《從0到1：開啟商業(yè)與未來的秘密》中信出版社 ）