侯文詠

我的老板合并了一家新公司，指派我去當(dāng)總經(jīng)理，希望我能重整這家公司，根植公司的文化。盡管這家新公司和我過去從事的行業(yè)不同，但與我過去的經(jīng)驗(yàn)多少有些相關(guān)性，因此，我感覺應(yīng)該有能力把新工作做好。

我到新公司上任，沒有帶任何自己的班底。員工很歡迎我，我也熱情地向大家發(fā)表了我對(duì)公司同事新的期許、新的愿景。從同事們的表情來看，大家似乎都?xì)g迎也支持這樣的改變。

我是事必躬親型的人。和公司一級(jí)主管開會(huì)時(shí)，我很容易就能看出他們的問題，并給予糾正。我甚至?xí)谧约哼^去跨領(lǐng)域工作的經(jīng)驗(yàn)，提出一些全新的點(diǎn)子和想法。這些想法只要一提出，通常很快就會(huì)得到同事們的好評(píng)，因此推進(jìn)起來特別有效率。到任三個(gè)月之后，我感覺良好，覺得自己可以愉快地勝任這個(gè)工作。

誰知到了第三個(gè)季度，我發(fā)現(xiàn)整個(gè)公司變得非常被動(dòng)，所有的決策都得我來做不可。我感覺自己在拖著大家往前跑，越跑越覺得心力交瘁。

有一天，我遇到一個(gè)朋友。他聽了我的問題，對(duì)我說：“或許正是因?yàn)槟闾α??！?/p>

“我太努力了？”

“你要不暫時(shí)讓自己‘隱形起來，看看同事會(huì)有什么反應(yīng)？”

我的朋友給我的建議是這樣的：從第二天開始，我提出的任何點(diǎn)子，先不說這是我的想法，而是“這是昨天碰到的一個(gè)朋友提的建議，我也不知道可行不可行，想請(qǐng)大家評(píng)估一下，聽聽大家的意見”。

出乎意料，過去同事們“真是太有創(chuàng)意了”“總經(jīng)理這樣的想法實(shí)在太英明了”的反應(yīng)，立刻變成了“這根本是異想天開”“這樣的做法過去早有人做過，但被證明是失敗的”……

我恍然大悟。不是同事太被動(dòng)，也不是同事沒有想法，而是總經(jīng)理這個(gè)角色（不是我）一直都太英明了，因此這個(gè)公司才欲振乏力。

原來阻礙這個(gè)公司進(jìn)步的最大阻力就是我自己。

（摘自《我就是忍不住笑了》九州出版社）