施振榮

我在四十多歲時已經(jīng)決定退休后將公司交給專業(yè)經(jīng)理人。從創(chuàng)業(yè)的第一天開始，我就在公司內(nèi)部建立起所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分開的理念。經(jīng)營權(quán)要交給有能力的專業(yè)經(jīng)理人，所有權(quán)可以傳給家族成員，他們單純地當(dāng)股東就好。

企業(yè)接班人應(yīng)該事先安排好。我能交接的東西有兩個，一個是企業(yè)經(jīng)營權(quán)，另一個是財產(chǎn)。我的孩子們從中學(xué)開始就知道經(jīng)營權(quán)不會交給他們；至于財產(chǎn)，我拿出部分作為公益基金回饋社會，公司股權(quán)則分給孩子們，由他們自行處置。

現(xiàn)在，很多人都用信托將家族持股集合在一起以便控制公司，我本來就沒有“公司是我的”的觀念，今天我有股權(quán)、有能力都不去控制公司，孩子們更沒那個條件去控制公司。

如果有一天，我的子孫將股權(quán)賣掉，只要公司永續(xù)，他們能善用這些財產(chǎn)就可以了。反過來說，如果我將經(jīng)營權(quán)交給孩子們，他們可能會被迫放棄自我，這對他們不公平，做父母的要尊重孩子的人生自主權(quán)。更何況，若他們經(jīng)營企業(yè)的能力不足，他們會不開心，對股東和多年來一起打拼的同仁也不公平。

目前，我的小孩都有各自的興趣與舞臺。如果有一天，因為公司的需要，我的第二代、第三代被公司邀請參與經(jīng)營，我不會反對，但前提是他們是股東認為足以擔(dān)大任的專業(yè)經(jīng)理人。

我知道，很多企業(yè)經(jīng)營者都無法接受我傳賢不傳子的觀念。華人普遍認為企業(yè)要交接給孩子或家族成員，這并沒有對錯，只是我追求的是企業(yè)永續(xù)。

（摘自《微笑曲線：締造永續(xù)企業(yè)的王道》復(fù)旦大學(xué)出版社）