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        淺談煤礦機電管理

        2016-07-05 16:22:06付云苓兗礦貴州能化有限公司貴陽5500貴州五輪山煤業(yè)有限公司貴州納雍553309
        山東工業(yè)技術(shù) 2016年14期
        關(guān)鍵詞:貴州煤礦設(shè)備

        李 虎,付云苓(.兗礦貴州能化有限公司,貴陽 5500; .貴州五輪山煤業(yè)有限公司,貴州 納雍 553309)

        淺談煤礦機電管理

        李 虎1,付云苓2
        (1.兗礦貴州能化有限公司,貴陽 550022; 2.貴州五輪山煤業(yè)有限公司,貴州 納雍 553309)

        煤炭企業(yè)機電管理要從安全高效經(jīng)濟等方面統(tǒng)籌考慮,安全是機電工作的首要目標(biāo),機電管理主要從四個方面抓安全,精細(xì)化管理創(chuàng)高效,合理選擇性價比產(chǎn)品、節(jié)能產(chǎn)品實現(xiàn)經(jīng)濟運行。

        安全;高效;經(jīng)濟;管控體系

        煤礦企業(yè)因現(xiàn)場工作環(huán)境較差,勞動強度大等原因,一直以來被認(rèn)為是高危行業(yè)。煤礦流行一句話“出炭不出炭,關(guān)鍵看機電”,因此煤礦企業(yè)的機電管理顯得尤為重要。

        兗礦貴州能化公司成立于2002年12月,公司位于貴陽市觀山湖區(qū)世紀(jì)城商務(wù)中心,目前有四對大型現(xiàn)代化煤炭開采礦井,設(shè)計規(guī)模720萬噸/年,在冊職工總數(shù)4570人,在籍設(shè)備10785臺套。其中青龍煤礦、發(fā)耳煤礦、小屯煤礦為生產(chǎn)礦井,五輪山煤礦為在建礦井,均采綜合機械化采煤工藝。

        作為兗礦貴州能化有限公司一名機電管理人員,認(rèn)為煤礦機電管理的主要思路要從“安全、高效、經(jīng)濟”等方面統(tǒng)籌考慮,就個人理解,淺析如下:

        1 安全是機電工作的首要目標(biāo),是做好一切機電工作的基礎(chǔ)

        煤礦機電專業(yè)要高度重視安全,要將安全放在高于一切、壓倒一切、決定一切的位置。煤礦機電安全如何抓,認(rèn)為應(yīng)從以下幾個方面入手。

        1.1建立規(guī)范的機電管控體系

        (1)建立系統(tǒng)的組織機構(gòu)管控體系。人作為全面管理的主要因素,始終在各環(huán)節(jié)中起到?jīng)Q定性作用,各級公司要建立機電管理組織機構(gòu),合理配置管理人員,形成組織網(wǎng)絡(luò),每個結(jié)點配備管理人員,明確職責(zé)范圍,一級對一級負(fù)責(zé),形成全礦、全集團(tuán)的專業(yè)組織機構(gòu)體系,做到信息暢通,資源共享。

        (2)建立完善的制度管控體系。所話說“沒有規(guī)矩,不成方圓”。每個企業(yè)和組織都必須制定相應(yīng)的管理制度,從設(shè)備、供用電、供風(fēng)、供水、排水等幾方面著手,細(xì)化制度目錄、完善制度內(nèi)容,規(guī)范各項事務(wù)流程和辦理程序,嚴(yán)格獎懲。

        1.2落實各級機電管理責(zé)任制

        按照職責(zé)范圍和崗位類別,制定崗位責(zé)任制,明確崗位任務(wù)和職責(zé),建立有效的責(zé)任追究制度,提高崗位人員的責(zé)任心和履職能力。

        1.3抓好機電隱患的排查和治理

        樹立隱患就是事故的思想意識。機電隱患的排查應(yīng)由分管機電礦長親自安排部署并組織排查,要全面覆蓋和周期性排查。對于排查出的問題組織研究分析、分級,各級隱患都要制定具有可操作性治理方案并限期落實責(zé)任整改,形成閉環(huán)管理,補齊短板。

        1.4正確操作、精心維護(hù)設(shè)備,確保設(shè)備長周期可控運行

        對于各類設(shè)備都要制定操作規(guī)程,并對崗點人員進(jìn)行理論、實操和常見故障專業(yè)培訓(xùn),讓操作人員了解設(shè)備性能,掌握設(shè)備正常狀態(tài)的各類參數(shù),提高崗點人員的操作能力和故障辨識能力。同時要制定檢維修辦法形成制度并強制執(zhí)行,定期為設(shè)備“查體”,有效防控事故發(fā)生。

        2 高效是機電工作的主要目標(biāo),是企業(yè)機電管理成功運作的體現(xiàn)

        高效就是工作零失誤、管理零缺陷、系統(tǒng)零隱患。機電工作需要高效快捷,不能拖拉散漫,要養(yǎng)成雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)。崗位人員操作精準(zhǔn),將工作失誤降到最低;礦級和職能部室管理人員要未雨綢繆,制定各類工作計劃和措施,并逐一落實,經(jīng)常性組織召開分析座談會議,聽取一線工人和基層管理人員的想法,掌控整個系統(tǒng)運行狀態(tài),做到有的放矢,高效運行。

        3 經(jīng)濟機電管理的最終目標(biāo)

        經(jīng)濟是一種活動,也是一個載體。存在于機電工作的各項活動中,企業(yè)發(fā)展是追求經(jīng)濟效益最大化,同時要承擔(dān)社會責(zé)任,經(jīng)濟是所有工作的基礎(chǔ)。安全、生產(chǎn)和技術(shù)管理最終是為經(jīng)濟服務(wù),它貫穿于機電工作的全部,伴隨設(shè)備生命周期的全過程。整個礦井裝備的合理設(shè)計,最終體現(xiàn)在節(jié)省投資;設(shè)備購置經(jīng)濟技術(shù)選型論證,最終體現(xiàn)高性價比;機電裝備的穩(wěn)定運行,最終體現(xiàn)高產(chǎn)量低成本;設(shè)備資產(chǎn)的正確處置,最終體現(xiàn)在資產(chǎn)良性循環(huán),價值最大化。

        實現(xiàn)機電工作的“安全、高效、經(jīng)濟”的目標(biāo)必須做到:

        一是強化責(zé)任,確保管控體系有效運行,各網(wǎng)絡(luò)節(jié)點穩(wěn)定;

        二是強化技術(shù)管理,確保各類選型方案和隱患可控,裝備技術(shù)先進(jìn)性和高可靠考性;

        三是強化機電系統(tǒng)節(jié)能降耗,確保機電設(shè)備高效低耗穩(wěn)定運行。

        10.16640/j.cnki.37-1222/t.2016.14.045

        李虎(1975-),男,工程師。

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