李 虎，付云苓（.兗礦貴州能化有限公司，貴陽 5500； .貴州五輪山煤業(yè)有限公司，貴州 納雍 553309）

淺談煤礦機電管理

李 虎1，付云苓2
（1.兗礦貴州能化有限公司，貴陽 550022； 2.貴州五輪山煤業(yè)有限公司，貴州 納雍 553309）

煤炭企業(yè)機電管理要從安全高效經(jīng)濟等方面統(tǒng)籌考慮，安全是機電工作的首要目標(biāo)，機電管理主要從四個方面抓安全，精細(xì)化管理創(chuàng)高效，合理選擇性價比產(chǎn)品、節(jié)能產(chǎn)品實現(xiàn)經(jīng)濟運行。

安全；高效；經(jīng)濟；管控體系

煤礦企業(yè)因現(xiàn)場工作環(huán)境較差，勞動強度大等原因，一直以來被認(rèn)為是高危行業(yè)。煤礦流行一句話“出炭不出炭，關(guān)鍵看機電”，因此煤礦企業(yè)的機電管理顯得尤為重要。

兗礦貴州能化公司成立于2002年12月，公司位于貴陽市觀山湖區(qū)世紀(jì)城商務(wù)中心，目前有四對大型現(xiàn)代化煤炭開采礦井，設(shè)計規(guī)模720萬噸/年，在冊職工總數(shù)4570人，在籍設(shè)備10785臺套。其中青龍煤礦、發(fā)耳煤礦、小屯煤礦為生產(chǎn)礦井，五輪山煤礦為在建礦井，均采綜合機械化采煤工藝。

作為兗礦貴州能化有限公司一名機電管理人員，認(rèn)為煤礦機電管理的主要思路要從“安全、高效、經(jīng)濟”等方面統(tǒng)籌考慮，就個人理解，淺析如下：

1　安全是機電工作的首要目標(biāo)，是做好一切機電工作的基礎(chǔ)

煤礦機電專業(yè)要高度重視安全，要將安全放在高于一切、壓倒一切、決定一切的位置。煤礦機電安全如何抓，認(rèn)為應(yīng)從以下幾個方面入手。

1.1建立規(guī)范的機電管控體系

（1）建立系統(tǒng)的組織機構(gòu)管控體系。人作為全面管理的主要因素，始終在各環(huán)節(jié)中起到?jīng)Q定性作用，各級公司要建立機電管理組織機構(gòu)，合理配置管理人員，形成組織網(wǎng)絡(luò)，每個結(jié)點配備管理人員，明確職責(zé)范圍，一級對一級負(fù)責(zé)，形成全礦、全集團(tuán)的專業(yè)組織機構(gòu)體系，做到信息暢通，資源共享。

（2）建立完善的制度管控體系。所話說“沒有規(guī)矩，不成方圓”。每個企業(yè)和組織都必須制定相應(yīng)的管理制度，從設(shè)備、供用電、供風(fēng)、供水、排水等幾方面著手，細(xì)化制度目錄、完善制度內(nèi)容，規(guī)范各項事務(wù)流程和辦理程序，嚴(yán)格獎懲。

1.2落實各級機電管理責(zé)任制

按照職責(zé)范圍和崗位類別，制定崗位責(zé)任制，明確崗位任務(wù)和職責(zé)，建立有效的責(zé)任追究制度，提高崗位人員的責(zé)任心和履職能力。

1.3抓好機電隱患的排查和治理

樹立隱患就是事故的思想意識。機電隱患的排查應(yīng)由分管機電礦長親自安排部署并組織排查，要全面覆蓋和周期性排查。對于排查出的問題組織研究分析、分級，各級隱患都要制定具有可操作性治理方案并限期落實責(zé)任整改，形成閉環(huán)管理，補齊短板。

1.4正確操作、精心維護(hù)設(shè)備，確保設(shè)備長周期可控運行

對于各類設(shè)備都要制定操作規(guī)程，并對崗點人員進(jìn)行理論、實操和常見故障專業(yè)培訓(xùn)，讓操作人員了解設(shè)備性能，掌握設(shè)備正常狀態(tài)的各類參數(shù)，提高崗點人員的操作能力和故障辨識能力。同時要制定檢維修辦法形成制度并強制執(zhí)行，定期為設(shè)備“查體”，有效防控事故發(fā)生。

2　高效是機電工作的主要目標(biāo)，是企業(yè)機電管理成功運作的體現(xiàn)

高效就是工作零失誤、管理零缺陷、系統(tǒng)零隱患。機電工作需要高效快捷，不能拖拉散漫，要養(yǎng)成雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)。崗位人員操作精準(zhǔn)，將工作失誤降到最低；礦級和職能部室管理人員要未雨綢繆，制定各類工作計劃和措施，并逐一落實，經(jīng)常性組織召開分析座談會議，聽取一線工人和基層管理人員的想法，掌控整個系統(tǒng)運行狀態(tài)，做到有的放矢，高效運行。

3　經(jīng)濟機電管理的最終目標(biāo)

經(jīng)濟是一種活動，也是一個載體。存在于機電工作的各項活動中，企業(yè)發(fā)展是追求經(jīng)濟效益最大化，同時要承擔(dān)社會責(zé)任，經(jīng)濟是所有工作的基礎(chǔ)。安全、生產(chǎn)和技術(shù)管理最終是為經(jīng)濟服務(wù)，它貫穿于機電工作的全部，伴隨設(shè)備生命周期的全過程。整個礦井裝備的合理設(shè)計，最終體現(xiàn)在節(jié)省投資；設(shè)備購置經(jīng)濟技術(shù)選型論證，最終體現(xiàn)高性價比；機電裝備的穩(wěn)定運行，最終體現(xiàn)高產(chǎn)量低成本；設(shè)備資產(chǎn)的正確處置，最終體現(xiàn)在資產(chǎn)良性循環(huán)，價值最大化。

實現(xiàn)機電工作的“安全、高效、經(jīng)濟”的目標(biāo)必須做到：

一是強化責(zé)任，確保管控體系有效運行，各網(wǎng)絡(luò)節(jié)點穩(wěn)定；

二是強化技術(shù)管理，確保各類選型方案和隱患可控，裝備技術(shù)先進(jìn)性和高可靠考性；

三是強化機電系統(tǒng)節(jié)能降耗，確保機電設(shè)備高效低耗穩(wěn)定運行。

10.16640/j.cnki.37-1222/t.2016.14.045

李虎（1975-），男，工程師。