薛曉瑞（國網(wǎng)遼寧省電力有限公司北票市供電公司，遼寧 北票 122100）

電力企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀及解決對策分析

薛曉瑞
（國網(wǎng)遼寧省電力有限公司北票市供電公司，遼寧 北票 122100）

在企業(yè)的運行中，人力資源管理狀況占有巨大的作用，在很大程度上影響著企業(yè)的生存和發(fā)展。在當(dāng)前市場化程度逐漸加深的情況下，公司員工為公司的生存與發(fā)展做出了極大的貢獻，但是在人員的管理方面仍舊存在很多問題。本文對電力企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀做了進一步的研究和探討，并且就此提出了許多的對策，希望以此幫助企業(yè)做好人力資源管理。

電力企業(yè)；人力資源；管理；現(xiàn)狀；對策

在電力企業(yè)中，加快企業(yè)的人力資源管理，將在很大程度上實現(xiàn)企業(yè)員工積極性提高，促使員工在更高的平臺上實現(xiàn)自己的價值，將自身的目標(biāo)與公司的發(fā)展聯(lián)系起來，實現(xiàn)二者的和諧，促使企業(yè)向更廣闊的天地發(fā)展。

1　我國電力企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀分析

1.1人力資源管理理念落后

由于我國電力企業(yè)長期處于國家控股階段，受到計劃經(jīng)濟體制的長期壟斷，使得電力企業(yè)無法很好的適應(yīng)市場化的發(fā)展。在這種條件下，使得我國電力企業(yè)人力資源管理理念長期處于一種傳統(tǒng)的水平，不能夠很好的實現(xiàn)人員的分工和合作，員工激勵機制得不到有效的貫徹和落實，無法真正的和改革浪潮相結(jié)合。在此條件下，許多企業(yè)將原先的勞動人事部改成了人力資源部，相對應(yīng)的科長或者部長也變成了現(xiàn)在的人力資源主任。但是，我們能夠發(fā)現(xiàn)，雖然企業(yè)在力求實現(xiàn)改革，但是管理思想仍舊停留在傳統(tǒng)的階段，在很多的部門，雖然表面在實行改革，但是所堅持的理念仍然只是陳舊的東西，僅僅把員工當(dāng)作一般的被管理者進行管理，卻沒有真正實現(xiàn)到以人為中心的轉(zhuǎn)變。在企業(yè)中，人事部門一般只注重人員的安置和調(diào)動等部分，卻沒有真正對學(xué)生的潛力、能力進行發(fā)掘，沒有做到真正以人文本的管理理念，在很大程度上使得企業(yè)中人力資源遭到浪費。人力資源理念的嚴(yán)重落后同樣的也會造成我國電力企業(yè)部門長期得不到好的發(fā)展和創(chuàng)新，滋生出不良的習(xí)慣和作為。

1.2人力資源結(jié)構(gòu)不合理

從目前我國企業(yè)所存在的人力資源管理結(jié)構(gòu)來看，大多數(shù)企業(yè)在運作的過程中沒有形成良好的投資結(jié)構(gòu)，最終的結(jié)果是企業(yè)用工部門的人力資源管理結(jié)構(gòu)越發(fā)的松散，長期在原地運營，卻沒有朝著高水平的方向發(fā)展，使得個人的技能和經(jīng)驗也沒有很好的發(fā)揮。

企業(yè)人力資源管理的具體表現(xiàn)為：（1）多層次、高技能的管理人才缺乏；（2）員工素質(zhì)較低，學(xué)歷偏低；（3）缺乏一定的財務(wù)、法律人才，電力專業(yè)人才嚴(yán)重不足；（4）管理和專業(yè)技能崗位專業(yè)人員短缺，需要長期源源不斷的補充。

1.3人力資源管理機制落后

企業(yè)人力資源管理的機制不完善，法律嚴(yán)重不健全，管理機制嚴(yán)重滯后。這是影響我國電力企業(yè)的重要因素。由于我國民主法制化進程時間較短，法治在很大程度上還不能適應(yīng)企業(yè)人力資源管理的貫徹實行，很多企業(yè)無管理機制可運行。另外，即使很多人力資源管理機制存在一些安全管理制度，但是管理制度的體系相對不夠完善，不能再實施過程中有很好的實施效果，在很大程度上無法保證人力資源管理工作的順利進行。

1.3.1人才開發(fā)制度和激勵機制不完善

目前，我國電力企業(yè)中，人才激勵制度和開發(fā)制度都處于一個剛剛起步的水平，其激勵制度不夠完善，不能夠在企業(yè)運營的基礎(chǔ)上提高員工的積極性。企業(yè)將自身的發(fā)展沒有與員工的發(fā)展密切聯(lián)系在一起，在此條件下，使得企業(yè)的分配形式表現(xiàn)的過于單一，在分配中仍然存在著計劃經(jīng)濟時期的平均主義以及大鍋飯的現(xiàn)象。長此以往，員工就都喪失了工作的積極性，不利于將這一思想觀念真正運用到工作中。人才培養(yǎng)和開發(fā)的規(guī)范性、針對性等不夠，在此基礎(chǔ)上導(dǎo)致激勵制度等不能夠?qū)崿F(xiàn)真正的健全，使得對員工的激勵作用大大減小。

1.3.2用人機制不靈活，人員流動性差

目前，員工的調(diào)任主要是通過總公司的決定以及對本行業(yè)員工的人才管理和挑選進行的，在很大程度上存在著行業(yè)壟斷，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟效益處于一個非常普遍的地位，在人員 管理中，使得企業(yè)員工無法很好的進行流動，加快技術(shù)方面的溝通和聯(lián)系，在管理、經(jīng)營中不能很好的運用靈活的方式，對其在此基礎(chǔ)下，企業(yè)的人員配置的重點和中心就不明顯，企業(yè)的人員就不穩(wěn)定，人事任命也就顯得力度不夠，不能對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生良好的影響。在此情況下，這就要求我們能夠針對目前的這一現(xiàn)狀，加快改進企業(yè)人員用工機制，促使人員加快流動，實現(xiàn)更大意義上的交流和創(chuàng)新。

1.3.3績效考核缺乏手段

由于目前企業(yè)中普遍缺少健全的考核制度，使得考核在很大程度上造成一定的影響?？己酥贫鹊牟煌晟圃诤艽蟪潭壬现萍s了企業(yè)的對用工人員管理。目前，員工的考核主要依賴于領(lǐng)導(dǎo)的評議以及員工的民主評議。我們能看到，企業(yè)存在著許多的弊端：領(lǐng)導(dǎo)一方面只靠主觀的評價和意識，對員工缺乏一定的實地考察，使得評議的結(jié)果不夠真實和科學(xué)，在很大程度上使得員工的價值取向發(fā)生錯誤的判斷；另一部分領(lǐng)導(dǎo)人員也顯得主觀臆斷和不負(fù)責(zé)任，導(dǎo)致在實際的考核中，對員工造成不公正的待遇，就會嚴(yán)重挫傷優(yōu)秀員工的積極性，長此以往，會造成嚴(yán)重不良的影響，不利于企業(yè)公司的發(fā)展。

2　電力企業(yè)人力資源管理提升思路及對策分析

2.1轉(zhuǎn)變觀念，加快人力資源開發(fā)與管理

轉(zhuǎn)變觀念，用新的理念加快人力資源開發(fā)與管理是企業(yè)加快改變公司發(fā)展戰(zhàn)略的一個重要的措施。因此，要加快創(chuàng)新，實現(xiàn)制度、管理、機制方向的創(chuàng)新；要加快引進人才，培養(yǎng)人才，加快提高公司的發(fā)展戰(zhàn)略，建立起優(yōu)秀的人才競爭者激勵機制，要盡量能夠?qū)崿F(xiàn)電力公司的高素質(zhì)人才發(fā)展隊伍。

（1）要能夠在公司崗位設(shè)計的工作體制上，實現(xiàn)對人員的管理和開發(fā)。要加快實現(xiàn)對人員的專業(yè)分析和固定的崗位設(shè)計；

（2）構(gòu)建企業(yè)人力資源開發(fā)管理的新體系和新機制。在這一要求下，要加快實現(xiàn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略能夠服務(wù)于公司發(fā)展，加快與國際社會先進理念相結(jié)合。注重建立起新興的崗位分析機制和人才使用機制。

（3）加快落實人力資源管理的責(zé)任。這就要求領(lǐng)導(dǎo)能夠?qū)⑵髽I(yè)的開發(fā)與人力的管理放在重要的地位，加快實現(xiàn)工作者的角色轉(zhuǎn)變，加快建立起人力資源的開發(fā)與管理水平。

2.2調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，優(yōu)化人力資源配置

就目前企業(yè)運行的情況來看，企業(yè)還不能夠真正適應(yīng)當(dāng)前市場經(jīng)濟體制的運行。在此條件下，我們發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的經(jīng)營管理人員以及專業(yè)技術(shù)人員以及操作人員等，他們在企業(yè)的運行中沒有真正做到統(tǒng)籌發(fā)展，。另外，企業(yè)的運行應(yīng)該加快實現(xiàn)改制分流等相關(guān)政策的實現(xiàn)與實施，提高專業(yè)化的程度和運行的效率，在保證業(yè)績的同時，要加快實現(xiàn)人員的安置，盡量符合他們的特長和需求。另一方面，電力企業(yè)要加強人才的甄選，要能夠通過和勞動力市場相結(jié)合，通過市場機制，盡量達到人才出奇，人員流動，特殊人才特殊管理。

2.3以開展崗位能力建設(shè)為核心，構(gòu)建人力資源開發(fā)管理新機制

2.3.1加快引導(dǎo)員工改變觀念，營造建設(shè)氛圍

要加快對企業(yè)員工進行教育，在這一過程中離不開媒體的宣傳和幫助。企業(yè)要充分與媒體進行合作，通過媒體部門實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部人才管理的新觀念和新思維進行傳播，讓員工在媒體的宣傳中了解企業(yè)相關(guān)的基本知識和對自己的要求，讓員工能夠?qū)ψ约河幸粋€明確的定位，加快員工實現(xiàn)職業(yè)道德的建立，建立起相應(yīng)的職業(yè)能力。員工的觀念，對人力資源的管理過程有著很大的影響，需要企業(yè)相關(guān)部門能夠重視這一問題，對員工的觀念加以引導(dǎo)，從而達到相關(guān)的教育目的。

2.3.2加大人才吸收力度，改善人才隊伍結(jié)構(gòu)

在企業(yè)中，要能夠加大對人才的吸收力度，盡量制定出相關(guān)符合員工發(fā)展的政策，力求使員工能夠積極參與到公司的創(chuàng)造中來。加大人才的吸收力度，進一步的改善人才的結(jié)構(gòu)，促使有志青年積極參與到公司的建設(shè)中去；另外，要鼓勵員工進行相關(guān)專業(yè)知識教育，從而能夠使自身的素質(zhì)適應(yīng)崗位的要求。

2.3.3開展員工生涯管理

在企業(yè)運行中，領(lǐng)導(dǎo)層要注重根據(jù)人才的實際能力狀況，對員工的工作進行生涯設(shè)計和管理，這能夠為發(fā)掘人才、使用人才創(chuàng)造出良好的條件，從而促進員工的個人發(fā)展，加快其自身素質(zhì)的不斷提升。

2.3.4建立員工培訓(xùn)機制

企業(yè)要高度關(guān)注社會的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，為企業(yè)人員提供必要的學(xué)習(xí)機會，以此來不斷提高人們從業(yè)的素質(zhì)。企業(yè)可以通過帶薪學(xué)習(xí)深造，企業(yè)人員互換培訓(xùn)等方式進行適時有效地培訓(xùn)。由于當(dāng)前市場形勢和經(jīng)濟形勢的不斷發(fā)展，我們勢必需要更加高素質(zhì)的人才來滿足新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展之勢。

2.3.5實行有效的績效考核制度

規(guī)范企業(yè)人力資源管理，要求實行績效考核制度，這需要有關(guān)部門做到：加強績效制度觀念，制定績效評估體系，合理的進行績效評估，真實客觀的進行評估，另一方面，加大獎懲制度。對于表現(xiàn)好的、浪費少的、效率高的進行獎勵，相反的，浪費嚴(yán)重、效率低下的，進行處罰。實行這一制度能夠保證人力資源管理的嚴(yán)格提高和改進。

3　結(jié)語

當(dāng)前，隨著電力這一產(chǎn)業(yè)不斷受到國民的重視，在此基礎(chǔ)上形成的對電力企業(yè)人員的現(xiàn)狀進行分析顯得非常重要。我們要加快對電力企業(yè)進行管理，加快實現(xiàn)人員的管理和整合，力求使企業(yè)人員的發(fā)展適應(yīng)公司的發(fā)展，在此基礎(chǔ)上迸發(fā)出更大的活力，加快我國電力企業(yè)的發(fā)展和提高，這需要我們長期的努力。

［1］陳國花. 西藏電力企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及對策分析［J］. 時代金融，2014（24）：54.

10.16640/j.cnki.37-1222/t.2016.14.145

薛曉瑞（1964-），男，遼寧凌源人，政工師，主要從事電力工程方面研究。