王　婷　任瓊瓊　肖莉萍

(南昌航空大學(xué)土木建筑學(xué)院，南昌　330063)

基于BIM5D的施工資源動(dòng)態(tài)管理研究

王婷任瓊瓊肖莉萍

(南昌航空大學(xué)土木建筑學(xué)院，南昌330063)

【摘要】在實(shí)現(xiàn)施工管理精細(xì)化的進(jìn)程中，BIM技術(shù)在施工階段的應(yīng)用探索具有重要價(jià)值。本文通過(guò)介紹當(dāng)前施工資源管理的內(nèi)容與現(xiàn)狀，提出基于BIM5D技術(shù)的施工資源動(dòng)態(tài)管理方法。通過(guò)創(chuàng)建3D模型、進(jìn)度計(jì)劃信息以及計(jì)價(jià)文件信息，在信息集成平臺(tái)上為項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、物料管控等提供精確信息，協(xié)助管理人員有效決策和精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)了工程量的動(dòng)態(tài)查詢、施工資源的可視化動(dòng)態(tài)管理、成本的跟蹤對(duì)比與施工資源的分析，為實(shí)現(xiàn)施工資源的精細(xì)化控制與管理提供參考。

【關(guān)鍵詞】建筑信息模型；BIM5D；資源動(dòng)態(tài)管理

【DOI】 10.16670/j.cnki.cn11-5823/tu.2016.03.11

施工資源管理是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，傳統(tǒng)的施工資源管理過(guò)程中暴露出來(lái)的由于圖紙問(wèn)題和進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整等原因，致使出現(xiàn)項(xiàng)目不能及時(shí)完工、資源需求計(jì)劃不準(zhǔn)確、工程二次返工、成本管理混亂等問(wèn)題，主要是因?yàn)楣芾砣藛T通過(guò)二維數(shù)據(jù)傳遞，依靠經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行交流與管理。隨著施工項(xiàng)目復(fù)雜程度的越來(lái)越高，對(duì)施工資源管理的精細(xì)度也有了更高的要求，近幾年BIM技術(shù)的在項(xiàng)目全壽命周期的應(yīng)用為項(xiàng)目的精細(xì)化管理提供了新方法，而BIM在施工階段的應(yīng)用深度也在不斷深化，有效提升了項(xiàng)目的進(jìn)度、成本和質(zhì)量等工程項(xiàng)目水平。

1施工資源管理的研究現(xiàn)狀

對(duì)于施工資源使用方面，當(dāng)前我國(guó)處于建設(shè)大生產(chǎn)的環(huán)境下，需消耗大量的鋼材、水泥等建筑資源，還需占用土地、植被等自然資源，在主要原材料紛紛告急短缺、土地供應(yīng)緊張的矛盾下，資源的合理分配與優(yōu)化使用已成為關(guān)注的焦點(diǎn)[1-2]。而建筑施工的資源投入量大、參與人員眾多與施工管理技術(shù)的落后等特征，致使建筑業(yè)落后于已實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的制造業(yè)等領(lǐng)域，施工資源的精細(xì)化管理迫不及待，BIM技術(shù)的出現(xiàn)為建筑行業(yè)的前進(jìn)探索提供了重要價(jià)值。

1.1施工資源管理現(xiàn)狀

項(xiàng)目施工過(guò)程具有周期長(zhǎng)、工序繁多、資源投入用量大等特點(diǎn)，施工資源管理過(guò)程中，一般是管理人員依靠經(jīng)驗(yàn)和橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖來(lái)管理，但是施工資源管理的現(xiàn)狀不盡人意。施工資源管理往往涉及到多工種勞動(dòng)力，不同規(guī)格、數(shù)量的材料，種類繁多的機(jī)械設(shè)備等，正是由于其復(fù)雜性，導(dǎo)致在實(shí)際管理過(guò)程中，資源管理出現(xiàn)資源管理軟件功能不全、資源靜態(tài)控制不及時(shí)、資源管理不精細(xì)、優(yōu)化過(guò)程復(fù)雜等問(wèn)題[3-4]。

在施工資源管理方面，國(guó)外主要利用數(shù)學(xué)算法優(yōu)化資源的分配，Padilla and Carr[5]開發(fā)了仿真模型模擬項(xiàng)目在決策過(guò)程中的資源分配的不同策略，Karaa and Nasr和Senouci and Adeli[6]提出了一個(gè)利用數(shù)學(xué)方法來(lái)優(yōu)化資源，Moonseo Park[7]提出基于模型提供準(zhǔn)確資源用量。

國(guó)內(nèi)的施工資源管理依靠經(jīng)驗(yàn)與輔助的管理軟件對(duì)施工工期和施工資源的優(yōu)化配置理論、要素、方法與途徑進(jìn)行優(yōu)化。天津大學(xué)的張連營(yíng)[8-9]等采用遺傳算法找出關(guān)鍵路徑中的資源優(yōu)化方案，徐華[10]改進(jìn)啟發(fā)式算法解決了動(dòng)態(tài)聯(lián)盟項(xiàng)目管理資源的平衡優(yōu)化問(wèn)題，張紹陽(yáng)[11-12]利用基于Petri網(wǎng)的資源強(qiáng)度柔化方法實(shí)現(xiàn)了資源的事中控制。

綜上所述，目前的資源管理方法主要是在二維項(xiàng)目管理軟件中關(guān)聯(lián)進(jìn)度計(jì)劃中的資源信息，利用內(nèi)置的啟發(fā)式算法進(jìn)行資源管理，但是在實(shí)際中管理人員依舊需要經(jīng)驗(yàn)管理項(xiàng)目。計(jì)算機(jī)的發(fā)展和建筑業(yè)的需求，促使BIM技術(shù)應(yīng)運(yùn)而生。通過(guò)實(shí)踐發(fā)現(xiàn)，高效資源管理可以實(shí)現(xiàn)10%到30%的成本節(jié)約[13]，BIM技術(shù)融合傳統(tǒng)的管理方式，通過(guò)信息集成平臺(tái)的信息管理為施工資源管理提供了解決方案。

1.2BIM技術(shù)在施工資源管理的應(yīng)用

目前，在施工管理階段，越來(lái)越多的企業(yè)、項(xiàng)目使用BIM技術(shù)，BIM技術(shù)融合傳統(tǒng)的管理理論為項(xiàng)目各相關(guān)方帶來(lái)了施工管理的新視角。在進(jìn)度計(jì)劃管理階段和集成管理等方面BIM技術(shù)可使項(xiàng)目各參與方高效溝通和協(xié)調(diào)，提高施工效率、縮短工期、節(jié)約成本。

國(guó)外BIM技術(shù)的研究和應(yīng)用開展較早，主要應(yīng)用在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、施工階段及運(yùn)維階段。在Linderoth[14]對(duì)國(guó)際上應(yīng)用BIM的情況統(tǒng)計(jì)中，發(fā)現(xiàn)BIM集中應(yīng)用在設(shè)計(jì)、施工模擬、管線安裝和檢查等方面。BIM應(yīng)用模式最成熟的美國(guó)已結(jié)合IPD管理模式，將各參建方形成利益共同體，大大提高資源管理效率。

我國(guó)工程建設(shè)行業(yè)從2003年開始引進(jìn)BIM技術(shù)，目前的應(yīng)用以設(shè)計(jì)公司為主，施工行業(yè)的BIM應(yīng)用雖然剛剛起步，但是發(fā)展迅速。在施工資源管理方面，各學(xué)者主要集中研究資源調(diào)度、統(tǒng)計(jì)原理、分配方法與資源優(yōu)化等方面。牛博生等[15]構(gòu)建基于BIM的4D系統(tǒng)，通過(guò)構(gòu)件屬性可查詢到已完工程量、進(jìn)而計(jì)算出資源與成本量。蔡蔚等[16]提出基于BIM的軌道交通動(dòng)態(tài)籌劃管理方法，幫助施工管理人員真正實(shí)現(xiàn)對(duì)施工資源的精細(xì)化管理。張建平教授[17-18]帶領(lǐng)的清華大學(xué)科研組綜合應(yīng)用4D-CAD技術(shù)和BIM技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工過(guò)程的工程量動(dòng)態(tài)查詢，工期、資源的動(dòng)態(tài)管理，成本的實(shí)時(shí)監(jiān)控以及場(chǎng)地布置的優(yōu)化。

目前，在施工管理方面，主要是建立建筑信息模型，通過(guò)數(shù)據(jù)化模型，實(shí)施數(shù)字化的技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的管理。通過(guò)集成平臺(tái)，BIM技術(shù)可實(shí)現(xiàn)信息集成、進(jìn)度管理、成本管控、合同管理、設(shè)備管理和圖紙管理等，為施工資源管理的精細(xì)化提供思路。

25D信息集成平臺(tái)的構(gòu)建

三維可視化的數(shù)據(jù)模型集成了項(xiàng)目構(gòu)件的幾何、物理、空間和功能等信息，在此基礎(chǔ)上添加時(shí)間維度可進(jìn)行施工模擬，論證施工方案的可行性，但3D和4D技術(shù)側(cè)重于模擬建筑項(xiàng)目施工過(guò)程的可施工性和各種改進(jìn)方案的可行性，在實(shí)際的施工項(xiàng)目中，除了施工進(jìn)度，施工成本、工程預(yù)算、資源用量以及合同等方面的管理是保證施工按期完成的必要條件。在4D基礎(chǔ)上關(guān)聯(lián)成本信息，形成5D信息模型。以BIM模型為載體的BIM5D信息集成平臺(tái)包括5D信息模型、進(jìn)度信息、成本信息、質(zhì)量信息和合同信息等，在此平臺(tái)可實(shí)現(xiàn)施工過(guò)程的精細(xì)化資源動(dòng)態(tài)管理。

2.15D信息模型的創(chuàng)建

5D信息模型是由三維模型附加進(jìn)度信息與成本信息集成形成，如圖1。使用三維建模軟件分別創(chuàng)建各專業(yè)模型，在3D模型的基礎(chǔ)上與進(jìn)度信息關(guān)聯(lián)，形成4D建筑信息模型，以此實(shí)現(xiàn)構(gòu)件可視化的施工模擬以及施工進(jìn)度管理；通過(guò)導(dǎo)入進(jìn)計(jì)價(jià)文件，3D模型與清單的關(guān)聯(lián)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的多算對(duì)比等。三維模型與進(jìn)度信息和成本信息的關(guān)聯(lián)是以模型構(gòu)件為基礎(chǔ)，以WBS分解為核心進(jìn)行關(guān)聯(lián)，從而實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目的進(jìn)度管理、成本管理和資源管理等。

圖1　BIM5D信息集成流程

2.25D信息之間的相互關(guān)聯(lián)

三維模型集成進(jìn)度文件和計(jì)價(jià)文件形成5D信息模型，三者之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系是根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際需求制定，創(chuàng)建關(guān)聯(lián)關(guān)系，在BIM5D信息集成平臺(tái)上根據(jù)特定的計(jì)劃作業(yè)對(duì)象自動(dòng)形成資源用量。

2.2.13D模型與進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)聯(lián)

4D模型是以具有類型、材料、幾何、工程量和其他屬性信息的3D模型關(guān)聯(lián)進(jìn)度信息，形成的以項(xiàng)目構(gòu)件為基礎(chǔ)，WBS為核心的信息模型，如圖2所示為4D模型集成的原理。附加了包含各施工任務(wù)的計(jì)劃與實(shí)際開始與結(jié)束的時(shí)間信息的進(jìn)度計(jì)劃，通過(guò)WBS與3D模型關(guān)聯(lián)，可模擬施工的整個(gè)流程，提取WBS節(jié)點(diǎn)下構(gòu)件的工程量，對(duì)比任務(wù)的計(jì)劃完成時(shí)間與完成時(shí)間，避免因工作面沖突等原因影響施工進(jìn)度。

圖2　4D信息模型集成原理

2.2.23D模型與計(jì)價(jià)文件的關(guān)聯(lián)

導(dǎo)入計(jì)價(jià)文件后，將清單計(jì)價(jià)文件與3D模型中的構(gòu)件進(jìn)行關(guān)聯(lián)匹配，選擇需套用的工程消耗量定額，定額中包含了該工作所需的人工、材料和機(jī)械工日(用量、臺(tái)班)，如圖3。完成3D模型與計(jì)價(jià)文件的三者關(guān)聯(lián)后，根據(jù)WBS分解的內(nèi)容可計(jì)算出每個(gè)工序的成本和資源用量，實(shí)現(xiàn)施工成本的跟蹤對(duì)比。

圖3　預(yù)算信息模型集成原理

3D信息模型和各數(shù)據(jù)文件以WBS為核心，相互關(guān)聯(lián)形成5D信息模型，再集合其他工程信息，在一個(gè)以BIM模型為載體的信息集成平臺(tái)對(duì)施工項(xiàng)目的過(guò)程數(shù)據(jù)集成，通過(guò)BIM模型載體實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)查詢各個(gè)任務(wù)的工程量、進(jìn)度和資源用量等信息，實(shí)現(xiàn)施工過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理。

3基于BIM5D的施工資源動(dòng)態(tài)管理分析

本文結(jié)合江西省某辦公大樓作為工程案例，在BIM5D信息集成平臺(tái)集成三維信息模型、進(jìn)度文件和計(jì)價(jià)文件，對(duì)施工過(guò)程中的資源管理進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，實(shí)現(xiàn)了施工過(guò)程中的施工工程量和資源的動(dòng)態(tài)查詢、成本的跟蹤對(duì)比分析等。

辦公大樓為框架剪力墻結(jié)構(gòu)體系，建筑總高度(室外地面至大屋面)為38.1m，共12層，地下2層(地下一層為架空層)，地上10層，總建筑面積62 761.03m2，建筑占地面積9 946.4m2。本工程工期緊、專業(yè)工程隊(duì)多、材料用量大，施工方在進(jìn)度管理、成本管理和資源管理方面存在難點(diǎn)，引進(jìn)BIM技術(shù)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

3.1精細(xì)化施工管理，提高工作效率

在施工管理方面，項(xiàng)目部的生產(chǎn)、技術(shù)、工程、物資、商務(wù)等部門根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃開展工作，但是經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)溝通不當(dāng)導(dǎo)致的工作失誤，應(yīng)用BIM5D軟件進(jìn)行項(xiàng)目管理，項(xiàng)目的各參與部門可通過(guò)例會(huì)形式進(jìn)行有效交底溝通。本工程的總工期是540天，為實(shí)現(xiàn)此項(xiàng)目目標(biāo)，法定節(jié)假日和夜晚需適當(dāng)加班。應(yīng)用BIM5D軟件進(jìn)行進(jìn)度管理，在每周工程例會(huì)時(shí)，在平臺(tái)中查看本周的任務(wù)狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)滯后的任務(wù)，項(xiàng)目部經(jīng)理及時(shí)調(diào)整任務(wù)安排，更新5D模型，重新按照進(jìn)度計(jì)劃指導(dǎo)施工，確保周計(jì)劃的精確管控。最后工人正常作息工作并提前46天完成工程。

此種工作模式通過(guò)在BIM5D平臺(tái)中關(guān)聯(lián)進(jìn)度文件和計(jì)價(jià)文件，實(shí)時(shí)為進(jìn)度計(jì)劃提供人、材、機(jī)的消耗量和成本的精確計(jì)算。以往管理人員需要花費(fèi)至少一天的時(shí)間按照進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行工作分解并提取相應(yīng)工作的工程量，浪費(fèi)了管理人員的寶貴時(shí)間，如圖4，為物料準(zhǔn)備以及勞動(dòng)力估算提供了準(zhǔn)確依據(jù)，避免以往憑二維圖紙和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行物資管理，在平臺(tái)中管理人員可根據(jù)需要按照時(shí)間、樓層、流水段等方式或者按照構(gòu)件工程量和清單工程量，提取所需的資源用量，在做項(xiàng)目總控物資計(jì)劃、月備料計(jì)劃和日提量計(jì)劃、節(jié)點(diǎn)提前，快速形成并提交報(bào)表給相關(guān)部門。通過(guò)BIM5D信息集成平臺(tái)，可以實(shí)現(xiàn)施工過(guò)程中各業(yè)各部的過(guò)程數(shù)據(jù)的集成，為總包單位向業(yè)主報(bào)量、分包工程量核算、變更工程量計(jì)算和甲方工程量審批提供數(shù)據(jù)支撐，有效地提高施工管理效率。

圖4　模型、進(jìn)度與計(jì)價(jià)文件三者的關(guān)聯(lián)與資源用量統(tǒng)計(jì)

圖5　模型可視化與模型數(shù)據(jù)計(jì)算

3.2物資提量與領(lǐng)料精準(zhǔn)，降低成本

在項(xiàng)目物資管理過(guò)程中，管理人員對(duì)模板、腳手架等周轉(zhuǎn)材料的工程量的統(tǒng)計(jì)是根據(jù)二維圖紙和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行，難以實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)大量材料的實(shí)時(shí)調(diào)配，浪費(fèi)施工過(guò)程中的大量材料，導(dǎo)致成本增加。通過(guò)BIM5D平臺(tái)，管理人員根據(jù)需要按照樓層、專業(yè)、部位、工序、流水分區(qū)，依據(jù)進(jìn)度信息準(zhǔn)確查詢到每月、每周、每日的周轉(zhuǎn)材料與物資消耗，并記錄材料的進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間對(duì)場(chǎng)地工作面的使用進(jìn)行充分利用。通過(guò)在BIM5D平臺(tái)對(duì)資源的有效管理，極大地減少了項(xiàng)目材料的非必需消耗，合理降低了項(xiàng)目成本，也為以后類似項(xiàng)目的投入提供可靠的參考依據(jù)。

3.3可視化與數(shù)據(jù)支撐，優(yōu)化施工資源管理

在以往的項(xiàng)目中，流水段的管理都是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的流水進(jìn)度、流水提量、流水計(jì)劃等工作進(jìn)行安排，由于分包隊(duì)伍多、工作專業(yè)多、多級(jí)計(jì)劃、工序交叉造成作業(yè)面沖突頻繁，現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)困難。在BIM5D平臺(tái)通過(guò)工作面的劃分、理論勞動(dòng)力的計(jì)算、可視化的模擬過(guò)程來(lái)對(duì)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的措施、工作面進(jìn)行合理布置，以此判斷進(jìn)度計(jì)劃的合理性，通過(guò)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃完成情況的檢查與分析，優(yōu)化資源調(diào)配，如圖5。

4總結(jié)

BIM5D技術(shù)與項(xiàng)目管理系統(tǒng)的有機(jī)結(jié)合，針對(duì)當(dāng)前施工資源管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，有效提升了施工項(xiàng)目管理的精細(xì)化管理程度，BIM5D技術(shù)為快速統(tǒng)計(jì)資源用量、資源的合理供應(yīng)等提供了精細(xì)化的管理方案，實(shí)現(xiàn)了施工工程量的動(dòng)態(tài)查詢、施工資源動(dòng)態(tài)管理、成本的跟蹤對(duì)比等。

BIM5D技術(shù)為建筑施工企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和發(fā)展產(chǎn)生了巨大影響力，它的推廣和應(yīng)用大大提高了建筑工程的集成化程度和精細(xì)化管理程度，保證了工程的質(zhì)量和施工效率，為施工企業(yè)提升效益。

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Dynamic Management Research on Construction Resources based on BIM5D

Wang Ting，Ren Qiongqiong，Xiao Liping

(SchoolofCivilEngineeringandArchitecture，NanchangHangkongUniversity，Nanchang330063,China)

Abstract:In the process of realizing the fine construction management,the application and exploration of BIM in the construction stage has important value.The method of dynamic management of construction resources based on BIM5D technology is put forward in this article through the introduction of current construction resource management methods and current situation.Through the methods such as the creation of 3D model,schedule plan information and valuation documents information provided accurate information of schedule,cost,material control of the project ,help the managers make the effective decisions and fine management in the information integration platform.And it has realized the dynamic query of engineering quantity,visual dynamic management of construction resources,the tracking and contrast of cost and analysis of construction resources and provides references for the realization of the fine control and management of construction resources.

Key Words：Building Information Modeling; BIM5D; Resource Dynamic Management

【作者簡(jiǎn)介】王婷(1975-)，女，博士，高級(jí)工程師。主要研究方向：基于BIM的建筑業(yè)全壽命周期研究與應(yīng)用。

【中圖分類號(hào)】TU17

【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A

【文章編號(hào)】1674-7461(2016)03-0057-06