文/本刊記者 王亞亞

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財務管理 價值再造

文/本刊記者 王亞亞

為了應對快速變化的市場與政策環(huán)境，企業(yè)進行著內(nèi)部變革與發(fā)展轉(zhuǎn)型，財務管理也在持續(xù)創(chuàng)新。在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的風口下，財務管理在企業(yè)防控風險、優(yōu)化流程、與業(yè)務協(xié)同發(fā)展方面的價值進一步放大。

盡管中國經(jīng)濟疲軟有些讓人擔心，但中國的政府與企業(yè)對未來仍充滿信心。2016年“兩會”期間，李克強總理在年度工作報告上指明了未來經(jīng)濟發(fā)展的重點，從加強供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、增強持續(xù)發(fā)展動力，到深挖國內(nèi)需求潛力、推動綠色經(jīng)濟取得新突破，再到推動新一輪高水平對外開放以實現(xiàn)合作共贏。

中國正處于經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的風口。而站在風口下的企業(yè)，大致有兩種不同的感受：一類是身處傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)，在煎熬中積極謀求企業(yè)的轉(zhuǎn)型，如白色家電巨頭美的集團、中國紡織行業(yè)大佬中紡集團；另一類是意氣風發(fā)地在新興領(lǐng)域開疆拓土的企業(yè)，尋求在不斷擴張的市場中快速制勝，如籠罩著“一帶一路”光環(huán)的三峽國際、在國際通訊市場上迅速擴張的中興通訊，還有發(fā)力綠色環(huán)保產(chǎn)業(yè)的首創(chuàng)股份。

盡管這些企業(yè)身處不同的行業(yè)、也處于不同的發(fā)展階段，但他們面對的是同樣快速變化的市場環(huán)境以及持續(xù)變革的政策環(huán)境。這都要求企業(yè)根據(jù)外圍環(huán)境與內(nèi)在業(yè)務需要進行自我修復與重塑。財務管理因為牽涉到對企業(yè)資源的全方位整合與分配，成為企業(yè)內(nèi)部變革與轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。正因為如此，在現(xiàn)實中，越來越多的企業(yè)CFO將企業(yè)價值的增加與提升，作為財務管理的使命。

在這樣的背景下，本刊特別策劃展示了一組企業(yè)在轉(zhuǎn)型、發(fā)展之際對財務管理工作轉(zhuǎn)型的探索，力求從另一個角度揭示身處不同行業(yè)、不同發(fā)展階段的國內(nèi)企業(yè)在自我修復與重塑過程中在財務管理領(lǐng)域的創(chuàng)新與變革。

通過對這組企業(yè)樣本進行“梳理”，我們不難發(fā)現(xiàn)它們的共同之處。其一，無論是處于行業(yè)發(fā)展低谷還是快速擴張時期的企業(yè)，在當前環(huán)境下，它們對于風險的嗅覺都異常敏銳，風險防控已成為企業(yè)財務管理的第一要務。“兼顧企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效率的前提是控制好風險”，作為“一帶一路”先行者的三峽國際如此，身處傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的中紡集團亦如此。其二，優(yōu)化流程，進一步提高財務管理的信息化與透明度成為集團化企業(yè)發(fā)展的共識。區(qū)域財務共享服務中心的建設(shè)，成為不同類型企業(yè)應對快速擴張帶來的管理挑戰(zhàn)的重要利器，無論是發(fā)力綠色產(chǎn)業(yè)的首創(chuàng)股份還是高新技術(shù)行業(yè)的中興通訊，都在不斷優(yōu)化財務管理架構(gòu)與操作流程的過程中，格外青睞區(qū)域財務共享服務中心。其三，財務與業(yè)務發(fā)展的進一步匹配與融合成為企業(yè)財務管理的主旋律。為了業(yè)務轉(zhuǎn)型的需要，企業(yè)的財務管理也處于持續(xù)的改進與轉(zhuǎn)型當中。中紡集團財務部為了響應主業(yè)融合的理念，在預算管理、財務分析、績效考核等方面做了進一步調(diào)整，財務管理的價值也得到進一步凸顯；中興通訊在國際市場的縱橫捭闔也離不開財務管理的有效支撐；而定位于“業(yè)務財務一體化”的美的集團，一方面調(diào)整財務管理體系、創(chuàng)新財務運作，為戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型“保駕護航”，另一方面則搭建為價值鏈服務的“產(chǎn)融結(jié)合”平臺，創(chuàng)新金融業(yè)務，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)產(chǎn)融協(xié)同。整體來看，在當前環(huán)境下，財務管理在企業(yè)中的價值正在進一步放大，尤其是轉(zhuǎn)型發(fā)展的企業(yè)，更要在這一環(huán)節(jié)中大力挖潛。