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        教代會(huì):檢驗(yàn)學(xué)校公信力的“第三只眼”

        2016-07-02 15:48:04何玉雙
        江西教育A 2016年6期
        關(guān)鍵詞:學(xué)校教師

        何玉雙

        如果說(shuō),《封神演義》里聞仲太師的第三只眼能辨忠奸,那么,我以為教代會(huì)也是“第三只眼”,可以有效地檢驗(yàn)學(xué)校的公信力。我們來(lái)“旁觀”一所地處偏僻農(nóng)村的二類(lèi)初級(jí)中學(xué)的一次教代會(huì)吧。

        某周六,該校如期召開(kāi)某屆某次教代會(huì)。在會(huì)議的議題中,有一項(xiàng)“改革”舉措——學(xué)校每學(xué)期從全體教職工“30%的績(jī)效工資”里面各“抽出”1000元,用于教育教學(xué)管理的評(píng)估獎(jiǎng)勵(lì)。這遭到多數(shù)代表反對(duì)。反對(duì)意見(jiàn)中,有的認(rèn)為教師工資本來(lái)就低得可憐,不能再?gòu)?qiáng)扣了;有的認(rèn)為,按基本工作量測(cè)算,即使加上這1000元的績(jī)效工資,還是拿不回“本金”……這里頭還有個(gè)潛在的問(wèn)題,那就是基本工作量是幾“分”(課時(shí)折合后的分值),或是幾節(jié)課,以及以后是否調(diào)高工作量的標(biāo)準(zhǔn),或者減少教師的工作量,導(dǎo)致津貼降低,等等。

        主席團(tuán)成員正視代表們的質(zhì)疑,回答是沒(méi)算出來(lái),會(huì)后再重新核算,不過(guò),保證認(rèn)真上課的老師不吃虧??上В韨儾徽J(rèn)可這種“保證”,言語(yǔ)沖突中矛盾愈發(fā)明顯,個(gè)別代表措辭不夠嚴(yán)謹(jǐn),觸怒了主席團(tuán)的全體成員,使得會(huì)議的后半部分議程擱淺。校長(zhǎng)果斷作出處置,說(shuō):“鑒于部分教師代表的反對(duì),說(shuō)明此次改革還沒(méi)有做通群眾的思想工作,時(shí)機(jī)尚不成熟,暫緩?fù)菩?。這次會(huì)議看似失敗,但這恰是一個(gè)契機(jī),是我校真正走向民主治校、依法辦學(xué)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)?!?/p>

        我贊同并佩服這位校長(zhǎng)的決斷,這確是明智之舉。就像是一堂公開(kāi)課上,某個(gè)學(xué)生提出了尖銳的問(wèn)題,或是別的緣故,導(dǎo)致教學(xué)流程受阻,這是對(duì)教師教學(xué)智慧的考驗(yàn)。同理,這次教代會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題,是對(duì)學(xué)校,或者說(shuō)是對(duì)校長(zhǎng)決策智慧的考驗(yàn),也是對(duì)學(xué)校公信力,乃至對(duì)校長(zhǎng)公信力的考驗(yàn)。面對(duì)學(xué)生的“出其不意”,執(zhí)教老師是嚴(yán)厲懲罰學(xué)生呢?還是加以疏導(dǎo)呢?答案不言而喻。那么,教代會(huì)的“主席團(tuán)”能否直面教師代表的質(zhì)疑,正確對(duì)待他們的據(jù)理力爭(zhēng)呢?理性看待他們的訴求,甚至承受個(gè)別代表的呵責(zé)、誤會(huì),不僅無(wú)傷于尊嚴(yán)與面子,反而提高了校長(zhǎng)、校代會(huì)的魅力及學(xué)校的公信力。這不僅是領(lǐng)導(dǎo)胸懷的問(wèn)題,更是決策智慧的問(wèn)題,是關(guān)系到學(xué)校團(tuán)結(jié)穩(wěn)定的問(wèn)題,關(guān)系到學(xué)校能否凝聚人心促進(jìn)辦學(xué)提質(zhì)和持續(xù)發(fā)展的大問(wèn)題。

        在以往的一些教代會(huì)上,代表們看不到徹底公開(kāi)的東西,聽(tīng)不到?jīng)]有限制、沒(méi)有附加條件的公平的聲音。國(guó)務(wù)院前總理朱镕基曾說(shuō)過(guò):“吏不畏吾嚴(yán),而畏吾廉;民不服吾能,而服吾公。公則民不敢慢,廉則吏不敢欺。公生明,廉生威。”他教導(dǎo)大家,為官要廉潔,做事要公開(kāi)公正公平。唯有徹底地公開(kāi),毫無(wú)限制地公開(kāi),才有可能實(shí)現(xiàn)公平公正,才有可能真正提高學(xué)校公信力,提高校長(zhǎng)公信力。

        這所學(xué)校從這次教代會(huì)開(kāi)始,還真的走向了新的轉(zhuǎn)折。在財(cái)務(wù)上,他們開(kāi)源節(jié)流,力求多拿出一些錢(qián)慰藉一頭撲在教學(xué)上的老師們的心;在生活上,校長(zhǎng)們與老師們吃同一鍋飯,夾同一盆菜,在這無(wú)形之中,不知不覺(jué)地就提高了學(xué)校公信力,也提高了校長(zhǎng)其個(gè)人公信力,因而他也才有魅力帶領(lǐng)大家在酷暑中“走千家”——招生,才有號(hào)召力帶領(lǐng)班主任們?cè)谏L(fēng)中“進(jìn)萬(wàn)戶(hù)”——送家長(zhǎng)會(huì)入村,才有魄力在面對(duì)同類(lèi)學(xué)校的競(jìng)爭(zhēng)中巋然不動(dòng),奪路攀升。

        教代會(huì)不僅要開(kāi),還要開(kāi)到實(shí)處,真正發(fā)揮這“第三只眼”的作用。只有讓代表們暢所欲言,即使有尖銳的不同意見(jiàn)也淡然處之而不“大動(dòng)肝火”,才能起到教代會(huì)的作用,才能使學(xué)校不斷孕育著民主與法治的氛圍,夯實(shí)發(fā)展的基礎(chǔ)。

        所以說(shuō),教代會(huì)或某些重要的會(huì),可以沒(méi)有結(jié)果、沒(méi)有成果,但必須有學(xué)校建設(shè)發(fā)展的轉(zhuǎn)折性、提升性效果。

        (作者單位:江西省余干縣古竹初級(jí)中學(xué)) s

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