□中車二七機車公司　劉清純

三十年勞動模范培養(yǎng)工作探索與實踐

□中車二七機車公司劉清純

1986年市總工會在全市范圍內(nèi)開始啟動“首都勞動獎?wù)隆痹u選工作，至今已整整三十年了。二七機車公司始終高度重視此項工作，為加強公司人才隊伍建設(shè)，公司進行了一系列的平臺創(chuàng)建，多措并舉全面培養(yǎng)樹立勞動模范。

搭建職業(yè)技能大賽工作平臺推動職工技能水平提升

企業(yè)勞動競賽是職工在企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)中發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性的一項重要活動，同時也是培養(yǎng)勞模和發(fā)揮勞模作用的重要載體。

公司工會結(jié)合當前形勢和本單位實際情況把黨政關(guān)注的焦點作為競賽活動的重點，不斷探索勞動競賽模式，拓寬勞動競賽領(lǐng)域，豐富勞動競賽內(nèi)容積極開展有針對性、有重點、有特色、主題鮮明的競賽活動。

2001年開展“造精品、干好活，保質(zhì)量、爭第一”勞動競賽；2003年開展“保質(zhì)量、保進度，大干100天”勞動競賽；2007年開展“大干四季度，保質(zhì)量、保進度、保安全，全面完成公司生產(chǎn)經(jīng)營指標任務(wù)”勞動競賽；2008年二七機車公司簽訂出口古巴機車和電力機車生產(chǎn)任務(wù)比較重且各單位生產(chǎn)進度和生產(chǎn)項目不統(tǒng)一，就由各單位各自開展了不同主題的小型勞動競賽；2015年開展以新中車、新貢獻”為主題的“促融合、求創(chuàng)新、保增長，大干四季度”勞動競賽活動……

這些勞動競賽活動不僅保證了生產(chǎn)任務(wù)的順利完成，更增強了職工的責任感和緊迫感，讓職工感受到競賽就是戰(zhàn)斗。通過組織勞動競賽，不斷振奮職工精神，調(diào)動了職工工作熱情，使全體職工自覺把全副精力和智慧投入到克服困難、高效工作上來，為培養(yǎng)出更多勞動模范人物作出重要貢獻。

為展示優(yōu)秀職工的業(yè)務(wù)、技能素質(zhì)，二七機車公司工會屢出新招，通過開展技能大比武、選樹“品牌員工”活動，切實提高職工比安全、比質(zhì)量、比任務(wù)、比效益的積極性。同時，廣泛開展了管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新成果獎勵活動，進一步掀起了“人人自覺參與、個人主動提升”的學習熱潮，推動職工技能水平提升。

搭建員工技能培訓工作平臺促進職工專業(yè)素質(zhì)增強

二七機車公司始終把教育培訓作為員工素質(zhì)提升的基礎(chǔ)性工程，以員工行為規(guī)范、崗位職責和技能水平為準則，采取脫產(chǎn)輪訓、專業(yè)培訓和員工自學等多種方式，持續(xù)加大員工培訓力度。同時根據(jù)各崗位的性質(zhì)、特點，科學合理的制定技能標準，并有計劃、分層次、多渠道的推進教育培訓工作。

公司建立技師工作站，開展技能培訓和師帶徒活動，組織以各級勞動模范、優(yōu)秀職工、班組長為代表的“技術(shù)名師”，與新入廠職工所帶簽訂了《師徒合同》，結(jié)成技術(shù)幫扶對子，按照“干什么、精什么”的原則，大力實施“傳、幫、帶”工程，同時確定“學技”、“授藝”的具體方案和內(nèi)容，有序推進新入廠職工理論知識和操作技能的學習培訓工作，保障培訓的質(zhì)量和效果。

持續(xù)加大考核力度，堅持“不合格不工作、不過關(guān)不上崗”的原則，著力提升職工的安全意識和技術(shù)能力，夯實安全工作基礎(chǔ)，促進職工專業(yè)素質(zhì)增強。

搭建班組建設(shè)工作平臺夯實技能人才隊伍建設(shè)基礎(chǔ)

企業(yè)是培養(yǎng)高技能人才的主體，班組是造就高技能人才的主戰(zhàn)場，是優(yōu)秀勞動模范成長成才的搖籃。二七機車公司勞抓班組建設(shè)工作，注重企業(yè)職工整體素質(zhì)培養(yǎng)，制定員工行為規(guī)范，定期檢查職工崗位職責“一口清”。

在加強班組長能力培訓，提高班組長的素質(zhì)的同時通過民主評議活動發(fā)揮每個班組成員的作用，強調(diào)集體力量，力求發(fā)揮出每個班組成員的作用。

給先進人物和集體頒獎

此外，二七機車公司積極營造文明生產(chǎn)的班組文化氛圍，使職工心情舒暢、精力充沛的去工作，大大有利于于勞動模范的培養(yǎng)。

搭建評優(yōu)選先工作平臺營造典型引領(lǐng)的良好氛圍

評優(yōu)選先是黨的群眾工作的政治優(yōu)勢之一，對引導(dǎo)廣大職工以勞動模范典型為目標，立足崗位“建功立業(yè)”具有積極的促進作用。

二七機車公司不僅及時完善評優(yōu)選先工作機制，陸續(xù)下發(fā)一系列文件規(guī)范評選推薦程序和表彰獎勵政策。還在每年評選推薦全國勞動模范、北京市勞動模范、火車頭獎?wù)?、二七機車公司勞動模范和先進集體等獎項時堅持向一線職工和專業(yè)技術(shù)人才傾斜?！叭珖鴦趧幽７丁崩钕蛐阃?、“北京市勞動模范”高淑英同志等優(yōu)秀職工被選樹為先進模范典型，已逐漸成為引領(lǐng)愛崗敬業(yè)的勞動工作者成長的強大精神動力。

評優(yōu)選先的目的不止是選出若干名典型，而是要通過評優(yōu)選先引導(dǎo)和激勵職工。評優(yōu)選先的過程也是一個層層樹典型、廣泛傳經(jīng)驗的過程，二七機車公司不僅召開表彰大會，為勞動模范、技能大賽獲獎?wù)吲t戴花頒發(fā)榮譽，激勵更多勞動工作者立足本職、踏實工作、苦練技能，還通過報紙廣播微信等媒體等渠道廣泛宣傳，將先進職工事跡生動及時的傳遞給廣大基層職工，營造一種崇尚先進、學習先進、爭當先進的良好氛圍，使評優(yōu)選先不再是形式化的走程序，而成為企業(yè)精神文化逐提煉步升華的過程，從而更好的發(fā)揮勞模的精神引領(lǐng)作用，培養(yǎng)更多更優(yōu)秀的勞動工作者。

放眼未來，中央企業(yè)的全面深化改革已進入關(guān)鍵階段，中國經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)也對二七機車公司人才隊伍建設(shè)提出了新要求，二七機車公司面臨的發(fā)展環(huán)境依然嚴峻復(fù)雜。只有深刻研判內(nèi)外部形勢，積極主動應(yīng)對，既立足當前，又著眼長遠，創(chuàng)新人才管理機制，深入推進高技能人才隊伍建設(shè)，積極培養(yǎng)更多更優(yōu)秀的勞動工作者，努力打造一支素質(zhì)精良、結(jié)構(gòu)合理、作風優(yōu)良的人才隊伍，才足以使企業(yè)長久立于不敗之地。

組織勞模療休養(yǎng)