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        中國(guó)式好公司

        2016-07-01 09:58:58周航
        商界 2016年6期
        關(guān)鍵詞:變軌富士康中國(guó)式

        周航

        工業(yè)家型企業(yè)的焦慮是:它們可能通過(guò)保守的創(chuàng)新變得更優(yōu)化了,卻無(wú)法“變軌”,實(shí)現(xiàn)“豹變”。

        前一陣子,我去了一趟江南,參觀一家規(guī)模很大的汽車配件公司。

        這是家特別典型的中國(guó)式好公司—業(yè)務(wù)扎實(shí)、數(shù)字穩(wěn)健、能賺錢、不忽悠。公司一年有70多億元的營(yíng)業(yè)額,十幾億元的利潤(rùn)。也就是說(shuō),它的利潤(rùn)率高達(dá)百分之十幾。它能做到連續(xù)10年年復(fù)合增長(zhǎng)率30%。它已于10年前在香港上市。當(dāng)然,作為傳統(tǒng)企業(yè),它的PE值不算高,10倍左右,目前市值200億港元。但它不但運(yùn)營(yíng)得很健康,而且行業(yè)地位也舉足輕重。據(jù)說(shuō),全球每3輛汽車中,就有1輛在使用它的產(chǎn)品。

        與互聯(lián)網(wǎng)圈的畫風(fēng)不同,這并不是一家被廣泛談?wù)摰墓?,卻算得上是一個(gè)典型的“隱形冠軍”。

        中國(guó)改革開放38年來(lái),有四類非常典型的企業(yè)。一是互聯(lián)網(wǎng)大創(chuàng)新型,不能賺錢,還大量燒錢,但非常值錢。二是資源尋租型,走“喝大酒”路線的資源依賴者,像房地產(chǎn)開發(fā)商和礦主。三是暴力營(yíng)銷派,比如包裝一個(gè)品牌,把渠道、價(jià)格戰(zhàn)和暴力營(yíng)銷玩得滴溜轉(zhuǎn)。四是勤懇的工業(yè)家型企業(yè)。

        工業(yè)家型企業(yè)意味著嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范和細(xì)膩,始終不懈地追求體系建設(shè),并且能夠執(zhí)行到位。這個(gè)流派的企業(yè),本質(zhì)上都是成本驅(qū)動(dòng)的業(yè)務(wù)形態(tài),通過(guò)業(yè)務(wù)流程創(chuàng)新,以及勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì),不斷優(yōu)化業(yè)務(wù),擴(kuò)大規(guī)模。

        在這個(gè)領(lǐng)域,富士康從管理到技術(shù)到規(guī)模,都是當(dāng)之無(wú)愧的老大,相當(dāng)于互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的BAT。而我們上文提到的這家企業(yè),和富士康一樣,都屬于第四類。

        當(dāng)然,面對(duì)新的浪潮,工業(yè)家型企業(yè)也會(huì)焦慮。他們可能會(huì)困惑,互聯(lián)網(wǎng)公司不掙錢,反而燒掉這么多錢,為何還這么值錢,而且社會(huì)影響力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于他們?

        確實(shí),沒人愿意在一個(gè)激動(dòng)人心的時(shí)代變得不重要。不論你是四類企業(yè)家中的哪一類,都會(huì)有新想法,都希望站在舞臺(tái)中央,不被邊緣化。

        我們說(shuō)的這家企業(yè)早就不為錢發(fā)愁了,也懷有抱負(fù)和夢(mèng)想。但是,這樣一家穩(wěn)健的傳統(tǒng)企業(yè),在一個(gè)新時(shí)代要如何自處?它們已經(jīng)這么有價(jià)值了,又該如何參與新一波的浪潮?

        毫無(wú)疑問,這是一家有進(jìn)取心的公司。他們?cè)敢夂突ヂ?lián)網(wǎng)公司合作,也舍得為未來(lái)做投入,光是新能源一項(xiàng)就投入了幾千萬(wàn)元。但這家公司仍然呈現(xiàn)出一些保守色彩。對(duì)于新生事物,他們本能地會(huì)保守觀望,抱持某種遲疑,而且一定要得到明確驗(yàn)證才肯動(dòng)手。這種思維習(xí)慣像一面墻,擋住企業(yè)的創(chuàng)新和未來(lái)路徑,因?yàn)閯?chuàng)新往往需要試錯(cuò),無(wú)法百分百保證成功,而機(jī)會(huì)則稍縱即逝。

        最近,我看了一本美國(guó)人寫的書叫《移軌創(chuàng)新》。所謂“移軌創(chuàng)新”,就是讓傳統(tǒng)企業(yè)真正轉(zhuǎn)移到一條新的競(jìng)爭(zhēng)跑道上,從而獲得陡峭的爆發(fā)式增長(zhǎng)。

        我因此對(duì)這樣的工業(yè)企業(yè)存在一些擔(dān)憂—按照它的核心策略,無(wú)論是開發(fā)工業(yè)機(jī)器人,還是全球化,它都在扮演產(chǎn)業(yè)投資的配角,都還是生產(chǎn)流程和勞動(dòng)力的結(jié)合。即便做到更大的市場(chǎng)規(guī)模,它也還是一家汽車零部件供應(yīng)商,實(shí)現(xiàn)的是優(yōu)化小數(shù)點(diǎn)的線性增長(zhǎng)??傊徊贿^(guò)因此變得更優(yōu)化了,卻無(wú)法“變軌”,實(shí)現(xiàn)“豹變”。

        這太難了。

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