5月的最后一天，同一時(shí)間段、同一關(guān)鍵詞，一南一北兩場發(fā)布會(huì)引人關(guān)注。上海，SMG（上海東方傳媒集團(tuán)有限公司，即原上海文廣新聞傳媒集團(tuán)）王建軍臺(tái)長表示聯(lián)合美國VR技術(shù)公司JAUNT，SMG將總投資1億美元，打造出第一家面向全球的VR發(fā)布平臺(tái)，VR影視、VR體驗(yàn)中心以及VR游戲，將成為SMG三大方向——這是一場來自內(nèi)容端的進(jìn)攻。北京，暴風(fēng)CEO馮鑫和眾多產(chǎn)業(yè)鏈上下游的合作伙伴一起為更新到第五代的暴風(fēng)魔鏡“站臺(tái)”。有媒體事后用“這次馮鑫不想再單打獨(dú)斗了”做標(biāo)題來加以解讀——這是一場來自技術(shù)和供應(yīng)商的回應(yīng)。

時(shí)間再稍微往前倒轉(zhuǎn)下，愛奇藝在投VR，盛大在投VR，阿里在投VR，還有那些被認(rèn)為最佳的變現(xiàn)途徑而日漸增多的線下體驗(yàn)店……令人印象深刻的是，阿里VR“Buy+”推出時(shí)，朋友圈里幾乎刷屏。“好風(fēng)憑借力，送我上青天”，也許連VR自己也沒想到。

前段時(shí)間有一家蘇格蘭家族基金找畢士鈞聊天，他們非常奇怪，為什么VR在中國如此火，在歐洲、美國卻沒有像中國這樣。畢士鈞的回答是，“暴風(fēng)其實(shí)把VR在中國這件事情，推進(jìn)了至少一到兩年?！逼鋵?shí)暴風(fēng)在上市之前、2014年6、7月份就開始投入VR，“我們上市之后，被媒體說是攜VR之勢來襲，實(shí)際上，資本市場是因?yàn)楸╋L(fēng)才知道什么是VR?！?/p>

而在2014年初涉VR那段日子里，馮鑫、畢士鈞和暴風(fēng)科技副總裁崔天龍經(jīng)常討論的問題卻是到底要不要做VR，“我們商量這件事情到底有多大的可能性，要不要團(tuán)隊(duì)獨(dú)立，然后整個(gè)商業(yè)模型該是什么樣子。過完年回來，2015年3月份公司上市，然后大家都說‘暴風(fēng)有VR的概念。其實(shí)我們自己從來沒有想過會(huì)因此被市場所關(guān)注?！?/p>

2016年被很多人說成是“VR元年”，你甚至?xí)牭健癡R是下一代互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的載體”。在這個(gè)時(shí)點(diǎn)上，最近畢士鈞只要有機(jī)會(huì)就會(huì)跟投資者、朋友們講：“別看VR這么火，其實(shí)還是一個(gè)偏早期的東西。在這個(gè)階段，我們最關(guān)注的一不是賺錢，二不是炒概念，而是圈地、圈用戶，培育VR的用戶。在VR這個(gè)產(chǎn)業(yè)真正到爆發(fā)的時(shí)候，我能夠占住一個(gè)很重要的位置。其實(shí)這就是暴風(fēng)VR戰(zhàn)略的一個(gè)核心?！?/p>

畢士鈞幾天前被一則網(wǎng)站消息吸引——“Google欲通過效仿Android推廣策略來打造VR領(lǐng)域的生態(tài)系統(tǒng)”?！岸@是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)?！碑吺库x打了一個(gè)絕殺的手勢?！爸袊壳白鯲R面臨兩個(gè)選擇。第一，你是否跟它去拼？做自己的VR系統(tǒng)；第二，你可以在它的系統(tǒng)上做各種VR的APP。”

多數(shù)人會(huì)選擇第二條路，無論馬化騰或是馬云?！熬褪前熏F(xiàn)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上所有的東西在VR上重來一遍，但是這里面有新機(jī)會(huì)。”畢士鈞接著說，“就像PC到移動(dòng)端的時(shí)候，那時(shí)候沒什么直播、秀場。向VR的轉(zhuǎn)變，新的機(jī)會(huì)，你怎么來抓住？這個(gè)很重要?！盫R市場終將迎來拐角，據(jù)說會(huì)是在2020年、當(dāng)銷售額達(dá)到700億美元的時(shí)候。但銷售額的攀升大部分靠的是軟件、內(nèi)容，而不是硬件。因而我們可以看到暴風(fēng)在內(nèi)容端的并購，也可以感受到它希望大展拳腳的雄心。

但是，看得到未來，未必就能看得到結(jié)局。此前，有一位二級市場的資深大佬問過畢士鈞，雖然暴風(fēng)現(xiàn)在領(lǐng)先，但是到VR真正大行其道的時(shí)候，暴風(fēng)是否還能站住潮頭？

畢士鈞反問道，“如果你一開始不做，最后采取跟隨戰(zhàn)術(shù)去做，你認(rèn)為你的勝率有多高？你有什么資本去跟隨？到底說憑什么你有后發(fā)優(yōu)勢？”誠然，先做，至少有贏的機(jī)會(huì)，但如果現(xiàn)在什么都不做，則一點(diǎn)機(jī)會(huì)都不會(huì)有。從PC到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代已經(jīng)被驗(yàn)證過無數(shù)次的真理，在中國也許只有一家企業(yè)有資本說“我可以跟隨”，那就是騰訊。

所以暴風(fēng)要贏，必然先做，特別是當(dāng)手握上市公司的資源和人才儲(chǔ)備時(shí)?！癡R只有大企業(yè)才能做”，仿佛是對畢士鈞的佐證，高盛近期給出一份報(bào)告稱，VR硬件風(fēng)口已過，在內(nèi)容層面還有不少機(jī)會(huì)。來自硅谷的VC們特別不建議初創(chuàng)公司來跳VR硬件大坑。

“其實(shí)VR并不是暴風(fēng)的唯一，它是一個(gè)用戶平臺(tái)。當(dāng)有足夠多的用戶跑到你這兒來發(fā)生行為，你要賺錢就必須提供內(nèi)容服務(wù)，所以現(xiàn)在暴風(fēng)在做視頻、直播、秀場、游戲……未來還會(huì)有更多內(nèi)容?！睆漠吺库x這席話，可以感知的是，除了傳統(tǒng)視頻網(wǎng)站廣告收入外，硬件低價(jià)獲客的背后將是付費(fèi)內(nèi)容、將是最終買單者。而這種戰(zhàn)略，已被復(fù)制到暴風(fēng)TV等其它領(lǐng)域。

A股的副作用

“保利潤，還是要市場？”這是在中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)語境下的“特里芬難題”。2010年發(fā)生在北京北辰西路一棟寫字樓辦公室里對話，也許最懂其中味：

“你覺得我們怎么和當(dāng)當(dāng)、亞馬遜競爭？”

“唯一的就是價(jià)格，價(jià)格如果我們在跟競爭對手相比沒有優(yōu)勢，那么在短時(shí)間內(nèi)擴(kuò)張的可能性就不大。圖書這塊你對利潤不能要求太高。”

“你覺得多少合適？”

“最好不超過5%?！?/p>

“好，我們就不要利潤。”

對話雙方是京東商城的劉強(qiáng)東和時(shí)任圖書銷售總經(jīng)理石濤。彼時(shí)，京東商城正在與當(dāng)當(dāng)血拼圖書爭霸戰(zhàn)。而京東放棄利潤，只有一個(gè)原因——市場。其實(shí)，真到今天京東仍舊是以“燒錢”著稱，而且它也不是獨(dú)行，亞馬遜的貝索斯面對華爾街時(shí)也是這種毫不在意的態(tài)度。因?yàn)樗麄兦宄?，拿下市場、用戶量翻番，美股投資人就會(huì)持續(xù)不斷地支持他們。

但是，暴風(fēng)是在A股。每到季度末發(fā)財(cái)報(bào)時(shí)，畢士鈞會(huì)有種兩難的感覺，常會(huì)有人跑來跟畢士鈞說“現(xiàn)在熊市來了，我們要看有利潤的公司”?！艾F(xiàn)在這個(gè)邏輯有點(diǎn)亂?！碑吺库x坦言，“有人問我，今年暴風(fēng)TV能賣多少臺(tái)？能做行業(yè)老大嗎？我回答今年讓暴風(fēng)做老大的話，我能超，但是我要虧5個(gè)億，你們能答應(yīng)嗎？如果說TV瞬間能夠搶占300萬個(gè)家庭用戶，這個(gè)價(jià)值比區(qū)區(qū)幾個(gè)億利潤大多了?！痹谶@種環(huán)境下，畢士鈞只能采取迂回策略，“這是出于現(xiàn)實(shí)的考慮，也是非常痛苦的選擇?！痹谶@種思路下，對于大把燒錢的VR，暴風(fēng)只能把它單拆出去，不影響上市公司的報(bào)表，現(xiàn)在只占暴風(fēng)魔鏡19%的股權(quán)。

對于坊間熱議的“暴風(fēng)魔鏡是否會(huì)單獨(dú)上市？”這個(gè)問題，畢士鈞直言，“這個(gè)要再看，但團(tuán)隊(duì)肯定希望單獨(dú)上市，單拆并減持股份也是為掃清它單獨(dú)上市的障礙”。

像暴風(fēng)魔鏡這樣拆出來的子公司一共有幾個(gè)板塊？

“魔鏡算一個(gè)，其實(shí)TV、秀場都算，包括后面我們要成立的體育、影業(yè)，其實(shí)都算?！?/p>

正如暴風(fēng)魔鏡會(huì)讓華誼兄弟等多家參股，在利潤與市場的難題中，暴風(fēng)引入了社會(huì)資源。“因?yàn)樗F(xiàn)階段虧錢，我讓利出來，把它放在體外然后孵化，依靠社會(huì)資源共同參與把它做成。”畢士鈞自己也承認(rèn)這是一種不得不做的妥協(xié)，“2016年Q1財(cái)報(bào)出來后，有人說我們靠出賣魔鏡股權(quán)來讓賬面漂亮。我真不想靠這個(gè)來盈利，那是被迫的。”