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        建筑工程管理中成本的有效控制措施分析

        2016-06-30 12:38:23王洪毅
        中國房地產(chǎn)業(yè)·下旬 2016年10期
        關鍵詞:成本控制應用分析項目管理

        王洪毅

        [摘要]對建筑工程項目的成本進行管理是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié),可以使企業(yè)能夠有效的降低工程成本,獲得更大效益,對于企業(yè)提高市場綜合競爭力和在現(xiàn)代市場中占據(jù)更大的份額有巨大的推動作用。所以需要使用現(xiàn)代化的管理手段和方法對工程項目的成本進行管理,減少企業(yè)的消耗,提高工程的效率,最終促進建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文主要對建筑工程管理中成本的有效控制措施進行分析探討。

        [關鍵詞]建筑工程;項目管理;成本控制;應用分析

        1、建筑工程管理中成本控制的重要性分析

        1.1有利于企業(yè)戰(zhàn)略性成本控制的實施

        能夠在工程項目中獲得預期的利潤,是建筑工程企業(yè)開展工程建設的最終目標。但在建筑施工中不僅要保證利潤,還要保證工程建設質量和工期達到合同要求。在建筑工程項目施工中,成本控制與工程管理工作息息相關,有效的成本控制不僅是確保施工質量的關鍵,也是企業(yè)能否在項目中實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的基礎和前提。

        1.2有利于提高整體項目管理水平

        市場經(jīng)濟制度不斷完善的今天,建筑行業(yè)市場競爭日益激烈。在建筑行業(yè)市場逐漸完善的背景下,只有提高項目管理水平才能有助于企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的最終目標。成本控制工作貫穿于工程項目全過程,更是與項目管理工作相互融合在一起。想要實現(xiàn)提高成本控制的目的,就必須實現(xiàn)成本控制和項目管理的融合,通過提高成本控制工作質量來提高項目管理水平,幫助企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展的戰(zhàn)略目標。

        2、建筑工程項目管理中成本控制情況分析

        當前隨著社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展,許多行業(yè)都開始進入到白熱化的競爭階段,而建筑工程行業(yè)也不例外。施工企業(yè)不僅要確保工程建造符合質量和時間要求,還要保證不出現(xiàn)施工事故,同時盡可能的壓低工程成本,這樣才能夠占領市場先機,贏取更多發(fā)展機會。目前我國施工企業(yè)對于工程項目成本的控制,通常是采用會計成本核算模式,這種核算方式針對的是工程項目所發(fā)生的成本,因此屬于事后控制,集成管理要求未得到充分體現(xiàn),因而一旦中間某一個環(huán)節(jié)發(fā)生問題,就可能無法實現(xiàn)成本控制的目的。

        盡管我國施工企業(yè)并沒有發(fā)展很長時間,但一直保持著較快發(fā)展速度,而行業(yè)的過快發(fā)展導致了許多惡性競爭問題,包括不合理評標和人情關系議標等,并不是說施工企業(yè)成本低就一定能夠獲得項目,客戶并不是將價格作為選擇的唯一標準,而且即便是施工企業(yè)在一些方面有優(yōu)勢,有時也并不被客戶所重視,因而施工企業(yè)對工程項目成本控制的重視程度不夠,價值建筑工程項目流程復雜,專業(yè)性較強,經(jīng)常要用到各種新材料和新技術,而不同類型材料的規(guī)格、質量、等級和價格等都有很大差別,很難做出非常準確的定性分析,測算預算指標很難確定,這就決定了施工企業(yè)并不會對成本控制問題投入過多精力。

        目前我國許多工程項目中負主要責任的項目經(jīng)理對成本管理較為忽視,項目初期沒有明確的成本控制計劃,而在項目后期資金緊張之后又開始嚴格控制,還有一些工程項目一旦確定能夠按照要求完工,項目經(jīng)理就開始隨意浪費,并且利用各種機會列支成本謀取私利,報銷虛假材料費和招待費等。

        3、建筑工程項目管理中成本控制解決辦法

        3.1強化相關人員成本管理與控制的意識

        要想解決好項目成本管理中出現(xiàn)的問題,首先要從相關人員的意識入手,加強宣傳教育,提高他們成本管理意識和對降耗降本重要性的認識,讓他們明確自己的職責,自覺地在建筑工程的各個環(huán)節(jié)中進行成本控制和管理。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展,建筑行業(yè)的競爭也愈發(fā)激烈,為了提高建筑企業(yè)的競爭力,更加需要企業(yè)的每個員工,在思想上認識到成本管理的重要性,從自身做起,發(fā)揮企業(yè)主人翁精神,在實際工作中,切實加強對建筑工程項目的成本管理,提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

        3.2要建立統(tǒng)一、規(guī)范的建筑工程項目成本管理制度

        建筑工程項目成本控制工作復雜而具體,涉及面廣,要使成本控制工作落實到實際,取得成效,必須做好完善成本控制的基礎工作,完善內(nèi)部管理制度,將責權利落實到每一個部門和員工身上,實行崗位責任制,明確職責權限和范圍,使項目成本管理形成一個完整的,責權利相結合的成本管理體系。這樣才能把控制成本的措施落實到項目施工全過程和各個環(huán)節(jié)中,從而實現(xiàn)成本的有效控制。同時,在這一制度中,每個部分對成本進行管理的人員需要加強交流協(xié)調與溝通,以便在整個工程中對成本進行管理時出現(xiàn)的各種問題能及時解決。

        3.3要運用現(xiàn)代化的成本控制手段,加強管理和監(jiān)督

        在對任何建筑工程項目成本管理時,不是單獨某個部門的責任,而是企業(yè)所有的部門都需要共同為之付出努力,所以,為了能夠有效的對工程成本進行管理,需要在企業(yè)中建立專門的監(jiān)督部門和有效的監(jiān)督管理機制。一方面,監(jiān)督人員要明確自己的職責,切實發(fā)揮作用,對企業(yè)的成本管理進行有效嚴格的監(jiān)管。對成本管理的各個部門和環(huán)節(jié)都要有專人進行監(jiān)督,認真的查看企業(yè)各個時期的收支賬單,對工程的預算進行核對。另一方面,要采用現(xiàn)代化的成本管理手段,及時掌握項目施工進度和相關信息,并及時處理和反饋,對項目施工存在的問題做到隨時發(fā)現(xiàn),隨時解決。監(jiān)督部門在加強本管理監(jiān)管時,還要處理好質量與成本、工期與成本的關系,確保整個工程能夠正常進行。

        3.4要加強建筑工程項目成本管理中質量成本的管理

        在建筑工程中,施工的質量不僅是整個工程正常建設的重要指標和保障,也是社會各界廣泛關注的問題之一。既不能為節(jié)約成本,降低質量標準,出現(xiàn)質量事故,造成返工或損失;又不要過高超出質量標準水平,造成浪費。這就需要加強對質量成本進行管理,對質量成本中各種關系進行處理,采用科學、合理先進的技術措施和手段對其進行管理,在確保建筑工程質量和合同工期要求的前提下,在標準控制指標范圍內(nèi),盡可能降低工程的成本。

        結語:

        成本控制是決定企業(yè)發(fā)展與破產(chǎn)的關鍵,所以,在競爭如此激烈的當今社會,建筑企業(yè)要想更加穩(wěn)定地立足社會市場,就必須增強自身的成本控制意識,加強成本控制工作,補充成本控制知識,建立健全成本控制的相關體制機制,以此提高自身的核心競爭力,促進企業(yè)的長遠、健康發(fā)展。

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