王洪毅

[摘要]對建筑工程項目的成本進行管理是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，可以使企業(yè)能夠有效的降低工程成本，獲得更大效益，對于企業(yè)提高市場綜合競爭力和在現(xiàn)代市場中占據(jù)更大的份額有巨大的推動作用。所以需要使用現(xiàn)代化的管理手段和方法對工程項目的成本進行管理，減少企業(yè)的消耗，提高工程的效率，最終促進建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文主要對建筑工程管理中成本的有效控制措施進行分析探討。

[關(guān)鍵詞]建筑工程；項目管理；成本控制；應(yīng)用分析

1、建筑工程管理中成本控制的重要性分析

1.1有利于企業(yè)戰(zhàn)略性成本控制的實施

能夠在工程項目中獲得預(yù)期的利潤，是建筑工程企業(yè)開展工程建設(shè)的最終目標(biāo)。但在建筑施工中不僅要保證利潤，還要保證工程建設(shè)質(zhì)量和工期達到合同要求。在建筑工程項目施工中，成本控制與工程管理工作息息相關(guān)，有效的成本控制不僅是確保施工質(zhì)量的關(guān)鍵，也是企業(yè)能否在項目中實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)和前提。

1.2有利于提高整體項目管理水平

市場經(jīng)濟制度不斷完善的今天，建筑行業(yè)市場競爭日益激烈。在建筑行業(yè)市場逐漸完善的背景下，只有提高項目管理水平才能有助于企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的最終目標(biāo)。成本控制工作貫穿于工程項目全過程，更是與項目管理工作相互融合在一起。想要實現(xiàn)提高成本控制的目的，就必須實現(xiàn)成本控制和項目管理的融合，通過提高成本控制工作質(zhì)量來提高項目管理水平，幫助企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。

2、建筑工程項目管理中成本控制情況分析

當(dāng)前隨著社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，許多行業(yè)都開始進入到白熱化的競爭階段，而建筑工程行業(yè)也不例外。施工企業(yè)不僅要確保工程建造符合質(zhì)量和時間要求，還要保證不出現(xiàn)施工事故，同時盡可能的壓低工程成本，這樣才能夠占領(lǐng)市場先機，贏取更多發(fā)展機會。目前我國施工企業(yè)對于工程項目成本的控制，通常是采用會計成本核算模式，這種核算方式針對的是工程項目所發(fā)生的成本，因此屬于事后控制，集成管理要求未得到充分體現(xiàn)，因而一旦中間某一個環(huán)節(jié)發(fā)生問題，就可能無法實現(xiàn)成本控制的目的。

盡管我國施工企業(yè)并沒有發(fā)展很長時間，但一直保持著較快發(fā)展速度，而行業(yè)的過快發(fā)展導(dǎo)致了許多惡性競爭問題，包括不合理評標(biāo)和人情關(guān)系議標(biāo)等，并不是說施工企業(yè)成本低就一定能夠獲得項目，客戶并不是將價格作為選擇的唯一標(biāo)準(zhǔn)，而且即便是施工企業(yè)在一些方面有優(yōu)勢，有時也并不被客戶所重視，因而施工企業(yè)對工程項目成本控制的重視程度不夠，價值建筑工程項目流程復(fù)雜，專業(yè)性較強，經(jīng)常要用到各種新材料和新技術(shù)，而不同類型材料的規(guī)格、質(zhì)量、等級和價格等都有很大差別，很難做出非常準(zhǔn)確的定性分析，測算預(yù)算指標(biāo)很難確定，這就決定了施工企業(yè)并不會對成本控制問題投入過多精力。

目前我國許多工程項目中負主要責(zé)任的項目經(jīng)理對成本管理較為忽視，項目初期沒有明確的成本控制計劃，而在項目后期資金緊張之后又開始嚴(yán)格控制，還有一些工程項目一旦確定能夠按照要求完工，項目經(jīng)理就開始隨意浪費，并且利用各種機會列支成本謀取私利，報銷虛假材料費和招待費等。

3、建筑工程項目管理中成本控制解決辦法

3.1強化相關(guān)人員成本管理與控制的意識

要想解決好項目成本管理中出現(xiàn)的問題，首先要從相關(guān)人員的意識入手，加強宣傳教育，提高他們成本管理意識和對降耗降本重要性的認識，讓他們明確自己的職責(zé)，自覺地在建筑工程的各個環(huán)節(jié)中進行成本控制和管理。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，建筑行業(yè)的競爭也愈發(fā)激烈，為了提高建筑企業(yè)的競爭力，更加需要企業(yè)的每個員工，在思想上認識到成本管理的重要性，從自身做起，發(fā)揮企業(yè)主人翁精神，在實際工作中，切實加強對建筑工程項目的成本管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

3.2要建立統(tǒng)一、規(guī)范的建筑工程項目成本管理制度

建筑工程項目成本控制工作復(fù)雜而具體，涉及面廣，要使成本控制工作落實到實際，取得成效，必須做好完善成本控制的基礎(chǔ)工作，完善內(nèi)部管理制度，將責(zé)權(quán)利落實到每一個部門和員工身上，實行崗位責(zé)任制，明確職責(zé)權(quán)限和范圍，使項目成本管理形成一個完整的，責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體系。這樣才能把控制成本的措施落實到項目施工全過程和各個環(huán)節(jié)中，從而實現(xiàn)成本的有效控制。同時，在這一制度中，每個部分對成本進行管理的人員需要加強交流協(xié)調(diào)與溝通，以便在整個工程中對成本進行管理時出現(xiàn)的各種問題能及時解決。

3.3要運用現(xiàn)代化的成本控制手段，加強管理和監(jiān)督

在對任何建筑工程項目成本管理時，不是單獨某個部門的責(zé)任，而是企業(yè)所有的部門都需要共同為之付出努力，所以，為了能夠有效的對工程成本進行管理，需要在企業(yè)中建立專門的監(jiān)督部門和有效的監(jiān)督管理機制。一方面，監(jiān)督人員要明確自己的職責(zé)，切實發(fā)揮作用，對企業(yè)的成本管理進行有效嚴(yán)格的監(jiān)管。對成本管理的各個部門和環(huán)節(jié)都要有專人進行監(jiān)督，認真的查看企業(yè)各個時期的收支賬單，對工程的預(yù)算進行核對。另一方面，要采用現(xiàn)代化的成本管理手段，及時掌握項目施工進度和相關(guān)信息，并及時處理和反饋，對項目施工存在的問題做到隨時發(fā)現(xiàn)，隨時解決。監(jiān)督部門在加強本管理監(jiān)管時，還要處理好質(zhì)量與成本、工期與成本的關(guān)系，確保整個工程能夠正常進行。

3.4要加強建筑工程項目成本管理中質(zhì)量成本的管理

在建筑工程中，施工的質(zhì)量不僅是整個工程正常建設(shè)的重要指標(biāo)和保障，也是社會各界廣泛關(guān)注的問題之一。既不能為節(jié)約成本，降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，出現(xiàn)質(zhì)量事故，造成返工或損失；又不要過高超出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)水平，造成浪費。這就需要加強對質(zhì)量成本進行管理，對質(zhì)量成本中各種關(guān)系進行處理，采用科學(xué)、合理先進的技術(shù)措施和手段對其進行管理，在確保建筑工程質(zhì)量和合同工期要求的前提下，在標(biāo)準(zhǔn)控制指標(biāo)范圍內(nèi)，盡可能降低工程的成本。

結(jié)語：

成本控制是決定企業(yè)發(fā)展與破產(chǎn)的關(guān)鍵，所以，在競爭如此激烈的當(dāng)今社會，建筑企業(yè)要想更加穩(wěn)定地立足社會市場，就必須增強自身的成本控制意識，加強成本控制工作，補充成本控制知識，建立健全成本控制的相關(guān)體制機制，以此提高自身的核心競爭力，促進企業(yè)的長遠、健康發(fā)展。