從獲得FILA等知名運(yùn)動(dòng)品牌青睞，能阻絕70%近紅外線和紫外線，并較一般聚酯紡織品有效降溫2～5℃的TCool涼爽紗，到近來(lái)震驚業(yè)界，能感測(cè)身體各項(xiàng)數(shù)據(jù)的不銹鋼纖維，憑借功能運(yùn)動(dòng)服飾市場(chǎng)的高速成長(zhǎng)，南緯實(shí)業(yè)的創(chuàng)新領(lǐng)先業(yè)界。秉持一貫低調(diào)且穩(wěn)扎穩(wěn)打的作風(fēng)，南緯從染紗工廠成長(zhǎng)至今在全球三大洲都擁有生產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)基地，更成為少數(shù)擁有垂直整合能力的企業(yè)。

在美國(guó)眾籌平臺(tái)Indiegogo上，一支結(jié)合生物醫(yī)學(xué)與奧運(yùn)擊劍銀牌選手的隊(duì)伍——PHYSICLO，在上線24小時(shí)內(nèi)就達(dá)到銷(xiāo)售100%的目標(biāo)，原因是PHYSICLO所研發(fā)的壓力運(yùn)動(dòng)褲能提高23%的肌肉運(yùn)動(dòng)量，并多消耗14%的卡路里，還能將原本30分鐘的運(yùn)動(dòng)時(shí)間縮短為20分鐘，解決了現(xiàn)代人重視健康卻沒(méi)有太多時(shí)間運(yùn)動(dòng)的困境。PHYSICLO這顆新星，正是南緯實(shí)業(yè)為不斷改變的服飾市場(chǎng)所進(jìn)行的布局之一。

“投資PHYSICLO的意義在于，e世代的經(jīng)營(yíng)模式已經(jīng)不只停留在店面銷(xiāo)售，甚至跨越電子商務(wù)，需要結(jié)合社群、募資平臺(tái)等更多工具讓客戶來(lái)認(rèn)識(shí)你?！蹦暇晫?shí)業(yè)董事長(zhǎng)林瑞岳如是說(shuō)，“只要有膽量提出，就可能獲得南緯實(shí)業(yè)的支持。所以，在南緯，每天都有新的東西誕生，因?yàn)槲覀儾荒芡！！?/p>

思維全球化 行動(dòng)本土化

低調(diào)，卻求穩(wěn)定、扎實(shí)，讓南緯實(shí)業(yè)從一個(gè)染紗工廠成長(zhǎng)到如今在三大洲都擁有生產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)基地，同時(shí)也成為少數(shù)擁有垂直整合能力的公司。南緯的全球布局，現(xiàn)階段以中國(guó)大陸及臺(tái)灣、斯威士蘭、越南、柬埔寨及墨西哥為主要生產(chǎn)基地，切入一貫作業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)；其中，中國(guó)大陸鹽城廠擁有布料、貼合與成衣等生產(chǎn)線，未來(lái)潛力無(wú)窮?！澳暇暤某晒γ卦E，或許是愿意比別人走得遠(yuǎn)一點(diǎn)，多做一點(diǎn)?！绷秩鹪澜忉?zhuān)暇暤那?5年，主力都在美國(guó)市場(chǎng)，為了開(kāi)發(fā)更多市場(chǎng)，南緯2002年就在斯威士蘭設(shè)立第一座成衣廠。

為了降低勞工成本與關(guān)稅，逐水草而居在全球遷徙，本是許多制造業(yè)不得不面臨的命運(yùn)，但南緯實(shí)業(yè)的斯威士蘭廠，卻有不一樣的選擇?！爱?dāng)AGOA失效后，許多廠商紛紛退出，南緯雖然在撐了一段時(shí)間后，不得不略微縮減人事，但仍堅(jiān)守在當(dāng)?shù)??！绷秩鹪勒f(shuō)，因?yàn)槟暇晫?shí)業(yè)在斯威士蘭已經(jīng)是第一大企業(yè)，最高曾雇用8000名員工，任何決定都對(duì)斯威士蘭影響甚巨，“我們也舍不得當(dāng)?shù)氐膯T工，因?yàn)閺牟輨?chuàng)到雛形初具，到完全上軌道后，斯威士蘭廠的非洲經(jīng)驗(yàn)，對(duì)南緯實(shí)業(yè)全球布局的戰(zhàn)略意義，都讓我們不能放棄斯威士蘭?！?/p>

林瑞岳口中的戰(zhàn)略意義，就是大家熟知的“Think global， act local”！只是，南緯實(shí)業(yè)對(duì)這句話的詮釋?zhuān)粌H要“思維全球化，行動(dòng)本地化”，更要“尊重當(dāng)?shù)亍??！皬哪鞲绲剿雇刻m的經(jīng)驗(yàn)，讓南緯在后來(lái)拓展中國(guó)大陸及柬埔寨、越南市場(chǎng)時(shí)，都有很清楚的依托，就是把自己建構(gòu)成一個(gè)共享經(jīng)濟(jì)的平臺(tái)，讓當(dāng)?shù)氐馁Y源有機(jī)會(huì)加進(jìn)來(lái)?！绷秩鹪佬φf(shuō)，“如果你不分享，就沒(méi)辦法做到真正的本土化，不能和當(dāng)?shù)刭Y源很深入地結(jié)合?！?/p>

凝聚共識(shí) 讓世界看見(jiàn)我們

謙稱(chēng)南緯實(shí)業(yè)還有很大進(jìn)步空間的南緯實(shí)業(yè)總經(jīng)理?xiàng)罹S漢指出，斯威士蘭廠的重要性，跟董事長(zhǎng)林瑞岳希望透過(guò)紡織業(yè)，讓世界看見(jiàn)我們的用心有很大關(guān)系。“畢竟，臺(tái)灣資源缺乏，紡織卻是少數(shù)在世界上能領(lǐng)先的一級(jí)產(chǎn)業(yè)，所以在斯威士蘭，南緯并不只是以一個(gè)企業(yè)的心態(tài)在當(dāng)?shù)匕l(fā)展，而認(rèn)為是代表臺(tái)灣產(chǎn)業(yè)?！睏罹S漢說(shuō)，所以還沒(méi)什么人談幸福企業(yè)的時(shí)候，南緯實(shí)業(yè)就已經(jīng)以幸福企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)在要求自己。

因此，南緯實(shí)業(yè)在斯威士蘭不僅是一個(gè)垂直整合紗染織布、染整、成衣的企業(yè)，更長(zhǎng)期進(jìn)行各項(xiàng)慈善活動(dòng)，承擔(dān)企業(yè)社會(huì)責(zé)任?！捌鋵?shí)，董事長(zhǎng)最大的心愿，是能繼續(xù)為臺(tái)灣的紡織業(yè)做貢獻(xiàn)。”楊維漢繼而解釋道，這是因?yàn)槟暇晫?shí)業(yè)的起點(diǎn)在臺(tái)灣，如果可以透過(guò)南緯實(shí)業(yè)的一些海外經(jīng)驗(yàn)，協(xié)助上中下游同行做整合與轉(zhuǎn)型，大家可以大手牽小手，對(duì)于南緯實(shí)業(yè)，對(duì)于臺(tái)灣紡織業(yè)，相信都是一件很好的事。

無(wú)縫增值鏈 打造成長(zhǎng)引擎

有能力做垂直整合，甚至喊出大手牽小手，協(xié)助臺(tái)灣紡織同行產(chǎn)業(yè)升級(jí)，是因?yàn)槟暇晫?shí)業(yè)早就把融合跨界元素，進(jìn)而打造創(chuàng)新產(chǎn)品的能力做到純熟且制度化。研企部經(jīng)理林宗頤觀察，很多公司的創(chuàng)新研發(fā)都處在云端，100個(gè)創(chuàng)意最終能有2個(gè)可以落地生產(chǎn)就非常好了，“但因?yàn)槟暇曈泻芏啻笃放瓶蛻簦阅暇暥喟胧窃谟^察清楚客戶有需求后，才從中段開(kāi)始找材料?！?/p>

作為Nike、Calvin Klein、VF等大品牌的長(zhǎng)年合作伙伴，近來(lái)南緯更積極投入智慧衣研發(fā)，并且讓南緯在專(zhuān)利布局上交出一張漂亮的成績(jī)單。“針對(duì)智慧衣，目前南緯已經(jīng)掌握超過(guò)100多項(xiàng)專(zhuān)利，尤其在模塊部分?！绷肿陬U指出，在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)，能一直尋找新的突破點(diǎn)，完全是因?yàn)槟暇曈泻芏鄡?yōu)秀的同仁在崗位上默默努力。

談到厚植人才的培育，南緯實(shí)業(yè)著實(shí)下了很多功夫，“如果展開(kāi)南緯的行程表，因?yàn)槿蚧?，所以每一分鐘都有人在工作。在這樣一個(gè)企業(yè)里，要一直去面對(duì)不同市場(chǎng)的質(zhì)疑和挑戰(zhàn)，沒(méi)有一個(gè)人才加值培養(yǎng)系統(tǒng)是不行的?！绷肿陬U指出，在南緯實(shí)業(yè)，除了經(jīng)理人要跨2～3個(gè)領(lǐng)域，全球性的人才輪調(diào)制度更是必需，“此外，我們每個(gè)月都會(huì)有TSVAC分享會(huì)，讓經(jīng)營(yíng)不同品牌、不同市場(chǎng)的人進(jìn)行交流?！?/p>

這里的TSVAC（TexRay Seamless Value Added Chain），指的是現(xiàn)階段被南緯實(shí)業(yè)視為最高戰(zhàn)略指導(dǎo)原則的“南緯無(wú)縫增值鏈”，不但對(duì)客戶要從自己的纖維、紗線、布料、成衣、設(shè)計(jì)等垂直整合的優(yōu)勢(shì)中提供無(wú)縫隙的研企、生產(chǎn)與服務(wù)，對(duì)南緯實(shí)業(yè)的人才，也都必須有這段加值而后增值的訓(xùn)練過(guò)程。

“紐約的新伙伴PHYSICLO，就是一個(gè)很好的例子，像這樣從世界各地冒出來(lái)的新想法，對(duì)于現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)是一個(gè)很好的刺激，同時(shí)，這也代表南緯實(shí)業(yè)的增值鏈，是一個(gè)愿意分享與接受的開(kāi)放性系統(tǒng)。”林宗頤說(shuō)道。

不只是服裝 更是一個(gè)服務(wù)系統(tǒng)

“過(guò)去，南緯每3～5年就有一個(gè)重大變革，就像一波波海浪一樣，每次改變都從前面的累積而來(lái)，就像董事長(zhǎng)經(jīng)常講的：‘成長(zhǎng)中唯一的不變，就是變。”楊維漢指出，南緯實(shí)業(yè)在2014年就以“永續(xù)、創(chuàng)新、幸?！弊鳛樽钪匾暮诵膬r(jià)值。

楊維漢強(qiáng)調(diào)，很多人提到永續(xù)，都只想到環(huán)保，但對(duì)南緯來(lái)說(shuō)，不僅是要做到對(duì)地球友善，也要能夠兼顧企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，并對(duì)公司的股東、合作伙伴與關(guān)系人都同時(shí)達(dá)到多贏。這個(gè)說(shuō)法聽(tīng)來(lái)美好，但又要如何落實(shí)呢？楊維漢舉例，南緯實(shí)業(yè)近幾年的一項(xiàng)原液染色技術(shù)ECO-lor不僅在生產(chǎn)過(guò)程減少了能源與水資源的消耗，減少二氧化碳排放，也擁有優(yōu)異的染色牢度與無(wú)移染問(wèn)題，為客戶與消費(fèi)者帶來(lái)極大好處。

楊維漢進(jìn)一步解釋?zhuān)骸耙话闳藢?duì)企業(yè)的要求，不外乎毛利高，但仔細(xì)去想，高毛利是不是犧牲環(huán)境來(lái)的呢？或是剝削中間的廠商、銷(xiāo)售渠道而來(lái)？或是以高定價(jià)，剝削消費(fèi)者口袋來(lái)的？這些做法，都不可能讓企業(yè)永續(xù)?！钡?jìng)爭(zhēng)會(huì)一直存在，降低成本也是在眾多外部壓力下許多企業(yè)會(huì)做出的選擇，南緯實(shí)業(yè)又要如何脫離這個(gè)惡性循環(huán)？就像企業(yè)堅(jiān)持創(chuàng)新與幸福，若在原有市場(chǎng)之外，思考是否有很多不同的表現(xiàn)方式，而不只是停留在技術(shù)面、成本面，就能跳脫紅海的競(jìng)爭(zhēng)思維。

“未來(lái)的服裝，將不只是服裝，在云端結(jié)合大數(shù)據(jù)的趨勢(shì)下，真正進(jìn)入物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代后，除了服裝本身，還要考慮整體的服務(wù)系統(tǒng)?！绷秩鹪勒Z(yǔ)重心長(zhǎng)，他指出的不僅是南緯實(shí)業(yè)接下來(lái)的重要布局，很快地，也會(huì)成為所有產(chǎn)業(yè)不得不面對(duì)的現(xiàn)實(shí)。