基層管理大道至簡

莫北/圖

基層管理工作是企業(yè)各項工作的基礎(chǔ)。石油企業(yè)的基層管理工作有其自身的特點。就拿本期案例介紹的中國石油吉林油田公司來說，20世紀(jì)60—70年代，學(xué)習(xí)大慶經(jīng)驗，倡導(dǎo)“三老四嚴(yán)”、“四個一樣”，建立健全以崗位責(zé)任制為中心的基層管理制度；90年代，大力推行生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制，強化基層單位的經(jīng)濟責(zé)任；進入新世紀(jì)以來，相繼開展管理基礎(chǔ)年、增效年、創(chuàng)新年和升級年活動，精心組織開展以領(lǐng)導(dǎo)班子好、隊伍素質(zhì)好、基礎(chǔ)管理好、安全環(huán)保好、文化氛圍好、工作業(yè)績好為主要內(nèi)容的“六好站隊”建設(shè)，以及以打造“五型班組”、爭當(dāng)“優(yōu)秀操作員工”為載體的基層建設(shè)工程……但是隨著企業(yè)的發(fā)展和管理的不斷提升，以及管理新理念、新方法的疊加，他們也發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)的基層建設(shè)工作與當(dāng)前“新三基”工作融合度不高，而相關(guān)部門分塊管理，多頭部署、多頭考核，難免出現(xiàn)的交叉重復(fù)，在一定程度上還增加了基層管理的協(xié)調(diào)難度和負擔(dān)。

如何將基層管理既做到科學(xué)協(xié)調(diào)又能化繁為簡？這便是本期案例推出的吉林油田公司建立的基層標(biāo)準(zhǔn)化自主管理模式所要展示的管理創(chuàng)新理念。