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        戰(zhàn)略人力資源管理對企業(yè)績效的影響研究

        2016-06-27 14:08:50周仙曉
        2016年19期
        關(guān)鍵詞:企業(yè)績效人力資源管理戰(zhàn)略

        周仙曉

        摘要:伴隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,我國企業(yè)數(shù)量也在不斷的增加,企業(yè)之間的競爭越來越激烈,而企業(yè)之間的核心競爭力就是人力資源。因此,企業(yè)需要做好戰(zhàn)略人力資源管理工作,并且需要充分的研究戰(zhàn)略人力資源管理對企業(yè)績效的影響,進(jìn)而更好地實施戰(zhàn)略人力資源管理工作,促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。因此,本文主要針對于戰(zhàn)略人力資源管理對企業(yè)績效的影響進(jìn)行了詳細(xì)的分析和探討。

        關(guān)鍵詞:戰(zhàn)略;人力資源管理;企業(yè)績效

        一、前言

        在企業(yè)的日常工作中,其中一項非常重要的工作內(nèi)容就是人力資源管理,通過對人力資源進(jìn)行科學(xué)的管理,能夠提高企業(yè)員工的工作效率,進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。而在本文的研究中,主要從戰(zhàn)略人力資源管理為切入點,對戰(zhàn)略人力資源管理對企業(yè)績效的影響進(jìn)行研究下而進(jìn)行具體的分析。

        二、戰(zhàn)略人力資源管理與企業(yè)績效理論分析

        (一)戰(zhàn)略人力資源管理理論。戰(zhàn)略人力資源管理是指為了實現(xiàn)企業(yè)長期的發(fā)展目標(biāo),以企業(yè)戰(zhàn)略為方向,對企業(yè)人力資源進(jìn)行科學(xué)合理的開發(fā),合理進(jìn)行人力資源配置。戰(zhàn)略人力資源管理理論是一項新提出的管理性理念,與傳統(tǒng)意義上的人力資源管理理念相區(qū)別的是,戰(zhàn)略人力資源管理具有更加多種多樣的特征,對擁有核心知識并且在關(guān)鍵性崗位上的企業(yè)人力資源進(jìn)行管理,具有十分重要的現(xiàn)實意義,它可以巧妙地為獲取可持續(xù)競爭優(yōu)勢而進(jìn)行戰(zhàn)略部署的人力資源管理提供相應(yīng)的政策和實踐措施,這就是它具有的戰(zhàn)略性的系統(tǒng)意義,企業(yè)將人力資源管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相統(tǒng)一,戰(zhàn)略人力資源管理主要是通過企業(yè)把人力資源管理置于企業(yè)經(jīng)營的系統(tǒng)管理當(dāng)中,從而能夠促進(jìn)企業(yè)績效的最大化[1]。

        (二)企業(yè)績效管理理論。企業(yè)績效是指在企業(yè)經(jīng)營管理期間的經(jīng)營效益和經(jīng)營者業(yè)績。是企業(yè)對員工績效工作的有機管理,企業(yè)績效的理論不僅關(guān)注生產(chǎn)過程,還要關(guān)注生產(chǎn)結(jié)果,以及還有企業(yè)利益中各種相關(guān)者,因為企業(yè)績效自身是不能夠進(jìn)行有效管理的,真正能夠進(jìn)行管理的是在企業(yè)績效發(fā)生的過程中進(jìn)行的,對企業(yè)績效產(chǎn)生的過程進(jìn)行關(guān)注是企業(yè)績效驅(qū)動進(jìn)行的[2]

        三、戰(zhàn)略人力資源管理對企業(yè)績效的影響分析

        (一)戰(zhàn)略人力資源管理中實施績效工資策略能夠提高企業(yè)的績效水平。在企業(yè)的戰(zhàn)略人力資源管理中,通過實施績效工資策略,能夠有效的提高企業(yè)的績效水平,實現(xiàn)企業(yè)的良好發(fā)展。在管理中,管理者將員工的個人利益與企業(yè)的長遠(yuǎn)利益進(jìn)行有效的結(jié)合,使員工在努力的同時,提高了自身的工資水平,也實現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。管理者應(yīng)將績效工資融入到人力資源管理中,調(diào)動員工工作的積極性,培養(yǎng)員工積極的工作態(tài)度,使員工能夠為了自己的發(fā)展而努力工作,進(jìn)而實現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展。

        (二)員工培訓(xùn)計劃和職業(yè)發(fā)展能夠促進(jìn)企業(yè)績效水平的提高。在進(jìn)行人力資源管理的過程中,應(yīng)該制定員工培訓(xùn)計劃和職業(yè)發(fā)展計劃,通過對員工進(jìn)行培訓(xùn),能夠提高員工的專業(yè)技能、專業(yè)素質(zhì)以及工作責(zé)任心,進(jìn)而能夠提高員工的工作效率,使員工能夠為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。此外,還應(yīng)該為員工制定職業(yè)發(fā)展計劃,通過積極學(xué)習(xí),獲得工作職業(yè)上的晉升,進(jìn)而使員工能夠獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展。具體企業(yè)應(yīng)該做如下兩個方面的努力:第一,為員工提供多種交流和學(xué)習(xí)的機會,選派企業(yè)中優(yōu)秀的員工出國深造,將先進(jìn)的管理理念、專業(yè)技術(shù)帶回到企業(yè)當(dāng)中,以提高企業(yè)的運營質(zhì)量,為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益[3]。第二,為優(yōu)秀員工提供職業(yè)發(fā)展的機會,其主要包括薪資待遇上的提高、職位的晉升等等,進(jìn)而員工的工作積極性會被充分的調(diào)動出來,進(jìn)而也促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。

        (三)加強對臨時員工的管理能夠確保企業(yè)績效水平的提高。實際上,企業(yè)在發(fā)展的過程中,會招聘很多的臨時員工。但是,很多企業(yè)常常忽視了臨時員工的管理工作,影響到戰(zhàn)略人力資源管理的質(zhì)量,也影響到企業(yè)績效水平的提高。因此,在企業(yè)的實際發(fā)展中,應(yīng)該加強對臨時員工的管理工作。具體應(yīng)做如下兩方面的努力:第一,針對于臨時員工的實際聘用模式,制定對臨時員工的管理方案。聯(lián)盟、臨時雇傭合同是常用的兩種臨時員工管理模式,其中企業(yè)和員工在聯(lián)盟管理模式中以一種伙伴關(guān)系存在,員工的知識、能力和職業(yè)技能得到充分的發(fā)揮;而臨時雇傭合同中,企業(yè)通過雇傭臨時員工的方式激勵在職員工,降低雇傭高技能員工的人力成本,提高工作效率和業(yè)績。在實際的管理中,可結(jié)合臨時員工的具體工作內(nèi)容選擇不同的雇傭合同,并且對其進(jìn)行針對性的管理[4]。第二,針對于一些具有高素質(zhì)和高能力的臨時員工,企業(yè)應(yīng)該對其進(jìn)行重點管理,通過為其提供優(yōu)質(zhì)的工作環(huán)境及薪資待遇,使員工能夠發(fā)揮其最大的效能,為企業(yè)帶來可觀的經(jīng)濟(jì)效益,實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

        (四)建立員工獎懲制度能夠提高企業(yè)的績效水平。在企業(yè)的戰(zhàn)略人力資源管理的過程中,建立員工獎懲制度能夠進(jìn)一步提高企業(yè)的績效水平。結(jié)合員工平時的工作表現(xiàn),針對于一些專業(yè)能力強、具有較強責(zé)任心以及為企業(yè)作出較大貢獻(xiàn)的員工企業(yè)可以對其進(jìn)行一定的獎勵。反之,針對于一些專業(yè)能力低,且責(zé)任意識不高或者是在工作中存在著巨大失誤的員工,企業(yè)應(yīng)該根據(jù)實際情況對員工進(jìn)行一定的處罰,以起到警示的作用,以促進(jìn)對企業(yè)員工的科學(xué)管理,進(jìn)一步提高企業(yè)的績效水平,促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

        四、戰(zhàn)略人力資源管理對企業(yè)績效影響的優(yōu)化策略

        針對當(dāng)前的企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理對企業(yè)績效的影響愈加重要,就要對戰(zhàn)略人力資源管理的模式進(jìn)行優(yōu)化。先要將企業(yè)對人力資源管理的觀念進(jìn)行及時的轉(zhuǎn)變,人力資源管理要能夠和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合,要作為是企業(yè)制定以及執(zhí)行戰(zhàn)略當(dāng)中的關(guān)鍵性因素發(fā)揮其重要作用,對人力資源管理對企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展以及績效發(fā)展的作用進(jìn)行充分重視,深入的戰(zhàn)略人力資源管理的涵義和意義加以了解,將其作為核心竟?fàn)幜Φ氖滓蛩丶右岳?,從而使得?zhàn)略人力資源管理對企業(yè)績效的積極影響作用得以落實。

        新時期的到來要求企業(yè)不僅要將人力資源管理作為普通管理的只能,還必須加大對企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理的重視程度。通過摒棄傳統(tǒng)的錯誤認(rèn)識,深入研究人力資源管理,堅持以戰(zhàn)略為導(dǎo)向,立足于企業(yè)的實際發(fā)展,采取針對性措施,將人力資源戰(zhàn)略管理與企業(yè)發(fā)展進(jìn)行有效結(jié)合,充分發(fā)揮人力資源管理的效能。

        其次就是要能夠確保戰(zhàn)略人力資源管理和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的匹配,從而來支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn),為在有限資源條件以及市場空間下獲取最大效益,占據(jù)最大的市場份額,就需要將企業(yè)所擁有的人力資源就行充分合理的利用。要將人力資源管理提升到企業(yè)的戰(zhàn)略高度,要將人力資源職能接納為戰(zhàn)略伙伴,在對企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀分析基礎(chǔ)上制定相應(yīng)戰(zhàn)略。人力資源戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略要能夠協(xié)調(diào)發(fā)展,以求互相的補充和促進(jìn),通過戰(zhàn)略性人力資源管理提供的有效產(chǎn)出,幫助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

        一個企業(yè)必須將人力資源管理提升到戰(zhàn)略,才能確保在日益激烈的市場競爭中得到穩(wěn)定發(fā)展。做好企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展與戰(zhàn)略人才資源管理匹配工作,將時刻保證人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展在同一高度上,才能不斷提升企業(yè)的核心競爭力。人力資源與企業(yè)戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)發(fā)展,能夠有效跑踏企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

        再者要能夠?qū)θ肆Y源配置進(jìn)行優(yōu)化,重新進(jìn)行人員的配置,因事設(shè)崗和靈活排班,人員和崗位要能夠適應(yīng),競聘上崗和優(yōu)勝劣汰,要充分的將何個員工的潛能挖掘出來,為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。企業(yè)不僅要注重人力資源的擴(kuò)充與保護(hù),還要重視人力資源配置的優(yōu)化,充分發(fā)揮出人力資源的戰(zhàn)略價值,為企業(yè)發(fā)展提供更大的活力。

        最后要能夠完善管理機制,對人力資源進(jìn)行有效整合,對激勵機制進(jìn)行完善,通過待遇的提升來吸引人才,通過事業(yè)來留住人才,為企業(yè)所用。要加強約束機制,對企業(yè)員工的工作行為進(jìn)行引導(dǎo)。并要建立竟?fàn)幪蕴臋C制,發(fā)展?fàn)恳龣C制,為能夠進(jìn)一步的引導(dǎo)員工行為,使其向著增企業(yè)織績效的方向靠近,企業(yè)要能夠制定詳細(xì)的職位說明書,將這些細(xì)化的內(nèi)容進(jìn)行傳達(dá)。不斷的完善組織培訓(xùn)系統(tǒng),確立以學(xué)習(xí)型文化為先導(dǎo)的員工培訓(xùn)戰(zhàn)略,多層面和系統(tǒng)的進(jìn)行實施員工培訓(xùn)需求評估戰(zhàn)略。在培訓(xùn)的方式選擇以及培訓(xùn)目標(biāo)上要能夠匹配,對培訓(xùn)的戰(zhàn)略進(jìn)行深化,構(gòu)筑企業(yè)文化,營造學(xué)習(xí)型的組織,從而確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

        五、結(jié)語

        綜上所述,只有從根本上解決戰(zhàn)略人力資源管理對企業(yè)績效的影響問題,充分發(fā)揮出人力資源的戰(zhàn)略價值,將人力資源管理戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行有機結(jié)合,最大限度地提升企業(yè)的市場綜合競爭力,才能推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的快速增長。每一個企業(yè)應(yīng)認(rèn)真研究戰(zhàn)略人力資源管理的規(guī)律,重視戰(zhàn)略人力資源管理。企業(yè)的發(fā)展壯大離不開人力資源的高效管理。充分發(fā)揮出人力資源的效能,為企業(yè)提供更多智慧,保證企業(yè)能夠在市場競爭中取得優(yōu)勢地位。(作者單位:西北師范大學(xué))

        (指導(dǎo)老師:馬文靜)

        參考文獻(xiàn):

        [1]李勇.企業(yè)戰(zhàn)略、人力資源管理系統(tǒng)與企業(yè)績效的關(guān)系研究[J].商場現(xiàn)代化,2015,18:118-119.

        [2]趙洪彬,侯二秀,長青,郝唯汀.戰(zhàn)略人力資源管理實踐對組織創(chuàng)新績效影響研究田.財會通訊,2015,12:111-113+118.

        [3]王穎,李樹茁.以資源為基礎(chǔ)的觀點在戰(zhàn)略人力資源管理領(lǐng)域的應(yīng)用田南開管理評論,2014,01(03):109—110.

        [4]朱亞梅.高新技術(shù)企業(yè)績效的影響因素田.鎮(zhèn)江高專學(xué)報,2012,16(04):164-165.

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