李然

6月14日，微軟宣布以262億美元收購職業(yè)社交網(wǎng)站LinkedIn。這是一個驚人卻也合乎情理的消息。微軟做出了歷史上規(guī)模最大的一項收購交易，也是科技史上最大的收購之一。

微軟垂涎LinkedIn已久，曾經(jīng)多次試圖收購LinkedIn，如今終于如愿以償，擁有了一塊重要的社交拼圖。這件事的重要性在于，它顯示了現(xiàn)金流充沛、信用等級優(yōu)秀的老巨頭（如果這么說適宜的話）對于未來趨勢的判斷以及收割的決心。

從紙面上看，微軟的巨額付出具備充分的理由，在這筆炫目的交易之后，微軟將擁有Linkedin的4.33億用戶和1.05億活躍用戶。然而微軟并不缺少用戶，目前Windows 10裝機量已超過3億，Office用戶更是達到12億，收購LinkedIn給微軟帶來的最大價值，其實是來自于海量社交關(guān)系鏈及其所產(chǎn)生并沉淀的數(shù)據(jù)。

對于外界旁觀者來說，懸念在于微軟將如何進行整合，也就是說，老巨頭能否真正從這筆交易中獲得化學(xué)反應(yīng)。從微軟CEO薩提亞·納德拉向員工發(fā)出的電子郵件中，我們可以找到部分答案：LinkedIn與Office 365、Dynamics進行數(shù)據(jù)共享也許將是整合的第一步，在此基礎(chǔ)上提供給用戶一些新的體驗。比如說，你在Office上進行某個項目，經(jīng)過整合的LinkedIn信息流則會提供和該項目有關(guān)的專業(yè)人士。你甚至可以想象一個更極致的場景：由于LinkedIn上職場關(guān)系與熟人關(guān)系重疊存在，你可以在進行一個新項目的時候，方便地找到具有相關(guān)技能的朋友一起工作。

由此，我們可以假設(shè)一個職場圈的出現(xiàn)，和微信朋友圈的不同之處在于，它隱藏在工作場景之中，如果你或你的組織機構(gòu)需要，可以通過訂閱、定向推送等方式呈現(xiàn)——這看上去是不錯的商業(yè)化路徑。當(dāng)然，設(shè)想再美好大膽，最終也要看效率和執(zhí)行力，微軟不缺資金、技術(shù)和人才，但在執(zhí)行效率上，老巨頭的色彩濃厚。

無論微軟收購LinkedIn之后能否實現(xiàn)良好的整合（在這一點上目前確實沒有足夠的理由樂觀），但老巨頭的收購決策再一次向我們明確，未來的輪廓是篤定的——我們正在面對一個由網(wǎng)絡(luò)社交關(guān)系鏈編織出來的世界。

大部分人都有切身體會，我們已經(jīng)深陷于社交網(wǎng)絡(luò)，現(xiàn)實生活中的社交關(guān)系鏈被映射到網(wǎng)絡(luò)世界并且裂變，而未來更是一個連接無處不在的世界，你被安放在其中的一個又一個圈層里，而這一切發(fā)生得比現(xiàn)實世界更高效、快捷、付出更少，每個人都活在熱鬧并孤獨的狀態(tài)之中。

商業(yè)社會對這一變化的響應(yīng)是即時的。沒錯，社交網(wǎng)絡(luò)從簡單變豐富，關(guān)系鏈從弱變強，圈層從淺變深，每一條鏈、每一道圈，都有巨大的商業(yè)價值。毫不夸張地說，未來的一切交易都會或多或少地通過網(wǎng)絡(luò)社交鏈發(fā)生，企業(yè)自然需要在其中各自重新確立坐標(biāo)、調(diào)整戰(zhàn)略、開發(fā)產(chǎn)品。本期封面文章便展現(xiàn)了58同城在社交網(wǎng)絡(luò)時代的探索和進化，除了主動融入未來，似乎沒有其他選項。

潮流已經(jīng)如此清晰，并且在迅速演進。從某種意義上說，網(wǎng)紅群體是值得尊重的，他們天然具有社交屬性和變現(xiàn)意識，赤腳站在潮汐邊上，最直接地感知流向，充當(dāng)了商業(yè)社會靈敏的末梢神經(jīng)。短視頻的興起也是大潮中的一環(huán)，一批達人和機構(gòu)借此建構(gòu)出自己的圈層，以內(nèi)容驅(qū)動社交，再選擇不同的角度切入交易，本期雜志也對短視頻創(chuàng)業(yè)進行了比較完整的報道。而最近越來越火的直播，則是視頻社交全民化的開端，這意味著你可以隨時領(lǐng)略到直播中的人間百態(tài)，而直播自身的即時互動性背后，是另一個巨大的市場，自然也躲不過將在某一個時間節(jié)點被巨頭收割的命運。

變化如此之快，既有趣又危險，對新老巨頭們都是持續(xù)不斷的考驗。潮水每天都會更洶涌一些，讓人沒有恍惚的機會。