陳秀艷

摘 要 近年來，隨著我國社會經濟的不斷進步，石油企業(yè)也在快速發(fā)展，人們對石油的需求量不斷增大。對于石油企業(yè)來說，物資管理非常重要，只有提高了物資管理水平，才能保證石油企業(yè)實現(xiàn)經濟效益的最大化。本文主要分析了石油企業(yè)物資管理特點和存在的問題，并提出了一些相關的優(yōu)化措施。

關鍵詞 石油企業(yè) 物資管理 特點 問題 優(yōu)化措施

一、引言

物資管理，主要指石油企業(yè)在生產的過程中對所需物資的采購、保管、使用等活動的科學管理。其是石油企業(yè)生產管理中重要的組成部分，只有保證了物資管理的有序進行，才能有效地降低石油企業(yè)的生產成本，提高企業(yè)的經濟效益。但是，從目前我國石油企業(yè)的物資管理現(xiàn)狀來看，依然存在很多的問題。比如缺乏對物資管理工作意識、現(xiàn)代化管理落后、物資管理部門的工作管理不科學等，這些問題直接影響了物資管理的水平。因此，石油企業(yè)應該加強工作人員對物資管理工作重要性的認知，并加強企業(yè)物資的采購管理，切實強化物資需求控制，從而保證石油企業(yè)實現(xiàn)經濟效益的最大化。

二、石油企業(yè)物資管理特點

（一）石油企業(yè)物資設備的管理難度大

眾所周知，石油企業(yè)物資管理難度大，所需的生產設備種類繁多。比如石油企業(yè)在生產工作過程中使用的塔器、壓縮機、油泵、電機等，這些設備都比較專業(yè)化，而且購買花費很高。而且石油生產工作環(huán)境一般都在較偏僻地點，使得設備分布的范圍比較廣泛，導致了石油企業(yè)的總體物資管理難度很大，一旦管理不好這些物資，就會給企業(yè)帶來很大的經濟損失。

（二）石油企業(yè)物資管理的招投標制度逐漸普及

隨著我國市場經濟體制的不斷變革，石油企業(yè)物資管理的招投標制度逐漸普及，在對物資進行采購時，要嚴格按照招投標的形式來管理。在具體的物資采購中，石油企業(yè)要對多家投標企業(yè)進行分析，從中選擇最優(yōu)秀的合作伙伴，這樣的招標形式，不僅減少了物資采購管理的盲目性，而且在很大程度上降低了石油企業(yè)的物資采購成本。因此，目前很多企業(yè)都在使用這樣的招投標制度來進行物資采購，從而提高了企業(yè)的經濟效益。

三、石油企業(yè)物資管理中存在的問題

（一）石油企業(yè)的管理層缺乏對物資的管理意識

一直以來，我國很多石油企業(yè)都受到傳統(tǒng)思想的影響，相關領導都不重視物資管理，認為物資管理是一個比較簡單的工作，并且缺乏先進的物資管理知識。第一，有的企業(yè)制定的物資管理制度不夠完善，缺乏對物資管理的相關知識，使得物資管理流于形式。第二，相關工作人員沒有意識到物資管理的重要性，普遍認為物資管理對于企業(yè)來說不是很重要，因而在一定程度上減低了企業(yè)的經濟效益。第三，物資管理層對物資管理的態(tài)度直接引導企業(yè)內部各個員工的工作態(tài)度，所以造成了相關工作人員對物資管理工作不上心。

（二）石油企業(yè)物資管理部門的工作管理不科學

由于石油企業(yè)自身的特點，使得石油企業(yè)成了一個特殊行業(yè)，并且企業(yè)內部的不同部門分布范圍也十分廣泛。因此，造成了各個部門之間的距離很遠，溝通很少，從而使得實際的物資管理工作很難有效地進行。當遇到問題時，由于各個部門之間缺乏溝通，導致很多信息傳遞不及時，經常出現(xiàn)紕漏，造成大量資金的浪費和物力資源的浪費，從而影響了石油企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

（三）石油企業(yè)的現(xiàn)代化管理落后，采用信息化技術程度不高

現(xiàn)如今，隨著我國科學技術的不斷發(fā)展，信息化技術使用越來越廣泛。據(jù)相關調查顯示，在石油企業(yè)的物資管理上，管理方法依舊很傳統(tǒng)，采用信息化技術程度不高，特別是倉儲管理工作中對實物的管理缺乏統(tǒng)一的信息化物資管理系統(tǒng)，很多物資管理工作依然采用人工的方式進行。從而使得物資管理部門與各物資使用部門之間信息交流不通暢、不及時，降低了工作效率，浪費了人力和時間，在很大程度上影響了物資管理水平的發(fā)揮。

四、石油企業(yè)物資管理優(yōu)化措施

隨著我國市場經濟的競爭壓力越來越大，企業(yè)要想提高自身的市場競爭力，就應該不斷總結工作經驗，重視物資管理問題，完善內部規(guī)章制度，運用現(xiàn)代化技術手段，不斷提高相關工作人員的管理理念，采用物資管理的優(yōu)化措施來面對物資管理問題。下面我們就來總結一下石油企業(yè)物資管理優(yōu)化措施包涵哪些方面的內容：

（一）加強石油企業(yè)管理者對物資管理工作重要性的認知

為了提高石油企業(yè)的物資管理水平，企業(yè)就必須加強工作人員對物資管理的認識，讓相關工作人員充分認識到物資管理的重要性。物資管理工作人員應該總結物資管理中比較容易出現(xiàn)的問題，并對這些問題進行認真分析，從而找出科學合理的解決措施。另外，企業(yè)的相關管理層也應該意識到物資管理的重要性，起到一個帶頭的作用，積極完善物資管理工作，從而提高物資管理工作的質量。

（二）加強企業(yè)物資的采購管理，切實強化物資需求控制

加強企業(yè)物資的采購管理，切實強化物資需求控制屬于物資管理中的一項重要優(yōu)化措施。首先，企業(yè)的相關物資采購部門應該制定合理的采購管理計劃，不斷分析、預測材料物資設備的消耗，如果發(fā)現(xiàn)要采購超量物資，應該及時向上級領導進行匯報，不能擅自采購。其次，在具體的物資采購中，要加強監(jiān)督措施，不斷對物資的預算定額進行有效控制，同時還要對采購中每個細節(jié)進行監(jiān)控，以免發(fā)生重復采購的問題，從而降低企業(yè)物資采購的成本。

（三）完善物資管理規(guī)章制度，使監(jiān)管有章可循、有法可依

俗話說，“無規(guī)矩，不成方圓”。對于一個企業(yè)來說，只有完善了企業(yè)內部的規(guī)章制度，才能保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，對石油企業(yè)來說也不例外。在物資管理中，企業(yè)應該完善物資管理規(guī)章制度，使監(jiān)管有章可循、有法可依，健全物資管理的約束制度，遵循“依法治企”的規(guī)則。與此同時，企業(yè)要加強對相關工作人員的法律知識、物資管理知識培訓，讓他們熟練掌握物資管理的內容，提高他們的物資管理技能。另外，企業(yè)還要提高相關工作人員的思想道德水平，讓他們有一個主人翁的精神，提高他們對物資管理的責任感。只有這樣，才能保證物資管理規(guī)章制度的有效落實，從而提高物資管理的水平。

（四）完善石油企業(yè)的現(xiàn)代化管理方式，努力提升企業(yè)物資管理水平

隨著我國社會經濟的不斷發(fā)展，石油企業(yè)也應該與時俱進，完善物資的現(xiàn)代化管理方式，努力提升企業(yè)物資管理水平，從而使得物資管理工作能夠適應時代發(fā)展的需求，保證企業(yè)實現(xiàn)經濟效益的最大化。在具體的物資管理工作中，企業(yè)應該把采購來的物資通過計算機系統(tǒng)進行統(tǒng)計，然后把每件物資都貼上相應的條碼資產標簽，這樣就能方便以后的物資查詢和使用。另外，采用現(xiàn)代化技術手段，可以在很大程度上降低人為因素的不足，實現(xiàn)物資數(shù)據(jù)資源的共享和物資流動的透明化，總之，運用先進的計算機自動化物資管理系統(tǒng)，不僅能夠節(jié)省大量的人力和時間，而且還能方便人們對物資的管理。

五、結語

石油企業(yè)物資管理是一項長期且復雜的工作，因此，石油企業(yè)必須加強對物資管理的重視度，根據(jù)企業(yè)自身實際情況，制定出相應的物資管理規(guī)章制度，并完善石油企業(yè)的現(xiàn)代化管理方式，從而實現(xiàn)石油企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（作者單位為中國石油哈爾濱石化分公司）

參考文獻

[1] 董蕾.新形勢下石油企業(yè)物資管理優(yōu)化 措施研究[J].經濟研究導刊，2015 （03）：24-25.

[2] 翟立團.石油企業(yè)物資管理優(yōu)化方案研 究[J].化工管理，2014（09）：25.

[3] 王俊峰.優(yōu)化企業(yè)物資管理探析[J]. 化工管理，2014（26）：54.