張科

摘 要 現(xiàn)階段，煤炭港口企業(yè)面臨港口企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇的局面，要想保持自身競(jìng)爭(zhēng)力，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益，需要在煤炭港口企業(yè)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，提高管理水平，運(yùn)用先進(jìn)的現(xiàn)場(chǎng)管理的理念和戰(zhàn)略性的方法，形成煤炭港口企業(yè)獨(dú)有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，打造屬于自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

關(guān)鍵詞 煤炭港口 管理 競(jìng)爭(zhēng)力

一、引言

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展面臨著機(jī)遇與挑戰(zhàn)并行的形勢(shì)，相關(guān)的煤炭港口企業(yè)需充分利用自身所具備的優(yōu)勢(shì)，深化本企業(yè)的體制改革，增強(qiáng)煤炭港口管理模式的專業(yè)化，從而提升港口管理水平，進(jìn)而提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

二、煤炭港口管理供應(yīng)鏈模式

當(dāng)前，供應(yīng)鏈模式廣泛應(yīng)用在各大現(xiàn)代企業(yè)中，煤炭港口企業(yè)若想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中占據(jù)一席之地，則需采取這種模式，以便實(shí)現(xiàn)港口企業(yè)柔性化目標(biāo)。煤炭港口企業(yè)為提高港口間的競(jìng)爭(zhēng)力，將有效開(kāi)展與供應(yīng)商、配送商之間的合作關(guān)系，實(shí)行精細(xì)化運(yùn)作，以便提高港口的服務(wù)質(zhì)量?，F(xiàn)今，準(zhǔn)時(shí)化運(yùn)作和敏捷化運(yùn)作要求港口企業(yè)及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題，達(dá)到降低生產(chǎn)成本的目的，此外還需企業(yè)合理采取各種設(shè)施，提高信息傳遞的快速率和準(zhǔn)確率。市場(chǎng)的不確定性較強(qiáng)，供應(yīng)鏈?zhǔn)芷溆绊懚哂幸欢ǖ膭?dòng)態(tài)特征，敏捷化運(yùn)作將增強(qiáng)對(duì)運(yùn)用商的服務(wù)程度，提升相關(guān)工作人員的綜合素質(zhì)，以優(yōu)質(zhì)、高效的人才增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

三、煤炭港口相關(guān)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo)

（一）煤炭裝卸能力

通用性和專業(yè)性是當(dāng)前碼頭建設(shè)的主要方向，大型煤炭港口的裝卸設(shè)備和生產(chǎn)泊位隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展而趨向于現(xiàn)代化、自動(dòng)化以及專業(yè)化等，中小港口建設(shè)大多結(jié)合航道條件和運(yùn)輸距離等采用中轉(zhuǎn)或直達(dá)的方法增強(qiáng)裝卸能力。不同的港口企業(yè)需結(jié)合自身的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，采取有建設(shè)性的港口投資工作，促進(jìn)港口裝卸設(shè)備和泊位建設(shè)的配套平衡，從而煤炭裝卸能力將能有效體現(xiàn)煤炭港口企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）煤炭泊位利用率

近年來(lái)，我國(guó)主要裝卸煤炭的港口在泊位利用率方面都有所提升，僅三成并未得到有效利用。相對(duì)而言，這種泊位利用率將不能滿足現(xiàn)代化進(jìn)程的發(fā)展。相關(guān)的煤炭港口需要結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)代化模式采取有針對(duì)性的結(jié)構(gòu)化調(diào)整，完善當(dāng)前的煤炭專業(yè)生產(chǎn)泊位利用體系，以便能夠進(jìn)一步提升裝卸煤炭港口的泊位利用率。

（三）內(nèi)部管理效率

煤炭港口的內(nèi)部管理具有較高的效率將能進(jìn)一步提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，這就需要相關(guān)企業(yè)結(jié)合煤炭輸送和堆放工作的特點(diǎn)，減少船舶的非生產(chǎn)性停留時(shí)間，有效促進(jìn)港口管理水平的提升。另外，現(xiàn)今企業(yè)的發(fā)展與客戶有著直接或間接的關(guān)系，堅(jiān)持以客戶需求為服務(wù)原則，積極探索市場(chǎng)新動(dòng)態(tài)，定期組織員工參與管理新思想交流的培訓(xùn)活動(dòng)，堅(jiān)持以人為本的理念進(jìn)行管理，注重提高內(nèi)部管理效率，將為提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力創(chuàng)造有利的條件。

四、專業(yè)化煤炭港口管理模式提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的策略

（一）市場(chǎng)管理策略

1.市場(chǎng)細(xì)分理論。煤炭港口企業(yè)要想利用良好的管理模式提升其競(jìng)爭(zhēng)力則需提高市場(chǎng)占有率，采取合理的市場(chǎng)管理方法，而市場(chǎng)細(xì)分理論有利于企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力，具有廣闊的應(yīng)用前景。市場(chǎng)細(xì)分將能在企業(yè)面前呈現(xiàn)較為清晰的客戶需求走向，以便為企業(yè)的市場(chǎng)拓展提供有利條件，但在市場(chǎng)細(xì)分范圍里需遵循其中的規(guī)則，包括市場(chǎng)可衡量原則和市場(chǎng)可占領(lǐng)原則。企業(yè)在細(xì)分市場(chǎng)之后，需明確市場(chǎng)范圍，并分析市場(chǎng)的規(guī)模，采取定量分析的方法，衡量市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況。而市場(chǎng)可占領(lǐng)原則需從市場(chǎng)開(kāi)發(fā)價(jià)值和占領(lǐng)能力為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，在投資過(guò)后，能夠獲取較好的經(jīng)濟(jì)效益，以提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的實(shí)質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)內(nèi)容為經(jīng)濟(jì)效益上的競(jìng)爭(zhēng)，因而企業(yè)所劃分的市場(chǎng)需具有較大的發(fā)展?jié)摿?，能夠?qū)崿F(xiàn)獲取利潤(rùn)的目的。

2.注重市場(chǎng)開(kāi)發(fā)。煤炭港口企業(yè)要想提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力則需轉(zhuǎn)變?cè)械墓芾砟Ｊ?，在較為繁雜的市場(chǎng)環(huán)境中積極建立開(kāi)發(fā)市場(chǎng)的信心和決心，靈活運(yùn)用合理、有效的方法解決所遇到的問(wèn)題，這不僅能守住原有市場(chǎng)，還可在一定程度上提升市場(chǎng)占有額。當(dāng)前的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底為信息上的競(jìng)爭(zhēng)，煤炭港口企業(yè)深入市場(chǎng)調(diào)研，有效搜集行業(yè)的先進(jìn)、新穎信息，并合理使用該信息，將能在信息流中發(fā)現(xiàn)新的機(jī)遇，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)信息服務(wù)于企業(yè)發(fā)展的目的。在提升市場(chǎng)占有率的前提下，合理配置企業(yè)內(nèi)外合理資源，也將是注重市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的表現(xiàn)形式。

3.保障企業(yè)服務(wù)質(zhì)量。港口企業(yè)需加強(qiáng)在港煤質(zhì)的控制，還應(yīng)有效提升其服務(wù)質(zhì)量，構(gòu)建合理的綜合業(yè)務(wù)服務(wù)體系，加強(qiáng)與鐵路貨運(yùn)企業(yè)、煤礦企業(yè)等之間的合作，完善運(yùn)輸生產(chǎn)系統(tǒng)，為其流暢運(yùn)行創(chuàng)造有利條件。當(dāng)前集裝箱業(yè)務(wù)發(fā)展較為迅速，煤炭港口企業(yè)的發(fā)展還需重視該領(lǐng)域的業(yè)務(wù)拓展，并結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況和港口附近的優(yōu)勢(shì)，積極建立健全儲(chǔ)配煤基地體系，促使煤炭港口企業(yè)可塑造良好的企業(yè)形象和培養(yǎng)企業(yè)信譽(yù)，提升企業(yè)服務(wù)水平。

（二）企業(yè)內(nèi)部基礎(chǔ)性建設(shè)

1.完善企業(yè)管理機(jī)制。煤炭港口企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部基礎(chǔ)性建設(shè)工作時(shí)需立足于全局觀點(diǎn)設(shè)置管理目標(biāo)，積極開(kāi)拓良好的服務(wù)模式，以提高企業(yè)服務(wù)質(zhì)量；并結(jié)合優(yōu)越的地理位置，在有限的條件下保障運(yùn)輸生產(chǎn)環(huán)境較為優(yōu)美；在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，質(zhì)量是企業(yè)建立良好信譽(yù)的基礎(chǔ)，因而需企業(yè)采取科學(xué)的管理模式保證產(chǎn)品質(zhì)量。企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)管理需遵循標(biāo)準(zhǔn)化原則，有效落實(shí)相關(guān)的政策方針，推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)管理思想的進(jìn)一步發(fā)展；財(cái)務(wù)管理較為合理、科學(xué)將能保障企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展，降低企業(yè)相關(guān)的建設(shè)成本；薪酬激勵(lì)制度將能充分調(diào)動(dòng)企業(yè)職工的積極性，有利于挖掘其發(fā)展?jié)摿?；培養(yǎng)人才是企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑，完善企業(yè)管理機(jī)制將能支撐較強(qiáng)的人才培訓(xùn)強(qiáng)度，同時(shí)還有利于企業(yè)文化的形成，從而提升企業(yè)整體的文化素質(zhì)。

2.增強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。煤炭港口企業(yè)可在市場(chǎng)中加大品牌宣傳，以其個(gè)性化的服務(wù)形式吸引客戶的眼球，這就需要企業(yè)注重職工的品牌意識(shí)，讓其在工作中自覺(jué)維護(hù)企業(yè)的品牌形象，而這些工作的落實(shí)需改造企業(yè)相關(guān)的硬件設(shè)備。科學(xué)合理的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)將能有效推動(dòng)硬件設(shè)備的改造進(jìn)程，在裝卸線上合理裝置除雜設(shè)備，如除鐵器等，并引入動(dòng)態(tài)電子軌道衡，將能為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的指標(biāo)—計(jì)量準(zhǔn)確創(chuàng)造有利條件。在輸煤系統(tǒng)中合理放置電除塵器，將能降低煤粉揚(yáng)塵帶來(lái)的影響，以便改善煤炭企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境。

（三）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)策略

企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)資金的周轉(zhuǎn)，因而拓寬籌資渠道，完善企業(yè)與供應(yīng)商、代銷商之間的合資、合作體系，引導(dǎo)大型礦產(chǎn)企業(yè)參與共同投資建設(shè)港口，將能擴(kuò)大港口規(guī)模，從而起到提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的目的。在進(jìn)行港口建設(shè)時(shí)還應(yīng)嚴(yán)格投標(biāo)招標(biāo)制度，對(duì)施工單位和設(shè)計(jì)單位的能力、信譽(yù)等嚴(yán)格把關(guān)，確保工程質(zhì)量達(dá)到既定要求。港口作為一定規(guī)模的煤炭運(yùn)輸集散中心，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率將能為煤炭運(yùn)輸?shù)纳a(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供有利條件。

五、結(jié)束語(yǔ)

專業(yè)化煤炭港口管理模式提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力需立足于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大形勢(shì)，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流，結(jié)合港口相關(guān)的業(yè)務(wù)功能需求和當(dāng)?shù)鼐唧w的城市經(jīng)濟(jì)建設(shè)，有效形成具有科學(xué)性的管理體系。專業(yè)化煤炭港口管理模式將可合理分配企業(yè)相關(guān)的生產(chǎn)要素并在一定程度上促進(jìn)其資源合理配置，在管理中充分利用優(yōu)勢(shì)資源，創(chuàng)新管理方式，將能刺激企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中發(fā)揮最佳優(yōu)勢(shì)，贏取勝利果實(shí)。

（作者單位為秦皇島港股份有限公司生產(chǎn)業(yè)務(wù)部）

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