楊帆

摘 要：電力工程的管理對(duì)象相對(duì)來說比較復(fù)雜，這就增加了電力工程管理的難度。因此，為了提升電力工程管理質(zhì)量，從電力工程管理的特點(diǎn)入手，介紹了控制創(chuàng)優(yōu)的原則和方法，闡述了電力工程項(xiàng)目管理創(chuàng)優(yōu)中的控制策略，希望對(duì)相關(guān)工作人員能有所幫助。

關(guān)鍵詞：電力配網(wǎng)工程；項(xiàng)目管理創(chuàng)優(yōu)；控制策略；控制原則

中圖分類號(hào)：TM73 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A DOI：10.15913/j.cnki.kjycx.2016.12.071

電力行業(yè)是我國(guó)的一項(xiàng)支柱產(chǎn)業(yè)，對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著重要的影響。近幾年，現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的高速發(fā)展對(duì)電力企業(yè)的管理提出了更高的要求，因此，電力企業(yè)在管理中，要通過合理的控制策略對(duì)工程的管理進(jìn)行創(chuàng)新，從而促進(jìn)企業(yè)自身的發(fā)展。

1 電力工程管理的特點(diǎn)

1.1 創(chuàng)造性

電力企業(yè)要想獲得穩(wěn)定的發(fā)展，就必須采用科學(xué)、合理的管理方式，因此在管理上需要具有一定的創(chuàng)造性。電力項(xiàng)目管理的創(chuàng)造性需要科技的支持，在管理前，要注重對(duì)信息和科技的收集、利用，從而解決電力工程管理中遇到的問題，確保管理的合理性。

1.2 復(fù)雜性

電力工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容有很多，在具體的實(shí)施過程中，需要眾多單位與部門之間的相互協(xié)作，同時(shí)，在執(zhí)行過程中，還需要大量的信息支持。各個(gè)部門之間的合作與溝通有可能會(huì)出現(xiàn)一些未知狀況。此時(shí)，要通過科學(xué)的手段解決存在的問題。

1.3 生命周期可預(yù)知

組成電力工程的所有項(xiàng)目的“壽命”都是有限的，并且從具體情況來看，存在明顯的順序性。電力工程項(xiàng)目受性質(zhì)和內(nèi)容等多方面因素的影響，因此對(duì)不同階段的生命周期的劃分和定義都存在差別，并且不同階段的管理和任務(wù)也都有自身的特點(diǎn)。但是，就具體情況來看，無(wú)論怎么劃分，階段性的開始與結(jié)束都需要明確規(guī)定，并將其作為約束工程管理的關(guān)鍵內(nèi)容。

2 控制創(chuàng)優(yōu)的原則和方法

2.1 控制原則

電力工程創(chuàng)優(yōu)管理的控制原則分為以下3個(gè)：①階段性原則。在工程具體施工過程中，要充分利用工程生命周期的預(yù)知性，將工程合理劃分為多個(gè)階段，分段管理，提高管理的科學(xué)性和合理性。②層次性原則。目標(biāo)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)需要具有層次。從理論上來說，目標(biāo)層次越低，操作起來也就越容易。因此，在管理中，工作人員應(yīng)當(dāng)深入工程現(xiàn)場(chǎng)，從具體情況入手，細(xì)化目標(biāo)，降低管理難度。③優(yōu)先性原則。電力工程項(xiàng)目管理工作十分復(fù)雜，項(xiàng)目管理種類內(nèi)容較多，不同管理內(nèi)容之間可能存在沖突。在此背景下，要對(duì)目標(biāo)系統(tǒng)進(jìn)行協(xié)調(diào)與完善，優(yōu)先考慮不可或缺的重要目標(biāo)。

2.2 控制方法

為了確保電力工程控制項(xiàng)目管理的合理性，在具體控制中，需要采取合理的控制方法。在控制方法上，可以通過以下3步完成：①事前控制。事前控制指的是在電力工程項(xiàng)目施工開始前，對(duì)影響工程項(xiàng)目管理的因素進(jìn)行合理控制。其工作重點(diǎn)是準(zhǔn)備好施工圖紙、購(gòu)置施工所要的施工材料、對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)等。這一系列工作貫穿整個(gè)電力項(xiàng)目工程施工環(huán)節(jié)。②事中控制。事中控制就是對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理與控制，技術(shù)保障是其關(guān)鍵環(huán)節(jié)，同時(shí)在施工現(xiàn)場(chǎng)，還需要做好項(xiàng)目及工序的核對(duì)與交接，做好施工流程的分析與控制，以及材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、檢驗(yàn)、存儲(chǔ)等，避免材料出現(xiàn)問題，進(jìn)而對(duì)工程的正常施工造成不良影響。③做好事后控制。對(duì)工程施工結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)收和檢查，避免工程在施工中存在缺陷和遺留問題，從而引發(fā)安全事故。

3 電力工程管理創(chuàng)優(yōu)策略

3.1 加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理

協(xié)調(diào)管理針對(duì)的是施工中的多個(gè)參與方。在具體管理中，需要構(gòu)建一套完善的制度。比如在創(chuàng)優(yōu)管理體系中明確規(guī)章體系后，在實(shí)際操作過程中則有所依據(jù)。同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)依據(jù)具體的實(shí)施情況嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，在規(guī)定期限內(nèi)針對(duì)工程的建設(shè)情況召開相應(yīng)的協(xié)調(diào)會(huì)議，確保工程施工的順利開展。只有這樣，才能做好施工各個(gè)參與方的管理與協(xié)調(diào)工作。另外，在實(shí)施過程中，還需要依據(jù)嚴(yán)格的制度規(guī)范各個(gè)參與方具體行為，表?yè)P(yáng)對(duì)管理創(chuàng)優(yōu)有用的行為。

3.2 加強(qiáng)技術(shù)管理

任何企業(yè)的發(fā)展都需要技術(shù)提供動(dòng)力，電力企業(yè)也不例外。因此，在電力企業(yè)的管理過程中，需要加強(qiáng)技術(shù)管理，通過先進(jìn)的技術(shù)和科技力量提升電力工程的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)電力工程創(chuàng)新管理目標(biāo)。在電力工程施工過程中，要依據(jù)工程建設(shè)的具體情況，采用新型材料和先進(jìn)的施工工藝等施工，同時(shí)，要不斷改革和調(diào)整，通過合理的方式進(jìn)一步提升施工技術(shù)含量，從而提高電力工程的質(zhì)量。

3.3 監(jiān)督檢查技術(shù)資料

創(chuàng)新電力工程管理對(duì)電力工程中所使用的技術(shù)資料有著很高的要求。因此，在具體的管理過程中，電力企業(yè)需要對(duì)各個(gè)單位涉及的技術(shù)資料進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，確保資料的準(zhǔn)確性。電力工程開工后，需要將電力工程施工涉及的技術(shù)資料進(jìn)行統(tǒng)一編制，并且要將其納入電力工程管理技術(shù)范圍內(nèi)，對(duì)所有的資料進(jìn)行統(tǒng)一要求和管理。另外，在日常工作中，還要詳細(xì)核實(shí)施工中涉及的技術(shù)，確保資料的標(biāo)準(zhǔn)性、統(tǒng)一性和規(guī)范性。

3.4 強(qiáng)化工程環(huán)境管理

在電力工程中，社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、文化等方面的內(nèi)容會(huì)對(duì)電力工程管理造成不同程度的影響。因此，在電力工程管理過程中，要事先對(duì)影響電力工程管理的內(nèi)容進(jìn)行調(diào)查，掌握各種因素對(duì)電力工程管理造成的影響，并制訂有針對(duì)性的解決措施。比如，在目標(biāo)管理過程中，應(yīng)當(dāng)在現(xiàn)有的管理體系基礎(chǔ)上識(shí)別投資方的具體要求，通過分析相關(guān)部門、政府、企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略影響，形成合理、科學(xué)的管理目標(biāo)。需要注意的是，在電力工程管理過程中，要對(duì)工程的具體環(huán)境和項(xiàng)目自身狀況進(jìn)行分析，然后制訂與實(shí)際情況相符的管理目標(biāo)。

4 結(jié)束語(yǔ)

電力工程管理項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)是確保電力工程順利開展的基礎(chǔ)，同時(shí)它也會(huì)受到許多不同因素的影響。電力工程創(chuàng)優(yōu)過程中，要關(guān)注電力工程管理策略。此外，在電力工程管理過程中，要對(duì)施工現(xiàn)狀進(jìn)行動(dòng)態(tài)關(guān)注，依據(jù)工程的具體情況制訂相應(yīng)的控制策略，提升工程管理質(zhì)量。

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〔編輯：劉曉芳〕